Introducción al
Marco Lógico
Webinar Divulgativo - 03 Abril 2013
Voluntariado PMI Capítulo de Madrid
Indice
● Introducción al Marco Lógico
● Debilidades y amenazas
● Fortalezas y oportunidades
Introducción al Marco Lógico
Antecedentes
"Marco Lógico - ML" y "Enfoque del Marco lógico - EML" nacen con el propósito de...
Introducción al Marco Lógico
Introducción al Marco Lógico
Pasos metodológicos de EML
1) Análisis de los involucrados y su participación.
2) Análisis de...
Introducción al Marco Lógico
Introducción al Marco Lógico
1) Análisis de los involucrados y su participación.
● En primer lugar, hay que identificar a ...
Introducción al Marco Lógico
2) Análisis de los problemas.
● Con la información disponible, se identifican los problemas o...
Introducción al Marco Lógico
3) Análisis de los objetivos.
● Partiendo del árbol de problemas (situaciones negativas), se ...
Introducción al Marco Lógico
4) Análisis de las alternativas.
● Se identifican y analizan las posibles soluciones (posibil...
Introducción al Marco Lógico
5) Analítica del proyecto.
ma
● Selección de la mejor alternativa en base al tamaño del proye...
Introducción al Marco Lógico
6) Diseño del proyecto o Matriz del Marco Lógico del Proyecto.
● En las diapositivas siguient...
LÓGICA DE LA
INTERVENCIÓN
INDICADORES
OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
FUENTES DE
VERIFICACIÓN
FACTORES EXTERNOS /
SUPUESTOS / H...
QUÉ
ESTRUCTURA
PARTES
RELACIONES
LÓGICA
PORQUE SE EJECUTA EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN
QUE INTENTA REALIZAR EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN E
INDIC...
PORQUE SE EJECUTA EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN
QUE INTENTA REALIZAR EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN E
INDIC...
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LÓGICA DE LA
INTERVENCIÓN
INDICADORES
OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
FUENTES DE
VERIFICACIÓN
FACTORES EXTERNOS /
SUPUESTOS /...
PORQUE SE EJECUTA EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN
QUE INTENTA REALIZAR EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN E
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LÓGICA DE LA
INTERVENCIÓN
INDICADORES
OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
FUENTES DE
VERIFICACIÓN
FACTORES EXTERNOS /
SUPUESTOS /...
PORQUE SE EJECUTA EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN
QUE INTENTA REALIZAR EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN E
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INDICADORES
OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
FUENTES DE
VERIFICACIÓN
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SUPUESTOS /...
PORQUE SE EJECUTA EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN
QUE INTENTA REALIZAR EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN E
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VERIFICABLES
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QUE INTENTA REALIZAR EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN E
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INDICADORES
OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
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SUPUESTOS /...
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QUE INTENTA REALIZAR EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN E
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INTERVENCIÓN
INDICADORES
OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
FUENTES DE
VERIFICACIÓN
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SUPUESTOS /...
PORQUE SE EJECUTA EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN
QUE INTENTA REALIZAR EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN E
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INTERVENCIÓN
INDICADORES
OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
FUENTES DE
VERIFICACIÓN
FACTORES EXTERNOS /
SUPUESTOS /...
PORQUE SE EJECUTA EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN
QUE INTENTA REALIZAR EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN E
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INTERVENCIÓN
INDICADORES
OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
FUENTES DE
VERIFICACIÓN
FACTORES EXTERNOS /
SUPUESTOS /...
LÓGICA DE LA
INTERVENCIÓN
INDICADORES
OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
FUENTES DE
VERIFICACIÓN
FACTORES EXTERNOS /
SUPUESTOS / H...
¿Alguna duda?
¿Comentarios?
CÓMO
DEFINICIONES
PARTES
SIGNIFICADOS
SUPUESTOS
SITUACIÓN
ACTUAL
SITUACIÓN
FUTURA
Área del
Proyecto
Área del
Proyecto
Área Sectorial /
Nacional
Área Sectorial /
NacionalO...
DEFINICIÓN DE CONCEPTOS
TÉRMINOS DE PLANIFICACIÓN EN EL MARCO LÓGICO
NIVELES DE
INTERVENCIÓN DEL
PROYECTO
DEFINICIÓN
(lo q...
DEFINICIÓN DE CONCEPTOS
INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES
DEFINICIÓN DE CONCEPTOS
INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES
DEFINICIÓN DE CONCEPTOS
FUENTES DE VERIFICACIÓN
DEFINICIÓN DE CONCEPTOS
FACTORES EXTERNOS
CONJUNTO DE SITUACIONES, ACONTECIMIENTOS O DECISIONES QUE
RESULTAN IMPORTANTES P...
DEFINICIÓN DE CONCEPTOS
FACTORES EXTERNOS, SUPUESTOS O HIPÓTESIS
DEFINICIÓN DE CONCEPTOS
FACTORES EXTERNOS, SUPUESTOS O HIPÓTESIS
LÓGICA DE LA
INTERVENCIÓN
INDICADORES
OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
FUENTES DE
VERIFICACIÓN
FACTORES EXTERNOS /
SUPUESTOS / H...
DEFINICIÓN DE CONCEPTOS
RECURSOS, COSTES Y CALENDARIOS
LOS RECURSOS SON LOS INSUMOS MATERIALES Y NO MATERIALES
QUE SON NEC...
HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS
EJEMPLOS MODELOS
Marco Lógico ML
Webinar Divulgativo - 03 Abril 2013
Voluntariado PMI Capítulo de Madrid
Resumen
LÓGICA DE LA
INTERVENCIÓN
INDICADORES
OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
FUENTES DE
VERIFICACIÓN
FACTORES EXTERNOS /
SUPUESTOS / H...
LÓGICA VERTICAL
SI EL PROYECTO ESTÁ BIEN DISEÑADO, LO SIGUIENTE ES VÁLIDO
CONSTRUIDA DE FORMA TAL QUE SE PUEDEN EXAMINAR L...
LÓGICA DE LA
INTERVENCIÓN
INDICADORES
OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
FUENTES DE
VERIFICACIÓN
FACTORES EXTERNOS /
SUPUESTOS / H...
LÓGICA HORIZONTAL
SI EL PROYECTO ESTÁ BIEN DISEÑADO, LO SIGUIENTE ES VÁLIDO
EL CONJUNTO OBJETIVO - INDICADORES - MEDIOS DE...
¿Alguna duda?
¿Comentarios?
GRACIAS
Debilidades y amenazas
Debilidades y amenazas del EML:
● La figura del Project Manager no queda definida.
● Escaso detalle...
Fortalezas y oportunidades
Fortalezas y oportunidades del "EML":
● Está reconocido internacionalmente, por todas las organ...
Marco Lógico ML
Webinar Divulgativo - 03 Abril 2013
Voluntariado PMI Capítulo de Madrid
Ejemplo
EJEMPLO
En el barrio Los Andes, se ubica una antigua población, denominada Las
Margaritas. Esta población se originó en un...
1 Análisis de Involucrados
2 Análisis de Problemas
3 Análisis de Objetivos
4 Análisis de Alternativas
Análisis de alternativas
para selección de la
solución óptima
a. Tamaño del proyecto
b. Localiz...
5 Estructura Analítica
6 Matriz de Marco Lógico I
6 Matriz de Marco Lógico II
6 Matriz de Marco Lógico III
6 Matriz de Marco Lógico
A Objetivo General
B Objetivo Específico
IV
6 Matriz de Marco Lógico
C Resultados
V
6 Matriz de Marco Lógico
D Actividades
VI
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  1. 1. Introducción al Marco Lógico Webinar Divulgativo - 03 Abril 2013 Voluntariado PMI Capítulo de Madrid
  2. 2. Indice ● Introducción al Marco Lógico ● Debilidades y amenazas ● Fortalezas y oportunidades
  3. 3. Introducción al Marco Lógico Antecedentes "Marco Lógico - ML" y "Enfoque del Marco lógico - EML" nacen con el propósito de resolver los problemas de planificación detectados, a lo largo del tiempo, en los proyectos de cooperación al desarrollo. Su primera aparición data de finales de los años 60 (para US AID), pero no llega a tener entidad propia hasta principios de los años 90, momento en el cual la Agencia Noruega NORAD realiza la primera versión inglesa del manual. A día de hoy, es utilizado por las principales organizaciones involucradas (donantes, ONGs, etc..) y su uso es promovido por organizaciones tales como CAD y OCDE. EML es una herramienta analítica para la planificación y gestión de proyectos, entendiendo por proyecto a toda intervención para el desarrollo (proyectos, programas, portafolios, operaciones y servicios). Es una herramienta altamente participativa y tiene orientación a objetivos y a grupos beneficiarios.
  4. 4. Introducción al Marco Lógico
  5. 5. Introducción al Marco Lógico Pasos metodológicos de EML 1) Análisis de los involucrados y su participación. 2) Análisis de los problemas. 3) Análisis de los objetivos. 4) Análisis de las alternativas. 5) Analítica del proyecto 6) Diseño del proyecto o Matriz del Marco Lógico del Proyecto.
  6. 6. Introducción al Marco Lógico
  7. 7. Introducción al Marco Lógico 1) Análisis de los involucrados y su participación. ● En primer lugar, hay que identificar a todos los grupos de interés (individuos y entidades) y repopilar la mayor información posible sobre ellos. ● Tras esto, deberá analizarse su participación, interés, expectativas, requisitos y grado de influencia en el proyecto. ● Esto nos permitirá representar gráficamente el mapa de involucrados. ● Y finalmente, gestionar a los involucrados.
  8. 8. Introducción al Marco Lógico 2) Análisis de los problemas. ● Con la información disponible, se identifican los problemas o situaciones negativas existentes y se realiza un análisis global de la situación o situaciones que justifican la intervención. ● Se desarrolla un árbol con los problemas recopilados, utilizando relaciones causa efecto.
  9. 9. Introducción al Marco Lógico 3) Análisis de los objetivos. ● Partiendo del árbol de problemas (situaciones negativas), se obtiene el árbol de objetivos (situaciones positivas). ● En otras palabras, se transforma "lo negativo" en "positivo". ● Se utilizan relaciones medios-fin. Nota: En este punto es importante mencionar que el Enfoque del Marco Lógico está orientado a objetivos.
  10. 10. Introducción al Marco Lógico 4) Análisis de las alternativas. ● Se identifican y analizan las posibles soluciones (posibilidades, viabilidad, ...). ● Evitar solapamiento de alternativas, es decir, analizar si alguna de las alternativas está siendo o va a ser implementada por otro proyecto o intervención. ● Puesta en común de las alternativas con los grupos de interés identificados. ● Las alternativas acordadas, marcarán la estrategia del proyecto.
