Introduccion al Marketing de Servicios

INTRODUCCION AL
MARKETING DE SERVICIOS
Lorena Zamora Lay
02 de Abril, 2014
Temario
• Introducción
• Definición y características de servicios
• Análisis y clasificación de servicios
• El consumidor de servicios
• Modelos de consumidor de servicios
Introducción
• Los servicios han existido siempre pero su complejidad y diversidad
han aumentado dramáticamente en el último siglo.
• Lo que implica esto es:
– VENTAJAS COMPETITIVAS: calidad del producto vs. servicio
brindado
– ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL: áreas de servicio vs áreas de
venta
– DISTRIBUCION DE INGRESOS: producto sólo vs servicio
acompañante
• Y a nivel de marketing hay 2 posiciones conceptuales opuestas:
– El marketing es el mismo, y los mismos instrumentos son aptos
para la gestión en el área de tangibles e intangibles (T. Levitt)
– Existen diferencias profundas entre ambos tipos de marketing
(L. Shostack)
Definición de Servicio
• Un servicio es la actividad o el beneficio que una parte le puede
ofrecer a otra, es intangible y no deriva en la posesión de nada. Su
producción puede estar ligada a un producto material o no. (Kotler)
• La distinción clave entre productos y servicios radica en que los
consumidores derivan un valor de los servicios sin obtener la
propiedad permanente de ningún elemento tangible. (Lovelock)
• En la práctica, es difícil definir un producto o servicio “puro”, ya que
muy pocos servicios carecen de elementos tangibles y viceversa. Ejm.
Domino’s, alquilar un auto, etc.
• Por ello se habla de una escala que va desde tangibles dominantes
hasta intangibles dominantes.
Características de los Servicios
1. Intangibles, es decir imposibles de ser percibidos mediante el uso de
algún sentido.
• mayor riesgo percibido: el consumidor no puede emitir un juicio objetivo
• muchas veces se paga antes de consumirlo
2. Inseparables, es decir existe una simultaneidad producción-consumo. El
servicio no se puede separar del prestador (persona o máquina).
• Si el prestador es una persona, entonces forma parte del servicio. Ejm.
Gasfitero.
• La comercialización se caracteriza por:
- la interacción prestador-cliente
- realizarse antes que la elaboración; “se venden ideas”.
3. Muy poco uso de intermediarios
En la mayor parte de los casos, los servicios se comercializan
directamente desde la empresa al usuario final; ejm.
Restaurantes, lavanderías, etc.
4. Dependientes del tiempo y del lugar de consumo, esto puede afectar la
calidad del servicio y la cantidad disponible.
Problemas:
• estacionalidad y horas “pico”, ejm. transporte público, restaurantes
• llevar el servicio al cliente, ejm. Alerta Médica, servicios de “delivery”, etc.
• límites en cuanto al tiempo que un consumidor está dispuesto a
esperar, ejm. Bancos
5. Perecederos, es decir no se pueden almacenar para venderse o usarse
después, ausencia de inventarios.
Problemas:
• si demanda excede a la capacidad, el cliente se irá insatisfecho
• dificultad en realizar un control de calidad adecuado
• si el servicio no se emplea, se pierde. Ejm. Lugar en el avión
6. Diversidad, tanto en tamaño como en tipo de actividades, rubros, etc.
7. Multidimensionales y complejos, muchas veces un servicio en realidad
comprende muchos pequeños sub-servicios, así como productos
tangibles
8. Alta fragmentación de los mercados, por la amplia oferta (muchos
ofertantes)
Análisis y
Clasificación de
Servicios
Para qué clasificar los servicios?
• Para desarrollar estrategias de marketing diferenciadas para cada grupo
de servicios, según las características que compartan.
• Ayuda a entender el marketing de servicios y a desarrollar estrategias, ya
que:
• Aclara los beneficios específicos que da un servicio a los usuarios
• Permite comprender la conducta y las experiencias de los clientes
• Ayuda a desarrolla canales alternativos
• Permite diseñar y ubicar el sistema de entrega del servicio
Otros esquemas:
Relación con el cliente
Otros esquemas:
Naturaleza de la Demanda
Otros esquemas:
Personalización del Servicio
Otros esquemas:
Método de entrega del servicio
Cuadro Sistemático de las
Empresas de Servicio
Base
técnica
No visible al
cliente
Visible al cliente
Sistema
operativo
Soporte
físico
Personal
de contacto
Servicio A
Servicio B
Sistema de entrega
Cliente A
Cliente B
Interacciones directas
Interacciones indirectas
El Consumidor
de Servicios
Etapa de Pre-Compra
• Surge una
necesidad o
problema
• Búsqueda de una
solución al
problema, por lo
general involucrando
una compra potencial
• Búsqueda de
información
• Evalúa conjunto de
soluciones posibles
• Elección de la
solución más
apropiada
Etapa de Consumo
• El consumidor
experimenta el
servicio.
