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Année universitaire 2017-2018
Présenté par :
 AIT LAHCEN OUHMED Ahmed
 CHARIFI Achraf
Université Sidi Mohammed Ben Abdellah
Ecole Nationale des Sciences Appliquées – Fès
Département : Génie Industriel
Encadré par:
 Pr. Mme. Hind ElHASSANI
08/02/2023
1
OCP JORF LASFAR CMG DRAA-SFAR
étude stratégique
PLAN
08/02/2023
2
Présentation de la Sté CMG DRAA-SFAR
Présentation du group l’OCP
Présentation du complexe industriel de JORF LASFAR
Présentation du service Bureau de méthodes
Analyse SWOT du groupe OCP
Les 5 forces de Porter (OCP)
conclusion
 L’ONA représente le plus important groupe privé au Maroc. Son importance
dépend non seulement de son chiffre d’affaire ou de sa taille, mais surtout
de son aptitude à anticiper les changements et le développement de son
environnement commercial, industriel et financier, et cela grâce à sa
capacité de mobilisation des ressources humaines et financières.
08/02/2023
3
Le Groupe MANAGEM est un groupe minier et hydro métallurgique marocain, filiale du
Groupe ONA, le groupe produit et commercialise le Cobalt, les métaux de base et les dérivés
métalliques.
08/02/2023
4
 MANAGEM compte
ainsi cinq sociétés
d'exploitation
dans la mine et
l'hydrométallurgie
au Maroc.
08/02/2023
5
CMG DRAA-SFAR
 Créé en 1988, la Compagnie Minière de Guemassa fait
partie du groupe
ONA (Omnium Nord-Africain), détenue à 76,91% par
MANAGEM, exploite le gisement polymétallique de
Hajar situé à 30 km de
Marrakech.
 En 2004, CMG a mis en exploitation le gisement
polymétallique de DRAA SFAR, pour renforcer et
soutenir la production du site de Hajar.
 la mine de DRAA SFAR est classée parmi les deux
premières à l’échelle internationale. Sa production
dépasse 7500 tonnes/ans du métal du zinc.
08/02/2023
6
Fiche technique :
08/02/2023
7
o Raison social o CMG (compagnie minières des Guemassa DRAA SFAR)
o Forme juridique o société anonyme
o Siège social o 52, avenue hassane 2, 16016, Casablanca
o Lieu d’exploitation o DRAA SFAR, province De Marrakech
o Capital o 390.000.000 Dhs
o Année de création o 2003
o Actionneurs o l’ONA : 74%, BRPM: 24%.
o Tél o 0524340738
o Fax o 0524432434
o CNSS o 1284281
o Identification TVA o 851001
o Identification fiscal o 01085047
o Patente o 35502445
o Nature des matériaux
externes
o zinc, plomb et cuivre
o Capacité annuelle de
production
o 7650.000 à 930.000 tonnes
o Investissement réalisés o 850.000.000 dhs
o Réserves o 12.000.000 dhs
o Teneur de minerai Zinc : 0.5% Plomb : 0.2% Cuivre : 0.4%
Les services effectués au sein de CMG DRAA-SFAR
 Le sommet de l’entreprise.
 l’intermédiaire entre la société et les différents partenaires.
La direction d’exploitation
08/02/2023
8
 C’est le gérant du personnel de la CMG .
Service personnel
Service fond
 L’abatage.
 Le remblayage.
 Le sondage.
 L’avancement. 08/02/2023
9
 Mécaniques
 Electriques
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Service à jour
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géologie
 Suivie quotidienne de
l’exploitation et les
travaux de recherche
pour augmenter les
réserves de la mine.
