2. REGARDS CROISÉS OPÉRATIONNELS DE DIRIGEANTS À DIRIGEANTS
DEFI est né sous l’impulsion de 15 dirigeants d’entreprises et d’organisations réunis
par la volonté de partager leurs expériences et expertises opérationnelles
complémentaires à des dirigeants.
Dans une logique de co-construction, basée sur le pragmatisme et le parler vrai,
ces dirigeants indépendants présentent des solutions concrètes et souvent méconnues
en réponse aux enjeux des entreprises quelle que soit la situation vécue...

3. Quel management dans les 2 ans à venir
dans une logique de valorisation
du capital humain ?

4. OBJECTIF
Présenter les impacts de la crise COVID sur l’organisation du travail et sur
les attentes des salariés et proposer des axes de valorisation du capital
humain.
SOMMAIRE
➔ Point de contexte
➔ De la sidération à l’organisation de crise
➔ Transformation d’une contrainte en force
➔ Changement de paradigme, le rythme des transformations s’accélère
➔ Résilience et agilité des équipes, vecteurs de succès
➔ Management des talents plus que des compétences
➔ Capital humain, un actif fort de l’entreprise
➔ Témoignage de dirigeants
➔ Conclusion & Questions / réponses
PARTICIPANTS
Professionnels du recrutement, du management et de la valorisation
d’entreprise…
Programme
Durée : 1 h
Participants :
AXELYO
AGAMI CORPORATE
MCG
RUSHMIX

5. Martin BOTHIER
Témoin – Président co-fondateur de RUSHMIX

6. Christophe LAMBOLEY
Témoin – Directeur Administratif et financier
Groupe N Services

7. Jacky GALLMANN
Témoin – Directeur Général de la BRASSERIE GEORGES

8. Eric BOTHIER
Expert en recrutement de cadres dirigeants

9. Gilles LIORET
VP Agami Corporate

10. Pierre-Yves FREMINET
Directeur pôle Industrie Services Distribution

11. L’INCERTITUDE RESTE UNE CONSTANTE POUR TOUS
▪ Manque de visibilité,
▪ Changements profonds ou effet d’annonce ?
▪ Mise en pratique généralisée dans un contexte multiculturel
DE NOUVELLES ATTENTES POUR UN CHANGEMENT DE
PARADIGME…
▪ Plus de flexibilité
▪ Un management plus souple
▪ Développement de la formation à distance
▪ Une communication toujours plus transparente
▪ De l’engagement humain et social
▪ Favoriser la prise d’initiative et la reconnaissance
Contexte
Etude IFOP pour Cadremploi
Recherche d’équilibre vie perso / vie pro, de
sens et de stabilité.
Critères d’appréciation pour de nouvelles
opportunités d’emploi :
1. Localisation géographique
1er critère pour 15% des sondés
(et cité par 28% des sondés)
2. Télétravail
1er critère pour 14% des sondés
(et cité par 24% des sondés)
3. L’utilité, le sens accordé à l’activité
1er critère pour 14% des sondés
(et cité par 24% des sondés)

12. Pourquoi engager
dès maintenant
un changement sans rupture ?

13. DE L A SI DÉRAT I ON
À L’ORGANI SAT I ON DE CRI SE
▪ Adapter à une crise inédite une réponse inédite : au-delà de l’aspect
économique, les conséquences psychologiques sont à prendre en compte
▪ Maîtriser les enjeux du rebond des entreprises
▪ Penser organisations agiles, adapter les organisations à des pivots
stratégiques périodiques
Témoignage
Jacky Gallmann

14. T RANSFORMATI ON D ’UNE CONT RAI NT E
EN FORCE
▪ Repenser le commerce sans rencontre des clients
▪ Renégocier : développer une compétence émotionnelle pour anticiper
les demandes des clients
▪ Renforcer un lien de confiance pour une relation plus forte et équilibrée
▪ Remobiliser les équipes sur de nouvelles méthodes pour répondre à un
isolement forcé
▪ Repenser le plan d’action à 6 mois autour d’objectifs SMART
▪ Manager les équipes en valorisant la résilience, les soft skills

15. CHANGER DE PARADI GME,
LE RYTHME DES TRANSFORMATI ONS S’ACCÉLÈRE
▪ Répondre en s’adaptant au temps, nécessité pour les entreprise :
▪ temps court = absorber le choc (PGE, chômage partiel,...)
▪ temps moyen = agilité / adaptabilité (organisation,…)
▪ temps longs à venir = le cap / vision (préparer 2021…)
▪ Vivre les contraintes comme autant d’opportunités
▪ Développer la résilience des entrepreneurs et de leurs équipes
▪ Prôner l’agilité pour gagner en pivotant à la demande
▪ Donner du sens : Faire évoluer les équipes, variabiliser les postes,
former les collaborateurs

16. RÉSI L I ENCE ET AGI L I T É DES ÉQ UI PES,
V EC T EURS DE SUCCÈS
▪ Impliquer les collaborateurs dans les prises de décision
▪ Intégrer le collaboratif sur l’ensemble des strates de l’entreprise
▪ Aligner les projets de la gouvernance aux réalités opérationnelles
▪ Fédérer autour d’un projet sociétal
Témoignage
Christophe Lamboley

17. Comment l’adaptation
managériale d’aujourd’hui
valorisable demain ?

18. MANAGER DES TALENTS
PLUTÔT Q UE DES COMPÉT ENCES
▪ Projeter ensemble l’entreprise dans 10 ans (85% des emplois de 2030 n'existent pas
encore selon une étude publiée par Dell et l’Institut pour le futur)
▪ Intégrer les transformations sociétales
▪ Repenser l’organisation et favoriser l’intrapreneuriat : facilité la remontée des idées,
partager la stratégie, créer l’énergie du collectif
▪ Fédérer autour de la réflexion sur le long terme, et valoriser les compétences
Témoignage
Martin Bothier

19. CAP I TAL HUMAI N, UN AC T I F FO RT
DE L’ENT REP RI SE
▪ Donner la priorité aux enjeux humains : raison d’être / attentes
sociétales / engagement, utilité / …
▪ Accélérer les transformations digitales
▪ Prendre de la hauteur : l’impact sur les changements sociétaux
devient stratégique pour les investisseurs dans l’analyse de la
valeur de l’entreprise
▪ Projeter comme les investisseurs : le capital humain,
l’organisation, la gouvernance sont des actifs à valoriser

20. 85% des métiers de 2030 n’existent pas aujourd’hui : l’entreprise
va se réinventer autour de la résilience et de l’agilité
Donner la place aux compétences pour embarquer les équipes
internes et les partenaires vers un projet commun d’entreprise…
C o n c l u s i o n

21. AGAMI CORPORATE – GILLES LIORET
gilles.lioret@agami.com
AXELYO – ERIC BOTHIER
eric.bothier@axelyo.com
MCG OPPORTUNITÉS – VINCENT MONCORGÉ
v.moncorge@mcg-opportunites.com
MCG MANAGERS – PIERRE-YVES FREMINET
pierreyves.freminet@mcgmanagers.com
RUSHMIX – MARTIN BOTHIER
martin@rushmix.com
Merci !
Prochain webinaire :
27 octobre 2020 à 10 heures
Chine, un nouveau modèle
de business à trouver ?
AXELYO
CISEA
OLIVER WYMAN
LPA – CGR AVOCATS