• Se dan interacciones
entre el consumidor
y el personal &
ambiente físico de la
empresa de servicios.
• La evaluación del
servicio se realiza
mientras el
consumidor
interactúa con el
proveedor, y éste
puede influir
directamente en el
preciso momento.
Etapa de Post-Compra
• Etapa crucial, ya que
la satisfacción del
consumidor es clave
en marketing.
• Confirmación de
expectativas . Si el
servicio percibido es
igual o mejor que el
esperado, entonces
el consumidor estará
satisfecho
• Todo el proceso
ocurre en la mente
del consumidor
Conociendo al Consumidor de
Servicios
Expectativas vs. Percepciones
Expectativas
• Predicciones, ideales, experiencia
• Mínimo tolerable: qué es lo mínimo que
debo recibir
• Mínimo esperado: basado en lo “invertido”
• Comparativas: con otros servicios similares
• El modelo asume que existe 2 niveles de
servicio:
– servicio deseado - el óptimo
– servicio adecuado - el mínimo
aceptable
• Entre ambos extremos se encuentra la zona
de tolerancia
• Los niveles varían según el servicio y el
consumidor
Percepciones
Determinada por:
• Publicidad
• Referencias de terceros (“word of
mouth”)
• Experiencias pasadas
• Ambiente físico
• Apariencia y comportamiento de
los empleados
• Los demás consumidores del
mismo servicio
MODELOS DE CONSUMIDOR
DE SERVICIOS
Modelo 1: Tomador de Riesgos
• El consumidor tiene que tomar
decisiones que implican riesgos de tipo
financieros, sociales, físicos y de
resultados
• La compra de servicios entraña mayores
riesgos que la de productos
ESTRATEGIAS PARA REDUCIR RIESGOS:
 Lealtad (marca/ prestador de servicios)
 Referencias u opiniones (amigos/ familiares)
 Líderes de opinión
 Reputación de la empresa/ marca
 Pruebas piloto/ testeos
 Uso de múltiples proveedores
Modelo 2:
Matemático Racional
• Asume que los consumidores
evalúan en forma racional
una serie de atributos
comparables.
• Los atributos se identifican a
través de investigación de
mercado, así como la
importancia relativa de cada
uno de ellos.
• Se puede evaluar y comparar
marcas
Modelo 3:
Buscador de Control
• Asume que el consumidor necesita controlar o manejar su
medio ambiente.
• A mayor nivel de control percibido mayor será su nivel de
satisfacción
• Como no existe el control absoluto ya que cliente, empleado y
empresa están en conflicto, se buscará un balance entre
control y eficiencia.
ESTRATEGIAS PARA INCREMENTAR CONTROL:
 Mayor volumen de información durante el servicio
 Empowerment al personal de servicio
 Análisis de procedimientos de la empresa para eliminar limitantes
percibidas (por clientes y empleados).
Modelo 4: Actor en un guión
• Existe una serie de
reglas, determinadas por
variables sociales y culturales
que facilitan la interacción en
eventos cotidianos, incluyendo
gran variedad de servicios.
• El conocimiento de los roles
tanto de consumidores como
de proveedores de servicios
genera satisfacción.
• Problemas: conflicto entre
estandarización/eficacia y
tratar a cada cliente como
único/especial.
Modelo 5: Empleado parcial
• Considera que los
consumidores derivan
mayores beneficios de
aquellos servicios en
donde ellos forman parte
a través de una
experiencia interactiva.
• Oportunidad de
marketing: lograr que el
consumidor se vuelva un
“empleado parcial”, ejm.
llenar ellos mismos el
tanque de
gasolina, completar
formularios, vaciar
azafate sucio (fast food).
Referencias
• http://www.marketing-xxi.com/marketing-de-
servicios-11.htm

• http://www.forobuscadores.com/marketing-
servicios-articulo.php

• http://www.microsoft.com/spain/empresas/market
ing/20040217_tendencias_marketing01.mspx
GRACIAS!