08/02/2023
10
Extraction du minerai :
08/02/2023
11
L’exploitation d’un gisement de
type filonien s’effectue selon un
cycle comportant les étapes
suivantes :
• La reconnaissance
avant l’abattage
• Le forage
• L’abattage
• Le purgeage
• Le soutènement par
Schéma d’extraction
08/02/2023
12
Présentation du groupe OCP
Raison sociale Office Chérifien des phosphates OCP S.A
Numéro du registre de
Commerce
Casablanca 40.327
Date de création Dahir du 07/08/1920
Mise en place de la structure du
groupe
Juillet 1975
Siège social Angle Route d’El Jadida et BD de la Grande ceinture B.P5196
Président Directeur Général M.MOSTAFA TERRAB
Secteur d’activité Extraction, Valorisation et commercialisation des phosphates et produit
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08/02/2023
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Présentation du groupe OCP
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Présentation du complexe industriel de JORF
LASFAR
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de Jorf Lasfar, le cœur de
l’activité chimique de l’OCP a
démarré sa production en 1986.
Cette nouvelle unité a permis
au Groupe OCP de doubler
sa capacité de valorisation
des phosphates.
08/02/2023
15
Un aperçu général sur l’usine JFC II (Jorf
fertilizers company
08/02/2023
16
Un aperçu général sur l’usine JFC II
la fiche signalitique
Raison sociale JFC II
Forme juridique Société Anonyme S.A
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Capital 3.000.000.000,00 Dirhams
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Site de production Jorf Lasfar
Activité Production de l’acide phosphorique et d’engrais
Tél/Fax +212523 389900/+212523 345396 08/02/2023
17
Présentation du service d’accueil
(Le service « Bureau de méthodes »)
Le Bureau de méthode est le cœur de toutes les activités de
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production, c’est un service de support mécanique, électrique
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d’alimenter les utilisateurs lors du besoin.
On veut dire par les utilisateurs : les préparateurs, les
inspecteurs, les techniciens mécaniques,
les techniciens électriques, etc.
08/02/2023
18
Les principales tâches du Bureau de
méthodes
1.L’inspection
08/02/2023
19
Les principales tâches du Bureau de
méthodes
2. La préparation
08/02/2023
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méthodes
3. L’approvisionnement
08/02/2023
21
Les visions et les objectifs de « Bureau
de Méthodes »
1. Vision
 Avoir 0 accidents pérennes.
 Avoir 0 panne (agir pour éviter de subir).
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maintenance.
 Permettre un outil de production fiable et
flexible.
08/02/2023
22
Les visions et les objectifs de « Bureau
de Méthodes »
2. Objectifs
 Maximiser la fiabilité des équipements pour un coût
économique, en améliorant la fiabilité, la sécurité et la
qualité de produit.
 Éliminer les activités de maintenance non-planifiées,
improvisées.
 Créer une culture zéro défaillance.
 Planifier les activités pour réduire au maximum les
arrêts de production. 08/02/2023
23
L’analyse SWOT
08/02/2023
24
 Forces(Strengths)
• Troisième producteur et premier exportateur mondial de
phosphates
• Renforcement de la capacité et diversification de la production
• Transparence des entreprises du secteur
• Expérience des grands groupes marocains dans l’exploitation des
mines
• Proximité de l’Europe
• Protection de l’Etat
L’analyse SWOT
08/02/2023
25
 Faiblesses(Weaknesses)
• Difficulté d’estimer les réserves d’une mine (il
n’existe pas de méthode scientifique pour
prouver les réserves)
• Faiblesse des investissements en Recherche et
Développement à l’exception de Managem qui
possède une structure dédiée « Reminex »
L’analyse SWOT
08/02/2023
26
 Opportunités(Opportunities)
• Transfert du savoir-faire des entreprises étrangères opérant au
Maroc
• Exploitation des carrières en Afrique
• Conclusion de partenariats avec des groupes étrangers
• Cadre réglementaire et fiscal incitatif pour les opérateurs miniers
• Stabilité gouvernementale et politique
• Projets d’investissement important par l’Etat
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08/02/2023
27
 Menaces(Threats)
• Volatilité des cours des métaux de base
• Concurrence africaine accrue
• Fluctuation des taux de change
