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MHPDeepDive: Digitalisierung des Finanzbereichs in der Automobilbranche

Ergebnisse einer empirischen Studie

In den meisten Unternehmen aus nahezu allen Branchen laufen die Prozesse im Finanzbereich zum erheblichen Teil noch manuell ab. Der Digitalisierungsgrad ist im Vergleich zu anderen Fachbereichen sehr gering. Und das, obwohl digitale Technologien dem Finanzbereich die Chance bietet, sich als Business-Partner des Managements zu etablieren und Geschäftsmodelle an die neuen Rahmenbedingungen anzupassen. Insbesondere in der Automobilbranche, die sich in einem fundamentalen Wandel befindet, sollten Finanz-Prozesse digitalisiert werden. Denn so gelingt dem Finanzbereich der wichtige Spagat: einerseits weiterhin für eine hohe Profitabilität zu sorgen und andererseits genügend Mittel für den strukturellen Wandel und Wachstum zur Verfügung zu stellen.

Wie weit die Digitalisierung des Finanzbereichs bei Automotive-Unternehmen bislang vorangeschritten ist, mit welchen Herausforderungen sie sich aktuell auseinandersetzen und wie mögliche Lösungswege aussehen können, beantwortet die neue Studie „Digitalisierung des Finanzbereichs in der Automobilbranche“ von MHP und den Universitäten in Göttingen und Groningen. Befragt wurden dafür 106 Unternehmen aus der Automobilbranche im deutschsprachigen Raum. Eine wesentliche Erkenntnis: Die Hälfte der Unternehmen hat weder eine übergreifende digitale Strategie noch passende Use Cases für den Finanzbereich.

In unserem MHPDeepDive „Digitalisierung des Finanzbereichs in der Automobilbranche“ stellen wir Ihnen die Ergebnisse der Studie im Detail vor und gehen besonders auf die aktuellen Herausforderungen ein. Sie erhalten konkrete Handlungsempfehlungen und erfahren, wie eine Digital Finance Roadmap aussehen kann. So versetzt Sie die Teilnahme am Webinar in die Lage zu beurteilen, wo Sie sich mit Ihrem Unternehmen bei der Digitalisierung des Finanzbereichs befinden und welche Maßnahmen sinnvoll sind.

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MHPDeepDive: Digitalisierung des Finanzbereichs in der Automobilbranche