  11. 11. Introducción al Marco Lógico 5) Analítica del proyecto. ma ● Selección de la mejor alternativa en base al tamaño del proyecto, localización, costes, especificaciones, impacto ambiental. ● Diagrama de descomposición de alto nivel.
  12. 12. Introducción al Marco Lógico 6) Diseño del proyecto o Matriz del Marco Lógico del Proyecto. ● En las diapositivas siguientes se expone la Matriz del Proyecto.
  13. 13. LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES FUENTES DE VERIFICACIÓN FACTORES EXTERNOS / SUPUESTOS / HIPÓTESIS OBJETIVO GENERAL Objetivo a un nivel superior al del proyecto al que deberá contribuir la intervención Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo OBJETIVO ESPECÍFICO Efectos esperados por el proyecto para los beneficiarios directos, como una condición futura que se espera permanezca Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo global RESULTADOS Resultados que la dirección del proyecto debe lograr y mantener durante la vida del proyecto Descripción operativa de los resultados en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención de resultados Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo específico ACTIVIDADES Acciones que el proyecto tiene que emprender a fin de producir los resultados RECURSOS Bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las actividades PRESUPUESTO Traducción en términos financieros de los medios Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera de la gestión del proyecto necesarios para producir resultados CALENDARIO PLAN DE EJECUCIÓN Cómo y quién realizará cada tarea, asignando responsabilidades CONDICIONES PREVIAS Condiciones que tienen que darse para que sea posible la ejecución del proyecto
  14. 14. QUÉ ESTRUCTURA PARTES RELACIONES LÓGICA
  15. 15. PORQUE SE EJECUTA EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN QUE INTENTA REALIZAR EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN E INDICADORES CÓMO SE REALIZARÁ EL PROYECTO ACTIVIDADES Y RECURSOS CUALES SON LOS FACTORES EXTERNOS QUE PUEDEN INFLUIR EN EL ÉXITO DEL PROYECTO HIPÓTESIS DONDE SE ENCUENTRA LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA EVALUAR EL ÉXITO DEL PROYECTO FUENTES DE VERIFICACIÓN CUÁLES SON LOS MEDIOS NECESARIOS RECURSOS CUÁNTO COSTARÁ COSTES QUÉ DEBE HACERSE ANTES DE INICIAR EL PROYECTO CONDICIONES PREVIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
  16. 16. PORQUE SE EJECUTA EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN QUE INTENTA REALIZAR EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN E INDICADORES CÓMO SE REALIZARÁ EL PROYECTO ACTIVIDADES Y RECURSOS CUALES SON LOS FACTORES EXTERNOS QUE PUEDEN INFLUIR EN EL ÉXITO DEL PROYECTO HIPÓTESIS DONDE SE ENCUENTRA LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA EVALUAR EL ÉXITO DEL PROYECTO FUENTES DE VERIFICACIÓN CUÁLES SON LOS MEDIOS NECESARIOS RECURSOS CUÁNTO COSTARÁ COSTES QUÉ DEBE HACERSE ANTES DE INICIAR EL PROYECTO CONDICIONES PREVIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
  17. 17. 1 LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES FUENTES DE VERIFICACIÓN FACTORES EXTERNOS / SUPUESTOS / HIPÓTESIS OBJETIVO GENERAL Objetivo a un nivel superior al del proyecto al que deberá contribuir la intervención Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo OBJETIVO ESPECÍFICO Efectos esperados por el proyecto para los beneficiarios directos, como una condición futura que se espera permanezca Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo global RESULTADOS Resultados que la dirección del proyecto debe lograr y mantener durante la vida del proyecto Descripción operativa de los resultados en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención de resultados Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo específico ACTIVIDADES Acciones que el proyecto tiene que emprender a fin de producir los resultados RECURSOS Bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las actividades PRESUPUESTO Traducción en términos financieros de los medios Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera de la gestión del proyecto necesarios para producir resultados CALENDARIO PLAN DE EJECUCIÓN Cómo y quién realizará cada tarea, asignando responsabilidades CONDICIONES PREVIAS Condiciones que tienen que darse para que sea posible la ejecución del proyecto
  18. 18. PORQUE SE EJECUTA EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN QUE INTENTA REALIZAR EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN E INDICADORES CÓMO SE REALIZARÁ EL PROYECTO ACTIVIDADES Y RECURSOS CUALES SON LOS FACTORES EXTERNOS QUE PUEDEN INFLUIR EN EL ÉXITO DEL PROYECTO HIPÓTESIS DONDE SE ENCUENTRA LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA EVALUAR EL ÉXITO DEL PROYECTO FUENTES DE VERIFICACIÓN CUÁLES SON LOS MEDIOS NECESARIOS RECURSOS CUÁNTO COSTARÁ COSTES QUÉ DEBE HACERSE ANTES DE INICIAR EL PROYECTO CONDICIONES PREVIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
  19. 19. 2 LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES FUENTES DE VERIFICACIÓN FACTORES EXTERNOS / SUPUESTOS / HIPÓTESIS OBJETIVO GENERAL Objetivo a un nivel superior al del proyecto al que deberá contribuir la intervención Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo OBJETIVO ESPECÍFICO Efectos esperados por el proyecto para los beneficiarios directos, como una condición futura que se espera permanezca Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo global RESULTADOS Resultados que la dirección del proyecto debe lograr y mantener durante la vida del proyecto Descripción operativa de los resultados en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención de resultados Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo específico ACTIVIDADES Acciones que el proyecto tiene que emprender a fin de producir los resultados RECURSOS Bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las actividades PRESUPUESTO Traducción en términos financieros de los medios Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera de la gestión del proyecto necesarios para producir resultados CALENDARIO PLAN DE EJECUCIÓN Cómo y quién realizará cada tarea, asignando responsabilidades CONDICIONES PREVIAS Condiciones que tienen que darse para que sea posible la ejecución del proyecto
