1. CABINET MGRH
AOUT 2016
LA METHODE DES RESULTATS MASSIFS ET
RAPIDES PAR L’APPROCHE CENTRE DE
RESPONSABILITES ET DE PERFORMANCE
SEMINAIRE RESIDENTIEL DAKAR :
DU 05 AU 09 AOUT 2016

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LAMETHODEDESRESULTATSMASSIFSETRAPIDESPARL’APPROCHECENTREDERESPONSABILITESETDEPERFORMANCE|AOUT2016
LA METHODE DES RESULTATS MASSIFS ET
RAPIDES PAR L’APPROCHE CENTRE DE
RESPONSABILITES ET DE PERFORMANCE
SEMINAIRE RESIDENTIEL DAKAR :
DU 05 AU 09 AOUT 2016
Paroles de Coache : “Les LEADERS touchent les cœurs des gens avant de leur demander un coup de
main Notre méthode des Résultats massifs et rapides par l’approche Centre de Responsabilités et de
Performance !
UN CREDO : CHANGER VOTRE ORGANISATION !
Une question centrale, le leadership :
 que font les leaders ?
 Comment se comportent-ils ?
 Tous les leaders comprennent-ils ce que qu’est le changement est ?
 Si oui, ont-ils assez de courage, de résistance pour foncer et aller vers le changement ?
Maintenant, nous allons nous engager dans un processus d’atteinte de résultats rapides et massifs. Comment ?
 Rentrons dans des séances de brainstorming, de focus groupes, gérons par la méthode des centres de
responsabilité et de performance !
 Sur cette base, changez vos méthodes de travailler, de faire des réunions.
Réunissez-vous pour discuter du plan stratégique, des plans d’action, des indicateurs de performance, par des
plans d’actions, des tableaux de bord statique, des tableaux de bord prospectifs. Privilégiez une approche de
résolution des problèmes et de contribution à la vision, aux objectifs stratégiques, aux plans d’actions, etc. ?
Leçons apprises des bonnes et meilleures pratiques internationales Vous avez besoin :
 D’une équipe orientée vers les transformations, la gestion du changement.

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 D’un plan de transformation, c’est par exemple la vision stratégique déclinée, le plan stratégique qui le
formalise, par exemple.
 De vision, c’est aussi au réel, le style de leadership, par l’exemple, de management, de communication,
de gestion de la proximité, toutes choses que vous voyez dans ce module, etc.
 D’une approche systémique de la performance.
Vous ne pouvez pas tout faire, pas plus que vos collaborateurs.
Faites-vous assister par une firme de conseils, de coach, d’audit pour formaliser tout ce qui précède, l’incarner
dans le réel et dans la culture organisationnelle. Si la firme combine les talents de conseils, d’auditeurs et de
coaching, c’est mieux, avec de solides connaissances et expériences en management, gouvernance des
organisations, c’est mieux. « Vous n’y arriverez jamais tout seul. « Un est un tout petit nombre pour être capable
d’atteindre la grandeur ; on n’a jamais réussi tout seul ».
 Déterminez clairement les objectifs et les actions au niveau desquels les parties prenantes doivent
contribuer !
 Soyez exigeant et rigoureux dans la conduite de l’analyse des parties prenantes. Explorez la
méthodologie que nous préconisons !
 Pilotez de façon ouverte, en faisant valider en interne et en externe ; au plan international par des
évaluations appropriées, des panels, des études indépendantes, associez les parties prenantes. Les
Centres de Performance et de Responsabilités :
 Un problème : comment découper votre entité de telle sorte à refléter les responsabilités clés, les
facteurs clés de succès, les objectifs stratégiques, les plans d’action, les indicateurs de mesure ?
Comment transformer les idées en programmes, plans et en actions ? Nous avons déjà construit la
méthode des centres de responsabilités et de performance !
 Ces Centres de Responsabilité et de Performance gèrent les plans d’action, les tableaux de bord des
performances statiques ou prospectifs, sous la coordination d’un contrôleur de gestion !
 Au réel, combiner le management de la performance et des responsabilités avec plusieurs autres
pratiques : « Workout », Retraites, « Bootcamp », etc.
Les gens sont des hommes de chair, de cœur, de sang et d’esprit. Ils ne vous aideront que si vous les aider ; ils
ne vous apprécieront que si vous les appréciez. « Voir nos enseignements sur la typologie des saboteurs de
projets de changement : les pseudo-dynamiques, les attentistes, les précoces, etc.
Pour en savoir davantage, inscrivez-vous à nos programmes de gouvernance, de management, de gestion du
changement.
N’oubliez pas : l’évaluation et la rétroaction sont aussi importantes que la mise en œuvre ; c’est tout le problème
de la formulation d’indicateurs de performance, de tableaux de bord statique et/ou prospectifs, des instances de
suivi et d’évaluation, etc.
Des cas pratiques
Nous en avons des cas : le Cas du Centre de Formation, des cas de réussite en Malaisie, Taiwan, Indonésie, le
Cas du Service des Impôts aux Philippines, le Cas du Servies des Passeports, des Indicateurs de performance,
de management hospitalier, etc.