  1. 1. l ENABLING YOU TO SHAPE A BETTER TOMORROW
  2. 2. © MHP Management- und IT-Beratung GmbH Die Digitalisierung des Finanzbereichs in der Automobilbranche Ergebnisse einer empirischen Untersuchung
  3. 3. l10.09.2020© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 3 MHPDEEPDIVE TERMINE 17.09.2020 Smarter Aufbau von Ladeinfrasturkturen 24.09.2020 Automobilindustrie – Einfluss Agilität auf Performance https://www.linkedin.com/company/ mhp-a-porsche-company https://www.xing.com/companies/m ieschkehofmannundpartner
  4. 4. l10.09.2020 MHPDEEPDIVE: Die Digitalisierung des Finanzbereichs in der Automobilbranche René Kuhr Associated Partner SU Finance Performance & Strategy Diplom Wirtschaftswissenschaften Leibniz Universität Hannover, Industriekaufmann Steigerung der Prozesseffizienz durch den Einsatz von RPA • Einsatz von Predictive Analytics zur Bestimmung des zukünftigen Cashflows © MHP Management- und IT-Beratung GmbH 4
  5. 5. l 1. Vorgehensweise 2. Inhalte & Ergebnisse 3. Kernbotschaften & Handlungsempfehlungen 4. Digital Finance Roadmap AGENDA
  6. 6. l10.09.2020© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 6 Vorgehensweise
  7. 7. l 1 Vorgehensweise Zahlen, Daten, Fakten zur Studie Erstmalige Betrachtung des Status Quo der Digitalisierung des Finanzbereichs in der Automobilbranche Umfrage mit der größten Teilnehmeranzahl im deutschsprachigen Raum zu diesem Themenkomplex Kontaktanfrage an über 500 Unternehmen der Automobilbranche per webbasierter Umfrage 500 106 vollständig beantwortete Fragebögen 100% der deutschen OEMs vertreten, sowie breites Spektrum an Zulieferern 2/3 der befragten Unternehmen mit Umsatz von mind. 100 Mio. EUR 51% der Teilnehmer mit Geschäftsführungsverantwortung 106 Interview mit Christian Schenk; CFO MAN SE und Vorstand für Finanzen, IT und Recht bei MAN Truck & Bus SE 1 Autoren: René Kuhr MHP Management- und IT-Beratung Prof. Dr. Michael Wolff Georg-August-Universität Göttingen Dr. Sebastian Firk University of Groningen 10.09.2020© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 7
  8. 8. l10.09.2020© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 8 Inhalte und Ergebnisse Bild wird vom MHPDeepDive Team durch aktuelles Titelbild ersetzen
  9. 9. l Wie ist der Status Quo der Digitalisierung in der Finanzfunktion? Welche Ziele stehen bei der Digitalisierung der Finanzfunktion im Vordergrund? Wie versuchen die Finanzfunktionen die Digitalisierung umzusetzen und mit welchen Herausforderungen werden die Unternehmen dabei häufig konfrontiert? Welche Bereiche innerhalb der Finanzfunktion werden sich durch die Digitalisierung besonders verändern und was bedeutet dies insgesamt für die zukünftige Ausgestaltung der Finanzfunktion? 2 Inhalte & Ergebnisse Fragestellungen der Studie und wesentliche Erkenntnisse 1 2 3 27 % der befragten Unternehmen nutzen intensiv digitale Technologien 46 % haben keine übergreifende digitale Strategie, Digitalisierungsvision oder klare Entscheidungsgremien >50 % der befragten Unternehmen sehen Prozesskomplexität und fehlende Use Cases als wesentliche Herausforderung 66 % sehen zukünftig schlankere Finanzorganisationen Existenz einer digitalen Strategie wichtiger Erfolgsfaktor Mitarbeiter stehen der Digitalisierung positiv gegenüber Unterstützung durch Top Management fehlt regelmäßig Finanzorganisationen müssen unternehmerischer agieren 10.09.2020© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 9
  10. 10. l Ergebnis zum Status Quo der Digitalisierung 2 Inhalte und Ergebnisse 10.09.2020© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 10 Quelle: (Die Digitalisierung des Finanzbereichs in der Automobilbranche, 2020, S.15)
  11. 11. l10.09.2020© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 11 Ergebnisse im Kontext digitale Strategie / Vision 2 Inhalte und Ergebnisse Eine digitale Vision / Strategie führt zu höherer Zielerreichung Quelle: (Die Digitalisierung des Finanzbereichs in der Automobilbranche, 2020, S.19) Quelle: (Die Digitalisierung des Finanzbereichs in der Automobilbranche, 2020, S.16)