  20. 20. PORQUE SE EJECUTA EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN QUE INTENTA REALIZAR EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN E INDICADORES CÓMO SE REALIZARÁ EL PROYECTO ACTIVIDADES Y RECURSOS CUALES SON LOS FACTORES EXTERNOS QUE PUEDEN INFLUIR EN EL ÉXITO DEL PROYECTO HIPÓTESIS DONDE SE ENCUENTRA LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA EVALUAR EL ÉXITO DEL PROYECTO FUENTES DE VERIFICACIÓN CUÁLES SON LOS MEDIOS NECESARIOS RECURSOS CUÁNTO COSTARÁ COSTES QUÉ DEBE HACERSE ANTES DE INICIAR EL PROYECTO CONDICIONES PREVIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
  21. 21. 3 LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES FUENTES DE VERIFICACIÓN FACTORES EXTERNOS / SUPUESTOS / HIPÓTESIS OBJETIVO GENERAL Objetivo a un nivel superior al del proyecto al que deberá contribuir la intervención Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo OBJETIVO ESPECÍFICO Efectos esperados por el proyecto para los beneficiarios directos, como una condición futura que se espera permanezca Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo global RESULTADOS Resultados que la dirección del proyecto debe lograr y mantener durante la vida del proyecto Descripción operativa de los resultados en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención de resultados Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo específico ACTIVIDADES Acciones que el proyecto tiene que emprender a fin de producir los resultados RECURSOS Bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las actividades PRESUPUESTO Traducción en términos financieros de los medios Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera de la gestión del proyecto necesarios para producir resultados CALENDARIO PLAN DE EJECUCIÓN Cómo y quién realizará cada tarea, asignando responsabilidades CONDICIONES PREVIAS Condiciones que tienen que darse para que sea posible la ejecución del proyecto
  22. 22. PORQUE SE EJECUTA EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN QUE INTENTA REALIZAR EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN E INDICADORES CÓMO SE REALIZARÁ EL PROYECTO ACTIVIDADES Y RECURSOS CUALES SON LOS FACTORES EXTERNOS QUE PUEDEN INFLUIR EN EL ÉXITO DEL PROYECTO HIPÓTESIS DONDE SE ENCUENTRA LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA EVALUAR EL ÉXITO DEL PROYECTO FUENTES DE VERIFICACIÓN CUÁLES SON LOS MEDIOS NECESARIOS RECURSOS CUÁNTO COSTARÁ COSTES QUÉ DEBE HACERSE ANTES DE INICIAR EL PROYECTO CONDICIONES PREVIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
  23. 23. 4 LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES FUENTES DE VERIFICACIÓN FACTORES EXTERNOS / SUPUESTOS / HIPÓTESIS OBJETIVO GENERAL Objetivo a un nivel superior al del proyecto al que deberá contribuir la intervención Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo OBJETIVO ESPECÍFICO Efectos esperados por el proyecto para los beneficiarios directos, como una condición futura que se espera permanezca Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo global RESULTADOS Resultados que la dirección del proyecto debe lograr y mantener durante la vida del proyecto Descripción operativa de los resultados en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención de resultados Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo específico ACTIVIDADES Acciones que el proyecto tiene que emprender a fin de producir los resultados RECURSOS Bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las actividades PRESUPUESTO Traducción en términos financieros de los medios Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera de la gestión del proyecto necesarios para producir resultados CALENDARIO PLAN DE EJECUCIÓN Cómo y quién realizará cada tarea, asignando responsabilidades CONDICIONES PREVIAS Condiciones que tienen que darse para que sea posible la ejecución del proyecto
  24. 24. PORQUE SE EJECUTA EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN QUE INTENTA REALIZAR EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN E INDICADORES CÓMO SE REALIZARÁ EL PROYECTO ACTIVIDADES Y RECURSOS CUALES SON LOS FACTORES EXTERNOS QUE PUEDEN INFLUIR EN EL ÉXITO DEL PROYECTO HIPÓTESIS DONDE SE ENCUENTRA LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA EVALUAR EL ÉXITO DEL PROYECTO FUENTES DE VERIFICACIÓN CUÁLES SON LOS MEDIOS NECESARIOS RECURSOS CUÁNTO COSTARÁ COSTES QUÉ DEBE HACERSE ANTES DE INICIAR EL PROYECTO CONDICIONES PREVIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
  25. 25. 5 LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES FUENTES DE VERIFICACIÓN FACTORES EXTERNOS / SUPUESTOS / HIPÓTESIS OBJETIVO GENERAL Objetivo a un nivel superior al del proyecto al que deberá contribuir la intervención Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo OBJETIVO ESPECÍFICO Efectos esperados por el proyecto para los beneficiarios directos, como una condición futura que se espera permanezca Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo global RESULTADOS Resultados que la dirección del proyecto debe lograr y mantener durante la vida del proyecto Descripción operativa de los resultados en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención de resultados Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo específico ACTIVIDADES Acciones que el proyecto tiene que emprender a fin de producir los resultados RECURSOS Bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las actividades PRESUPUESTO Traducción en términos financieros de los medios Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera de la gestión del proyecto necesarios para producir resultados CALENDARIO PLAN DE EJECUCIÓN Cómo y quién realizará cada tarea, asignando responsabilidades CONDICIONES PREVIAS Condiciones que tienen que darse para que sea posible la ejecución del proyecto
