Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
ENABLING YOU
TO SHAPE A BETTER
TOMORROW
Resiliente und responsive Supply Chain (RSC)
mit SAP IBP effektiv umsetzen
MHPDEEPDIVE TERMINE
10.09.2020
Digitalisierung des Finanzbereichs
in der Automobilbranche
17.09.2020
Smarter Aufbau von
La...
© MHP Management- und IT-Beratung GmbH 4
MHPDEEPDIVE: RESILIENTE UND
RESPONSIVE SUPPLY CHAIN (RSC) MIT
SAP IBP EFFEKTIV UM...
IMPLEMENTING A RESILIENT AND
RESPONSIVE SUPPLY CHAIN (RSC)
EFFECTIVELY WITH SAP IBP
SEE HOW TO SUCCESSFULLY IMPLEMENT SAP ...
NOTHING’S
PREDICTABLE,
EXCEPT
UNPREDICTABILITY.
Predictable demands, steady
production cycles and
distribution plans belon...
There’s a way to become more resilient and thus
challenge the multidimensional uncertainty in
demand, production capacity ...
Identification
Planning
Decision Making
Identify and evaluate
issues – fast
Solve the issues and
create different
planning...
GENERAL IMPLEMENTATION APPROACHES FOR
PLANNING APPLICATION SAP IBP
IBP Quick Start
 Implementation of a standard SAP IBP ...
USING THE MHP QUICK SCAN TO DERIVE THE
APPROPRIATE IBP IMPLEMENTATION APPROACH
Are implementation goals
clearly defined?
A...
ADVANTAGES & DISADVANTAGES OF BOTH
IMPLEMENTATION APPROACHES
Conventional IBP Implementation Project
 Review of historica...
LET‘S GET CONNECTED
Holger Mergner
Associated Partner
Digital Supply Chain | Head of Advanced Business Planning
Mobil: +49...
MHPDEEPDIVE TERMINE
10.09.2020
Digitalisierung des Finanzbereichs
in der Automobilbranche
17.09.2020
Smarter Aufbau von
La...
VERPASST? KEIN PROBLEM!
Alle vergangenen MHPDeepDives finden Sie hier:
www.slideshare.net/MHPInsights
www.youtube.de/MHPPr...
WELCOME TO
TOMORROW
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

MHPDeepDive: Resiliente und responsive Supply Chain (RSC) mit SAP IBP effektiv umsetzen

So implementieren Sie SAP IBP erfolgreich

Die unternehmensübergreifende Planung und Steuerung der Supply Chain wird für Organisationen in unserer VUCA-Welt immer wichtiger. Denn eine abgestimmte Lieferkette bedeutet effizientere Prozesse für alle Beteiligten und damit sinkende Kosten sowie rasche und verlässliche Lieferungen an die Kunden. In der Realität gestaltet sich die erfolgreiche Umsetzung eines ganzheitlichen Supply Chain Managements allerdings oft schwierig. Die Corona-Pandemie hat viele Schwachstellen in den Supply Chains der Unternehmen offengelegt: Allen voran mangelnde Transparenz, hohe Abhängigkeiten von einzelnen Lieferanten sowie starre Prozesse. Gleichzeitig nimmt die Volatilität der Nachfrage drastisch zu. Auch sprunghafte und kurzfristige Bedarfsänderungen sind keine Seltenheit mehr. Vor diesem Hintergrund nimmt die Bedeutung einer nachhaltigen, resilienten und responsiven Supply Chain enorm zu. Basis dafür bildet eine performante und hoch integrierte Planungsapplikation wie SAP Integrated Business Planning (SAP IBP).

Damit die Planungsapplikation SAP IBP das volle Potenzial entfaltet, kommt es auf den richtigen Implementierungsansatz an. Zu Beginn sollten die Verantwortlichen in den betroffenen Abteilungen abgestimmte Ziele formulieren und zu kommunizieren. Evident wichtig ist dabei, die Hindernisse und Pain Points herauszuarbeiten, die den gesteckten Zielen im Weg stehen. Im nächsten Schritt sind die ermittelten Aspekte mit den Anforderungen der Planungsprozesse und der zukünftigen Planungsapplikation abzugleichen. Wurden so die Anforderungen strukturiert ermittelt, lässt sich im letzten Schritt der geeignete Implementierungsansatz auswählen. Und zwar unter Berücksichtigung weiterer Rahmenbedingungen wie Budget und Zeitvorgaben.

In unserem MHPDeepDive „Resiliente und responsive Supply Chain (RSC) mit SAP IBP effektiv umsetzen“ gehen wir zunächst auf die Kernherausforderungen beim Sales and Operations Planning (S&OP) und Sales Inventory and Operations Planning (SIOP) ein. Daran anschließend stellen wir Ihnen zwei grundlegende Einführungsansätze vor und machen Sie mit den jeweiligen Vor- und Nachteilen vertraut.