  12. 12. l10.09.2020© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 12 Ergebnis zu den erwarteten Entwicklungen im Finanzbereich 2 Inhalte und Ergebnisse Der Finanzbereich entwickelt sich verstärkt hin zu Beratungsaufgaben Quelle: (Die Digitalisierung des Finanzbereichs in der Automobilbranche, 2020, S.25)
  13. 13. l10.09.2020© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 13 Kernbotschaften & Handlungs- empfehlungen Bild wird vom MHPDeepDive Team durch aktuelles Titelbild ersetzen
  14. 14. l 3 Kernbotschaften & Handlungsempfehlungen Zentrale Botschaften & erste Handlungsempfehlungen auf Basis der Studienergebnisse Status Quo Digitalisierung des Finanzbereichs: geringer Reifegrad und große Herausforderungen Unternehmen mit einer klaren Digitalisierungsstrategie /-vision sowie dezidierten Entscheidungsgremien oder Mitarbeitern für die Digitalisierung können die Herausforderungen der Digitalisierung besser meistern und auch stärker von dieser profitieren. Neben mangelnder Strategieimplementierung und unzureichendem Change Management erschweren fehlende Ansatzpunkte den Digitalisierungsfortschritt. Führungs- und Stategiekompetenzen werden an Bedeutung gewinnen. Spezifische Kompetenzen im Bereich des Rechnungswesens spielen für zukünftige CFOs nur noch eine geringe Rolle. 1. Schaffung der technischen und prozessualen Voraussetzungen für die Digitalisierung durch Standardisierung und Harmonisierung. 2. Erarbeitung einer spezifischen Digitalisierungsstrategie für die Finanzorganisation. 3. Unternehmerische Ausrichtung der Finanzorganisationen und Wandlung bzgl. Zusammensetzung und benötigten Fähigkeiten HANDLUNGS- EMPFEHLUNGEN 10.09.2020© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 14
  15. 15. l10.09.2020© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 15 Digital Finance Roadmap Bild wird vom MHPDeepDive Team durch aktuelles Titelbild ersetzen
  16. 16. l SCHRITTE ZUR ROADMAP © MHP Management- und IT-Beratung GmbH 4 Digital Finance Roadmap Die Digital Finance Roadmap schafft Transparenz und Struktur im Projektportfolio und unterstützt eine ganzheitliche digitale Transformation im CFO-Bereich 10.09.2020 16 Schaffung von Transparenz zum Status Quo der Digitalisierung im Unternehmen Eine klare Definition von Zielbild und Vision ermöglicht die gezielte Identifikation und Schließung von Lücken Strukturierte und abgestimmte Darstellung einer Vielzahl von laufenden und geplanten individuellen Initiativen Benchmarking ermöglicht Vergleichbarkeit des eigenen Digitalisierungsgrades im Bezug auf die Wettbewerber MOTIVATIONUNDZIELSETZUNG  Definition eines Zielbildes und Fokusbereiche der Digitalisierung  Schaffung eines Überblicks über die laufenden Initiativen  Identifizierung potentieller Initiativen auf Basis interner und externer Daten  Aufbau einer Roadmap zur Strukturierung der Initiativen in Kernbereichen und zur Verortung der Initiativen auf einer Zeitleiste  Quantifizierung des möglichen Wertschöpfungspotentials der einzelnen Alternativen zur Entscheidungsunterstützung „Die Digital Finance Roadmap dient dem Zweck, die Vielzahl laufender oder geplanter Digitalisierungsinitiativen im Finanzbereich strukturiert in Kerndimensionen zu erfassen, zeitlich einzuordnen und über das eigene Unternehmen hinaus vergleichbar zu machen. Als Grundlage wird ein Zielbild aufgestellt und in einer übergeordneten Vision festgehalten.
  17. 17. l 17 LET‘S GET CONNECTED René Kuhr Associated Partner Mobil: +49 (0)152 33145725 E-Mail: rene.kuhr@mhp.com © MHP Management- und IT-Beratung GmbH 10.09.2020
  18. 18. l10.09.2020© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 18 MHPDEEPDIVE TERMINE 17.09.2020 Smarter Aufbau von Ladeinfrasturkturen 24.09.2020 Automobilindustrie – Einfluss Agilität auf Performance https://www.linkedin.com/company/ mhp-a-porsche-company https://www.xing.com/companies/m ieschkehofmannundpartner
  19. 19. l10.09.2020© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 19 verpasst? Kein Problem! Alle vergangenen MHPDeepDives finden Sie hier: www.slideshare.net/MHPInsights www.youtube.de/MHPProzesslieferant
  20. 20. l WELCOME TO TOMORROW

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