Mapping de l'écosystème entrepreneurial en Tunisie by MAZAM

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Cartographie des acteurs entrepreneuriaux en Tunisie. L'écosystème entrepreneurial tunisien pre et post-2011. Analyse et recommandations quant à la scène entrepreneuriale actuelle en Tunisie.

Mapping de l'écosystème entrepreneurial en Tunisie by MAZAM

  1. 1. Mapping de l’écosystème entrepreneurial en Tunisie
  2. 2. Plan • Présentation de MAZAM • L’écosystème entrepreneurial • Mapping de l’écosystème • Analyse • Recommandations
  3. 3. Présentation de MAZAM • MAZAM est une agence de création événementielle et de gestion de projets fondée en 2011. • Interventions: Création événementielle, Conseil et réalisation d’événements, Gestion de projets, Renforcement de capacité, Formation et M&E. • Domaines d’expertise: Entrepreneuriat, Citoyenneté, Corporate…
  4. 4. L’écosystème entrepreneurial Le concept d’écosystème entrepreneurial est composé de trois principaux facteurs : • L’existence d’une masse critique d’entrepreneurs, d’entreprises et d’institutions spécialisées dans un endroit particulier • Le développement d’un réseau dense de relations entre ces acteurs • Une culture d’entreprise qui réunit tous les morceaux ensemble (Kantis et Federico, 2012)
  5. 5. L’écosystème entrepreneurial L’écosystème entrepreneurial se base sur un cadre de huit systèmes de soutien et plusieurs facteurs qui contribuent à la structure d’un système de soutien unique. Ce modèle contient : • Le soutien moral • Le support financier • Le soutien du réseau • Le soutien du gouvernement • Le support technologique • Le soutien du marché • Le soutien social • Le soutien environnemental Sureh et Ramruj (2012)
  6. 6. L’écosystème entrepreneurial La naissance des écosystèmes entrepreneuriaux serait une réponse à une politique économique et sociale et évoluent selon les erreurs politiques économiques qui sont selon Isenberg (2011) : • Trop peu d’importance accordée par le secteur publique à l’entrepreneuriat • Le manque de clarté des objectifs de la politique entrepreneuriale • Affaiblissement involontaire de l’esprit entrepreneurial • Répulsion du fournisseur de la finance de l’entrepreneuriat • La fuite des cerveaux
  7. 7. L’écosystème entrepreneurial • approches
  8. 8. L’écosystème entrepreneurial Les forces de l’EE dans la région MENA: -Education informelle: programmes de formation, conférences à thème…etc -Mentors/conseillers: réseaux d’experts dans différents domaines. -Programmes gouvernementaux: développement de capacité, hébergement, primes et donations…etc
  9. 9. L’écosystème entrepreneurial Les faiblesses de l’EE dans la région MENA: -Système éducatif: qualités/compétences des diplômés -Banques et investisseurs: faible implication -Infrastructure et cadre législatif: procédures affligeantes
  10. 10. L’écosystème entrepreneurial • Les forces de l’EE tunisien pre-2011: - Efforts étatiques considérables: réseau des pépinières de l’API, la BTS, la BFPME, programmes d’appui (CEFE), fonds dédiés (VRR, RICITIC) - Délocalisation: incitation à création d’entreprise dans les régions - Banques et SIACR: implication satisfaisante
  11. 11. L’écosystème entrepreneurial • Les faiblesses de l’EE tunisien pre- 2011: - Faible représentativité de la société civile - Faible implication du secteur privé - Maillons manquants (Amorçage) - Faible culture entrepreneuriale (vulgarisation) - Inégalité entre les secteurs
  12. 12. L’écosystème entrepreneurial Suite aux changements sociopolitiques qu’a vécu la Tunisie, une grande attention a été accordé à l’entrepreneuriat identifiée comme l’une des solutions au problème du chômage. L’EE s’est vu enrichir par plusieurs acteurs implémentant ainsi une multitude d’initiatives et de programmes d’appui à l’entrepreneuriat.
  13. 13. L’écosystème entrepreneurial L’EE appréhendé par MAZAM se divise en dix groupes d’acteurs entrepreneuriaux. Quatre groupes liés au parcours de l’entrepreneur du stade de la génèse de l’idée (ideation) à la phase du décollage (take-off). Quatres acteurs transversaux et deux groupes identifiés en tant qu’ecosystem enablers (activateurs).
  14. 14. L’écosystème entrepreneurial
  15. 15. L’écosystème entrepreneurial