  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

MHPDeepDive: Resiliente und responsive Supply Chain (RSC) mit SAP IBP effektiv umsetzen

  1. 1. ENABLING YOU TO SHAPE A BETTER TOMORROW
  2. 2. Resiliente und responsive Supply Chain (RSC) mit SAP IBP effektiv umsetzen
  3. 3. MHPDEEPDIVE TERMINE 10.09.2020 Digitalisierung des Finanzbereichs in der Automobilbranche 17.09.2020 Smarter Aufbau von Ladeinfrasturkturen 24.09.2020 Automobilindustrie – Einfluss Agilität auf Performance
  4. 4. © MHP Management- und IT-Beratung GmbH 4 MHPDEEPDIVE: RESILIENTE UND RESPONSIVE SUPPLY CHAIN (RSC) MIT SAP IBP EFFEKTIV UMSETZEN Holger Mergner Associated Partner BA Advanced Business Planning (ABP) Dip.-Ing. Maschinenbau Head of Advanced Business Planning Design as well as implementation of SAP ECC, S/4, APO, and IBP. • Management of projects in the area of supply chain planning.
  5. 5. IMPLEMENTING A RESILIENT AND RESPONSIVE SUPPLY CHAIN (RSC) EFFECTIVELY WITH SAP IBP SEE HOW TO SUCCESSFULLY IMPLEMENT SAP IBP
  6. 6. NOTHING’S PREDICTABLE, EXCEPT UNPREDICTABILITY. Predictable demands, steady production cycles and distribution plans belong to the past – and with it the way we used to work . But if unpredictability is the only constant variable, how do you create the transparency necessary to make informed decisions and derive purposeful actions? Let’s see how it’s done and leave those beaten paths of old-school workflows behind us!
  7. 7. There’s a way to become more resilient and thus challenge the multidimensional uncertainty in demand, production capacity and supply alike – the magic words are: Resilient and responsive Supply Chains (RSC) RSC´s rely on the three pillars: RESPONSIVE SUPPLY CHAINS – THE KEY TO RESILIENCE. Speed Flexibility and Agility High performance in planning
  8. 8. Identification Planning Decision Making Identify and evaluate issues – fast Solve the issues and create different planning scenarios to meet uncertainty – fast Evaluate possible scenarios and actions – you know the drill! THE FORMULA? SPEED + AGILITY = RESPONSIVNESS . It’s time to move from issue to action by increasing your responsiveness – with Speed and Agility in the three key matters: .
  9. 9. GENERAL IMPLEMENTATION APPROACHES FOR PLANNING APPLICATION SAP IBP IBP Quick Start  Implementation of a standard SAP IBP system with pre- defined SAP-functionalities and data integration  Objectives and scope of the implementation project are clearly defined and communicated within the organization  Planning organization is already established and planning processes are lived on a rolling basis  Willingness to start with a defined, smaller range of planning functions in SAP IBP  After Go-Live the SAP IBP functional range will be successively expanded Prerequisite Description Conventional IBP Implementation Project  Implementation and configuration under consideration of individual planning processes  Necessity and willingness of the organization to design the future planning organization, planning processes and SAP IBP functional scope  Commitment and active involvement of all affected departments Description Prerequisite
  10. 10. USING THE MHP QUICK SCAN TO DERIVE THE APPROPRIATE IBP IMPLEMENTATION APPROACH Are implementation goals clearly defined? Are planning processes already defined and lived on a rolling basis by the departments involved? Complexity of the IT-infrastructure? Which planning applications are already in use? Is there a Commitment across departments? Fragen katalog Source of master- /transactional data? Conventional IBP Implementation ProjectQuality of master data in SAP? IBP Quick Start We derive two implementation approaches from these core questions: Are organizational adaptions possible? Do companies want to go back into the SAP standard, due to complexity? …
  11. 11. ADVANTAGES & DISADVANTAGES OF BOTH IMPLEMENTATION APPROACHES Conventional IBP Implementation Project  Review of historical and inefficient structures, planning processes, functions and applications  Implementation of individual, transparent, scalable and integrated planning processes  Topics are clearly defined for change management  Effort for an overall change management  Project duration and project costs Cons Pros IBP Quick Start  Accelerated use of SAP IBP  Reliable cost framework for defined SAP IBP planning functions and data integration to go-live  Further required planning functions are identified in the usage process and, if necessary, implementation is initiated  Not all of the required functions may be available for Go- Live  After Go-Live, further system adjustments and extensions are required Cons Pros
  12. 12. LET‘S GET CONNECTED Holger Mergner Associated Partner Digital Supply Chain | Head of Advanced Business Planning Mobil: +49 (0)151 4066 7668 E-Mail: holger.mergner@mhp.com
  13. 13. MHPDEEPDIVE TERMINE 10.09.2020 Digitalisierung des Finanzbereichs in der Automobilbranche 17.09.2020 Smarter Aufbau von Ladeinfrasturkturen 24.09.2020 Automobilindustrie – Einfluss Agilität auf Performance
  14. 14. VERPASST? KEIN PROBLEM! Alle vergangenen MHPDeepDives finden Sie hier: www.slideshare.net/MHPInsights www.youtube.de/MHPProzesslieferant
  15. 15. WELCOME TO TOMORROW

×