  26. 26. PORQUE SE EJECUTA EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN QUE INTENTA REALIZAR EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN E INDICADORES CÓMO SE REALIZARÁ EL PROYECTO ACTIVIDADES Y RECURSOS CUALES SON LOS FACTORES EXTERNOS QUE PUEDEN INFLUIR EN EL ÉXITO DEL PROYECTO HIPÓTESIS DONDE SE ENCUENTRA LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA EVALUAR EL ÉXITO DEL PROYECTO FUENTES DE VERIFICACIÓN CUÁLES SON LOS MEDIOS NECESARIOS RECURSOS CUÁNTO COSTARÁ COSTES QUÉ DEBE HACERSE ANTES DE INICIAR EL PROYECTO CONDICIONES PREVIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
  27. 27. 6 LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES FUENTES DE VERIFICACIÓN FACTORES EXTERNOS / SUPUESTOS / HIPÓTESIS OBJETIVO GENERAL Objetivo a un nivel superior al del proyecto al que deberá contribuir la intervención Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo OBJETIVO ESPECÍFICO Efectos esperados por el proyecto para los beneficiarios directos, como una condición futura que se espera permanezca Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo global RESULTADOS Resultados que la dirección del proyecto debe lograr y mantener durante la vida del proyecto Descripción operativa de los resultados en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención de resultados Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo específico ACTIVIDADES Acciones que el proyecto tiene que emprender a fin de producir los resultados RECURSOS Bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las actividades PRESUPUESTO Traducción en términos financieros de los medios Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera de la gestión del proyecto necesarios para producir resultados CALENDARIO PLAN DE EJECUCIÓN Cómo y quién realizará cada tarea, asignando responsabilidades CONDICIONES PREVIAS Condiciones que tienen que darse para que sea posible la ejecución del proyecto
  28. 28. PORQUE SE EJECUTA EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN QUE INTENTA REALIZAR EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN E INDICADORES CÓMO SE REALIZARÁ EL PROYECTO ACTIVIDADES Y RECURSOS CUALES SON LOS FACTORES EXTERNOS QUE PUEDEN INFLUIR EN EL ÉXITO DEL PROYECTO HIPÓTESIS DONDE SE ENCUENTRA LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA EVALUAR EL ÉXITO DEL PROYECTO FUENTES DE VERIFICACIÓN CUÁLES SON LOS MEDIOS NECESARIOS RECURSOS CUÁNTO COSTARÁ COSTES QUÉ DEBE HACERSE ANTES DE INICIAR EL PROYECTO CONDICIONES PREVIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
  29. 29. 7 LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES FUENTES DE VERIFICACIÓN FACTORES EXTERNOS / SUPUESTOS / HIPÓTESIS OBJETIVO GENERAL Objetivo a un nivel superior al del proyecto al que deberá contribuir la intervención Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo OBJETIVO ESPECÍFICO Efectos esperados por el proyecto para los beneficiarios directos, como una condición futura que se espera permanezca Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo global RESULTADOS Resultados que la dirección del proyecto debe lograr y mantener durante la vida del proyecto Descripción operativa de los resultados en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención de resultados Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo específico ACTIVIDADES Acciones que el proyecto tiene que emprender a fin de producir los resultados RECURSOS Bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las actividades PRESUPUESTO Traducción en términos financieros de los medios Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera de la gestión del proyecto necesarios para producir resultados CALENDARIO PLAN DE EJECUCIÓN Cómo y quién realizará cada tarea, asignando responsabilidades CONDICIONES PREVIAS Condiciones que tienen que darse para que sea posible la ejecución del proyecto
  30. 30. PORQUE SE EJECUTA EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN QUE INTENTA REALIZAR EL PROYECTO LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN E INDICADORES CÓMO SE REALIZARÁ EL PROYECTO ACTIVIDADES Y RECURSOS CUALES SON LOS FACTORES EXTERNOS QUE PUEDEN INFLUIR EN EL ÉXITO DEL PROYECTO HIPÓTESIS DONDE SE ENCUENTRA LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA EVALUAR EL ÉXITO DEL PROYECTO FUENTES DE VERIFICACIÓN CUÁLES SON LOS MEDIOS NECESARIOS RECURSOS CUÁNTO COSTARÁ COSTES QUÉ DEBE HACERSE ANTES DE INICIAR EL PROYECTO CONDICIONES PREVIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
  31. 31. 8 LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES FUENTES DE VERIFICACIÓN FACTORES EXTERNOS / SUPUESTOS / HIPÓTESIS OBJETIVO GENERAL Objetivo a un nivel superior al del proyecto al que deberá contribuir la intervención Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo OBJETIVO ESPECÍFICO Efectos esperados por el proyecto para los beneficiarios directos, como una condición futura que se espera permanezca Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo global RESULTADOS Resultados que la dirección del proyecto debe lograr y mantener durante la vida del proyecto Descripción operativa de los resultados en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención de resultados Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo específico ACTIVIDADES Acciones que el proyecto tiene que emprender a fin de producir los resultados RECURSOS Bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las actividades PRESUPUESTO Traducción en términos financieros de los medios Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera de la gestión del proyecto necesarios para producir resultados CALENDARIO PLAN DE EJECUCIÓN Cómo y quién realizará cada tarea, asignando responsabilidades CONDICIONES PREVIAS Condiciones que tienen que darse para que sea posible la ejecución del proyecto