Les 5 forces de PORTER
08/02/2023
28
Faible
Faible moyen
Inexistant
Inexistant
Conclusion
 Stabilité gouvernementale et politique
 Projets d’investissement important par l’Etat
 Assise financière favorable
08/02/2023
29
08/02/2023
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  • 1. Année universitaire 2017-2018 Présenté par :  AIT LAHCEN OUHMED Ahmed  CHARIFI Achraf Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale des Sciences Appliquées – Fès Département : Génie Industriel Encadré par:  Pr. Mme. Hind ElHASSANI 08/02/2023 1 OCP JORF LASFAR CMG DRAA-SFAR étude stratégique
  • 2. PLAN 08/02/2023 2 Présentation de la Sté CMG DRAA-SFAR Présentation du group l’OCP Présentation du complexe industriel de JORF LASFAR Présentation du service Bureau de méthodes Analyse SWOT du groupe OCP Les 5 forces de Porter (OCP) conclusion
  • 3.  L’ONA représente le plus important groupe privé au Maroc. Son importance dépend non seulement de son chiffre d’affaire ou de sa taille, mais surtout de son aptitude à anticiper les changements et le développement de son environnement commercial, industriel et financier, et cela grâce à sa capacité de mobilisation des ressources humaines et financières. 08/02/2023 3
  • 4. Le Groupe MANAGEM est un groupe minier et hydro métallurgique marocain, filiale du Groupe ONA, le groupe produit et commercialise le Cobalt, les métaux de base et les dérivés métalliques. 08/02/2023 4
  • 5.  MANAGEM compte ainsi cinq sociétés d'exploitation dans la mine et l'hydrométallurgie au Maroc. 08/02/2023 5
  • 6. CMG DRAA-SFAR  Créé en 1988, la Compagnie Minière de Guemassa fait partie du groupe ONA (Omnium Nord-Africain), détenue à 76,91% par MANAGEM, exploite le gisement polymétallique de Hajar situé à 30 km de Marrakech.  En 2004, CMG a mis en exploitation le gisement polymétallique de DRAA SFAR, pour renforcer et soutenir la production du site de Hajar.  la mine de DRAA SFAR est classée parmi les deux premières à l’échelle internationale. Sa production dépasse 7500 tonnes/ans du métal du zinc. 08/02/2023 6
  • 7. Fiche technique : 08/02/2023 7 o Raison social o CMG (compagnie minières des Guemassa DRAA SFAR) o Forme juridique o société anonyme o Siège social o 52, avenue hassane 2, 16016, Casablanca o Lieu d’exploitation o DRAA SFAR, province De Marrakech o Capital o 390.000.000 Dhs o Année de création o 2003 o Actionneurs o l’ONA : 74%, BRPM: 24%. o Tél o 0524340738 o Fax o 0524432434 o CNSS o 1284281 o Identification TVA o 851001 o Identification fiscal o 01085047 o Patente o 35502445 o Nature des matériaux externes o zinc, plomb et cuivre o Capacité annuelle de production o 7650.000 à 930.000 tonnes o Investissement réalisés o 850.000.000 dhs o Réserves o 12.000.000 dhs o Teneur de minerai Zinc : 0.5% Plomb : 0.2% Cuivre : 0.4%
  • 8. Les services effectués au sein de CMG DRAA-SFAR  Le sommet de l’entreprise.  l’intermédiaire entre la société et les différents partenaires. La direction d’exploitation 08/02/2023 8
  • 9.  C’est le gérant du personnel de la CMG . Service personnel Service fond  L’abatage.  Le remblayage.  Le sondage.  L’avancement. 08/02/2023 9
  • 10.  Mécaniques  Electriques  Electricité auto  Maintenance  Caoutchouc Service à jour Service géologie  Suivie quotidienne de l’exploitation et les travaux de recherche pour augmenter les réserves de la mine. 08/02/2023 10
  • 11. Extraction du minerai : 08/02/2023 11 L’exploitation d’un gisement de type filonien s’effectue selon un cycle comportant les étapes suivantes : • La reconnaissance avant l’abattage • Le forage • L’abattage • Le purgeage • Le soutènement par
  • 13. Présentation du groupe OCP Raison sociale Office Chérifien des phosphates OCP S.A Numéro du registre de Commerce Casablanca 40.327 Date de création Dahir du 07/08/1920 Mise en place de la structure du groupe Juillet 1975 Siège social Angle Route d’El Jadida et BD de la Grande ceinture B.P5196 Président Directeur Général M.MOSTAFA TERRAB Secteur d’activité Extraction, Valorisation et commercialisation des phosphates et produit dérivés Effectif 22.677, dont 725 ingénieurs ou équivalents 08/02/2023 13
  • 14. Présentation du groupe OCP Domaine d’activités 08/02/2023 14