  16. 16. L’écosystème entrepreneurial Inspiration: L’inspiration est la première étape de l’aventure entrepreneuriale. Dans cette phase le futur entrepreneur est initié au monde des idées et introduit à une multitude d’initiative visant à éveiller en lui l’esprit créatif et à titiller sa curiosité.
  17. 17. L’écosystème entrepreneurial Inspiration:
  18. 18. L’écosystème entrepreneurial Ideation: C’est la phase durant laquelle l’idée de création commence à prendre forme et nécessite une modélisation. Plusieurs programmes proposent des cycles de formations dans ce sens afin d’aboutir à une idée bien ficelée prête à être exploitée.
  19. 19. L’écosystème entrepreneurial Ideation:
  20. 20. L’écosystème entrepreneurial Early stage Après avoir validé l’idée, levé des fonds pour le testing, le prototypage…etc, l’entreprise entame la phase de la levée de fonds pour accéder le plus rapidement à son marché. Il s’agit ici des accélérateurs, des incubateurs, des business angels, des banques, des IMFs et des SICARs et autres FCPRs.
  21. 21. L’écosystème entrepreneurial Early stage
  22. 22. L’écosystème entrepreneurial Take off Durant cette phase, l’entreprise n’est plus considérée comme une Start-Up, elle génère des cash-flows et est à la recherche de fonds pour financer son développement. Les acteurs sont les investisseurs institutionnels et le marché boursier.
  23. 23. L’écosystème entrepreneurial Take off
  24. 24. L’écosystème entrepreneurial Networking Les événements de réseautage représentent un maillon tout aussi important dans l’aventure entrepreneuriale. L’entrepreneur a l’opportunité d’entrer en contact avec de potentiels partenaires, clients et fournisseurs et de se construire son propre réseau professionnel.
  25. 25. L’écosystème entrepreneurial Networking
  26. 26. L’écosystème entrepreneurial Mentoring/Coaching L’accompagnement des entrepreneurs est un passage indispensable dans le parcours de l’entrepreneur. S’entourer par des experts dans différents domaines (finance, accès au marché, transfert de technologie…etc) contribue au développement de l’entrepreneur et donc de la start-up.
  27. 27. L’écosystème entrepreneurial Mentoring/Coaching
  28. 28. L’écosystème entrepreneurial Skills/Training L’accès aux compétences est un pilier du processus de création et de développement des petites et moyennes entreprises. Plusieurs programmes se proposent d’outiller les entrepreneurs et de préparer les talents dont il a besoin.
  29. 29. L’écosystème entrepreneurial Skills/Training
  30. 30. L’écosystème entrepreneurial Hosting Des formules d’hébergement adaptées peuvent faciliter le lancement de la startup en offrant un espace équipé adéquat à l’entrepreneur et son équipe. Ces espaces peuvent être publiques ou privés.
  31. 31. L’écosystème entrepreneurial Hosting
  32. 32. L’écosystème entrepreneurial Ecosystem enablers Funding & Technical assistance L’implémentation de programmes au profit des entrepreneurs coûtent énormément d’argent, plusieurs donneurs internationaux contribuent au financement de ces initiatives. Il s’agit par exemple des agences gouvernementales, ONGs internationales…etc
  33. 33. L’écosystème entrepreneurial Ecosystem enablers
  34. 34. L’écosystème entrepreneurial Ecosystem enablers Consulting & Project Management Une multitude de cabinets de consulting et d’agences de gestion de projets proposent leurs expertises pour accompagner les acteurs de l’écosystème dans la planification, l’implémentation, le suivi et l’évaluation des initiatives d’appui à l’entrepreneuriat.
  35. 35. L’écosystème entrepreneurial Ecosystem enablers
  36. 36. Analyse -Un EE riche regroupant +100 acteurs -Des acteurs couvrant l’intégralité de la chaine de valeur -Une implication tripartite: Etat, secteur privé et société civile -Des moyens à la hauteur des ambitions -Un impact direct très inspirant
  37. 37. Recommandations -Clustering -Créer plus de synergie entre les acteurs -M&E et améliorations -Plans de durabilité -Diversifier les niveaux d’intervention au stade du « Take-Off »
  38. 38. Nous continuons à garnir d’avantage le mapping afin de le rendre le plus exhaustif possible. Merci de nous adresser votre feedback, vos commentaires et suggestions sur: mapping@mazam.tn

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