1.
Laporan Tahunan & Kewangan
Financial & Annual Report
laporan
tahunan
&
kewangan
2010
2010
Peneraju Pembangunan
Development Initiator
PERBADANAN MEMAJUKAN IKTISAD NEGERI TERENGGANU
Tingkat 14, Menara Permint, Jalan Sultan Ismail,
20200 Kuala Terengganu.
Tel : 09 627 8000 Fax : 09 623 3880
www.pmint.gov.my
Perbadanan Memajukan Iktisad Negeri Terengganu
Terengganu State Economic Development Corporation

2.
ahli lembaga pengarah 2
board of director
kumpulan pengurusan 13
management team
struktur organisasi 15
organisation structure
maklumat korporat 16
corporate information
objektif penubuhan 17
establishment objective
struktur korporat 18
corporate structure
perutusan pengerusi 19
chairman’s statement
laporan prestasi 29
performance report
wawasan & misi korporat 32
corporate vision & mission
pengurusan kualiti 33
quality management
prestasi syarikat-syarikat anak 63
subsidiaries performance
diari korporat ‘10 73
corporate diary ‘09
pencapaian kewangan 86
financial achivement
laporan kewangan 87
financial report
kandungan
contents
During the 45 years leading the economic development of Terengganu,
PMINT has successfully changed the development landscape of the State of
Terengganu. This success is to inspire the new generation who will inherit
and feel the development today. Children who are running towards the vast
field indirectly inject “Urban spirit” in them to explore and continue the
development’s effort that the people of the state dream of.
Against the backdrop of meadows and limitless sky coloured with universal
colors of black and white, this is so that the future generations will think and
work on great ideas to colour the future development of Terengganu.
A sketch of the building is symbolizes the mission which will be shaded
by the young generation later in the future. The sketched building will add
character in the dispersion pattern of the concrete landscape of Kuala
Terengganu which has a distinctive artistic synergy. Each elements of the
architecture will be a joint and transformation process to meet goal of the
construction and adaptation to local climate that is changing with the tide of
time.
Selama 45 tahun menerajui pembangunan ekonomi Negeri, PMINT telah
berjaya mengubah landskap pembangunan Negeri Terengganu. Kejayaan ini
menjadi inspirasi kepada generasi baru yang bakal mewarisi dan merasai
pembangunan pada hari ini. Kanak-kanak yang sedang berlari menuju ke
lapangan padang yang terbentang luas secara tidak langsung menyuntik
“roh urbanisasi” di dalam diri mereka untuk meneroka dan menyambung
usaha pembangunan yang diimpikan oleh rakyat.
Berlatar belakang padang rumput dan langit yang terbentang luas serta
diwarnai dengan warna sejagat iaitu hitam dan putih akan menggerakkan
generasi akan datang berfikir dan berusaha mencetus idea yang hebat untuk
mewarnai pembangunan di Negeri Terengganu pada masa hadapan.
Lakaran bangunan adalah simbolik misi yang akan dicapai oleh generasi
muda kelak. Bangunan yang dilakar bakal menambah karakter dalam pola
serakan landskap konkrit Bandaraya Kuala Terengganu yang mempunyai
sinergi seninya tersendiri. Setiap elemen seni bina itu akan melalui proses
jalinan dan transformasi bagi memenuhi tujuan pembinaan serta adaptasi
terhadap iklim tempatan yang kian berubah mengikut arus masa.

3.
Kandungan
Contents
Ahli Lembaga Pengarah 3
Board Of Directors
Kumpulan Pengurusan 15
Management Team
Struktur Organisasi 18
Organisation Structure
Maklumat Korporat 19
Corporate Information
Struktur Korporat 19
Corporate Structure
Objektif Penubuhan 20
Establishment Objective
Perutusan Pengerusi 21
Chairman’s Statement
Laporan Operasi 29
Operation Report
Prestasi Syarikat-Syarikat Anak 54
Subsidiaries Performance
Diari Korporat 2010 65
Corporate Diary 2010
Pencapaian Kewangan 72
Financial Achievement
Laporan Kewangan 73
Financial Report
dandelion flower

4.
Ahli Lembaga Pengarah
Board of Directors

5.
4Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Pengerusi
Chairman
Y.A.B. Dato’ Seri Haji Ahmad Bin Said
Menteri Besar Terengganu
Menteri Besar of Terengganu
Y.A.B. Dato’ Seri Haji Ahmad Bin Said dilantik sebagai Pengerusi
PMINT pada 30 Mac 2008 setelah beliau dilantik menjadi Menteri Besar
Terengganu. Beliau merupakan Ahli Dewan Undangan Negeri Kawasan
Kijal, Kemaman. Berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains Politik dari
Universiti Sains Malaysia. Beliau mempengerusikan Jawatankuasa
Perancang Negeri, Kewangan dan Pelaburan Negeri, Tanah, Petroleum
& Hasil Bumi, Kerajaan Tempatan dan Perumahan Negeri Terengganu.
Beliau mempunyai pengalaman luas dalam Perkhidmatan Awam Negeri.
Beliau pernah dilantik sebagai Pegawai Tadbir Negeri pada tahun 1982
sebelum memulakan karier politik pada Ogos 1990.
Y.A.B. Dato’ Seri Haji Ahmad Bin Said was appointed as the Chairman of
PMINT on the 30th of March 2008 after he was designated as the Menteri
Besar of Terengganu. He is the State Assemblyman of Kijal, Kemaman.
Degree holder in Political Science from University of Science Malaysia,
he is chairing the State Department of Town and Country Planning,
State Department of Finance and Investment, State Department of
Land, Petroleum and Crop Investment, and the State Department
of Local Government and Housing Committee. He possesses a wide
experience in Public Management Sector as he was appointed as the
State Administration Officer in 1982 before embarking in the political
journey in August 1990.

6.
5
Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Y.B. Dato’ Haji Mazlan Bin Ngah
Setiausaha Kerajaan Negeri Terengganu
Terengganu State Secretary
Timbalan Pengerusi
Vice Chairman
Y.B. Dato’ Haji Mazlan Bin Ngah dilantik sebagai Timbalan Pengerusi
PMINT setelah beliau menjawat jawatan Setiausaha Kerajaan Terengganu
pada 15 Januari 2010. Berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Ekonomi
(Perangkaan) dari University Malaya dan Sarjana Pentadbiran Perniagaan
dari University of Wales di Cardiff, United Kingdom. Sebelum dilantik
menjadi setiausaha kerajaan, beliau yang memulakan perkhidmatan
sebagai Pegawai Tadbir Negeri Terengganu pada 7 November 1978
pernah menjawat beberapa jawatan penting dalam Perkhidmatan Awam
Negeri seperti Pengarah Unit Perancang Ekonomi Negeri dan Pegawai
Kewangan Negeri.
Y.B. Dato’ Haji Mazlan Bin Ngah was appointed as the Vice Chairman
of PMINT on the 15th of January 2010 after he was designated as the
State Secretary. He held a degree from University of Malaya in Economy
(Statistic) and a Masters Degree from University of Wales, Cardiff, United
Kingdom in Business Administration. Started his career as the State
Administration Officer on 7th of November, 1978, he used to hold several
important posts in the state government which were the Director of State
Economic Planning Unit and State Financial Officer.

7.
6Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Y.B. Dato’ Haji Abdul Razak Bin Ismail
Pegawai Kewangan Negeri Terengganu
Financial Officer of Terengganu
Y.B. Dato’ Haji Abdul Razak Bin Ismail dilantik sebagai Ahli Lembaga
Pengarah PMINT sejak 1 Disember 2005. Berkelulusan Ijazah Sarjana
Muda (Kepujian) Sains Kemasyarakatan dari Universiti Sains Malaysia.
Beliau pernah menjawat beberapa jawatan penting dalam Perkhidmatan
Awam Negeri seperti Pegawai Daerah Kuala Terengganu dan Pengarah
Tanah dan Galian Terengganu sebelum dilantik sebagai Pegawai
Kewangan Negeri pada 16 April 2010.
Y.B. Dato’ Haji Abdul Razak Bin Ismail was appointed as the member
of the PMINT Board of Directors begin on the 1st of December 2005.
He received his Bachelor’s degree in Social Science (Hons) from
University of Science Malaysia. He was held in several important posts
in the Terengganu Public Services such as the District Officer of Kuala
Terengganu and the Director of the State Department of Lands and
Mines before he was elected as the State Financial Officer on the 16th
of April 2010.

8.
7
Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Y.B. Dato’ Yahya Bin Khatib Mohamad
Pengerusi Jawatankuasa Pembangunan Infrastruktur
& Kemudahan Awam Negeri
Chairman of Infrastructure Development
& Public Amenities Committee
Y.B. Dato’ Yahya Bin Khatib Mohamad dilantik sebagai Ahli Lembaga
Pengarah PMINT pada 11 Jun 2008. Berkelulusan Ijazah Sarjana Muda
(Kepujian) Undang-Undang Islam dari Universiti Kebangsaan Malaysia.
Beliau merupakan Ahli Dewan Undangan Negeri Kawasan Pengkalan
Berangan, Marang dan kini dilantik sebagai Pengerusi Jawatankuasa
Pembangunan Infrastruktur dan Kemudahan Awam Negeri mulai 9 April
2008.
Y.B. Dato’ Yahya Bin Khatib Mohamad was appointed as a member
of PMINT Board Directors on 11th of June, 2008. Graduated with a
Bachelor’s Degree in Islamic Law (Hons) from National University of
Malaysia, he is a State Assemblyman of Pengkalan Berangan, Marang
and has been appointed as the Chairman of Infrastructure Development
& Public Amenities Committee since 9th of April 2008.

9.
8Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Y.B. Dato’ Haji Mohamed Bin Awang Tera
Pengerusi Jawatankuasa Pembangunan Luar Bandar,
Usahawan & Koperasi
Chairman of Rural Development,
Entrepreneur and Cooperatives Committee
Y.B. Dato’ Haji Mohamed Bin Awang Tera dilantik sebagai Ahli Lembaga
Pengarah PMINT sejak 7 April 2006. Berkelulusan Ijazah Sarjana Muda
(Kepujian) Ekonomi dari Universiti Malaya dan merupakan Felo di
Chartered Institute of Logistics & Transport. Beliau merupakan Ahli Dewan
Undangan Negeri Kawasan Chukai, Kemaman sejak Mac 2004 dan kini
dilantik sebagai Ahli Mesyuarat Kerajaan Negeri yang mempengerusikan
Jawatankuasa Pembangunan Luar Bandar, Usahawan & Koperasi mulai
9 April 2008.
Y.B. Dato’ Haji Mohamed Bin Awang Tera was appointed as a member
of PMINT Board of Directors on 7th of April 2006. Graduated with a
Bachelor’s Degree in Economy (Hons) from the University of Malaya, he
is a Fellow of the Chartered Institute of Logistics & Transport. He was
a State Assemblyman of Chukai, Kemaman since March 2004 and on
9th of April 2008, he is appointed as a member of the State Committee
Members which chair the Committee of the Rural Development,
Entrepreneur & Cooperatives.

