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ORGANIZADOR DE LOS MAESTROS DE LA CALIDAD .pdf

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  1. 1. Establece que es el grado predecible de uniformidad y fiabilidad a un bajo costo y que se ajuste a las necesidades del mercado. La calidad no es otra cosa más que "una serie de cuestionamiento hacia una mejora continua". Define que Calidad es el conjunto de características que satisfacen las necesidades de los clientes, además calidad consiste en no tener deficiencias. La calidad es la adecuación para el uso satisfaciendo las necesidades del cliente. Define que es desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad que sea el más económico, el útil y siempre satisfactorio para el consumidor. Puntualiza que la calidad es entregar a los clientes y a los compañeros de trabajos, productos y servicios sin defectos y hacerlo a tiempo. La calidad de un producto es la (mínima) pérdida que le ocasiona a la sociedad desde que sale de la fábrica Considera que calidad es un sistema eficaz para integrar los esfuerzos de mejora de la gestión, de los distintos grupos de la organización para proporcionar productos y servicios a niveles que permitan la satisfacción del cliente, a un costo que sea económico para la empresa.  Los 14 principios de deming para el logro de la calidad.  El logro PDCA  Medir costo de calidad.  Trilogía de la calidad.  La conceptualización  Creación del diagrama causa- efecto, o espina de Ishikawa.  Demostró la importancia de los absolutos de la administració n de la calidad los 14 pasos Productos atractivos al cliente Ofrecer mejores productos que  Creador del Total Quality Control.  La clasificación de los costos de la calidad.  La promoción
  2. 2.  Los 7 pecados mortales  Control estadístico de los procesos y los conceptos de la calidad.  Del principio de pareto.  Modelo de las 9 etapas de juran. las herramientas de calidad.  Círculos de calidad.  Enfoque del mejoramiento continúo de los procesos.  Las 7 herramientas básicas de la calidad de Crosby El método de solución de problemas de 5 pasos La hoja de modelo de procesos  Las técnicas del precio del incumplimien to Programa cerro errores. la competencia, en cuanto a diseño y precio. Ingeniería de calidad. Función de pérdida Mejora continua Variabilidad Diseño del producto. Optimización del diseño del producto. Optimización del diseño del proceso Ingeniería de calidad. internacional de la ética de la calidad

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