  32. 32. LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES FUENTES DE VERIFICACIÓN FACTORES EXTERNOS / SUPUESTOS / HIPÓTESIS OBJETIVO GENERAL Objetivo a un nivel superior al del proyecto al que deberá contribuir la intervención Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo OBJETIVO ESPECÍFICO Efectos esperados por el proyecto para los beneficiarios directos, como una condición futura que se espera permanezca Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo global RESULTADOS Resultados que la dirección del proyecto debe lograr y mantener durante la vida del proyecto Descripción operativa de los resultados en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención de resultados Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo específico ACTIVIDADES Acciones que el proyecto tiene que emprender a fin de producir los resultados RECURSOS Bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las actividades PRESUPUESTO Traducción en términos financieros de los medios Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera de la gestión del proyecto necesarios para producir resultados CALENDARIO PLAN DE EJECUCIÓN Cómo y quién realizará cada tarea, asignando responsabilidades CONDICIONES PREVIAS Condiciones que tienen que darse para que sea posible la ejecución del proyecto
  33. 33. ¿Alguna duda? ¿Comentarios?
  34. 34. CÓMO DEFINICIONES PARTES SIGNIFICADOS SUPUESTOS
  35. 35. SITUACIÓN ACTUAL SITUACIÓN FUTURA Área del Proyecto Área del Proyecto Área Sectorial / Nacional Área Sectorial / NacionalOBJETIVO GLOBAL OBJETIVO ESPECÍFICO ACTIVIDADES Insumos Resultados DEFINICIÓN DE CONCEPTOS
  36. 36. DEFINICIÓN DE CONCEPTOS TÉRMINOS DE PLANIFICACIÓN EN EL MARCO LÓGICO NIVELES DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO DEFINICIÓN (lo que es...) SIGNIFICADO (explica...) OBJETIVO GLOBAL Son las mejoras sociales y/o económicas a largo plazo que supondrá el proyecto La razón por la que el proyecto es importante para los beneficiarios y la sociedad OBJETIVO ESPECÍFICO Mejoras que suponen los servicios facilitados por el proyecto para los beneficiarios Motivo por el que los beneficiarios necesitan el proyecto RESULTADOS Servicios que los beneficiarios reciben del proyecto Resultados que deberá garantizar el proyecto ACTIVIDADES Lo que se hará durante el proyecto para suministrar los servicios
  37. 37. DEFINICIÓN DE CONCEPTOS INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES
  38. 38. DEFINICIÓN DE CONCEPTOS INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES
  39. 39. DEFINICIÓN DE CONCEPTOS FUENTES DE VERIFICACIÓN
  40. 40. DEFINICIÓN DE CONCEPTOS FACTORES EXTERNOS CONJUNTO DE SITUACIONES, ACONTECIMIENTOS O DECISIONES QUE RESULTAN IMPORTANTES PARA QUE LA LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN PUEDA MANTENERSE, PERO QUE ESTÁN FUERA DEL CONTROL DIRECTO DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO. SON LAS CONDICIONES QUE DEBEN DARSE ÀRA QUE LA RELACIÓN ENTRE ACTIVIDADES, RESULTADOS Y OBJETIVOS SE MANTENGA. - SE REDACTAN EN TÉRMINOS POSITIVOS - DEBEN SITUARSE EN EL NIVEL QUE SON SIGNIFICATIVOS - LAS CONDICIONES PREVIAS SON HIPÓTESIS QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES DEL COMIENZO DE LA EJECUCIÓN
  41. 41. DEFINICIÓN DE CONCEPTOS FACTORES EXTERNOS, SUPUESTOS O HIPÓTESIS
  42. 42. DEFINICIÓN DE CONCEPTOS FACTORES EXTERNOS, SUPUESTOS O HIPÓTESIS
  43. 43. LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES FUENTES DE VERIFICACIÓN FACTORES EXTERNOS / SUPUESTOS / HIPÓTESIS OBJETIVO GENERAL Objetivo a un nivel superior al del proyecto al que deberá contribuir la intervención Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo OBJETIVO ESPECÍFICO Efectos esperados por el proyecto para los beneficiarios directos, como una condición futura que se espera permanezca Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo global RESULTADOS Resultados que la dirección del proyecto debe lograr y mantener durante la vida del proyecto Descripción operativa de los resultados en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención de resultados Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo específico ACTIVIDADES Acciones que el proyecto tiene que emprender a fin de producir los resultados RECURSOS Bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las actividades PRESUPUESTO Traducción en términos financieros de los medios Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera de la gestión del proyecto necesarios para producir resultados CALENDARIO PLAN DE EJECUCIÓN Cómo y quién realizará cada tarea, asignando responsabilidades CONDICIONES PREVIAS Condiciones que tienen que darse para que sea posible la ejecución del proyecto CONDICIONES PREVIAS ACTIVIDADES FACTORES EXTERNOS (SUPUESTOS) RESULTADOS FACTORES EXTERNOS (SUPUESTOS) OBJETIVO ESPECÍFICO FACTORES EXTERNOS (SUPUESTOS) OBJETIVO GENERAL
  44. 44. DEFINICIÓN DE CONCEPTOS RECURSOS, COSTES Y CALENDARIOS LOS RECURSOS SON LOS INSUMOS MATERIALES Y NO MATERIALES QUE SON NECESARIOS PARA EJECUTAR LAS ACTIVIDADES PLANIFICADAS Y PARA ADMINISTRAR EL PROYECTO. LOS COSTES SON LA TRADUCCIÓN EN TÉRMINOS FINANCIEROS DE TODOS LOS RECURSOS IDENTIFICADOS. EL CALENDARIO DE ACTIVIDADES ES UNA HERRAMIENTA QUE PRESENTA LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO Y QUE IDENTIFICA SU SECUENCIA LÓGICA, ASÍ COMO SU INTERDEPENDENCIA. CALENDARIO DE RECURSOS: CADA ACTIVIDAD ES EXAMINADA PARA GARANTIZAR QUE LOS MEDIOS NECESARIOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA ACTIVIDAD ESTÉN DEBIDAMENTE PREVISTOS.
