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DATA FORUM MICROPOLE 2015 - Atelier Semarchy

  • 1. Copyright © 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved
  • 2. Copyright © 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved Le MDM/RDM Agile Changez les Règles du Jeu
  • 3. Copyright © 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved A PROPOS DE SEMARCHY 3
  • 4. Copyright © 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved Société  14 ans d’expérience dans l’intégration de données  Fondateurs de la société Sunopsis (ETL) rachetée par Oracle en 2006  Regroupant des experts de l'intégration et du MDM  Connaissance des limites du MDM traditionnel Des Produits Innovants  Convergence for MDM  Convergence Pulse  Convergence for Data Integration  Convergence for Address Verification and Geocoding 4 Semarchy vous permet de créer, consolider, enrichir, certifier et gouverner toutes vos données de référence dans tous les domaines fonctionnels Une Société Innovante Reconnaissance du Marché  Clients grands comptes  Leader du marché avec concept novateur de MDM Evolutionnaire
  • 5. Copyright © 2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved “CDOs, CIOs, MDM leaders and information architects who believe they face prohibitive financial or other organizational barriers to benefiting from MDM programs should consider engaging with Semarchy in a POV exercise, as this may provide the initial acceleration their environment requires.” Gartner Cool Vendor 2015 Cool Vendors in Information Governance and MDM, 2015 Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications, and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner's research organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. Cool Vendors in Information Governance and MDM, 2015 Guido De Simoni, Roxane Edjlali, Saul Judah, Bill O'Kane, Andrew White G00273444 – Published: 30 March 2015
  • 6. Copyright © 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved LE MDM/RDM AGILE CHANGEZ LES RÈGLES DU JEU SALAH KAMEL Chief Executive Officer, Semarchy Novembre 2015
  • 7. Copyright © 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved 7 BESOIN D’INNOVATION?  Le MDM et le RDM existent depuis 10+ ans  Coûts Elevés  ROI Discutable Seulement pour les plus fortunés?  Les solutions existantes ne suivent pas la célérité des besoins métier.
  • 8. Copyright © 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved BESOINS MÉTIER EN MOUVEMENT  Plus de (Big) data  Plus de Complexité  Une Intégration plus rapide requiert une vraie convergence des données Et si on parlait de “Données Durables”? Changer les règles du jeu…
  • 9. Copyright © 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved EXEMPLE – CIM (CLASSIFICATION INTERNATIONALE DES MALADIES DE L’ OMS)  Avez-vous déjà été mordu par un dindon?  Plusieurs fois?  Il existe un code dans le CIM-10 (10/1/2015)  CIM-9 (1970) : 13,000 codes  CIM-10 (2015) : 68,000 codes  Voir http://www.cnn.com/2015/10/01/health/medical-code-change W61.42XD Struck by turkey, subsequent encounter V91.07XD Burn due to water skis on fire, subsequent encounter W56.21XA Bitten by orca, initial encounter V95.40XA Unspecified spacecraft accident injuring occupant, initial encounter
  • 10. Copyright © 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved POUVEZ-VOUS FAIRE MIEUX?  Produire de la Valeur plus rapidement  Impliquer les métiers  Utiliser toutes les sources de données  Evoluer  Avec les nouveau besoins  Avec les nouvelles réglementations Comment font les autres?
  • 11. Copyright © 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved CRÉER DE LA VALEUR EN 6 SEMAINES Tâche W1 W2 W3 W4 W5 W6 Gouvernance Rôles & Objectifs Implication des Parties Aligner les Activités Communication Implémentation Setup & Formation Découverte Sources Conception Modèle Règles sur les Données Workflows UI Applicative Rôles & Droits Intégration Source Intégration Cibles Questions & Livraison Contrôle de Valeur
  • 12. Copyright © 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved FRAMEWORK AGILE (EXEMPLE RDM) ANALYTIQUE (BIG) DATA TRANSACTIONS APPLICATIONS INTERNES ERP CRM RÉFÉRENTIELS EXTERNES FINANCES AGILE RDM REFERENCE DATAQUALITÉ DONNÉES RÈGLES MÉTIER CODES HIÉRARCHIES MAPPINGS Partager COLLABORATION AGILE Enrichir AGILE MDM MASTER DATA PRODUITS CLIENTS EMPLACEMENT NDIKS Nordics <Région Inconnue> <Parent Inconnu> <Mapping Inconnu> NDIKS Nordics SWEDEN-NORWAY-DENMARK Northern EU SND NDIKS Nordics GL001 – Gants Isolants (NDIKS) GL001 Sales: $3M Région 2014 Northern EU $4M <Unknown> $3M Région 2014 Northern EU $7M GL001 Gants Isolants pour les hivers froits Disponibilité CAN, RUS, NDIKS <?> GL001 Gants Isolants pour les hivers froids Disponibilité CAN, RUS, SND PartagerPublier Saisir Approuver Tracer MatcherEnrichir Lier Analyser Valeur
  • 13. Copyright © 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved 13 ITÉRATIF • Une étape à la fois • Risques contrôlés • Evolue avec les métiers FOCUS-VALEUR • Résultats Rapides • ROI Mesurable • Mené par les Métiers FIABLE • Qualité Contrôlée • Conforme aux Règlementations • Sémantique Partagée RDM/MDM AGILE?
  • 14. Copyright © 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved APPROCHE TRADITIONNELLE • Forcer le projet dans des modèles existants • Processus auxquels les métiers doivent s’adapter • Approche Big-bang ITÉRATIF APPROCHE AGILE • Modélisation flexible adaptable aux besoins métier • Processus ouverts et collaboratifs • Changements incrémentaux
  • 15. Copyright © 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved APPROCHE TRADITIONNELLE • Cycles d’implémentation longs à faible ROI • Gouvernance Forcée • Les métiers s’adaptent aux processus FOCUS SUR LA VALEUR APPROCHE AGILE • Cycles courts à valeur immédiate • Gouvernance responsable • Les processus servent les métiers
  • 16. Copyright © 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved APPROCHE TRADITIONNELLE • Tout doit être défini au préalable • Les données sont perçues comme statiques • Qualité des données séparées • Défini par l’IT FIABLE APPROCHE AGILE • Définition ad-hoc et collaborative • Versions/traçabilité built- in • Qualité des données built- in • Défini avec et pour les métiers
  • 17. Copyright © 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved QUI DIT AGILE DIT FRAGILE  Implication forte des métiers  Identification claire du problème métier  Définition de la valeur au départ  Une étape à fois  Mesurer la valeur par les métriques  Questionner la valeur à chaque itération  Certains processus peuvent être dictatoriaux  Toutes les technologies ne supportent pas l’Agile
  • 18. Copyright © 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved 18 LA RDM/MDM AGILE CHANGE LA DONNE  Les approches traditionnelles sont insuffisances  Manque de flexibilité  Approche dictatoriale/big-bang  Cycles longs et risqués  L’Agilité change la donne  Flexible, adaptable et collaborative  Accepte les changements quand ils apparaissent  Produit de la valeur sur des semaines et non des mois  Pensez “Données Durables”
  • 19. Copyright © 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved 19 THANK YOU - Q&A
  • 20. Copyright © 2012-2015, Semarchy and/or its affiliates. All rights Reserved Web: www.semarchy.com Twitter: @Semarchy Google+ | LinkedIn | YouTube |Facebook