2. Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos
por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.
Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones
especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito
específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la
Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la
Psicología. (Wikipedia)
Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por
dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la
organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo
común. (Wikipedia)
Es un sistema social integrado por individuos y grupos que, bajo una determinada
estructura y dentro de un contexto al que controlan parcialmente, desarrollan
actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes. La gestión de una
organización tiene una enorme importancia. Para entenderla, debemos estudiar
formalmente las organizaciones, su gente, sus procesos y su estructura.
ORGANIZACIÓN
DEFINICIÓN
3. Organización es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización
racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición,
correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las
funciones del grupo social.
Estructura: Marco fundamental en el que operará el grupo social, esto es la disposición
y correlación de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los
objetivos.
Sistematización: Las actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse
racionalmente para facilitar el trabajo y la eficiencia. Agrupación y asignación de
actividades y responsabilidades. En la organización surge la necesidad de agrupar,
dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.
Jerárquica: La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer
niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa. Simplificación de
funciones. Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos
más sencillo para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
ORGANIZACIÓN
DEFINICIÓN
4. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
• La organización recoge, complementa y lleva a detalles la previsión y la
planeación.
• Es de carácter continuo; jamás se pude decir que ha terminado, dado que
la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes
(expansión, contracción, nuevos productos, etc.).
• Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los
objetivos del grupo social .
• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
• Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar las funciones y
responsabilidades.
ORGANIZACIÓN
5. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Del objetivo: Toda y cada una de las actividades establecidas en la organización deben
relacionarse con los objetivos y propósitos de la misma, la existencia de un puesto
sólo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.
Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la
ejecución de una sola actividad; mientras más específico y menor campo de acción
tenga un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la
comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la
responsabilidad fluyan desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido,
debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha
responsabilidad.
Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función,
debe asignarse un sólo jefe, y que los subordinados no deberán reportarse más que a
un sólo jefe.
ORGANIZACIÓN
6. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Coordinación: Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio
(mercadotecnia, finanzas, producción, recursos humanos).
Continuidad: Una vez que se ha establecido la estructura organizacional, requiere
mantenerse, mejorarse, y ajustarse a las condiciones del medio ambiente
Del equilibrio: En toda estructura existe la necesidad del equilibrio, la aplicación de los
principios o técnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura
para cumplir sus objetivos.
De flexibilidad: A mayor flexibilidad de la estructura de una organización, mejor podrá ésta
cumplir con su propósito. En cada estructura se deben incorporar procedimientos y técnicas
para anticipar y reaccionar ante el cambio.
Difusión: La obligación de cada puesto que cubre autoridad y responsabilidad debe
publicarse y ponerse por escrito a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que
tengan relación con el mismo.
ORGANIZACIÓN
7. El concepto de Organización Administrativa se refiere a los procedimientos o
herramientas utilizadas para optimizar los resultados, es decir una mejora
sustancial en los procesos y procedimientos administrativos relacionados a
las industrias o negocios con la finalidad de obtener una mejor situación
para el negocio.
8. ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
CONCEPTO DE SISTEMAS
La palabra tiene muchas connotaciones: "conjunto de elementos interdependientes e
interactuantes; grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado. El ser
humano, por ejemplo, es un sistema que consta de varios órganos y miembros; solo cuando
éstos funcionan de manera coordinada, el hombre es eficaz. De igual manera, se puede
pensar que la organización es un sistema que consta de varias partes interactuantes".
TIPOS DE SISTEMAS: :
Sistemas físicos o concretos: compuestos por equipos, maquinaria, objetos y cosas reales.
El hardware. una computadora, un televisor, un humano)
Sistemas abstractos: compuestos por conceptos, planes, hipótesis e ideas. Muchas veces
solo existen en el pensamiento de las personas. Es el software.
En cuanto a su constitución, pueden ser físicos o abstractos:
Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizadas y relacionadas que interactúan
entre sí para lograr un objetivo. Los sistemas reciben (entrada) datos, energía o materia del
ambiente y proveen (salida) información, energía o materia.
9. En cuanto a su naturaleza, pueden ser cerrados o abiertos:
Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, son
herméticos a cualquier influencia ambiental.
La Organización como sistema abierto: Una Organización se puede definir como un
sistema abierto al entorno, con el cual intercambia elementos e información y del cual recibe
la influencia que condiciona su actividad, comportamiento y resultados.
Los sistemas tienen límites o fronteras que los diferencian del ambiente. Ese límite puede ser
físico (el CPU de una computadora) o conceptual. Si hay algún intercambio entre el sistema y
el ambiente a través de ese límite, el sistema es abierto, de lo contrario, el sistema es cerrado.