  45. 45. HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS EJEMPLOS MODELOS
  46. 46. Marco Lógico ML Webinar Divulgativo - 03 Abril 2013 Voluntariado PMI Capítulo de Madrid Resumen
  47. 47. LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES FUENTES DE VERIFICACIÓN FACTORES EXTERNOS / SUPUESTOS / HIPÓTESIS OBJETIVO GENERAL Objetivo a un nivel superior al del proyecto al que deberá contribuir la intervención Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo OBJETIVO ESPECÍFICO Efectos esperados por el proyecto para los beneficiarios directos, como una condición futura que se espera permanezca Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo global RESULTADOS Resultados que la dirección del proyecto debe lograr y mantener durante la vida del proyecto Descripción operativa de los resultados en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención de resultados Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo específico ACTIVIDADES Acciones que el proyecto tiene que emprender a fin de producir los resultados RECURSOS Bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las actividades PRESUPUESTO Traducción en términos financieros de los medios Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera de la gestión del proyecto necesarios para producir resultados CALENDARIO PLAN DE EJECUCIÓN Cómo y quién realizará cada tarea, asignando responsabilidades CONDICIONES PREVIAS Condiciones que tienen que darse para que sea posible la ejecución del proyecto Lógica Vertical
  48. 48. LÓGICA VERTICAL SI EL PROYECTO ESTÁ BIEN DISEÑADO, LO SIGUIENTE ES VÁLIDO CONSTRUIDA DE FORMA TAL QUE SE PUEDEN EXAMINAR LOS VÍNCULOS CAUSALES DE ABAJO HACIA ARRIBA ENTRE LOS NIVELES DE OBJETIVOS. - Las ACTIVIDADES especificadas para cada RESULTADO (Componente) son necesarias para producir el RESULTADO (Componente); - Cada RESULTADO (Componente) es necesario para lograr el OBJETIVO ESPECÍFICO (Propósito) del proyecto; - No falta ninguno de los RESULTADOS (Componentes) necesarios para lograr el OBJETIVO ESPECÍFICO (Propósito) del proyecto; - Si se logra el OBJETIVO ESPECÍFICO (Propósito) del proyecto, contribuirá al logro del OBJETIVO GENERAL (Fin); - Se indican claramente el OBJETIVO GENERAL (Fin), el OBJETIVO ESPECÍFICO (Propósito), los RESULTADOS (Componentes) y las Actividades; El OBJETIVO GENERAL (Fin) es una respuesta al problema más
  49. 49. LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES FUENTES DE VERIFICACIÓN FACTORES EXTERNOS / SUPUESTOS / HIPÓTESIS OBJETIVO GENERAL Objetivo a un nivel superior al del proyecto al que deberá contribuir la intervención Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo OBJETIVO ESPECÍFICO Efectos esperados por el proyecto para los beneficiarios directos, como una condición futura que se espera permanezca Descripción operativa del objetivo en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención del objetivo Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo global RESULTADOS Resultados que la dirección del proyecto debe lograr y mantener durante la vida del proyecto Descripción operativa de los resultados en términos de cantidad y calidad Indican dónde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre la obtención de resultados Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera del proyecto necesarias para lograr el objetivo específico ACTIVIDADES Acciones que el proyecto tiene que emprender a fin de producir los resultados RECURSOS Bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las actividades PRESUPUESTO Traducción en términos financieros de los medios Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones fuera de la gestión del proyecto necesarios para producir resultados CALENDARIO PLAN DE EJECUCIÓN Cómo y quién realizará cada tarea, asignando responsabilidades CONDICIONES PREVIAS Condiciones que tienen que darse para que sea posible la ejecución del proyecto Lógica Horizontal
  50. 50. LÓGICA HORIZONTAL SI EL PROYECTO ESTÁ BIEN DISEÑADO, LO SIGUIENTE ES VÁLIDO EL CONJUNTO OBJETIVO - INDICADORES - MEDIOS DE VERIFICACIÓN DEFINE LO QUE SE CONOCE COMO LÓGICA HORIZONTAL EN LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO. - Los medios de verificación identificados son los necesarios y suficientes para obtener los datos requeridos para el cálculo de los indicadores. - Los indicadores definidos permiten hacer un buen seguimiento del proyecto y evaluar adecuadamente el logro de los objetivos.