10.
9
Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Y. M. Dato’ Haji Tuan Mamat Bin Tuan Ngah
Pengarah Tanah & Galian Negeri Terengganu
Director of Terengganu Lands & Mines Division
Y. M. Dato’ Haji Tuan Mamat Bin Tuan Ngah dilantik sebagai Ahli
Lembaga Pengarah PMINT bermula 1 Mei 2011. Berkelulusan Ijazah
Sarjana Muda Ilmu Sains Kemasyarakatan dari Universiti Sains Malaysia.
Beliau mula berkhidmat dalam Perkhidmatan Awam Negeri sebagai
Penolong Pegawai Kemajuan Negeri II di Pejabat Kemajuan Negeri
Terengganu pada tahun 1979. Beliau turut menjawat beberapa jawatan
di Pejabat Tanah Daerah seperti Daerah Hulu Terengganu, Besut, Kuala
Terengganu, Dungun dan Kemaman sebelum beliau dilantik sebagai
Pengarah Tanah dan Galian Negeri Terengganu.
Y. M. Dato’ Haji Tuan Mamat Bin Tuan Ngah was appointed as a member
of PMINT Board of Directors on 1st of May 2011. After graduated from
University of Science Malaysia with Bachelor’s Degree of Social Sciences,
he joined the Public Service as an Assistant State Development Officer
II at the Terengganu State Development Office in 1979. He also served
several positions at the District Land Offices in Hulu Terengganu, Besut,
Kuala Terengganu, Dungun and Kemaman before he was appointed as
the Director of Terengganu Lands and Mines Division.

11.
10Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Y. Bhg. Dato’ Haji Mat Razali Bin Kassim
Pengarah Unit Perancang Ekonomi Negeri
Terengganu (UPEN)
Director of the Terengganu State Economic
Planning Unit (UPEN)
Y. Bhg. Dato’ Haji Mat Razali Bin Kassim dilantik sebagai Ahli Lembaga
Pengarah PMINT sejak 1 Februari 2010. Berkelulusan Sarjana Muda
Ekonomi (Kepujian) dari Universiti Kebangsaan Malaysia. Beliau pernah
menjawat beberapa jawatan penting dalam Perkhidmatan Awam
Negeri seperti Timbalan Setiausaha Kerajaan (Pentadbiran) dan Datuk
Bandar Bandaraya Kuala Terengganu sebelum dilantik sebagai Timbalan
Setiausaha Kerajaan (Pembangunan) merangkap Pengarah Unit
Perancang Ekonomi Negeri (UPEN) pada 1 Februari 2010.
Y. Bhg. Dato’ Haji Mat Razali Bin Kassim was appointed as a member
of PMINT Board of Directors on 1st of February, 2010. Obtained a
Bachelor’s Degree in Economy (Hons) from National University of
Malaysia, he had served several important positions in the State Public
Services as the Deputy State Secretary (Administration) and the Mayor
of Kuala Terengganu City before being appointed as Deputy State
Secretary (Development)-cum-Director of the State Economic Planning
Unit (UPEN) on 1st of February, 2010.

12.
11
Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Tuan Haji Ahmad Shahrom Bin Haji Yasin dilantik sebagai Ahli Lembaga
Pengarah PMINT bermula pada 30 Januari 2011. Berkelulusan Ijazah
(Kepujian) Pentadbiran Perniagaan dari Universiti Malaya dan Sarjana
Pentadbiran Perniagaan dari Universiti Kebangsaan Malaysia. Beliau
pernah menjawat beberapa jawatan dalam Perkhidmatan Awam
Persekutuan seperti di Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan
Industri, Kementerian Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah serta Unit
Penyelarasan Pelaksanaan (ICU) di Jabatan Perdana Menteri. Kini beliau
dilantik sebagai Pegawai Kemajuan Negeri di Pejabat Pembangunan
Persekutuan Negeri Terengganu.
Tuan Haji Ahmad Shahrom Bin Haji Yasin was appointed as a member of
PMINT Board of Directors on 30th of January, 2011. Holds a Bachelor’s
Degree in Business Administration (Hons) from University of Malaya and
a Masters Degree in Business Administration from National University of
Malaysia. He had served several positions in the Federal Public Services
such as in the Ministry of International Trade and Industry, Ministry of
Rural and Regional Development and the Implementation Coordination
Unit (ICU) of the Prime Minister. Now he was appointed as a State
Development Officer in the Office of Federal Development of Terengganu.
Tuan Hj Ahmad Shahrom Bin Hj Yasin
Pegawai Kemajuan Negeri, Pejabat Pembangunan Persekutuan
Negeri Terengganu
State Development Officer, Federal Development Office
of Terengganu

13.
12Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Tuan Haji Razali Bin Che Mat dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah
PMINT sejak 21 Jun 2006. Berkelulusan Ijazah Sarjana Muda (Kepujian)
Pentadbiran Awam dan Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari University
of Oklahoma di Amerika Syarikat. Beliau pernah menjawat beberapa
jawatan dalam Perkhidmatan Awam Persekutuan seperti di Kementerian
Kewangan dan Kementerian Luar Negeri sebelum dilantik sebagai
Pengarah Seksyen Bumiputra Commercial industrial Community - 2
(BCIC-2) di Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri.
Tuan Haji Razali Bin Che Mat was appointed as a member of PMINT
Board of Directors on 21st of June, 2006. Graduated with a Bachelor’s
Degree in Public Administration (Hons) and Masters Degree in Business
Administration from the University of Oklahoma in the United States. He
used to hold several positions in the Federal Public Services such as in
the Ministry of Finance and the Ministry of Foreign Affairs before being
appointed as a Section Director of Bumiputra Commercials Industrial
Community - 2 (BCIC-2) in the Economic Planning Unit, Prime Minister’s
Department.
Tuan Haji Razali Bin Che Mat
Pengarah Seksyen Bumiputra Commercial Industrial
Community-2 (BCIC-2), Unit Perancang Ekonomi, Jabatan
Perdana Menteri
Section Director of Bumiputra Commercial Industrial
Community-2 (BCIC-2), Economic Planning Unit, Prime
Minister’s Department

14.
13
Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Encik Nik Abu Bakar Bin Haji Nik Mohamed dilantik sebagai Ahli Lembaga
Pengarah PMINT sejak 1 Oktober 2009. Berkelulusan Ijazah B.A. (Hons)
dari Universiti Malaya dan Diploma Pentadbiran Awam, INTAN. Beliau
mula menyertai Perkhidmatan Awam pada 3 Mac 1983. Beliau kini
menjawat jawatan sebagai Pengarah Institut Keusahawanan Negara
di Bahagian Pembangunan Keusahawanan di bawah Kementerian
Perdagangan Antarabangsa dan Industri bermula pada 3 Ogos 2009.
Mr Nik Abu Bakar Bin Haji Nik Mohamed was appointed as a member
of PMINT Board of Directors since 1st of October, 2009. He attained a
Bachelor’s Degree in Business Administrative (Hons) from University of
Malaya and a Diploma in Public Administration from INTAN. He first joined
the Public Services on 3rd of March, 1983. Currently, he is the Director of
National Institute of Entrepreneurship at Entrepreneurship Development
Division under the Ministry of International Trade and Industry (MITI) as
of 3rd of August, 2009.
Encik Nik Abu Bakar Bin Haji Mohamed
Pengarah Institut Keusahawanan Negara (INSKEN),
Kementerian Perdagangan Antarabangsa & Industri
Director of the National Institute of Entrepreneurship (INSKEN),
Ministry of International Trade & Industry

15.
14Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Mr Mat Nawi Bin Sulaiman was appointed as a member of PMINT Board
of Directors on 1st of June, 2011. Possessed a Bachelor’s Degree in
Economy from National University of Malaysia, he had served several
positions in the Federal and State Public Services including at the Negeri
Sembilan State Secretary Office, Ministry of Home Affairs and National
Security Council before being appointed as Head of Compliance Section,
Government Procurement Division at the Ministry of Finance.
Encik Mat Nawi Bin Sulaiman
Ketua Seksyen Pematuhan, Bahagian Perolehan Kerajaan,
Kementerian Kewangan Malaysia.
Head of Compliance Section, Government Procurement
Division, Malaysia Ministry of Finance.
Encik Mat Nawi Bin Sulaiman dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah
PMINT bermula pada 1 Jun 2011. Berkelulusan Sarjana Muda Ekonomi
dari Universiti Kebangsaan Malaysia. Beliau pernah menjawat beberapa
jawatan dalam Perkhidmatan Awam Persekutuan dan Negeri antaranya
di Pejabat Setiausaha Kerajaan Negeri Sembilan, Kementerian Dalam
Negeri dan di Majlis Keselamatan Negara sebelum dilantik sebagai Ketua
Seksyen Pematuhan, Bahagian Perolehan Kerajaan di Kementerian
Kewangan Malaysia.