  • 15. Présentation du complexe industriel de JORF LASFAR Situé sur le littoral atlantique, à 20 km au sud-ouest d’El Jadida, le complexe industriel de Jorf Lasfar, le cœur de l’activité chimique de l’OCP a démarré sa production en 1986. Cette nouvelle unité a permis au Groupe OCP de doubler sa capacité de valorisation des phosphates. 08/02/2023 15
  • 16. Un aperçu général sur l’usine JFC II (Jorf fertilizers company 08/02/2023 16
  • 17. Un aperçu général sur l’usine JFC II la fiche signalitique Raison sociale JFC II Forme juridique Société Anonyme S.A Numéro de registre de commerce 319327 Capital 3.000.000.000,00 Dirhams Date de début de construction A partir de 2011 Date d’exécution Juin 2016 Site de production Jorf Lasfar Activité Production de l’acide phosphorique et d’engrais Tél/Fax +212523 389900/+212523 345396 08/02/2023 17
  • 18. Présentation du service d’accueil (Le service « Bureau de méthodes ») Le Bureau de méthode est le cœur de toutes les activités de l’usine ayant pour objectif d’assurer le bon déroulement de la production, c’est un service de support mécanique, électrique et instrumentation, qui a pour responsabilités essentielles d’alimenter les utilisateurs lors du besoin. On veut dire par les utilisateurs : les préparateurs, les inspecteurs, les techniciens mécaniques, les techniciens électriques, etc. 08/02/2023 18
  • 19. Les principales tâches du Bureau de méthodes 1.L’inspection 08/02/2023 19
  • 20. Les principales tâches du Bureau de méthodes 2. La préparation 08/02/2023 20
  • 21. Les principales tâches du Bureau de méthodes 3. L’approvisionnement 08/02/2023 21
  • 22. Les visions et les objectifs de « Bureau de Méthodes » 1. Vision  Avoir 0 accidents pérennes.  Avoir 0 panne (agir pour éviter de subir).  Réduire les coûts directs et indirects de maintenance.  Permettre un outil de production fiable et flexible. 08/02/2023 22
  • 23. Les visions et les objectifs de « Bureau de Méthodes » 2. Objectifs  Maximiser la fiabilité des équipements pour un coût économique, en améliorant la fiabilité, la sécurité et la qualité de produit.  Éliminer les activités de maintenance non-planifiées, improvisées.  Créer une culture zéro défaillance.  Planifier les activités pour réduire au maximum les arrêts de production. 08/02/2023 23
  • 24. L’analyse SWOT 08/02/2023 24  Forces(Strengths) • Troisième producteur et premier exportateur mondial de phosphates • Renforcement de la capacité et diversification de la production • Transparence des entreprises du secteur • Expérience des grands groupes marocains dans l’exploitation des mines • Proximité de l’Europe • Protection de l’Etat
  • 25. L’analyse SWOT 08/02/2023 25  Faiblesses(Weaknesses) • Difficulté d’estimer les réserves d’une mine (il n’existe pas de méthode scientifique pour prouver les réserves) • Faiblesse des investissements en Recherche et Développement à l’exception de Managem qui possède une structure dédiée « Reminex »
  • 26. L’analyse SWOT 08/02/2023 26  Opportunités(Opportunities) • Transfert du savoir-faire des entreprises étrangères opérant au Maroc • Exploitation des carrières en Afrique • Conclusion de partenariats avec des groupes étrangers • Cadre réglementaire et fiscal incitatif pour les opérateurs miniers • Stabilité gouvernementale et politique • Projets d’investissement important par l’Etat
  • 27. L’analyse SWOT 08/02/2023 27  Menaces(Threats) • Volatilité des cours des métaux de base • Concurrence africaine accrue • Fluctuation des taux de change
  • 28. Les 5 forces de PORTER 08/02/2023 28 Faible Faible moyen Inexistant Inexistant
  • 29. Conclusion  Stabilité gouvernementale et politique  Projets d’investissement important par l’Etat  Assise financière favorable 08/02/2023 29

Notes de l'éditeur

  1. MANAGEM compte ainsi cinq sociétés d'exploitation dans la mine et l'hydrométallurgie au Maroc : CTT (Compagnie de Tifnout-Tiranimine) : mine de Bouazzer : spécialisée dans la production de cobalt, SMI (mine d’Imiter) : spécialisée dans la production de lingots d’argent, Samine (mine d’El Hammam) : spécialisée dans la production de fluorine, CMG (mine de Guemassa): spécialisée dans la production de zinc, de plomb et de cuivre, AGM (mine d’Akka) : spécialisée dans l’extraction de l’or. Reminex: spécialisée dans l’ingénierie, la recherche et l’exploration, Techsub : spécialisée dans les sondages et les travaux souterrains.