  51. 51. ¿Alguna duda? ¿Comentarios?
  52. 52. GRACIAS
  53. 53. Debilidades y amenazas Debilidades y amenazas del EML: ● La figura del Project Manager no queda definida. ● Escaso detalle del "como y de qué forma" se planifica, ejecuta, monitoriza y cierra el proyecto. ● El hecho de que EML no emplee lo que PMI denomina "Áreas de conocimiento" hace que, en ocasiones, los trabajos de gestión del proyecto queden un poco difusos. ● Glosario de términos reducido. ● Se echa en falta un pequeño detalle en cuanto al objetivo, entradas y salidas de cada una de las fases que emplea EML (Identificación, Estudio de Factibilidad, Diseño, Planificación, Seguimiento, Revisión y Evaluación). Ojo.. las fases según "PCM Guidelines" son Programación e Identificación, Formulación, Implementación, Evaluación y Auditoría. ● La matriz de proyecto no supera al Project Charter (acta de constitución del proyectos según terminología PMI). Siendo ambas un punto de partida para la planificación. ● Existe un elevado porcentaje de involucrados en proyectos de desarrollo que identifican las siguientes debilidades en "EML": "algo rígido" para el día a día de los proyectos, "mejorable" en cuanto a como acepta cambios en el proyecto, "mejorable" en cuanto a como recoge la realidad del proyecto, requiere formación. ● En términos generales, no parece que exista un convencimiento generalizado (entre los diferentes involucrados en proyectos de desarrollo) de los beneficios que aporta el tener una cultura y formación sólida en gestión de proyectos. Esta realidad puede dificultar la incorporación de nuevas alternativas de gestión.
  54. 54. Fortalezas y oportunidades Fortalezas y oportunidades del "EML": ● Está reconocido internacionalmente, por todas las organizaciones que intervienen en proyectos de desarrollo, como herramienta de gestión de proyectos. ● Define un lenguaje y operativa común para la gestión de proyectos de desarrollo. ● Es muy participativo y hace especial hincapié en la gestión de involucrados. ● Orientado a objetivos. ● Trabaja mucho la iniciación del proyecto, desde la identificación de la necesidad hasta el estudio de viabilidad y parte del diseño. ● Le da mucha importancia a las lecciones aprendidas y los factores externos. ● La Matriz del Proyecto es una buena herramienta que resume y esquematiza la esencia del proyecto. ● Se preocupa de la continuidad del enfoque original del proyecto cuando se producen cambios en los RRHH que componen el equipo del proyecto. ● Herramienta potente para la formulación de proyectos, fácilmente entendible y sencilla de seguir y ejecutar.
  55. 55. Marco Lógico ML Webinar Divulgativo - 03 Abril 2013 Voluntariado PMI Capítulo de Madrid Ejemplo
  56. 56. EJEMPLO En el barrio Los Andes, se ubica una antigua población, denominada Las Margaritas. Esta población se originó en una toma de terrenos a fines de la década del 60 y sus habitantes obtuvieron soluciones habitacionales construidas por el Ministerio de Vivienda en los años 70. Los lotes de terreno son relativamente grandes (9 mts de frente por 18 mts de fondo). Con el paso del tiempo se han ubicado en los fondos de los sitios construcciones más o menos precarias, que albergan a los hijos de las familias originales, que a su vez han formado nuevas familias. La vida en estos conglomerados de familias (allegados) es difícil y llena de conflictos cotidianos, por la densidad poblacional y por las dificultades de acceso a los servicios básicos. Aproximadamente el 70% de las viviendas de la población de Las Margaritas albergan allegados, ya sea al interior de la vivienda principal o en viviendas adicionales construidas al interior de los sitios. Adicionalmente se encuentran en la zona dos microcampamentos (11 y 14 familias respectivamente) que no cuentan con el abasto regular de los servicios básicos. La situación planteada precedentemente, conllevó a la aparición de los asentamientos irregulares, lo cual generó un importante déficit habitacional. El barrio Los Andes está entre los seis más pobres de la Área Metropolitana. Los jefes de estas familias han sido entrevistadas por funcionarios de la municipalidad y están vivamente interesados en hacer los esfuerzos necesarios para mejorar su condición habitacional, llegando a ser propietarios de una vivienda.
  57. 57. 1 Análisis de Involucrados
  58. 58. 2 Análisis de Problemas
  59. 59. 3 Análisis de Objetivos
  60. 60. 4 Análisis de Alternativas Análisis de alternativas para selección de la solución óptima a. Tamaño del proyecto b. Localización del proyecto c. Costos del proyecto d. Especificaciones técnicas de las obras e. Análisis ambiental
  61. 61. 5 Estructura Analítica
  62. 62. 6 Matriz de Marco Lógico I
  63. 63. 6 Matriz de Marco Lógico II
  64. 64. 6 Matriz de Marco Lógico III
  65. 65. 6 Matriz de Marco Lógico A Objetivo General B Objetivo Específico IV
  66. 66. 6 Matriz de Marco Lógico C Resultados V
  67. 67. 6 Matriz de Marco Lógico D Actividades VI

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