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Introduccion al Marketing de Servicios

  • 1. INTRODUCCION AL MARKETING DE SERVICIOS Lorena Zamora Lay 02 de Abril, 2014
  • 2. Temario • Introducción • Definición y características de servicios • Análisis y clasificación de servicios • El consumidor de servicios • Modelos de consumidor de servicios
  • 3. Introducción • Los servicios han existido siempre pero su complejidad y diversidad han aumentado dramáticamente en el último siglo. • Lo que implica esto es: – VENTAJAS COMPETITIVAS: calidad del producto vs. servicio brindado – ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL: áreas de servicio vs áreas de venta – DISTRIBUCION DE INGRESOS: producto sólo vs servicio acompañante • Y a nivel de marketing hay 2 posiciones conceptuales opuestas: – El marketing es el mismo, y los mismos instrumentos son aptos para la gestión en el área de tangibles e intangibles (T. Levitt) – Existen diferencias profundas entre ambos tipos de marketing (L. Shostack)
  • 4. Definición de Servicio • Un servicio es la actividad o el beneficio que una parte le puede ofrecer a otra, es intangible y no deriva en la posesión de nada. Su producción puede estar ligada a un producto material o no. (Kotler) • La distinción clave entre productos y servicios radica en que los consumidores derivan un valor de los servicios sin obtener la propiedad permanente de ningún elemento tangible. (Lovelock) • En la práctica, es difícil definir un producto o servicio “puro”, ya que muy pocos servicios carecen de elementos tangibles y viceversa. Ejm. Domino’s, alquilar un auto, etc. • Por ello se habla de una escala que va desde tangibles dominantes hasta intangibles dominantes.
  • 5. Características de los Servicios 1. Intangibles, es decir imposibles de ser percibidos mediante el uso de algún sentido. • mayor riesgo percibido: el consumidor no puede emitir un juicio objetivo • muchas veces se paga antes de consumirlo 2. Inseparables, es decir existe una simultaneidad producción-consumo. El servicio no se puede separar del prestador (persona o máquina). • Si el prestador es una persona, entonces forma parte del servicio. Ejm. Gasfitero. • La comercialización se caracteriza por: - la interacción prestador-cliente - realizarse antes que la elaboración; “se venden ideas”.
  • 6. 3. Muy poco uso de intermediarios En la mayor parte de los casos, los servicios se comercializan directamente desde la empresa al usuario final; ejm. Restaurantes, lavanderías, etc. 4. Dependientes del tiempo y del lugar de consumo, esto puede afectar la calidad del servicio y la cantidad disponible. Problemas: • estacionalidad y horas “pico”, ejm. transporte público, restaurantes • llevar el servicio al cliente, ejm. Alerta Médica, servicios de “delivery”, etc. • límites en cuanto al tiempo que un consumidor está dispuesto a esperar, ejm. Bancos
  • 7. 5. Perecederos, es decir no se pueden almacenar para venderse o usarse después, ausencia de inventarios. Problemas: • si demanda excede a la capacidad, el cliente se irá insatisfecho • dificultad en realizar un control de calidad adecuado • si el servicio no se emplea, se pierde. Ejm. Lugar en el avión 6. Diversidad, tanto en tamaño como en tipo de actividades, rubros, etc. 7. Multidimensionales y complejos, muchas veces un servicio en realidad comprende muchos pequeños sub-servicios, así como productos tangibles 8. Alta fragmentación de los mercados, por la amplia oferta (muchos ofertantes)
  • 9. Para qué clasificar los servicios? • Para desarrollar estrategias de marketing diferenciadas para cada grupo de servicios, según las características que compartan. • Ayuda a entender el marketing de servicios y a desarrollar estrategias, ya que: • Aclara los beneficios específicos que da un servicio a los usuarios • Permite comprender la conducta y las experiencias de los clientes • Ayuda a desarrolla canales alternativos • Permite diseñar y ubicar el sistema de entrega del servicio
  • 13. Otros esquemas: Método de entrega del servicio
  • 14. Cuadro Sistemático de las Empresas de Servicio Base técnica No visible al cliente Visible al cliente Sistema operativo Soporte físico Personal de contacto Servicio A Servicio B Sistema de entrega Cliente A Cliente B Interacciones directas Interacciones indirectas
  • 16. Etapa de Pre-Compra • Surge una necesidad o problema • Búsqueda de una solución al problema, por lo general involucrando una compra potencial • Búsqueda de información • Evalúa conjunto de soluciones posibles • Elección de la solución más apropiada Etapa de Consumo • El consumidor experimenta el servicio. • Se dan interacciones entre el consumidor y el personal & ambiente físico de la empresa de servicios. • La evaluación del servicio se realiza mientras el consumidor interactúa con el proveedor, y éste puede influir directamente en el preciso momento. Etapa de Post-Compra • Etapa crucial, ya que la satisfacción del consumidor es clave en marketing. • Confirmación de expectativas . Si el servicio percibido es igual o mejor que el esperado, entonces el consumidor estará satisfecho • Todo el proceso ocurre en la mente del consumidor Conociendo al Consumidor de Servicios
