Année universitaire 2017-2018
Présenté par :
 AIT LAHCEN OUHMED Ahmed
 CHARIFI Achraf
Université Sidi Mohammed Ben Abdellah
Ecole Nationale des Sciences Appliquées – Fès
Département : Génie Industriel
Encadré par:
 Pr. Mme. Hind ElHASSANI
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OCP JORF LASFAR CMG DRAA-SFAR
étude stratégique

PLAN
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Présentation de la Sté CMG DRAA-SFAR
Présentation du group l’OCP
Présentation du complexe industriel de JORF LASFAR
Présentation du service Bureau de méthodes
Analyse SWOT du groupe OCP
Les 5 forces de Porter (OCP)
conclusion

 L’ONA représente le plus important groupe privé au Maroc. Son importance
dépend non seulement de son chiffre d’affaire ou de sa taille, mais surtout
de son aptitude à anticiper les changements et le développement de son
environnement commercial, industriel et financier, et cela grâce à sa
capacité de mobilisation des ressources humaines et financières.
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Le Groupe MANAGEM est un groupe minier et hydro métallurgique marocain, filiale du
Groupe ONA, le groupe produit et commercialise le Cobalt, les métaux de base et les dérivés
métalliques.
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 MANAGEM compte
ainsi cinq sociétés
d'exploitation
dans la mine et
l'hydrométallurgie
au Maroc.
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CMG DRAA-SFAR
 Créé en 1988, la Compagnie Minière de Guemassa fait
partie du groupe
ONA (Omnium Nord-Africain), détenue à 76,91% par
MANAGEM, exploite le gisement polymétallique de
Hajar situé à 30 km de
Marrakech.
 En 2004, CMG a mis en exploitation le gisement
polymétallique de DRAA SFAR, pour renforcer et
soutenir la production du site de Hajar.
 la mine de DRAA SFAR est classée parmi les deux
premières à l’échelle internationale. Sa production
dépasse 7500 tonnes/ans du métal du zinc.
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Fiche technique :
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o Raison social o CMG (compagnie minières des Guemassa DRAA SFAR)
o Forme juridique o société anonyme
o Siège social o 52, avenue hassane 2, 16016, Casablanca
o Lieu d’exploitation o DRAA SFAR, province De Marrakech
o Capital o 390.000.000 Dhs
o Année de création o 2003
o Actionneurs o l’ONA : 74%, BRPM: 24%.
o Tél o 0524340738
o Fax o 0524432434
o CNSS o 1284281
o Identification TVA o 851001
o Identification fiscal o 01085047
o Patente o 35502445
o Nature des matériaux
externes
o zinc, plomb et cuivre
o Capacité annuelle de
production
o 7650.000 à 930.000 tonnes
o Investissement réalisés o 850.000.000 dhs
o Réserves o 12.000.000 dhs
o Teneur de minerai Zinc : 0.5% Plomb : 0.2% Cuivre : 0.4%

Les services effectués au sein de CMG DRAA-SFAR
 Le sommet de l’entreprise.
 l’intermédiaire entre la société et les différents partenaires.
La direction d’exploitation
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 C’est le gérant du personnel de la CMG .
Service personnel
Service fond
 L’abatage.
 Le remblayage.
 Le sondage.
 L’avancement. 08/02/2023
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 Mécaniques
 Electriques
 Electricité auto
 Maintenance
 Caoutchouc
Service à jour
Service
géologie
 Suivie quotidienne de
l’exploitation et les
travaux de recherche
pour augmenter les
réserves de la mine.
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Extraction du minerai :
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L’exploitation d’un gisement de
type filonien s’effectue selon un
cycle comportant les étapes
suivantes :
• La reconnaissance
avant l’abattage
• Le forage
• L’abattage
• Le purgeage
• Le soutènement par

