1. UNIVERSIDAD SANTA MARIA LA ANTIGUABookreview Comportamiento Organizacional - Don Hellriegel & John W. Slocum, Jr. Por: Jessica Barragán Karen De La Guardia Karen Fábrega Isis Pineda

2. CompetenciasBásicas

3. Mejores Practicas Tomamos las mejores practicas de una empresa y aplicamos a otras para mejorar sus debilidades. Tell Dell – Survey Evaluación 360 Reuniones semanales con agenda previamente preparada. ORACLE

4. Sugerencias de Mejoras Empresa de Distribucion Definir una cultura organizacional. Definir reglamento de comportamiento ético. Establecer una competencia de manejo propio, para el colaborador. Tales como seminarios, trainings educacionales, etc. Establecer una evaluación del colaborado mas eficiente y mas a menudo, para que de esta forma le de la oportunidad al colaborador de surgir dentro de la empresa.

5. Sugerencias de Mejoras Empresa de Tecnologia En algunos puestos de alta rotación de personal, deben mejorar la competencia de cambio, en la cual el colaborador se vea motivado. Mejorar el sistema de información en algunas aéreas que aun se maneja manualmente.

6. Sugerencias de Mejoras EmpresaPesquera Ser mas comunicativos al momento de cambio de procesos y personal nuevo. Establecer una política de ética, para poder inculcar y desarrollar esta competencia entre los colaboradores. La ética no solo la debe manejar la Alta Gerencia. Motivar a los colaboradores

7. Sugerencias de Mejoras EmpresaNaviera En la parte de la tecnología por utilizar sistemas complejos, cuando ocurre algo debemos esperar mucho mas tiempo de lo normal. Que las tomas de decisiones de manera inmediata para la resolución de un problema se pueda resolver directamente en Panamá, sin tener que esperar por la autorización de la Casa Matríz. Ser más ecológicos y no imprimir tantos documentos.

8. NuestrasOpiniones

9. Impacto La falta de uso de este tipo de Comportamiento Organizacional. Clara visión del posicionamiento en cuanto a las competencias. Deseo de querer mejorar el ambiente y comportamiento dentro de nuestras empresas.