16.
Kumpulan Pengurusan
Management Team

17.
16Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Kumpulan Pengurusan
Management Team
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11
12
14
13
15
17
18
19
20
21
22
16

18.
17
Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Dato’ Haji Osman Bin Muda
Pengurus Besar
General Manager
Haji Abdul Fattah Bin Alias
Pengurus Perumahan RAKR
RAKR Housing Manager
Haji Tengku Azam Bin Tengku Ngah
Pengurus Kanan Pengurusan & Penyenggaran Harta
Property Management & Maintenance Senior Manager
Hajah Haslina Laili Binti Mohamad
Pengurus Kewangan
Finance Manager
Haji Wan Adnan Bin Wan Derahman
Pengurus Pentadbiran & Sumber Manusia
Administration & Human Resource Manager
Haji Yusoff Bin Abdullah
Pengurus Teknologi Maklumat
Information Technology Manager
Y.M Haji Engku Md. Azmi Bin Engku Abd Rahman
Pengurus Pengurusan Projek Khas
Special Project Management Manager
Azmal Bin Azaddin
Pengurus Perundangan & Kuatkuasa
Law & Legislation Manager
Haji Wan Yussoff Bin Wan Ismail
Pengurus Perumahan Kormersial & Perkedaian
Commercial Housing & Shoplots Manager
Haji Mohd Nor Bin Rani
Timbalan Pengurus Besar Hal Ehwal Korporat
(bersara wajib pada 23 Jun 2011)
Deputy General Manager Corporate Affair
(Officially retired on 23rd of June 2011)
Hajah Maziah Binti Awang
Pengurus Pengurusan Harta
Property Management Manager
Haji A. Aziz Bin Che Talib
Timbalan Pengurus Besar Hal Ehwal Korporat
Deputy General Manager Corporate Affair
Hajah Norriah Binti Abdullah
Pengurus Penyenggaraan Harta
Property Maintenance Manager
Mohammad Bin Latef
Pengurus Kanan Pembangunan
Development Senior Manager
Haji Mohd Safee Bin Ab. Latif
Pengurus Perkhidmatan Teknik
Technical Services Manager
Hajah Siti Marina Binti Sulaiman
Pengurus Rekabentuk & Ukur Bahan
Design & Quantity Surveying Manager
Haji Abd. Rahman Bin Mohd Yusoff
Pengurus Kanan Perumahan
Housing Senior Manager
Haji Wan Salehuddin Bin Wan Ishak
Pengurus Kanan Teknikal
Technical Senior Manager
Haji Razaki Bin Puteh
Pengurus Pembangunan Usahawan
Entrepreneurship Development Manager
Mahadi Bin Ibrahim
Pengurus Perancang Bandar
Urban Planning Manager
Haji M. Harith Bin Hassan
Timbalan Pengurus Besar Perancangan & Pembangunan
Deputy General Manager Planning & Development
Haji Md. Jasin Bin Ismail
Pengurus Pembangunan Industri & Usahawan
Entrepreneurship & Industrial Development Manager
1
* 8
9
**** 10
11
12
14
*** 16
18
13
15
17
19
20
21
22
2
3
4
** 5
6
7
* Bertugas di Bahagian Audit Dalam / Service at Internal Audit Division
** Bertugas di Pertima Trengganu Sdn. Bhd. / Seconded to Pertima Trengganu Sdn. Bhd.
*** Bertugas di TTI Management Sdn. Bhd. / Seconded to TTI Management Sdn. Bhd.
**** Bertugas di Lembaga Tabung Amanah Warisan Negeri Terengganu / Seconded to Lembaga Tabung Amanah Warisan Negeri Terengganu

19.
18Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Struktur Organisasi
Organisation Structure
AHLI LEMBAGA PENGARAH
Board of Directors
Pengurus Besar
General Manager
Timb. Pengurus Besar
(Hal Ehwal Korporat)
Deputy General Manager
(Corporate Affair)
Pengurus Kanan Korporat
Corporate Senior Manager
Perkhidmatan Teknik
Technical Services
Perancang Bandar
Urban Planning
Rekabentuk & Ukur Bahan
Design & Quantity Surveying
Penyelenggaraan Harta
Property Maintenance
Perumahan RAKR
RAKR Housing
Perumahan Kormersial
& Perkedaian
Commercial Housing & Shoplots
Pengurusan Harta
Property Management
Pembangunan Usahawan
Entrepreneurship Development
Pembangunan Industri
Industrial Development
Pentadbiran & Sumber Manusia
Administration & Human Resource
Kewangan
Finance
Teknologi Maklumat
Information Technology
Pengurusan Projek Khas
Special Project Management
Pengurus Kanan Pengurusan
& Penyenggaraan Harta
Property Management &
Maintenance Senior Manager
Pengurus Kanan Perumahan
Housing Senior Manager
Pengurus Kanan Pembangunan
Development Senior Manager
Pengurus Kanan Teknikal
Technical Senior Manager
Audit Dalam
Internal Audit
Perundangan & Kuatkuasa
Law & Legislation
Timb. Pengurus Besar
(Perancangan & Pembangunan)
Deputy General Manager
(Planning & Development)

20.
19
Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Maklumat Korporat
corporate information
Struktur Korporat
Corporate Structure
Syarikat Anak / Subsidiaries
100%
Milikan / Equity
100%
Milikan / Equity
100%
Milikan / Equity
100%
Milikan / Equity
100%
Milikan / Equity
51%
Milikan / Equity
100%
Milikan / Equity
100%
Milikan / Equity
80%
Milikan / Equity
100%
Milikan / Equity
79%
Milikan / Equity
Primula Resort Management Sdn. Bhd.
(tidak aktif / dormant)
Permint Tapis Sdn. Bhd.
(dalam penerimaan / in liquidation)
Syarikat Cas Ligas Sdn. Bhd.
Hubungan Raya Terengganu Sdn. Bhd.
(tidak aktif / dormant)
Pertima Trengganu Sdn. Bhd.
Ajil Minerals Sdn. Bhd.
(tidak aktif / dormant)
Terengganu Agrotech Development Corporation Sdn. Bhd.
Permint Minerals Sdn. Bhd.
Permint Bumi Metal Industries Sdn. Bhd.
(tidak aktif / dormant)
Taman Tamadun Islam Management Sdn. Bhd.
Permint Promine Wolfram Sdn. Bhd.
(tidak aktif / dormant)
Setiausaha / Secretary
Haji Wan Adnan Bin Wan Derahman
Bank-Bank
Malayan Banking Berhad
CIMB Bank Berhad
Eon Bank Berhad
Pejabat Berdaftar / Registered Office
Tingkat 14, Menara PMINT,
Jalan Sultan Ismail, 20200 Kuala Terengganu,
Terengganu Darul Iman
Tel : 09 - 627 8000
Fax : 09 - 623 3880
Juruaudit / Auditor
Malayan Banking Berhad
CIMB Bank Berhad
Eon Bank Berhad

21.
20Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Objektif Penubuhan
Establishment Objective
Perbadanan Memajukan Iktisad Negeri Terengganu (PMINT) telah
diperbadankan pada 1 April 1965 di bawah Enakmen Kerajaan Negeri
Terengganu (Bil.3/1965). Tujuan utama penubuhan adalah untuk
menjadi agensi utama negeri bagi melaksana dan mempercepatkan
pembangunan dan kemajuan sosio-ekonomi di Negeri Terengganu.
Dengan pelancaran Dasar Ekonomi Baru (DEB) dalam tahun 1971, PMINT
turut mendukung matlamat DEB untuk membasmi kemiskinan dan
menyusun semula masyarakat. Begitu juga apabila Dasar Pembangunan
Nasional 1991 - 2000 (DPN) yang bermula pada tahun 1991, PMINT
juga turut melibatkan diri secara aktif dalam menjayakan dasar tersebut.
Dalam suasana sejarah dan latar belakang sosio-ekonomi Negeri
Terengganu yang lemah, penglibatan sektor swasta yang rendah
serta kekurangan kemudahan asas dan infrastuktur maka peranan
PMINT adalah penting dalam meningkatkan dan mempercepatkan
pembangunan sosio-ekonomi. Selaras dengan peranan tersebut maka
PMINT telah melibatkan diri dalam aktiviti yang meliputi spektrum yang
sangat luas meliputi hampir ke semua sektor ekonomi. Di antaranya
ialah pembangunan hartanah, perladangan, agrobiotek, akuakultur,
pembuatan dan perkhidmatan. Secara keseluruhannya, aktiviti PMINT
dijalankan melalui dua cara iaitu secara langsung dan melalui syarikat
anak.
Terengganu State Economic Development Corporation (SEDC) or
‘Perbadanan Memajukan Iktisad Negeri Terengganu’ (PMINT) was
established on 1st of April 1965 under the Enactment of the Terengganu
State Government (No.3/1965). The main purpose of the establishment
is to be the main state agencies to implement and accelerate the
development and socio-economic development of Terengganu.
With the launch of the New Economic Policy (NEP) in 1971, PMINT also
supports the objectives of the NEP to eradicate poverty and restructure
society. Similarly, when the National Development Policy 1991 - 2000
(NDP), PMINT also actively involved in making the policy.
Following the history and the frail background of socio-economic of
Terengganu, low private sector participation and lack of basic facilities
and infrastructure, PMINT plays an important role in enhancing
and accelerating the socio-economic development of Terengganu.
Consistent with its role, PMINT has engaged in activities covering a
very broad spectrum covering almost all sectors of the economy. These
include property development, plantations, agrobiotech, aquaculture,
manufacturing and services. Overall, PMINT activities carried out by two
ways, directly and through its subsidiary.

22.
21
Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Perutusan Pengerusi
Chairman’s Statement

23.
22Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Bagi pihak Lembaga Pengarah Perbadanan Memajukan Iktisad Negeri
Terengganu, saya dengan sukacitanya membentangkan Laporan
Tahunan dan Penyata Kewangan bagi tahun kewangan berakhir pada
31 Disember 2010.
PMINT telah menjalankan usaha bersungguh-sungguh untuk
menstabil dan memperkukuh agenda transformasi yang menjurus
kepada peningkatan Sistem Penyampaian Kerajaan pada tahun 2010.
Dalam suasana ekonomi global yang semakin mencabar, PMINT
telah mengambil beberapa langkah untuk mempertingkatkan tadbir
urus korporat bagi menangani pelbagai cabaran baharu yang timbul
sepanjang tahun. PMINT turut memberikan tumpuan kepada usaha-
usaha untuk melaksanakan penambahbaikan kualiti sistem penyampaian
perkhidmatan.
Secara keseluruhan, pada tahun ini PMINT mampu memanfaatkan
keteguhan sedia ada bagi membolehkan kami mencatatkan pencapaian
yang lebih cemerlang.
On behalf of the member of Board of Directors, Terengganu State
Economic Development Corporation, I am pleased to present the Annual
Report and Financial Statements for the year ended 31st of December
2010.
PMINT exercised diligently to stabilize and strengthen the transformation
agenda to maximize the Government Delivery System in 2010. In the
increasingly challenging global economy situation, PMINT has taken
several steps to improve corporate governance to address the various
challenges that arise throughout the year. PMINT also focus on efforts to
implement improvements in the quality of service delivery.
Overall, this year PMINT managed to make use of the benefits from the
existing strength to enable us to perform better.
“PMINT telah mengambil beberapa
langkah untuk mempertingkatkan
tadbir urus korporat bagi menangani
pelbagai cabaran baharu yang timbul
sepanjang tahun”.
Y.A.B. Dato’ Seri Haji Ahmad Bin Said
“PMINT has taken several steps to
improve corporate governance to
address the various challenges that
arise throughout the year”.
Assalamualaikum w.b.t. dan salam sejahtera ... Assalamualaikum w.b.t. and greetings ...
Pengerusi / Chairman

