1. Pepsico
Mexly Karol Reyes

2. Pepsico
● PepsiCo es una empresa multinacional
estadounidense líder en la industria
de alimentos y bebidas. Su principal
giro de actividades se centra en la
fabricación, distribución y
comercialización de una amplia gama
de productos alimenticios y bebidas,
incluyendo marcas reconocidas a nivel
mundial como Pepsi, Lay's, Gatorade,
Tropicana, Quaker Oats, y muchas más.

3. Misión
DIBUJAR MÁS SONRISAS CON CADA SORBO Y CADA BOCADO
PARA NUESTROS CONSUMIDORES:
Crear momentos de alegría con nuestros deliciosos y nutritivos productos y las experiencias
únicas de nuestras marcas.
PARA NUESTROS CLIENTES:
Ser el mejor socio posible al liderar en innovación y ofrecer un nivel de crecimiento inigualable
en la industria.
PARA NUESTROS EMPLEADOS:
Ofrecer un espacio de trabajo diverso e incluyente, así como oportunidades significativas para
trabajar, adquirir nuevas habilidades y desarrollar carreras profesionales de éxito.
PARA NUESTRO PLANETA:
Cuidar nuestros recursos naturales y fomentar prácticas sustentables para tener un planeta más
sostenible para las futuras generaciones.
PARA NUESTROS ACCIONISTAS:
Ofrecer un TSR sostenible de primer nivel y adoptar el mejor gobierno corporativo de su clase.

4. Vision
SER EL LÍDER MUNDIAL EN ALIMENTOS Y BEBIDAS.
La visión que nos guía reúne el espíritu competitivo, el enfoque intenso y los valores
compartidos de PepsiCo para ser el líder mundial en la industria de alimentos y
bebidas, así como cuidar el medio ambiente con PepsiCo Positive (pep+), nuestra
estrategia de transformación integral que pone la sustentabilidad y a las
comunidades donde estamos presentes en el centro, para lograr un cambio positivo
para el planeta y las personas.
Construimos nuestra visión a partir de la historia y el progreso que hemos logrado
desde la fundación de PepsiCo en 1965 y crear así una base aún más sólida para las
próximas décadas. Alcanzar nuestra visión implica un constante desafío a ser más
rápidos, más fuertes y mejores.

5. Crecimiento sostenido
Es fundamental para motivar y medir nuestro éxito. Buscarlo estimula la innovación, agrega valor a los resultados y nos
ayuda a entender cómo las acciones que hoy tomamos impactan en nuestro futuro. Lo entendemos como el crecimiento de
las personas y el desempeño de la compañía. Otorga prioridad a hacer la diferencia y lograr que las cosas sucedan.
Personas capaces y facultadas
Tenemos libertad para actuar y pensar en formas que nos hagan sentir que hemos realizado nuestras actividades, siendo
congruentes con los procesos corporativos y considerando las necesidades de la compañía.
Responsabilidad y confianza
Son los cimientos del crecimiento sano que responde a ganar la confianza que otras personas nos otorgan como individuos y
como compañía. Nos comprometemos de manera personal y como miembros de la corporación en cada acción que llevamos a
cabo, cuidando siempre los recursos que nos asignan. Construimos la credibilidad entre nosotros mismos y con los demás,
operando con la más alta congruencia y con el objetivo de triunfar juntos.
Valores

6. Eliminar la manualidad
Aumentar la productividad
Mejorar la exactitud
Inventario en tiempo real
Información detallada de donde esta el producto y de el mismo producto en si
Entregas certificadas
Mas orden
Menor tiempo de entrega
Ventajas

7. Los riesgos que se identifican dentro de la implementación estratégica podría ser la posible falla del sistema de
digitalización, ya que toda la información que está almacenada ahí.
Posible alteración de la información sino se tiene debida precaución.
Altos costos del programa
Mala capacitación y mal entendimiento de como utilizar la nueva forma de almacenamiento
Riesgos

8. Personas implicadas
Especialista en proyectos cadena de abastecimiento
Almacenista
Auxiliares de almacén
Montacarguistas
Auxiliares administrativos

9. Capacitaciones a todo el personal
Centro de distribución totalmente sistematizado
Mayor rapidez
Eficiencia inigualable en la entrega y recibo de productos
Resultados

10. Después del análisis del caso Pepsico Colombia nos damos cuenta que es un caso de
éxito ya que la implementación del nuevo software los ayudó a pasar de una
administración de almacenes llenando plantillas del mismo a una digitalización que ha
facilitado la entrega y llegada de productos al mismo almacén.
Nos damos cuenta que la eficiencia y la rapidez con la cual los administradores
capacitaron a los almacenistas para entender el nuevo programa ha ayudado a que la
empresa se desarrolle con éxito y que la estrategia implementada para la innovación
dentro de la empresa fue triunfal. No obstante hay que seguir implementando nuevas
estrategias después de cierto tiempo y darle seguimiento a la capacitación de el área de
almacenamiento para que no solamente se quede dentro de un éxito momentáneo sino
que ayude al crecimiento a largo plazo de la empresa.
Conclusion