  2. En 2004, CMG a mis en exploitation le gisement polymétallique de DRAA SFAR, pour renforcer et soutenir la production du site de Hajar. CMG est Situé à 15 km au nord-ouest de Marrakech, le site de DRAA SFAR possède un potentiel important en minerai polymétallique .
  3. On trouve à la tête de la CMG une direction d’exploitation qui se présente comme le sommet, elle organise les activités de tous les services et signe tous les documents qui concernent la société.
  4. 1,ces principaux rôles : • Gérer les besoins du personnel de chaque service : assurance ; repos, récupération, congé. • Contrôler des absences, les retards, comptages des heures de travail par chaque employé pour la détermination du salaire qui lui revient. 2,Ce service exerce plusieurs activités la principale parmi les est la gestion de la production du minerai brut et son exploitation ; au niveau de ce service s’exerce plusieurs procédures on distingue :
  5. 1, et sous sa fonction il se trouve le service géométrie qui se charge de la mise a jour des avancements réalisés au cours de la journée dans les différents postes de travail. 2, Son rôle est la maintenance des matériels électriques et mécaniques et engins, il se compose des ateliers :
  6. L’exploitation d’un gisement de type filonien s’effectue selon un cycle comportant les étapes suivantes : La reconnaissance avant l’abattage : cette opération consiste à suivre l’extension du minerai qui peut se faire soit par observation visuelles du géologue, ou à l’aide des sondages percutants.  Le forage : assuré par des machines Jumbos, cette opération consiste à forer des trous dans le minerai.  Abattage : première étape du cycle de production, consiste à fragmenter la roche compacte. Il se fait en trois sous étapes à savoir : la foration, le chargement de la volée en explosifs et le tir.  Déblayage ou marinage : évacuation des produits abattus du front vers les cheminées de jet.  Le purgeage : elle consiste à provoquer la chute des blocs instables qui se trouvent à la couronne et qui sont susceptibles de tomber suite à des ébranlements souterrains.  Le soutènement par boulonnage : il est assuré par des engins de type ROBOLT afin de sécuriser le chantier contre la chute de bloc.
  7. L’OCP est un acteur clé sur le marché international, depuis sa création en 1920.Présent tout au long de la chaîne de valeur, l’OCP extrait, valorise et commercialise du phosphate et des produits phosphatés, notamment de l'acide phosphorique et des engrais. C’est le premier producteur et exportateur mondial de phosphate sous toutes formes. Il est aussi l'un des plus grands producteurs d’engrais au monde. L’OCP intervient dans tous les aspects de la création de valeur dans l’industrie des phosphates, de l’extraction du minerai jusqu'à la production des engrais, en passant par la fabrication de l'acide phosphorique. La variété et la qualité des gisements de phosphate marocains sont parmi les meilleures au monde et assurent la richesse de ses produits. Sa stratégie commerciale est basée sur le développement d’un portefeuille de produits innovants et de qualité qui peuvent être adaptés à divers sols et cultures. La grande capacité industrielle d’OCP, associée à son système de production flexible, assure une structure des coûts optimisée.