24.
23
Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Dalam tahun kewangan 2010, Kumpulan PMINT telah mencatat
perolehan berjumlah RM59.0 juta berkurang sebanyak RM9.4 juta
atau 13.8% berbanding RM68.4 juta pada tahun 2009. Penurunan
ini disebabkan oleh pengurangan hasil jualan daripada projek-projek
perumahan, perkedaian dan perindustrian serta kontrak pembinaan.
Bagi pendapatan daripada operasi-operasi lain, Kumpulan PMINT
memperoleh sebanyak RM45.2 juta, pengurangan sebanyak RM1.6 juta
atau 3.4% dengan penerimaan utama daripada sektor sewaan,dividen
dan perladangan kelapa sawit.
Dalam aktiviti yang dijalankan sepanjang tahun 2010, keuntungan
sebelum cukai Kumpulan PMINT telah berkurang daripada RM38.0 juta
tahun 2009 kepada RM29.2 juta tahun 2010. Pengurangan sebanyak
RM8.8 juta atau 23% ini dipengaruhi oleh penurunan pendapatan,
peningkatan dalam perbelanjaan pentadbiran dan pemasaran serta
perbelanjaan operasi-operasi lain.
Dari segi kedudukan aset, jumlah aset Kumpulan PMINT sehingga
Disember 2010 adalah sebanyak RM875.9 juta, meningkat sebanyak
2.1% daripada tahun sebelumnya.
In the financial year of 2010, PMINT Group recorded a turnover of
RM59.0 million, a decrease of RM9.4 million or 13.8% from RM68.4
million in 2009. The decreament was due to the reduction of sales of
housing projects, shops, and industrial and construction contracts.
For income from other operations, PMINT Group recorded another
turnover of RM45.2 million, a decrease of RM1.6 million or 3.4%, with the
main reception of the rent, dividends and palm oil plantations.
The activities undertaken during the year 2010 recorded that the profit
before tax for the PMINT Group declined from RM38.0 million in 2009 to
RM29.2 million in 2010. A reduction of RM8.8 million or 23% is influenced
by the decreament in revenue, an increament in administrative expenses
and marketing and other operations expenses.
In terms of assets, the total assets of PMINT Group until December 2010
were amounted to RM875.9 million, an increament of 2.1% from the
previous year.
Prestasi Kewangan Financial Performance
Persekitaran masa kini yang begitu kompetitif memerlukan PMINT
memberikan fokus kepada inovasi dan kreativiti bagi memacu agenda
transformasi sektor awam dan mendukung empat tonggak utama
Kerajaan iaitu 1 Malaysia, Program Transformasi Kerajaan (GTP), Model
Ekonomi Baru (MEB) dan Rancangan Malaysia Kesepuluh (RMK10)
yang akan meningkatkan kualiti hidup rakyat. Agensi-agensi sektor
awam disaran mengutamakan usaha pengenalan inovasi dalam segala
aspek pengurusan dan penyampaian perkhidmatan kepada rakyat
dan pelanggan. Penghasilan inovasi secara terancang akan dapat
menyumbang kepada objektif pembentukan ekonomi berpendapatan
tinggi dalam tempoh masa yang singkat.
Pada tahun 2010, PMINT menumpukan usaha untuk meningkatkan
sistem penyampaian perkhidmatan berkaitan prestasi aktiviti teras.
Usaha yang PMINT jalankan telah membawa perubahan ketara kepada
kemudahan pencarian premis kediaman dan perniagaan oleh pelanggan
dan telah mendorong mereka beralih kepada perkhidmatan secara
‘online’ serta saluran penyampaian perkhidmatan alternatif sebagai
pilihan kepada perkhidmatan di kaunter.
Mentransformasikan Sistem Penyampaian Perkhidmatan Transforming Service Delivery System
Due to the fact that state of affairs nowaday are so competitive,
PMINT was required to focus on innovation and creativity to drive the
transformation agenda of public sector and support the four key pillars of
a Malaysian Government, Government Transformation Programme (GTP),
the New Economic Model (NEM) and the Tenth Malaysia Plan (10th MP)
that will improve the quality of life. Public sector agencies are urged to
prioritize efforts on innovation in all aspects of identity management and
service delivery to citizens and customers. The well-planned production
of innovations will contribute to the objectives of the formation of high-
income economy in the short period of time.
In 2010, PMINT focus on the efforts to improve the service delivery
system based on the performance of the core activities. Efforts ran
by PMINT have brought significant changes to the search facilities for
residential and business premises by customers and led them to switch
to online services and alternative service delivery channels like on the
counter (OTC) as the choice.

25.
24Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Online service delivery channels and various
initiatives such as providing home payment
at the counter RAKR Stop Payment on
any payment counter of Terengganu Water
Company (SATU) is now increasingly accepted
among the customers.
The growing numbers of customers that adopt
ICT-related services provided encourage us to
continue to introduce more innovation in order
to meet the customer’s needs directly or online
with a more effective way. Besides improving
the ICT facilities, the method of service delivery
and personal skills among front-line staff was
also being enhanced from time to time.
Pembangunan Yang Mengutamakan
Kesejahteraan Rakyat
The Development That Prioritised
People’s Welfare
Saluran penyampaian perkhidmatan
secara ‘online’ dan pelbagai inisiatif seperti
menyediakan kemudahan membuat bayaran
rumah RAKR di Kaunter Pembayaran Setempat
di mana-mana kaunter bayaran Syarikat Air
Terengganu (SATU) kini semakin mendapat
tempat dalam kalangan pelanggan.
Pertambahan bilangan pelanggan menerima
pakai perkhidmatan berkaitan ICT yang
disediakan tersebut mendorong kami untuk
terus memperkenalkan lebih banyak inovasi
dalam usaha untuk memenuhi keperluan
pelanggan secara terus atau secara ‘online’
dengan cara yang lebih berkesan. Selain
mempertingkatkan kemudahan ICT, cara
penyampaian perkhidmatan dan kemahiran
perseorangan dalam kalangan kakitangan
barisan hadapan juga telah dipertingkatkan dari
semasa ke semasa.
“Penghasilan inovasi secara terancang
akan dapat menyumbang kepada objektif
pembentukan ekonomi berpendapatan tinggi
dalam tempoh masa yang singkat”.
“The well-planned production of innovations will
contribute to the objectives of the formation of
high-income economy in the short period of time ”.
Bajet 2011 mengambil kira perencanaan
halatuju ini, Bidang Keberhasilan Utama Negeri
(NKRA) dan Rancangan Transformasi Kerajaan
serta diselaraskan dengan Rancangan Malaysia
Kesepuluh (RMKe-10) melalui pelbagai langkah
dan program atau projek pembangunan yang
sedang dilaksanakan mahupun yang akan
dilaksanakan bagi memastikan kepentingan
dan keuntungan secara total kepada rakyat
dapat direalisasikan.
Dari segi perancangan pembangunan,
penekanan diberi kepada projek-projek yang
dapat memberikan impak yang tinggi kepada
rakyat seperti program-program pembasmian
kemiskinan dan menjana pendapatan rakyat,
penyediaan perumahan, pembangunan sektor-
sektor ekonomi secara lebih fokus, kemudahan
infrastruktur serta kemudahan awam.
The 2011 Budget takes into account the
planning of this direction, coordinated with
National Key Result Areas (NKRA) and
Government Transformation Plan and the
Tenth Malaysia Plan (10th MP) through various
measures and programme or projects being
implemented or will be undertaken to ensure
that the total interests and profits of the people
can be realized.
In terms of development planning, it emphasises
on the projects that can provide high impact on
people, such as programme for the eradication
of poverty and generate income for the people,
provision of housing, economic development of
these sectors are more focused, infrastructure
facilities and public facilities.

26.
25
Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
“PMINT akan terus komited
untuk menyusun semula
penempatan yang tidak teratur
di dalam bandar supaya lebih
tersusun dan mengekalkan
pemilikan orang Melayu di
kawasan-kawasan bandar”.
“PMINT remain committed to
restructure irregular settlements in
the city do that it is more organized
at the same time retaining the
ownership of the Malays in the
urban areas”.
PMINT remain committed to restructure
irregular settlements in the city to be more
organized at the same time retaining the
ownership of the Malays in the urban areas.
Responsibility and trust given to PMINT to
restructure Kg. Ladang have been initiated
with the development of settlements, namely
the construction of Ladang Gemilang 2
Apartments comprises 192 units of low-
cost housing and 88 units of medium cost
houses to accommodate residents affected
by the acquisition of land in Kampung Ladang
Tok Pelam, Kuala Terengganu. A total of 90
people have received the the key to the low
cost houses and apartments during the Keys
Handing Ceremony of Ladang Gemilang 1
and Ground-Breaking Ceremony of Ladang
Gemilang 2 Apartments which was held on
20th of July 2010.
In addition, the focus will also be given to
strengthen the development and heritage
tourism products, upgrading public transport
facilities as well as branding Waterfront Heritage
City Centre with shaping the development
of the tradition and heritage elements of the
more prominent as part of unique tourism
products such as city buses. Urban bus
services operated by Cas Ligas Sdn. Bhd. can
contribute to smooth the public transportation
system in the State of Terengganu.
In improving public transportation system in
Terengganu, the State Government will also
upgrade the public transportation system
with an integrated terminal building in Kuala
Terengganu, Kemaman, Dungun, Besut and
Marang, upgrading terminals in Setiu, building
the park & ride terminal, transit point in Hulu
Terengganu and bus stops throughout the
state.
PMINT akan terus komited untuk menyusun
semula penempatan yang tidak teratur di
dalam bandar supaya lebih tersusun dan
mengekalkan pemilikan orang Melayu di
kawasan-kawasan bandar.
Tanggungjawab dan kepercayaan yang
diberikan kepada PMINT untuk menyusun
semula Kg. Ladang telah dimulakan dengan
pembangunan zon penempatan iaitu
pembinaan Pangsapuri Ladang Gemilang
1 yang mengandungi 192 unit rumah kos
rendah dan 88 unit rumah kos sederhana
bagi menempatkan penduduk yang terlibat
dengan pengambilan balik tanah di Kg Ladang
Tok Pelam, Kuala Terengganu. Seramai 90
orang telah menerima kunci rumah kos rendah
pada Majlis Penyerahan Kunci Pangsapuri
Ladang Gemilang 1 dan Majlis Pecah Tanah
Pangsapuri Ladang Gemilang 2 yang telah
diadakan pada 20 Julai 2010.
Di samping itu, tumpuan juga akan diberikan
kepada pembangunan pengukuhan produk
pelancongan dan warisan, menaik taraf
kemudahan pengangkutan awam serta
penjenamaan Bandaraya Warisan Pesisir Air
dengan mencorakkan perkembangan elemen
tradisi dan warisan yang lebih menonjol sebagai
sebahagian daripada produk pelancongan
yang unik seperti perkhidmatan bas bandar.
Perkhidmatan bas bandar kendalian Cas Ligas
Sdn. Bhd. mampu menyumbang kepada
kelancaran sistem pengangkutan awam di
Negeri Terengganu.
Dalam mempertingkatkan sistem
pengangkutan awam di negeri Terengganu,
Kerajaan Negeri juga akan menaik taraf
sistem pengangkutan awam dengan membina
terminal bersepadu di Kuala Terengganu,
Kemaman, Dungun, Besut dan Marang,
menaik taraf terminal di Setiu, pembinaan
terminal ‘park & ride’, hentian transit di Hulu
Terengganu dan hentian bas di seluruh negeri.