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Croyez-moi : pour changer, il faut appliquer de telles méthodes, similaires ou voisines, parfois formulés dans
d’autres termes par des cabinets internationaux, des gourous du management, de la gouvernance, du leadership
et de la gestion du changement ! Pour en savoir plus, participez à ce séminaire pour découvrir par exemple :
 Les avantages et inconvénients d’adopter la Méthode des « Delivery Units » présumée aider
les Etats à gérer et surveiller les performances, assurer le suivi et la coordination des
ministères et projets de changement ;
 Les différents modèles de gestion du changement, de réformes administratives et de
modernisation des Etats et des administrations publiques ;
 Les avantages et inconvénients d’adopter la Méthode des « Delivery Units » présumée aider
les Etats à gérer et surveiller les performances, assurer le suivi et la coordination des
ministères et projets de changement ;
 Les différents modèles de gestion du changement, de réformes administratives et de
modernisation des Etats et des administrations publiques ;
 Les pratiques, stratégies et méthodologies de redressement des entreprises et organisation en
difficulté ;
 L’organisation de la journée d’un Manager, Leader et des CEO de classe internationale ;
 Les secrets et les pratiques de leaders-coaches, des leaders-coachs, des leaders
transformationnels;
 Ce qu’il faut comme leadership, coaching, valeurs pour réussir ces changements, car les
processus ne suffisent, ils ne changent pas par eux-mêmes, comme par miracle : pour que les
choses changement, vous devez changer.
Découvrez les impératifs de leadership et durant cette formation, laissez-nous vous
coacher !
PRIX PAR PERSONNE:
1 800 000 FCFA HT

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FICHE D’INSCRIPTION
Date:……………………….
NOMBRES DE PERSONNES CONCERNES :
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NOM ET PRENOMS DES CONCERNES ET FONCTION :
1.….…………………………………………………………………………………………………………………...
2.…………………………………………….…………………………………….…………………………………..
3.……………………………………………………….……………………………………………………………..
4.….…………………………………………………………………………….…………………………………...
5…………………………………………………………………………………..…………………………………...
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ORGANISME OU SOCIETE :
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ADRESSE
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Ville : ………………………………………………………………………………………………………………….
Pays : …………………………………………………………………………………………………………………
BP. : ……………………………………………………………………………. …………………………………..
E-mail : ………………………………………………………………………………………………………………
Téléphone : ………………………………………………………………… ……………………………………..
Fax : ………………………………………………………………………………………………………………….
MODALITES DE PAIEMENT
Les paiements se feront par chèque ou virement. Le tarif est de 1800 000 FCFA HT. Le séminaire sera
résidentiel en hôtel.
CACHET ET SIGNATURE DE LA SOCIETE