Schéma d’extraction
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Présentation du groupe OCP
Raison sociale Office Chérifien des phosphates OCP S.A
Numéro du registre de
Commerce
Casablanca 40.327
Date de création Dahir du 07/08/1920
Mise en place de la structure du
groupe
Juillet 1975
Siège social Angle Route d’El Jadida et BD de la Grande ceinture B.P5196
Président Directeur Général M.MOSTAFA TERRAB
Secteur d’activité Extraction, Valorisation et commercialisation des phosphates et produit
dérivés
Effectif 22.677, dont 725 ingénieurs ou équivalents
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Présentation du groupe OCP
Domaine d’activités
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Présentation du complexe industriel de JORF
LASFAR
Situé sur le littoral atlantique,
à 20 km au sud-ouest d’El
Jadida, le complexe industriel
de Jorf Lasfar, le cœur de
l’activité chimique de l’OCP a
démarré sa production en 1986.
Cette nouvelle unité a permis
au Groupe OCP de doubler
sa capacité de valorisation
des phosphates.
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Un aperçu général sur l’usine JFC II (Jorf
fertilizers company
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Un aperçu général sur l’usine JFC II
la fiche signalitique
Raison sociale JFC II
Forme juridique Société Anonyme S.A
Numéro de registre de commerce 319327
Capital 3.000.000.000,00 Dirhams
Date de début de construction A partir de 2011
Date d’exécution Juin 2016
Site de production Jorf Lasfar
Activité Production de l’acide phosphorique et d’engrais
Tél/Fax +212523 389900/+212523 345396 08/02/2023
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Présentation du service d’accueil
(Le service « Bureau de méthodes »)
Le Bureau de méthode est le cœur de toutes les activités de
l’usine ayant pour objectif d’assurer le bon déroulement de la
production, c’est un service de support mécanique, électrique
et instrumentation, qui a pour responsabilités essentielles
d’alimenter les utilisateurs lors du besoin.
On veut dire par les utilisateurs : les préparateurs, les
inspecteurs, les techniciens mécaniques,
les techniciens électriques, etc.
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Les principales tâches du Bureau de
méthodes
1.L’inspection
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Les principales tâches du Bureau de
méthodes
2. La préparation
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Les principales tâches du Bureau de
méthodes
3. L’approvisionnement
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Les visions et les objectifs de « Bureau
de Méthodes »
1. Vision
 Avoir 0 accidents pérennes.
 Avoir 0 panne (agir pour éviter de subir).
 Réduire les coûts directs et indirects de
maintenance.
 Permettre un outil de production fiable et
flexible.
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Les visions et les objectifs de « Bureau
de Méthodes »
2. Objectifs
 Maximiser la fiabilité des équipements pour un coût
économique, en améliorant la fiabilité, la sécurité et la
qualité de produit.
 Éliminer les activités de maintenance non-planifiées,
improvisées.
 Créer une culture zéro défaillance.
 Planifier les activités pour réduire au maximum les
arrêts de production. 08/02/2023
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L’analyse SWOT
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 Forces(Strengths)
• Troisième producteur et premier exportateur mondial de
phosphates
• Renforcement de la capacité et diversification de la production
• Transparence des entreprises du secteur
• Expérience des grands groupes marocains dans l’exploitation des
mines
• Proximité de l’Europe
• Protection de l’Etat

L’analyse SWOT
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 Faiblesses(Weaknesses)
• Difficulté d’estimer les réserves d’une mine (il
n’existe pas de méthode scientifique pour
prouver les réserves)
• Faiblesse des investissements en Recherche et
Développement à l’exception de Managem qui
possède une structure dédiée « Reminex »

L’analyse SWOT
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 Opportunités(Opportunities)
• Transfert du savoir-faire des entreprises étrangères opérant au
Maroc
• Exploitation des carrières en Afrique
• Conclusion de partenariats avec des groupes étrangers
• Cadre réglementaire et fiscal incitatif pour les opérateurs miniers
• Stabilité gouvernementale et politique
• Projets d’investissement important par l’Etat

L’analyse SWOT
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 Menaces(Threats)
• Volatilité des cours des métaux de base
• Concurrence africaine accrue
• Fluctuation des taux de change

Les 5 forces de PORTER
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Faible
Faible moyen
Inexistant
Inexistant

Conclusion
 Stabilité gouvernementale et politique
 Projets d’investissement important par l’Etat
 Assise financière favorable
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