27.
26Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
PMINT komited untuk mendukung rukun-
rukun integriti, akauntabiliti dan ketelusan.
Sebagai sebahagian daripada usaha
berterusan untuk memperkasakan amalan
tadbir urus korporat dalam organisasi, PMINT
menubuhkan Jawatankuasa Keutuhan Tadbir
Urus untuk membincangkan hal-hal berkaitan
dengan sistem dan prosedur kerja, nilai-nilai
murni penjawat awam serta hal-hal berkaitan
pengurusan pelanggan. Hasil perbincangan
akan merumuskan tindakan penyelesaian
dan tindakan pembetulan yang perlu bagi
memperkemaskan lagi sistem penyampaian
perkhidmatan PMINT kepada pelanggan.
Kami telah menyambut baik kedatangan
Jabatan Audit Negara pada saban tahun yang
menjalankan Pengauditan Indeks Akauntabiliti
Pengurusan Kewangan PMINT. Pengauditan
ini menuntut PMINT untuk mematuhi semua
pekeliling perkhidmatan dan perbendaharaan
yang digariskan oleh Pentadbiran Kerajaan
Persekutuan dan Pentadbiran Kerajaan Negeri.
PMINT is committed to uphold the tenets of
integrity, accountability and transparency.
As part of ongoing efforts to strengthen
corporate governance practices within the
organization, PMINT set up the Corporate
Integrity Committee to discuss matters related
to the systems and procedures, the values of
public servants as well as matters related to
customer management. The outcome will
formulate actions and corrective action which
is necessary to streamline the service delivery
to the customer of PMINT.
Amalan Tadbir Urus Korporat Corporate Governance Practices
“PMINT adalah komited untuk
mendukung rukun-rukun
integriti, akauntabiliti dan
ketelusan”.
“PMINT is committed to upholding
the tenets of integrity, accountability
and transparency”.
Pleased to be announced, in 2010, PMINT
was given the Four Star Rating Award by the
Auditor General of Malaysia and it serves as
a benchmark in financial management. The
four star rating is a continuous effort of PMINT
in compliance with the prescribed rules and
procedures.
In implementing the best practices through
adherence to global quality standards, I am
pleased to announce that we managed to
keep the MS ISO 9001:2008 certification for
quality management systems in Management
Planning, Implementation and Monitoring of
Property Development, Industry and Socio-
Economics, which is into year II certification by
SIRIM QAS INTERNATIONAL (M) SDN. BHD.
In 2010 also, PMINT has certified Quality
Environment Practice (QE) by 5S on 1st of July,
2010. Implementation of Quality Environment
Practice (QE/5S) was to increase efficiency,
productivity and better working environment
and corporate updates.
Anugerah dan Pengiktirafan
Awards and Recognition
Sukacita diumumkan, pada tahun 2010, PMINT
telah diberikan Anugerah Penarafan Empat
Bintang oleh Ketua Audit Negara dan menjadi
penanda aras dalam pengurusan kewangan.
Penarafan Empat Bintang tersebut adalah
usaha berterusan PMINT dalam mematuhi
prosedur dan peraturan yang ditetapkan.
Dalam melaksanakan amalan terbaik melalui
pematuhan kepada piawaian kualiti global,
saya berasa sukacita untuk mengumumkan
bahawa kami berjaya mengekalkan pensijilan
MS ISO 9001:2008 bagi sistem pengurusan
kualiti dalam bidang Pengurusan Perancangan,
We have welcomed the National Audit
Department to annually audit the Corporation
to carry out the Financial Management
Accountability Index. Auditing requires PMINT
to comply with all the circulars and treasury
services outlined by the Federal Government
Administration and State Administration.
Pelaksanaan Dan Pemantauan Pembangunan
Hartanah, Industri Dan Sosio-Ekonomi
yang kini telah memasuki tahun yang ke-11
pensijilan oleh SIRIM QAS INTERNATIONAL
(M) SDN. BHD.
Pada tahun 2010 juga, PMINT telah berjaya
memperoleh pensijilan Amalan Persekitaran
Berkualiti (QE) melalui Amalan 5S pada 1
Julai 2010. Pelaksanaan Amalan Persekitaran
Berkualiti (QE/5S) telah dapat meningkatkan
kecekapan, produktiviti dan persekitaran kerja
yang lebih kemas dan korporat.

28.
27
Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Tasik Kenyir di Hulu Terengganu dijangka berubah wajah daripada pusat
memancing dan alam sekitar kepada tempat membeli-belah tersohor
seperti Langkawi dan Labuan selepas diisytiharkan kawasan bebas
cukai pada 2012. Bagi merealisasikan sebuah kawasan bebas cukai
yang serba lengkap, kerajaan negeri giat melaksanakan pembangunan
prasarana termasuk Kompleks Bebas Cukai dan Kompleks Kastam yang
akan dibina di Pulau Bayas, selain mewujudkan rangkaian gedung yang
akan menjual barangan berkualiti berkonsepkan Factory Outlet. Dengan
pembangunan kawasan bebas cukai dan konsep Island Hopping yang
akan diperkenalkan akan menjadi destinasi tarikan pelancong.
Seiringan dengan rangka Pembangunan Negeri Terengganu, PMINT
turut memainkan peranan penting dalam menjayakan usaha kerajaan
untuk membangunkan Tasik Kenyir. PMINT akan berusaha mempercepat
proses pembangunan di kawasan berkenaan termasuk dengan
rancangan membangunkan rangkaian hotel dan premis perniagaan yang
sesuai dengan konsep yang ditetapkan oleh Kerajaan Negeri.
Saya yakin keupayaan PMINT yang mempunyai kepakaran dalam
pelbagai bidang seperti hartanah, pelancongan dan pertanian, proses
pembangunan dapat berjalan mengikut perancangan. Di samping
itu, PMINT juga akan mempergiat lagi usaha pemilikan tanah untuk
meningkatkan stok tanah bagi tujuan pembangunan pada masa akan
datang.
Dalam usaha memperkukuh kedudukan kewangan pula, PMINT akan
meningkatkan lagi pemantauan ke atas pelaburan-pelaburan yang
diceburi dan pengawasan yang lebih efektif terhadap pengurusan
hartanah bagi memastikan pulangan yang maksimum diperoleh.
Kenyir Lake in Hulu Terengganu is expected to change the feature of
fishing and environmental center to shops cults similarly as Langkawi
and Labuan after declaration as a duty free area in 2012. In order to
realize a well-equipped duty free area, state governments are actively
implementing complex infrastructure development, including Duty Free
and Customs Complex which will be built in Pulau Bayas, as well as
creating a network of stores that will sell quality products based on
Factory Outlet concept. With the development of duty free area and
the concept of Island Hopping to be introduced, Terengganu will be a
tourist attraction.
Along with the Terengganu State Development framework, PMINT also
plays an important role in the success of government efforts to develop
Kenyir Lake. PMINT will strive to accelerate the development process
in the area including a plan to build a network of hotels and business
premises in accordance with the concept set by the State Government.
I am confident with PMINT capabilities along with expertise in various
fields like real estate, tourism and agriculture, the development process
can be run according to plan. In addition, PMINT will also intensify efforts
to increase the stock ownership of land for development in the future.
In an effort to strengthen the financial position, PMINT will further
enhance the monitoring of the investments and more effective oversight
of property management to ensure maximum returns are obtained.
Melangkah Ke Hadapan Moving Forward
“PMINT turut memainkan peranan penting
dalam menjayakan usaha kerajaan untuk
membangunkan Tasik Kenyir.”
“PMINT also plays an important role in the success of
government efforts to develop Kenyir Lake”.

29.
28Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
We thanks to Allah because of His mercy we are able to maintain
stability and foster harmony and unity. Surely we should be grateful for
the prosperity that we enjoy as a result of the development achieved by
PMINT, state and country. This was because of the efforts our people
have given through their support and cooperation to the government in
implementing policies and strategies to build the state and nation as a
whole.
On behalf of the Board of Directors, we express our sincere appreciation
to the members of Board of Directors for the commitment and strong
support given. PMINT’s success is so far indeed largely due to the
valuable contribution of the management team and PMINT employees.
Their commitment towards excellence has enabled PMINT to receive
numerous awards and recognition and I am honoured of the dedication,
perseverance and spirit of excellence that they have taught.
Special thanks also goes primarily to the State Government, Ministry of
Finance and other departments involved directly and indirectly, thank you
for your continuous support and cooperation given to PMINT.
I believe that all of the stakeholders of PMINT will provide further support
to PMINT which is unwavering in our efforts to take advantage of
opportunities and challenges that will come next year.
Wassalam.
Penghargaan Acknowledgement
Bersyukurkita sekali lagi kepada Allah s.w.t kerana denganlimpah rahmat-
Nya kita berjaya mengekalkan kestabilan dan mengeratkan keharmonian
dan perpaduan rakyat. Sesungguhnya kita hendaklah bersyukur dengan
kemakmuran yang kita nikmati hasil daripada pencapaian pembangunan
PMINT, negeri dan negara kita. Pencapaian ini adalah kerana hasil usaha
gigih kita dan rakyat yang telah memberikan sokongan dan kerjasama
kepada kerajaan dalam melaksanakan dasar dan strategi membina
negeri dan negara amnya
Saya bagi pihak Lembaga Pengarah ingin mengucapkan setinggi
penghargaan kepada Ahli-Ahli Lembaga Pengarah atas komitmen yang
berterusan dan sokongan kuat yang diberikan. Kejayaan PMINT sehingga
kini sesungguhnya sebahagian besarnya hasil sumbangan berharga
pasukan pengurusan dan warga kerja PMINT. Komitmen mereka untuk
mencapai kecemerlangan telah membolehkan PMINT menerima banyak
anugerah dan pengiktirafan dan saya sanjungi sikap dedikasi, ketekunan
dan semangat kecemerlangan yang mereka tunjukkan.
Ucapan terima kasih juga saya tujukan terutamanya kepada Kerajaan
Negeri, Kementerian Kewangan dan jabatan-jabatan lain yang terlibat
secara langsung dan tidak langsung, terima kasih atas sokongan dan
kerjasama yang terus diberikan kepada PMINT.
Saya percaya semua pemegang kepentingan PMINT akan terus
memberikan sokongan tidak goyah mereka kepada PMINT dalam usaha
kami memanfaatkan peluang dan menghadapi cabaran yang bakal tiba
pada tahun hadapan.
Wassalam.
Y.A.B. Dato’ Seri Haji Ahmad bin Said
Pengerusi / Chairman