  • 17. Expectativas vs. Percepciones Expectativas • Predicciones, ideales, experiencia • Mínimo tolerable: qué es lo mínimo que debo recibir • Mínimo esperado: basado en lo “invertido” • Comparativas: con otros servicios similares • El modelo asume que existe 2 niveles de servicio: – servicio deseado - el óptimo – servicio adecuado - el mínimo aceptable • Entre ambos extremos se encuentra la zona de tolerancia • Los niveles varían según el servicio y el consumidor Percepciones Determinada por: • Publicidad • Referencias de terceros (“word of mouth”) • Experiencias pasadas • Ambiente físico • Apariencia y comportamiento de los empleados • Los demás consumidores del mismo servicio
  • 19. Modelo 1: Tomador de Riesgos • El consumidor tiene que tomar decisiones que implican riesgos de tipo financieros, sociales, físicos y de resultados • La compra de servicios entraña mayores riesgos que la de productos ESTRATEGIAS PARA REDUCIR RIESGOS:  Lealtad (marca/ prestador de servicios)  Referencias u opiniones (amigos/ familiares)  Líderes de opinión  Reputación de la empresa/ marca  Pruebas piloto/ testeos  Uso de múltiples proveedores
  • 20. Modelo 2: Matemático Racional • Asume que los consumidores evalúan en forma racional una serie de atributos comparables. • Los atributos se identifican a través de investigación de mercado, así como la importancia relativa de cada uno de ellos. • Se puede evaluar y comparar marcas
  • 21. Modelo 3: Buscador de Control • Asume que el consumidor necesita controlar o manejar su medio ambiente. • A mayor nivel de control percibido mayor será su nivel de satisfacción • Como no existe el control absoluto ya que cliente, empleado y empresa están en conflicto, se buscará un balance entre control y eficiencia. ESTRATEGIAS PARA INCREMENTAR CONTROL:  Mayor volumen de información durante el servicio  Empowerment al personal de servicio  Análisis de procedimientos de la empresa para eliminar limitantes percibidas (por clientes y empleados).
  • 22. Modelo 4: Actor en un guión • Existe una serie de reglas, determinadas por variables sociales y culturales que facilitan la interacción en eventos cotidianos, incluyendo gran variedad de servicios. • El conocimiento de los roles tanto de consumidores como de proveedores de servicios genera satisfacción. • Problemas: conflicto entre estandarización/eficacia y tratar a cada cliente como único/especial.
  • 23. Modelo 5: Empleado parcial • Considera que los consumidores derivan mayores beneficios de aquellos servicios en donde ellos forman parte a través de una experiencia interactiva. • Oportunidad de marketing: lograr que el consumidor se vuelva un “empleado parcial”, ejm. llenar ellos mismos el tanque de gasolina, completar formularios, vaciar azafate sucio (fast food).

Notes de l'éditeur

  1. This template can be used as a starter file for presenting training materials in a group setting.SectionsRight-click on a slide to add sections. Sections can help to organize your slides or facilitate collaboration between multiple authors.NotesUse the Notes section for delivery notes or to provide additional details for the audience. View these notes in Presentation View during your presentation. Keep in mind the font size (important for accessibility, visibility, videotaping, and online production)Coordinated colors Pay particular attention to the graphs, charts, and text boxes.Consider that attendees will print in black and white or grayscale. Run a test print to make sure your colors work when printed in pure black and white and grayscale.Graphics, tables, and graphsKeep it simple: If possible, use consistent, non-distracting styles and colors.Label all graphs and tables.
  2. This is another option for an Overview slides using transitions.
  3. Give a brief overview of the presentation. Describe the major focus of the presentation and why it is important.Introduce each of the major topics.To provide a road map for the audience, you can repeat this Overview slide throughout the presentation, highlighting the particular topic you will discuss next.
  4. This is another option for an Overview slides using transitions.
  5. This is another option for an Overview slide.
  6. What will the audience be able to do after this training is complete? Briefly describe each objective how the audiencewill benefit from this presentation.
  7. Use a section header for each of the topics, so there is a clear transition to the audience.
  8. Add a case study or class simulation to encourage discussion and apply lessons.
  9. Discuss outcomes of the case study or class simulation.Cover best practices.