  8. Le site a été choisi pour ses multiples avantages :  Proximité des zones minières.  Existence d’un port profond.  Disponibilité de grandes réserves d’eau.  Présence de terrains pour les extensions futures. Cet ensemble, qui s’étend sur 1.700 hectares, permet de produire chaque année 2 millions de tonnes d’acide phosphorique, nécessitant la transformation de 7,7 millions de tonnes de phosphate extraits des gisements de Khouribga,2 millions de tonnes de soufre et 0,5 million de tonnes d’ammoniac. Les besoins en énergie du complexe sont satisfaits par une centrale de 111MW utilisant la chaleur de récupération.
  9. Cette nouvelle unité JFC II comprend :  Une unité de production d’acide sulfurique. SAP  Une unité de production d’acide phosphorique. PAP  Une unité de production des engrais MAP et DAP. L’usine JFCII a démarré complètement ses activités de production des engrais et d'acide phosphorique en juin 2016. DAP : Di-ammonium des phosphates SAP: Sulfiric Acid Plant (Usine d'acide sulfurique) PAP : Phosphoric Acid Plant (Usine d'acide phosphorique)
  10. Réaliser les inspections, selon le calendrier établi, avec un niveau de technicité permettant d’identifier les anomalies et les pannes potentielles.  Renseigner le calendrier d’inspection, les check-lists et les cartes de contrôle.  Générer les OT conditionnelles selon le degré d’urgence des anomalies relevées.  Participer aux réunions journalières pour la priorisation des travaux.  Respecter l’agenda type établi pour les inspecteurs.
  11. La préparation S’assurer de la disponibilité et procéder à la réservation des PDR, des moyens logistiques, des sous-ensembles neufs ou révisés, de l’outillage et des ressources humaines (internes et sous traitance) nécessaires pour la réalisation des interventions.
  12. L’approvisionnement  Alimenter les préparateurs par les pièces requises.  Editer, valider et envoyer le fichier de besoins issu du système oracle.  Suivre les demandes d’achat.
  13. Pérennes : qui dure longtemps ; permamnent
  14. تطايرvolatilité
  15. Diagnostique externe clients Comptant plus de 140 clients sur les cinq continents, l'OCP a signé de nombreux accords commerciaux et industriels avec des partenaires tels que l'Inde, le Pakistan, le Brésil, la Belgique, l'Allemagne, la Turquie, la Norvège et les Etats-Unis. Ces partenariats portent sur la production, la distribution et l'ingénierie. On distingue le Maroc phosphore à l’échelle nationale et à l’échelle internationale c’est l’exportation vers les différents pays. --Faible vu la diversité des clients et le manque des produits de substitution ? Concurrence Dans un contexte de concurrence accrue, le Groupe OCP poursuit la politique de consolidation de ses positions traditionnelles et développe de nouveaux débouchés. Avec une exigence sans cesse réaffirmée : améliorer la qualité de ses produits tout en maintenant un niveau élevé en matière de sécurité et de protection de l’environnement. Le groupe OCP se trouve dans une situation monopoliste de l’exploitation et de la commercialisation du phosphate au Maroc mais cela n’exclut pas la concurrence internationale (américaine, indienne,…) et notamment celle de l'Arabie Saoudite avec son grand projet «JALAMEED». faible Fournisseurs Le Groupe OCP accorde une attention particulière au choix de ses fournisseurs. Son système d’approvisionnement repose sur une procédure d’appel d’offres restreint basée sur un fichier de fournisseurs préalablement référencés. Dans cette perspective, la stratégie du Groupe OCP vise à diversifier régulièrement ses sources d’approvisionnement et à accentuer la mise en concurrence en renouvelant son fichier fournisseurs pour ne retenir que les plus performants. Les fournisseurs d’OCP sont multinationaux. faible //Opportunités ? Stabilité gouvernementale et politique ? Projets d’investissement important par l’Etat ? Potentiel de développement important en Afrique ; ? Assise financière favorable// menaces l’arrivée de nouveaux concurrents comme l’Arabie Saoudite et la Chine…..  moyen Pas de produit de substitition
  16. L’ocp repose sur la stabilité gouvernementale et politique du maroc ainsi il profite aussi de plusieurs projets d’investissement important par l’etat ce qui le rend en situation financière favorable.