30.
Laporan Operasi 2010
Operation Report 2010

31.
30Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Wawasan
& Misi Korporat
Corporate Vision & Mission
Peneraju, penjana, dan penyumbang utama pembangunan ekonomi
dan kesejahteraan rakyat Terengganu.
A driver, generator, and a major contributor of economic development
and prosperity of the people of Terengganu.
Misi / Mission
PMINT beriltizam meningkatkan kecekapan dan produktiviti dalam
mengurus perniagaan melalui penerokaan pelbagai bidang ekonomi
yang menguntungkan dan memberi nilai tambah kepada organisasi serta
memenuhi kepuasan pelanggan.
PMINT is committed to improve the efficiency and productivity of
managing the business through the exploration of various fields that are
economically beneficial and which add values to the organization and
customer satisfaction.
Nilai Teras / Core Values
1. Integriti wujud diperingkat individu dan organisasi
2. Kreatif dan inovatif dalam pemikiran dan penjanaan idea.
3. Pengukuhan semangat kekitaan dan bekerjasama.
4. Budaya cakna dalam organisasi dan pembentukan hubungan dua
hala yang erat.
5. Peningkatan motivasi yang tinggi dengan amalan sikap positif dan
responsif.
1. Integrity exists in individual and organizational level
2. Creative and innovative in thinking to generate idea.
3. Strengthening the sense of belonging and partnership.
4. The ‘cakna’ culture within the organization and the formation of a
close bilateral relationship.
5. Increased motivation with a positive attitude and responsive practice.
Dengan hasrat untuk membina organisasi yang maju dan berdaya saing
dalam persekitaran sosio-ekonomi yang kian berkembang, PMINT telah
memutuskan halatuju yang strategik seperti berikut :-
1. Menjadi peneraju, penjana dan penyumbang utama pembangunan
ekonomi dan kesejahteraan rakyat Terengganu
2. Meningkatkan kekuatan dalaman
3. Membangunkan modal insan yang berkualiti
4. Meningkatkan kepuasan pelanggan terhadap perkhidmatan PMINT
With the intention to build a successful and competitive organization in
a growing socio-economy, PMINT decided the strategic direction as
follows: -
1. To be the leader, generator and major contributor of economic
development and prosperity of the people of Terengganu
2. Increase the internal strength
3. Develop quality human capital
4. Increase customer satisfaction with PMINT service
Visi / Vision

32.
31
Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Untuk mencapai kecemerlangan jelasnya PMINT perlu mengamalkan
peningkatan kualiti secara berterusan. Ukuran kualiti dalam sistem
pengurusan berkualiti dapat dilihat dari perspektif kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang disampaikan. Pelanggan mengukur
kecekapan organisasi berasaskan kemampuannya menyampaikan
perkhidmatan dalam tempoh yang dijanjikan.
To achieve excellence, PMINT clearly needs to adopt a continuous quality
improvement. Dimensions of quality in quality management system can
be seen from the perspective of customer satisfaction with service
delivery. Customer-based organizations became the benchmark to
measure the ability of the efficiency of delivery services within the period
promised.
PMINT Quality Improvement Programs 2010
Sistem Pengurusan Kualiti MS ISO 9001 : 2008 Quality Management System MS ISO 9001: 2008
The inculcation of good values to PMINT staff is important for human
resource is an invaluable asset to the organization. Through the
implementation of MS ISO 9001: 2008, employees will be able to
appreciate values such as discussion, teamwork, collaboration,
innovation, proactiveness and dedication will be able to produce a
professional and proactive employee in improving the quality of PMINT
services.
In the implementation of MS ISO 9001: 2008, elements such as providing
baseline information about the organization’s quality requirements,
the need to document work processes for references, continuous
improvement of the quality of the service, top management commitment
in quality improvement efforts, monitoring the implementation of internal
and external audit and customer-focused services is crucial in ensuring
that PMINT Quality Management System is successfully enhanced.
Program-Program Peningkatan
Kualiti PMINT 2010
Pemupukan nilai murni kepada warga kerja PMINT adalah sesuatu yang
penting kerana sumber manusia merupakan aset yang amat bernilai
kepada organisasi. Melalui pelaksanaan MS ISO 9001: 2008, warga
kerja akan dapat menghayati nilai-nilai murni seperti bermusyawarah,
kerja berpasukan, bermuafakat, inovatif, proaktif dan berdedikasi yang
akan dapat melahirkan warga kerja yang profesional dan proaktif dalam
meningkatkan kualiti perkhidmatan PMINT.
Dalam pelaksanaan MS ISO 9001 : 2008, elemen-elemen seperti
memberikan maklumat garis dasar mengenai keperluan kualiti
organisasi, keperluan mendokumentasikan proses kerja untuk rujukan,
penambahbaikan berterusan ke atas kualiti perkhidmatan, komitmen
pengurusan atasan dalam usaha peningkatan kualiti, pemantauan
pelaksanaan oleh audit dalaman dan luaran serta perkhidmatan
berfokuskan pelanggan adalah amat penting dalam memastikan Sistem
Pengurusan Kualiti PMINT berjaya dipertingkatkan.

33.
32Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Program / Mesyuarat / Programme / Meeting Tarikh dan Tempat / Date and Venue
Kursus Juruaudit Dalaman Sistem Pengurusan Kualiti
(SPK) MS ISO 9001:2008 “REFRESHER”
22 April 2010, Di Felda Residence Hotel,
Kuala Terengganu
Internal Auditor Quality Management System SPK MS ISO
9001:2008 “REFRESHER” Course
22nd of April 2010, at Felda Residence Hotel,
Kuala Terengganu
Kursus ‘Building Defect & Maintenance Planning’
4-5 Ogos 2010, Di Dewan Seminar Tingkat 2,
Menara Permint
Building Defect & Maintenance Planning Course
4th -5th of August 2010, at the Seminar Hall, Level
2, Menara Permint
Kursus Kefahaman SPK MS ISO 9001 : 2008
27 September 2010, Di Dewan Seminar Tingkat
2, Menara Permint
Understanding SPK MS ISO 9001 : 2008 Course
27th of September 2010, at the Seminar Hall,
Level 2, Menara Permint
Kursus Audit Dalaman SPK MS ISO 9001 : 2008
28-30 September 2010, Di Pusat Konvensyen
Taman Tamadun Islam
Internal Auditor SPK MS ISO 9001: 2008 Course
28th-30th of September 2010, at Taman Tamadun
Islam Convention Centre
Kursus Intensif Audit Dalaman SPK MS ISO 9001 : 2008
27 Oktober 2010, Di Hotel Felda Residence,
Kuala Terengganu
Internal Auditor SPK MS ISO 9001: 2008 Intensive Course
27th of October 2010, at Felda Residence Hotel,
Kuala Terengganu
Audit Pemantauan oleh SIRIM QAS International Sdn. Bhd. 9-10 Ogos 2010, Di Menara Permint
Inspection Audit by SIRIM QAS International Sdn. Bhd. 9th-10th of August 2010, at Menara Permint
Program Audit Kualiti Dalaman PMINT Kali 1/2010 25 April – 3 Mei 2010, Di Menara Permint
PMINT Internal Quality Audit Programme 1 / 2010
25th of April – 3rd of May 2010,
at Menara Permint
Program Audit Kualiti Dalaman PMINT Kali 2/2010
31 Oktober – 4 November 2010, Di Menara
Permint
PMINT Internal Quality Audit Programme 2 / 2010
31st of October – 4th of November 2010,
at Menara Permint
Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan (MKSP) Kali 1/2010
19 Julai 2010, Di Bilik Mesyuarat Lembaga
Pengarah Tingkat 14, Menara Permint
Management Review Meeting (MKSP) 1 / 2010
19th of July 2010, at the Board of Directors
Meeting Room, Level 14, Menara Permint
Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan (MKSP) Kali 2/2010
28 Disember 2010, Di Bilik Mesyuarat Lembaga
Pengarah Tingkat 14, Menara Permint
Management Review Meeting (MKSP) 2 / 2010
28th of December 2010, at the Board of Directors
Meeting Room, Level 14, Menara PMINT
Bagi memastikan sistem pengurusan kualiti PMINT kekal pada tahap
yang baik, beberapa langkah penambahbaikan secara berterusan telah
dilaksanakan sepanjang tahun 2010 iaitu: -
To ensure the quality of PMINT management system remained at a good,
continuous improvement measures were implemented during 2010,
namely:

34.
33
Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Pada tahun 2010 ini, satu lagi program
peningkatan kualiti telah dilaksanakan bagi
memantapkan sistem pengurusan kualiti secara
menyeluruh di PMINT iaitu menggunakan
Konsep 5S sebagai ‘management tools’ dalam
pengurusan kualiti dan produktiviti. Matlamat
PMINT melaksanakan amalan 5S adalah
bertujuan untuk mewujudkan persekitaran kerja
yang berkualiti secara bersistematik, praktikal
dan berkesan di samping dapat meningkatkan
kualiti perkhidmatan, menjimatkan kos dan
memudahkan proses kerja.
Dengan pengiktirafan Pensijilan Amalan
PersekitaranBerkualiti(QE/5S)pada1Julai2010
oleh Malaysia Productivity Corporation (MPC),
PMINT menjangkakan akan memantapkan lagi
sistem penyampaian perkhidmatan ke tahap
yang lebih baik, konsisten dan dapat memenuhi
kehendak pelanggan. Pengiktirafan tersebut
menjadi lebih bermakna apabila PMINT berjaya
melaksanakan Amalan 5S dalam tempoh yang
singkat iaitu empat bulan.
Melalui amalan 5S ini juga PMINT dapat
membina disiplin dan etika kerja yang baik dalam
kalangan warga kerja yang akan menghasilkan
prestasi kerja yang lebih baik, kerja berkualiti,
memupuk semangat berpasukan dan tolong-
menolong yang tinggi. 5S ialah lima perkataan
Jepun iaitu ‘Seiri’ (Sisih), ‘Seiton’ (Susun),
‘Seiso’ (Sapu), ‘Seiketsu’ (Seragam) dan
‘Shitsuke’ (Sentiasa Amal). Amalan 5S meliputi
pengetahuan teknikal, praktikal dan logik untuk
menghasilkan teknik yang paling berkesan bagi
mewujudkan budaya penambahbaikan secara
berterusan atau dikenali sebagai Kaizen dalam
bahasa Jepun.
Selain memberikan keutamaan kepada aspek
kebersihan, kekemasan dan keselamatan
di tempat kerja, Amalan 5S berupaya
memperkukuh lagi Sistem Pengurusan
Kualiti PMINT berasaskan Standard MS ISO
9001:2008 khususnya dalam memenuhi
keperluan klausa Pengurusan Sumber berkaitan
persekitaran tempat kerja. Pelaksanaan Amalan
5S yang cekap, berkesan dan konsisten akan
memberikan nilai tambah kepada imej korporat
PMINT secara holistik.
In 2010, a further quality improvement
programme was implemented to enhance the
overall quality management system in which
using the concept of 5S as management tools
in quality management and productivity. PMINT
goal of 5S practice is to create a quality work
environment in a systematic, practical and
effective in addition to improving service quality,
cost and delivery process.
With the recognition of Quality Environment
Practice Certification (QE/5S) on 1st of July,
2010 by the Malaysia Productivity Corporation
(MPC), PMINT expect to further strengthen
the service delivery system to a greater
good, consistent and meet customer needs.
Recognition is more meaningful when PMINT
successfully implement 5S in a short period of
four months.
Through this 5S practices PMINT manage to
build discipline and good work ethics among
the employees which will result in better
performance, quality jobs, fostering teamwork
and helping high. 5S is five Japanese words
namely Seiri (Sort), Seiton (Set in Order), Seiso
(Shine), Seiketsu (Standardize) and Shitsuke
(Sustain). 5S include technical knowledge,
practical and logical to make the most effective
techniques for creating a culture of continuous
improvement known as Kaizen in Japanese.
In addition to giving priority to hygiene and
cleanliness, neatness and safety in the
workplace, 5S able to further strengthen
PMINT Quality Management System MS ISO
9001:2008 based on the needs of particular
clauses relating to environmental resource
management work. 5S Implementation of
an efficient, effective and consistent will give
added value to PMINT holistic corporate image.
Pelaksanaan Amalan Persekitaran
Berkualiti (QE/5S)
Implementation of Quality
Environment Practice (QE/5S)

35.
34Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Kronologi Pelaksanaan Amalan 5S Di Pmint Sepanjang Tahun 2010
The Chronology of 5S Practices Implementation Throughout 2010
Taklimat Pelaksanaan Amalan Persekitaran Berkualiti (QE/5S) kepada
Pengurusan PMINT, Pada 10 Februari 2010, Di Bilik Mesyuarat Lembaga
Pengarah Tingkat 14, Menara Permint
Briefing on Implementation of Quality Environment Practice (QE/5S) to
PMINT Management, on 10th of February, 2010, in the Board of Directors
Meeting Room, Level 14, Menara Permint
Kursus Pelaksanaan Amalan Persekitaran Berkualiti (QE/5S) untuk
Penyelaras, Fasilitator & Ketua Zon, Pada 10-11 Mac 2010, Di Dewan
Seminar Tingkat 2, Menara Permint
Implementation of Quality Environment Practice Course (QE/5S) for
Coordinator, Facilitator & Chief of Zone, on 10th-11th of March 2010, at
Seminar Hall, Level 2, Menara Permint
Pembentukan JawatanKuasa Pemandu 5S PMINT (2010-2011),
Jawatankuasa Kerja (Latihan, Promosi, Standard dan Audit) dan Pelantikan
Ketua Penyelaras, Penyelaras, Fasilitator dan Ketua Zon, Pada 18 Mac
2010
Formation of PMINT 5S Steering Committee (2010-2011), Executive
Committee (Training, Promotion, Standards and Audit) and the appointment
of the chief coordinator, coordinator, facilitator, and Chief of Zone, on 18th
of March 2010
Pelancaran Gegar 5S PMINT, Pada 27 Mac 2010, Di Dewan Besar Tingkat
3, Menara Permint
Launch of Gegar PMINT 5S, on 27th of March, 2010, at the Main Hall, Level
3, Menara Permint
Perlaksanaan 3S (Sisih, Susun, Sapu) di semua zon 5S PMINT, Pada 28
Mac – 30 April 2010
Implementation 3S (Sort, Set in Order, Shine) in all PMINT 5S zone, on 28th
of March – 30th of April 2010
Taklimat Pemahaman 5S Kepada Semua Ahli Zon, Pada 31 Mac – 7 April
2010, Di Dewan Seminar Tingkat 2, Menara Permint
Understanding 5S briefing to all Zone Members, on 31st of March to 7th of
April 2010, at Seminar Hall, Level 2, Menara Permint
Lawatan Sambil Belajar 5S ke Pejabat Tanah & Galian Negeri Terengganu
dan Pejabat Kehakiman Syariah Negeri Terengganu, Pada 6 April 2010
5S Educational Visit to the Lands & Mines Terengganu Office and
Terengganu Syariah Judicial Department, on 6th of April 2010
Lawatan Khidmat Nasihat MPC (5 Siri) Dalam Bulan April – Jun 2010
MPC Advisory Services Visit (5 Series) in April - June 2010
Kursus Audit Dalaman 5S, Pada 14-15 April 2010, Di Dewan Seminar
Tingkat 2, Menara Permint
5S Internal Audit Course, on 14th to 15th of April 2010, at Seminar Hall
Level 2, Menara Permint

36.
35
Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Gotong Royong Perdana 5S, Pada 17 April 2010
‘Gotong Royong’ Perdana 5S, on 17th of April 2010
Program Sembang 5S, ke udara pada setiap hari selama 15-20 minit,
sepanjang bulan Mac hingga Julai 2010 dan dua minggu sekali bermula
bulan Ogos hingga Disember 2010
5S chat programme, been aired every day for 15-20 minutes, the whole of
March to July 2010 and every fortnight from August to December 2010
Audit Dalaman 5S (4 Kali), Pada 28 April, 11 Mei, 31 Mei dan 17 Jun 2010
5S Internal Audit (4 Times), on 28th of April, 11th of May, 31st of May and
17th of June 2010
Perlaksanaan 5S (Sisih, Susun, Sapu, Seragam dan Sentiasa Amal) di
semua tempat , pada 23 April hingga 2 Jun 2010
Implementation of 5S (Sort, Set in Order, Shine, Standardize and Sustain) in
every part of Terengganu, on 23rd of April to 2nd of June 2010
Lawatan 5S ke Jabatan Perumahan Negara dan Jabatan Pendaftaran
Negara di Putrajaya pada 27 Mei 2010
5S visit to the National Housing Department and National Registration
Department in Putrajaya on 27th of May 2010
Operasi Tagging 5S di semua Zon, pada 29 Mei 2010
5S Tagging Operation in All Zone of Terengganu, on 29th of May 2010
Taklimat Pemahaman 5S oleh Jawatankuasa Kerja Latihan Kepada Warga
Kerja, Pada 3 Jun 2010
5S Understanding briefing by the Working Committee Training To Staff, on
3rd of June 2010
Operasi Habuk 5S di semua Zon pada 20 Jun 2010
5S Operation Dust in All Zone on 20th of June 2010
Pra-Audit 5S oleh MPC pada 22 Jun 2010
5S Pre-Audit by MPC on 22nd of June 2010
Audit Pensijilan 5S oleh MPC pada 1 Julai 2010
5S Certification Audit by MPC on 1st of July 2010
Lawatan Sambil Belajar 5S Oleh Jabatan Kesihatan Negeri Terengganu,
Pada 17 Oktober dan 14 November 2010
5S Educational Visits to The Terengganu State Health Department, on 17th
of October and 14th of November 2010
Majlis Penyampaian Pensijilan Amalan Persekitaran Berkualiti (QE/5S), Pada
29 November, Di Pusat Konvensyen, Taman Tamadun Islam
Quality Environment Practice Certification (QE/5S) Ceremony on 29th of
November, at the Taman Tamadun Islam Convention Centre

37.
36Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Pada tahun 2010, aktiviti sektor pembinaan premis kediaman berada
pada tahap yang perlahan berikutan kenaikan harga hartanah di
Terengganu yang melambung tinggi. Walau bagaimanapun, bermula
pada pertengahan tahun 2010, unit rumah mula dibina meningkat
berikutan pemulihan ekonomi berserta dengan pakej kewangan menarik
dan kadar faedah yang berpatutan. Sungguhpun begitu, hartanah
bernilai tinggi yang terletak di lokasi terpilih tetap menerima sambutan
yang baik daripada pelanggan.
Justeru, PMINT berjaya mencatat kutipan hasil jualan hampir RM41.7
juta pada tahun 2010 iaitu kenaikan kutipan sebanyak 25% berbanding
kutipan hasil jualan RM33.1 juta yang telah dicatatkan pada tahun
2009. Kejayaan ini disokong oleh pencapaian jualan sebanyak 121 unit
pada tahun 2010. Antara projek yang mendapat sambutan yang amat
menggalakkan ialah Perumahan KP Perdana IIIA, Perkedaian Gong
Badak I, Kilang IKS Kawasan Perindustrian Chendering dan Perkedaian
Guntung Luar.
Sambutan yang amat menggalakkan ini dapat dilihat daripada jumlah
permohonan bagi Perumahan KP Perdana IIIA melebihi lima kali
ganda (199 borang permohonan) berbanding 36 unit yang ditawarkan.
Pertanyaan serta minat yang mendalam terhadap fasa-fasa akan datang
daripada pelanggan juga masih berterusan. Keadaan ini merupakan
petunjuk kepada permintaan yang berterusan terhadap projek-projek
yang dibangunkan oleh PMINT.
In 2010, the activities of the construction of residential premises are at
a slow rate due to the rising of property prices in the state is at the roof.
However, starting in the mid of 2010, units began to be built following the
economic recovery plus the attractive financial package and affordable
interest rates. Nevertheless, high-value property located at selected
locations still receive a good response from customers.
Thus, PMINT successfully record sales revenue collection of almost
RM41.7 million in 2010, an increament of 25% compared to the
collection proceeds of sales revenue of RM33.1 million was recorded in
2009. This remarkable achievement is supported by sales of 121 units in
2010. Among the projects that received overwhelming response was the
KP Perdana IIIA Housing area, Gong Badak I Shoplots, SME Factories
Chendering Industrial Area and Guntung Luar Shoplots.
This overwhelming response is reflected by the number of applications for
the KP Perdana IIIA Housing area which increases more than five times
(199 forms) compared to 36 units on offer. The inquiry and deeply interest
of customer for future phases is still ongoing. This situation indicates the
continued demand for projects developed by PMINT.
Pembangunan Perumahan Komersial & Perkedaian Commercial Housing Development & Shoplots
Pembangunan Hartanah
PMINT 2010
PMINT Property Development 2010

