El documento discute el tema del liderazgo social y político. Explica que un buen líder debe ir más allá de simplemente dar órdenes y en cambio, ser un guía que la gente disfruta consultar. También analiza cómo un mal liderazgo puede afectar el clima laboral de un equipo al no motivarlos ni fomentar buenas relaciones. Finalmente, resume que la planeación es clave para el éxito de un equipo y que los líderes negativos solo exigen resultados sin proveer una dirección clara.

1. UNIVERSIDAD DE MARGARITA
ALMA MATER DEL CARIBE
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE ESTUDIOS GENERALES
LIDERAZGO SOCIAL Y POLÍTICO
Ensayo Crítico
Profesor: Jesús R. Marcano S. Luis Rodríguez
C.I.: 29.732.845
Sección: V-02
El Valle del Espíritu Santo, 03 de Febrero de 2023

2. Actualmente y en esencia por la globalización, las múltiples oportunidades de crear y por las
fallas que se ocasionan, no debemos considerar al líder, simplemente por ser el que dirige o da
órdenes.
El líder debe ir mas allá de estas circunstancias, es en esencia un guía al que a todos le gusta
consultar, el líder como toda persona posee muchas fortalezas y brechas que debe conocer; esto
implicar mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego comprender a los demás y
reflejar lo que quiere lograr, lo que se busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito en
función de lograr los objetivos organizacionales.
Mi postura en la relación con el tema es como afecta un mal liderazgo en el trabajo de equipo y
este en el clima laboral, entendido el mal liderazgo como la incorrecta forma en que se ejerce el
poder dentro del equipo, la incapacidad del líder para motivarlo, así como para propiciar buenas
relaciones interpersonales.
Por clima laboral se entiende el conjunto de cualidades, atributos o propiedades relativamente
permanentes de un ambiente de trabajo concreto que son percibidas, sentidas o experimentadas
por las personas que componen la organización y que influyen sobre su conducta.
Un factor que incide en el clima laboral es el estilo de liderazgo predominante, que es la
influencia que ejerce un individuo en el comportamiento de otras personas, por medio de su
habilidad de oriéntalos y convencerlos para que ejecuten, con entusiasmo, las actividades
programadas en conjunto.
No existen estilos de liderazgo que sean unos mejores que otros. Dependen básicamente de la
situación. De ahí surge el concepto de flexibilidad en el tipo de liderazgo.
El liderazgo dentro de las teorías actuales de las organizaciones es una función que surge de las
necesidades de los grupos. El grupo tiende a hablar a través del líder, evitando así confusiones en
su interior. El líder para a ser de esta manera un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y
sus habilidades individuales son apreciadas por este en la medida que le son útiles para lograr sus
objetivos.
Según varios autores, el fracaso de los equipos surge básicamente por no existir planeación,
entendida como la falta de dirección y control en los equipos de trabajo. Al planificar
incorrectamente no existen objetivos claros por lo que surge la confusión dentro del equipo.
En este sentido cobra importancia el surgimiento de líderes negativos, que solo exigen
resultados sin mostrar caminos necesario para lograrlos. Eso genera desunión del equipo, lo que a
su vez provoca la aparición de falta de confianza, comunicación, comprensión y compromiso
frente a los objetivos planteados.
¿Qué es liderazgo según Kotler?
Para John Kotter (1999) "El liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la
gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo
por grupo un sector de la organización con intereses afines".