1. Gerencia Tradicional
Vs.
Gerencia Moderna
Equipo de Trabajo:
Lcda. Fátima Moyetones
Lcda. Luisana González
Lcda. Yinet Lugo
Lcdo. Luis Pérez
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
MAESTRÍA DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA
Docente: Lcdo. MsC Víctor Montilla

2. ¿Qué es la Gerencia Tradicional?
Se trata principalmente de
controlar, registrar, ordenar y
mantener. No se habla de la
necesidad del "cambio", por el
contrario, se trata de EMPRESAS
burocráticas, cerradas y rutinarias.
En función de los logros alcanzados
hay factores como: el manejo de
personal, descripción de cargos,
estructuras jerárquicas y
piramidales con toma de decisiones
que intervienen en la descripción de
una empresa basada en este tipo de
gerencia.

3. ¿Qué es la Gerencia Moderna?
No se habla de empresas sino
de ORGANIZACIONES. Está
ligada a conceptos como:
eficiencia, efectividad,
productividad, excelencia,
competitividad, calidad y al
cambio para lograr objetivos
económicos y generar
beneficios sociales, bajo
actividades de planificación,
organización dirección y
control.

4. Características de la Gerencia
Tradicional
GERENCIA
TRADICIONAL
Basada en las
Funciones
Gerenciales
Liderazgo
autocrático
Estructura
piramidal
Toma de
Decisiones
Centralizadas
Los beneficios
compensan los
costos
Énfasis en
medios a
utilizar y
resultados a
obtener
No fomenta la
participación
Define
objetivos y
responsabilidades
Conlleva el uso
eficaz de los
recursos
No estimula la
Creatividad ni
visión
institucional

5. Características de la Gerencia
Moderna
GERENCIA
MODERNA
Proactiva,
estratega y
visionaria
Liderazgo
participativo
Es la gerencia
del
conocimiento
Se adapta a los
cambios que se
susciten en su
entorno
Propicia la
capacitación y
formación de
su recurso
humano
Implantación
de modernas
técnicas y
enfoques
gerenciales
De espíritu
innovador y
creativo
Exige gerentes
integrales
Hay una
sociedad más
informada
Oportunidades
económicas
para ella y la
sociedad

6. Diferencias
GerenciaTradicional
•Tiene enfoque "hacia adentro"
•Tenían poca o nula competencia
•Está ligada al concepto de eficacia
•Visión de corto plazo
•La tecnología era física
•Compite por los mercados actuales
•Está guiada por los procesos
•Es de tipo reactiva y antiriesgos
•La información es centralizada
•La estructura rígida y predecible
GerenciaModerna
•Se enfocan tanto en la parte interna
como externa
•Es competitiva
•Está ligada a los conceptos de:
eficiencia, efectividad, productividad,
excelencia, calidad
•Visión de corto y largo plazo
•Tecnología de la información
•Compite por los mercados del mañana,
reinventa constantemente su ventaja
competitiva
•Está guiada por los resultados
•Es de tipo proactiva y emprendedora
•La información es compartida
•La estructura es flexible y está sujeta a
cambios discontinuos y mejoras
continuas

7. Comportamiento
GerenciaTradicional
•Arremete Emocionalmente
•Mantiene Posiciones
•Es el clásico General
•Acepta el status quo
•Critica y se queja
•Fija la vista en los procedimientos y en
los presupuestos
•Inspira Respeto
•Tiene una visión a corto plazo
•Manda y ejerce control
•Se enfoca en la cotidianeidad
•Trabaja muchas horas
•Centrado en la autoridad
GerenciaModerna
•Inteligente espiritual y emocionalmente
•Centrado en Principios
•Es un evangelizador
•Transgrede el sentido común
•Desarrolla nuevos espacios de apertura
(disclosive spaces)
•Se enfoca en el cuadro de control
estratégico
•Inspira confianza
•Practica la vista larga
•Influye y despliega el poder funcional
•Es estratega y práctico
•Trabaja con mas inteligencia
•Centrado en el poder que irradia

8. Metodología
GerenciaTradicional
•Enfoque Retrospectivo
•Búsqueda de Problemas
•Las barreras entre la planificación y el
control están claramente definidas
•Se basa en términos financieros para el
análisis
•El objetivo clave es la administración de
los costos, dirigido a cumplir normas
•La mejora en los resultados se busca
desde una óptica interna
GerenciaModerna
•Enfoque proactivo, mas orientado hacia
el futuro
•Análisis de temas estratégicos
•Se integran cada día más la frontera de
los procesos de planificación y control
•Se utilizan indicadores financieros
integrados a los no financieros, con una
óptica equilibrada
•El objetivo clave es la administración
del valor (relación costo/beneficio) de
los productos y/o servicios
•La mejora se busca en factores externos
a la empresa, como clientes y
competitividad

9. Metodología
GerenciaTradicional
•Enfatiza el logro de los resultados
globales
•Orientado a las cifras, control de
resultados, centrado en la
verificación y análisis de
desviaciones
•Poca implicación
•Intensivo en la mano de obra
•Información redundante
GerenciaModerna
•Resalta el papel de cada área y su
contribución al logro de los objetivos
•Centrado en factores clave y
procesos críticos basados en la
estrategia
•Alta implicación
•Optimización de recursos
•Automatización de la información y
servicios compartidos

10. Referencias
Cuellar (2010). Comparación entre la Gerencia Tradicional y la Gerencia
Estratégica. Documento en línea disponible en:
http://www.slideshare.net/yeyis1102/comparacion-entre-la-gerencia-
tradicional-y-la-gerencia-estratgica
Mora (2011). Características de la Gerencia Moderna. Documento en línea
disponible en: http://el-portal-del-
administrador.lacoctelera.net/post/2011/01/15/caracteristicas-la-gerencia-
moderna
Rodríguez (2011). Gerencia Tradicional vs Gerencia del Fututo. Documento en
Línea disponible en: http://es.scribd.com/doc/56244846/Gerencia-
Tradicional-vs-Gerencia-Del-Futuro
Solórzano (2011). Administración Tradicional. Documento en línea disponible en:
http://imgelismarsolorzano.blogspot.com/2011/04/administracion-
tradicional.html

11. Gerencia Tradicional
Vs.
Gerencia Moderna
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Lcda. Luisana González
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