El ambiente es el medio en externo que envuelve física o conceptualmente a un sistema. El
sistema tiene interacción con el ambiente, del cual recibe entradas y al cual se le devuelven
salidas. El ambiente también puede ser una amenaza para el sistema.
ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
CONCEPTO DE SISTEMAS
10. la organización es un sistema social, técnico y económico que combina recursos
humanos, financieros, de información y tiempo, bajo una determinada estructura
operando y desarrollándose, en un contexto en orden a ciertos valores, desarrollando
un conjunto de actividades, orientadas a la generación de bienes, ya sean productos o
servicios con el objeto de satisfacer necesidades, deseos, expectativas propias y de
terceros. La cual está formada por subsistemas menores, que a la vez está inserta en
un sistema mayor llamado sociedad. Es aquí donde ella misma se convierte en un
subsistema
Las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con el entorno, es decir, son
“permeables”, pero al mismo tiempo, están claramente delimitados del mismo.
ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
11. Los sistemas abiertos, según los autores (Robert Kahn y Daniel Katz), tienen diez
características:
1. Importación de energía, que las organizaciones obtienen de otras instituciones, de
la gente y de las materias primas.
2. Procesamiento de la energía de que disponen las organizaciones. Dentro de éstas
“se realiza algún trabajo”; se crean productos, se procesan materias primas, se
prestan servicios, se entrenan a la gente.
3. Aporte “exportación” de un producto o resultado “output” al entorno.
4. El intercambio de energía entre el sistema y su entorno tiene un carácter cíclico.
Como dicen los autores. “El producto exportado al ambiente proporciona fuentes
de energía para que se repita el ciclo de actividades”.
ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA ABIERTO
12. 5. Entropía negativa. La entropía es una “ley de la naturaleza”, según la cual las
diversas formas de organización tienden hacia el caos, la desorganización y la
muerte, que están presenten en los sistemas físicos y biológicos. Pero los
sistemas abiertos al importar más energía de la que consumen, pueden
almacenarlas, adquiriendo entropía negativa. Los sistemas sociales no están
anclados en las mismas constancias físicas que los organismos biológicos y son
capaces de detener casi indefinidamente el proceso entrópico; no obstante es
elevado el número de organizaciones que desaparece cada año.
6. Insumo de información, retroalimentación positiva y negativa y el proceso de
codificación. Uno de los insumos que recibe el sistema es la información. La
retroalimentación (feedback) consiste en información que fluye entre el sistema,
sus partes o subsistemas y el entorno y que proporciona al sistema información
sobre los efectos de su funcionamiento, permitiéndole al sistema no desviarse,
“seguir con su ruta “. Los sistemas desarrollan mecanismos para seleccionar la
información, pues no pueden absorber todo lo que les viene del entorno. Por
“codificación” se entienden esos mecanismos selectivos de información.
ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA ABIERTO
13. 7. Estado estable y la homeostasis dinámica. Los sistemas abiertos, que sobreviven
gracias a la entropía negativa, se caracterizan por un “estado estable” que significa
“permanencia”. Los sistemas abiertos tienen una “homeostasis dinámica”, busca
primordialmente mantener el carácter del sistema a medida que éste crece y se
expande. El crecimiento en los sistemas sociales presenta como “una multiplicación del
mismo tipo de ciclos o subsistemas: un cambio en cantidad antes que en calidad”
8. Diferenciación. La organización, como sistema abierto que es, se mueve hacia una
mayor elaboración, ramificación y complicación de sus componentes, los cuales
adquieren progresivamente un carácter más especializado y diferenciado. La
diferenciación permite que una organización se desarrolle más allá de un nivel mínimo
de actividad.
9. Equifinalidad y tarea principal. Según este principio, “un sistema puede alcanzar el
mismo estado final a partir de condiciones iniciales diferentes y por caminos diversos”.
Dados que las organizaciones son sistemas orientado al logro de objetivos hay que
señalar que la visión sistemática orienta el énfasis hacia las consecuencias o logro de
esos objetivos, más que en los antecedentes o condiciones iniciales.
ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA ABIERTO
14. 10. El todo y la sinergia. Las “organizaciones son más que la mera suma de sus partes
componentes”. Por éste se entiende “un resultado, comportamiento o producto
cuyas características fundamentales no se puedan explicar basándose en las
características que tengan sus insumos o diferentes partes...” (Litterer, 1979 ). Es
decir, resultados mayores que la suma de las partes aisladas. Esta idea está tan
inmersa en la vida de las organizaciones, que a veces se olvida el efecto
multiplicativo que tienen el trabajo humano y la interacción de los miembros y de
los subsistemas organizaciones.
ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA ABIERTO
15. LOS SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES
Dado que se consideran los sistemas como una estructura de eventos o actividades,
la clasificación que Katz y Kahn hacen de los subsistemas organizacionales está
basada en el tipo de actividades. Así identifica cinco subsistemas dentro de las
organizaciones que corresponden a la clasificación más general de los sistemas
sociales de Talcott Parsons.
• Subsistemas técnicos o de producción
• Subsistemas de apoyo
• Subsistemas de mantenimiento
• Subsistemas de adaptación
• Subsistemas gerenciales o directivos
ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
16. Subsistemas técnicos o de producción: Tiene que ver con el proceso técnico de
transformación o procesamiento de energía. Su función es establecer los requerimientos de
la tarea central de la organización mediante la división del trabajo; se deciden las
especificaciones y estándares de los mismos
Subsistemas de mantenimiento: Estos “aseguran la presencia de energía humana que
permite ejecutar los papeles” (katz y kahn) organizacionales. Están dirigidos a “mantener la
estabilidad y la capacidad de producción en la organización” (Katz y Kahn), mediando entre
las demandas de las tareas y las necesidades humanas para mantener la estructura en
funcionamiento.
Subsistemas de apoyo: Proporcionan una fuente continua de insumos de producción,
ampliando el sistema de producción y llevándolo al entorno para obtener materias primas y
entregar producto, así desarrollando un ambiente favorable con otros sistemas de la
sociedad.
Subsistemas de adaptación: Estos se relacionan con la generación de respuestas
adecuadas a las cambiantes condiciones externas. Son los subsistemas que tienen que ver
con el cambio organizacional, con los problemas de ajuste. La función adaptativa al igual que
la de mantenimiento está dirigida a la supervivencia de la organización, aunque a diferencia
de aquella esta dirigida hacia afuera.
LOS SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES
ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
17. Subsistemas gerenciales o directivos: En términos generales, éstos buscan dirigir,
distribuir y controlar los diferentes subsistemas y actividades de la organización. Sus
funciones son tres: resolver conflictos entre niveles jerárquicos, coordinar y dirigir los
subsistemas funcionales y coordinar los requerimientos externos y los recursos y
necesidades organizacionales.
Por lo anteriormente expuesto se puede concluir que la organización es un sistema
social, técnico y económico cuyas entidades en su interrelación combinan recursos
humanos, financieros, tecnológicos, de información y tiempo, bajo una determinada
estructura operativa en un contexto de ciertos valores y cultura, agrupadas por sus
funciones en subsistemas de actividades a saber: técnicos o de producción,
mantenimiento, apoyo, adaptación y gerenciales o directivos, para desarrollar y ejercer
un conjunto de actividades, cuya finalidad es la generación de bienes, ya sea
productos o servicios con el objeto de satisfacer necesidades, deseos expectativas
propias y de terceros. La cual tiene un entorno o ambiente de otras organizaciones con
las que se establecen interrelaciones, generando esto condiciones favorables o
desfavorables en el alcance de sus objetivos.
LOS SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES
ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
18. Por lo anteriormente expuesto se puede concluir que la organización es un sistema
social, técnico y económico cuyas entidades en su interrelación combinan recursos
humanos, financieros, tecnológicos, de información y tiempo, bajo una determinada
estructura operativa en un contexto de ciertos valores y cultura, agrupadas por sus
funciones en subsistemas de actividades a saber: técnicos o de producción,
mantenimiento, apoyo, adaptación y gerenciales o directivos, para desarrollar y ejercer
un conjunto de actividades, cuya finalidad es la generación de bienes, ya sea
productos o servicios con el objeto de satisfacer necesidades, deseos expectativas
propias y de terceros. La cual tiene un entorno o ambiente de otras organizaciones con
las que se establecen interrelaciones, generando esto condiciones favorables o
desfavorables en el alcance de sus objetivos.
ORGANIZACIÓN
DEFINICIÓN
19. Según Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente heterogéneas y
diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes. Esta situación
da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones
ORGANIZACIONES SEGÚN SUS FINES.- Es decir, según el principal motivo que tienen
para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
• Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus
principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s)
propietario(s) y/o accionistas.
• Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.
El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones
no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este tipo de organizaciones.
ORGANIZACIONES SEGÚN SU FORMALIDAD: Dicho en otras palabras, según tengan o
no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y
el control.
Organizaciones Formales Organizaciones Informales
TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIÓNES
20. ORGANIZACIÓN FORMAL
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e
integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que
manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de
organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada.
Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y
sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. El
uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan
personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo
Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende estructura organizacional,
directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos
los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los
órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su
equilibrio interno sea mantenido
TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIÓNES
21. Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los siguientes
tipos de organización:
• Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su
origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los
tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y
únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato
piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia,
pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de
organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones .
• Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio
funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la
antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o
funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.
ORGANIZACIÓN FORMAL
TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIÓNES
22. • Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la
combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar
las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la
organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional,
reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. En la
organización línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de
asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los
órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar,
mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados.
• Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos,
grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su
naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas,
otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan
recomendaciones. La autoridad que se da a los comités es tan variada que reina
bastante confusión sobre su naturaleza.
ORGANIZACIÓN FORMAL
TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIÓNES
24. Chiavenato (1999) define a la organización informal como “el conjunto de interacciones y
relaciones establecido por los diversos elementos humanos de una organización”. Según el
mismo autor la organización informal presenta las siguientes características:
• Relaciones de cohesión y antagonismo, que surgen como consecuencia de la simpatía
o antipatía existente entre ciertas personas.
• Estatus independiente a su posición en el organigrama.
• Colaboración espontánea entre los miembros de los grupos de la organización informal.
Esta energía debe ser canalizada a favor de la empresa.
• Posibilidad de oposición a la organización formal cuando la dirección no propicia unas
buenas relaciones con el personal.
• Patrones de relaciones y actitudes que son aceptados por los empleados y que pueden
reflejar los intereses del grupo.
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL:
TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIÓNES
25. Pérez Gorostegui (1997), que la organización informal “no puede ser planificada ni
estructurada, por lo tanto lo único que se puede hacer es conocerla tan bien como se
pueda y, en la medida de lo posible, tratar de que funcione a favor de la organización”.
• Cambios de nivel y modificaciones de los grupos informales, lo que quiere decir que
éstos pueden cambiar sus integrantes cuando alguno de ellos cambia de nivel funcional o
cuando llegan nuevos compañeros.
• La organización informal trasciende a la organización formal ya que escapa de los
límites del organigrama e incluso del lugar y hora de trabajo.
• Estándares de desempeño en los grupos informales que no siempre se corresponden
con los establecidos desde la administración.
TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIÓNES
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL:
26. ORGANIZACIONES SEGÚN SU GRADO DE CENTRALIZACIÓN: Es decir, según la medida
en que la autoridad se delega. Se dividen en:
Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se concentra
en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los
niveles inferiores.
Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejércitos, el servicio
postal y el misterio de hacienda.
Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad de
toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La
descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos
e impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar
para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.
TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIÓNES
27. Es necesario señalar que una misma organización puede tener las características de
dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo; lo cual, da a conocer —en pocas
palabras— sus fines, estructura y características principales. A continuación, veamos
algunos ejemplos:
Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas: Como las pequeñas
empresas, cuyo principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad. Para ello, tienen una
estructura organizacional formal (aunque sea básica) y la autoridad suele concentrarse en el
dueño o propietario (quién tiene la última palabra).
Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo, las
grandes corporaciones transnacionales que tienen entre sus principales objetivos el lograr
un beneficio o utilidad, cuentan con una estructura y sistema organizacional formal y delegan
a sus oficinas regionales la capacidad de tomar decisiones para responder oportunamente al
mercado o a las condiciones sociopolíticas del país donde se encuentran, sin tener que
solicitar autorización para ello.
TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIÓNES
28. Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizadas: El ejército, la policía, los
ministerios y otras entidades del Estado, son claros ejemplos de este tipo de organizaciones.
Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo, las ONG´s
internacionales que delegan gran parte de la toma de decisiones a sus oficinas regionales
para que puedan responder con prontitud a las necesidades de su sector o campo de acción.
Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas: Como ejemplo,
podríamos citar a las microempresas (que suelen tener entre 2 y 10 empleados o familiares
que trabajan realizando alguna labor), las cuales, suelen operar en la informalidad al no tener
medios oficiales externos (como papeles que dan fe de su existencia ante el estado) e
internos (como un organigrama). Sin embargo, tienen el objetivo de generar un beneficio o
utilidad y son altamente centralizadas porque la autoridad recae sobre el propietario o jefe de
familia.
TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIÓNES
29. Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas: Por lo general, son grupos
de personas que por lo iniciativa de una persona considerada líder de opinión (a la cual
siguen por su carisma y prestigio) se reúnen informalmente para realizar alguna actividad
específica, como reunir regalos para obsequiarlos a niños pobres en navidad o reunir fondos
para ayudar a una familia en dificultades económicas, etc...
Organizaciones sin fines de lucro, informales y descentralizadas: En algunas ocasiones,
la idea de un líder de opinión (por ejemplo, de reunir y obsequiar regalos en navidad) se
convierte en un modelo a seguir y es "exportado" a otros lugares donde otras personas
siguen la idea, pero, tomando sus propias decisiones
TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIÓNES