1. Omorganiseringer:
lederen som endringsleder
Long Litt Woon
© 2009 Long & Olsen woon@long.no tlf. 48270107

2. Lederens utfordringer i
endringsprosesser
• Ha en effektiv
”radar” som fanger
opp de ansattes
emosjonelle berg-
og dalbane
• Søkelys på
fremdriften av
endringsprosjektet
• Business as usual
© 2009 Long & Olsen www.longolsen.no
woon@long.no tlf. 48270107

3. Vanlige følelser i forbindelse
med endring
UKOMFORTABEL ENSOMHET
FRYKT
FORNEKTELSE METNINGSPUNKT
USIKKERHET
SINNE
BEKYMRING
© 2009 Long & Olsen www.longolsen.no
woon@long.no tlf. 48270107

4. Vanlige reaksjoner i
forbindelse med endring
100 (andre) ting som må
gjøres Kamp Detaljkontroll
Nostalgia
Klager på
“Utredningssyken” andre
© 2009 Long & Olsen www.longolsen.no
woon@long.no tlf. 48270107

5. Endringsledelse
kan minske
organisasjonsmotstand
© 2009 Long & Olsen woon@long.no tlf. 48270107

6. Utgangspunktet for
endringsledelse
Mennesker har en rasjonell og en emosjonell side
rasjonell emosjonell
Endringslederen må håndtere begge deler
© 2009 Long & Olsen www.longolsen.no
woon@long.no tlf. 48270107

7. Målet er å få hele
organisasjonen med
Ikke slik...
Forget It !
Men slik...
Go For
It!
© 2009 Long & Olsen www.longolsen.no
woon@long.no tlf. 48270107

8. Endringsledelse er…
....en metode .... rettet …for å øke
med verktøy mot sjansene for å
og menneskene lykkes.
teknikker... i en
organisasjon
© 2009 Long & Olsen www.longolsen.no
woon@long.no tlf. 48270107

9. Vil du vite mer?
Ta kontakt!
© 2009 Long & Olsen www.longolsen.no
woon@long.no tlf. 48270107