38.
37
Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Pembangunan Taman KP Perdana Development of Taman KP Perdana
Pembangunan Taman KP Perdana merupakan salah satu projek mega
yang dibangunkan oleh PMINT di Kampung Kubang Parit, Kuala
Terengganu yang berkeluasan 27.22 hektar (67 ekar). Kedudukan
tapaknya yang sangat sesuai dan strategik terletak kira-kira tujuh
kilometer di pinggir Bandaraya Kuala Terengganu menjadikan
pembangunan ini berjaya menarik perhatian ramai pelanggan untuk
memilikinya. Malahan lokasinya juga berdekatan dengan jalan utama
dari Kuala Terengganu ke Kuala Berang serta turut dilengkapi dengan
kemudahan infrastruktur sedia ada seperti sekolah, masjid dan pasaraya
besar di Kuala Terengganu.
Pembangunan Taman KP Perdana adalah berkonsepkan ‘sustainable
development’ iaitu keseimbangan kepada alam sekitar dan keperluan
manusia serta menyediakan skim pembangunan perumahan yang
selesa, teratur dan dikelilingi oleh kawasan lapang yang mencukupi.
Pembangunan ini merangkumi pembinaan unit-unit perumahan dan
perkedaian dalam lingkungan kemampuan masyarakat setempat bagi
memberi peluang kepada semua lapisan masyarakat untuk memiliki
kediaman dan premis perniagaan.
The development of Taman KP Perdana is one of the mega project
developed by PMINT in Kampung Kubang Parit, Kuala Terengganu which
is of an area of 27.22 hectares (67 acres). Position of the site is suitable
and strategically located at about seven kilometers on the outskirts of
Kuala Terengganu City Hall successful to attract the attention of many
customers to own it. Even the location is also near to the main road of Kuala
Terengganu to Kuala Berang and also comes with existing infrastructure
such as schools, mosques and hypermarkets in Kuala Terengganu.
The development of Taman KP Perdana is using a sustainable development
concept that balances the environment and human needs as well as
providing comfortable housing development in order and surrounded by
ample open space schemes. This development includes the construction
of housing units and shoplots within the budget of communities to provide
opportunities to everyone to own residential and business premises.
Fasa Pembangunan
Development Phase
Jenis Rumah/Kedai Types of House and Shops
Tingkat
Dua Tingkat
Double-Storey
Terrace
Teres Dua
Berkembar
Semi-
Detached
Sesebuah
Dua Tingkat
Double-Storey
Bungalow
Pangsa
Mampumilik
Affordable
Apartments
Kedai
Dua Tingkat
Double-Storey
Shoplots
Fasa I / Phase I 52 40 22 15
Fasa 1A / Phase 1A 14
Fasa 2 / Phase 2 120 12
Fasa 3A / Phase 3A 36
Fasa 3B / Phase 3B 36
Fasa 4 / Phase 4 36
Fasa Akan Datang
/ Future phase
172 4 110
JUMLAH UNIT / TOTAL 124 248 40 230 27

39.
38Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Projek Perumahan / Housing Projects
1 Perumahan Permint Putera III, Besut / Permint Putera III Housing Area, Besut 24 Unit Rumah Berkembar 1Tingkat / 24 Units of Semi-Detached Single Storey
2 Perumahan Sri Langkap II, Setiu / Sri Langkap II Housing Area, Setiu 11 Unit Rumah Sesebuah 1 Tingkat / 11 Units of Single Storey Bungalow
3
Pangsapuri Jalan Kemajuan, Kuala Terengganu / Jalan Kemajuan Apartment,
Kuala Terengganu
39 Unit Pangsapuri Kos Tinggi / 39 Units of High Cost Apartments
10 Unit Kedai Pejabat / 10 Units Shop Office
4
Perumahan KP Perdana 1A, Kuala Terengganu / KP Perdana 1A Housing Area,
Kuala Terengganu
14 Unit Rumah Sesebuah 2 Tingkat / 14 Units of Double Storey Bungalow
5
Perumahan KP Perdana 3B, Kuala Terengganu / KP Perdana 3B Housing Area,
Kuala Terengganu
36 Unit Rumah Teres 2 Tingkat / 36 Units of Double Storey Terrace
6 Perumahan Seberang Paka II, Dungun / Seberang Paka II Housing Area, Dungun
17 Unit Rumah Sesebuah 1 Tingkat / 17 Units of Single Storey Bungalow
38 Unit Rumah Berkembar 1 Tingkat / 38 Units of Single Storey Semi Detached
7 Perumahan Binjai Rendah II, Marang / Binjai Rendah II Housing Area, Marang
3 Unit Rumah Sesebuah 2 Tingkat / 3 Units of Double Storey Bungalow
2 Unit Rumah Sesebuah 1 Tingkat / 2 Units of Single Storey Bungalow
14 Unit Rumah Berkembar 2 Tingkat / 14 Units of Double Storey Semi Detached
Projek Perumahan / Housing Project
1. Perumahan Bukit Payong II, Marang / Bukit Payong II Housing Area, Marang 44 Unit Rumah Teres 1 Tingkat / 44 Units Single Storey Terrace
2.
Perumahan KP Perdana 3A, Kuala Terengganu / KP Perdana 3A Housing Area,
Kuala Terengganu
36 Unit Rumah Teres 2 Tingkat / 36 Units Double Storey Terrace
3.
Perumahan Gong Badak 7, Kuala Terengganu / Gong Badak 7 Housing Area,
Kuala Terengganu
11 Unit Rumah Teres 2 Tingkat / 11 Units Double Storey Terrace
Projek Perkedaian / Shops Project
1 Perkedaian Jerteh 8, Besut / Jerteh 8 Shoplots, Besut 1 Unit Rumah Kedai 4 Tingkat / 1 Unit 4 Storey Shoplots
2
Perkedaian Permint Perdana III, Kuala Terengganu / Permint Perdana III Shoplots, Kuala
Terengganu
12 Unit Rumah Kedai 2 Tingkat / 12 Units Double Storey Shoplots
Projek Perkedaian & Ruang Niaga / Shop Lots & Business Centre Project
1. Paya Bunga Square, Kuala Terengganu / Paya Bunga Square, Kuala Terengganu
4 Tingkat Podium Perniagaan / 4 Floors Business Podium
4 Tingkat Tempat Letak Kereta / 4 Floors Parking
17 Tingkat Menara Pejabat / 17 Floors Office Tower
17 Tingkat Menara Hotel / 17 Floors Hotel Tower
2. Perkedaian Bukit Kecil, Kuala Terengganu / Bukit Kecil Shoplots, Kuala Terengganu 5 Unit Rumah Kedai 4 Tingkat / 5 Units 4 Floors Shophouse
3.
Perkedaian Gong Badak 7, Kuala Terengganu / Gong Badak 7 Shoplots, Kuala
Terengganu
18 Unit Rumah Kedai 2 Tingkat / 18 Units 2 Floors Shophouse
4. Perkedaian Guntong Luar II, Setiu / Guntong Luar II Shoplots, Setiu 10 Unit Rumah Kedai 2 Tingkat / 10 Units 2 Floors Shophouse
Projek Perumahan dan Perkedaian Dirancang Tahun 2010
Housing and Shoplots Project Planned for 2010
Projek Perumahan dan Perkedaian Dalam Pembinaan Tahun 2010
Housing and Shoplots Project In Progress In 2010

40.
39
Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Projek Perumahan / Housing Project
1. Perumahan Bukit Payong I, Marang / Bukit Payong I Housing Area, Marang 17 Unit Rumah Teres 1 Tingkat / 17 Units Single Storey Terrace
2.
Perumahan KP Perdana I, Kuala Terengganu / KP Perdana I Housing Area, Kuala
Terengganu
52 Unit Rumah Teres 2 Tingkat / 52 Units Double Storey Terrace
38 Unit Rumah Berkembar 2 Tingkat / 38 Units Double Storey Semi Detached
21 Unit Rumah Sesebuah 2 Tingkat / 21 Units Double Storey Bungalow
3.
Perumahan KP Perdana II, Kuala Terengganu / KP Perdana II Housing Area, Kuala
Terengganu
120 Unit Rumah Pangsa Kos Rendah / 120 Units Low Cost Apartment
4. Perumahan Lot 462, Hulu Terengganu / Lot 462 Housing Area, Hulu Terengganu
8 Unit Rumah Berkembar 1 Tingkat / 8 Units Single Storey Semi Detached
18 Unit Rumah Berkembar 2 Tingkat / 18 Units Double Storey Semi Detached
Projek Perkedaian / Shoplots Project
1. Perkedaian KP Perdana II, Kuala Terengganu / KP Perdana II Shoplots, Kuala Terengganu 12 Unit Rumah Kedai 2 Tingkat / 12 Units 2 Floors Shophouse
2. Perkedaian Pasir Akar, Besut / Pasir Akar Shoplots, Besut 9 Unit Rumah Kedai 1 ½ Tingkat / 9 Units 1 ½ Floors Shophouse
Projek Perumahan dan Perkedaian Yang Berjaya Disiapkan Dalam Tahun 2010
Completed Housing and Shoplots Project In 2010

41.
40Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Kerajaan Negeri Terengganu menyasarkan pembinaan 13,000 unit
rumah mampu milik menjelang 2013 bagi memastikan semua rakyat
Terengganu memiliki rumah sendiri. Kos pembinaan keseluruhan rumah
tersebut dianggarkan berjumlah RM800 juta. Rumah-rumah yang dibina
berkeluasan melebihi 800 kaki persegi dapat memberikan keselesaan
kepada rakyat. Pada tahun 2010, sebanyak 6,870 unit rumah mampu
milik sedang dalam pembinaan.
Sejak dilantik sebagai penyelia projek-projek Perumahan RAKR di seluruh
negeri Terengganu mulai Mei 2009, PMINT melalui Bahagian Perumahan
RAKR telah ditugaskan menyelaras 17 buah projek yang merangkumi
Perumahan Mampu Milik dan Perumahan Kos Rendah sebanyak 5,473
unit melibatkan kos pembinaan berjumlah RM458,420,309.40. Sehingga
Disember 2010, hanya satu projek berjaya disiapkan iaitu Projek Rumah
Kos Rendah Sungai Tong, Setiu yang melibatkan pembinaan 133 unit
rumah, manakala 16 projek lagi masih dalam pembinaan.
Di samping menyelia projek-projek Perumahan RAKR yang baharu,
PMINT juga telah mengagih sejumlah 100 unit rumah yang berbaki
kepada 100 orang calon yang layak pada tahun 2010. Pada tahun yang
sama juga, PMINT telah berjaya mencatat hasil kutipan Rumah Awam
Kos Rendah berjumlah RM12,530,614.19 atau 121.10% berbanding
jumlah kena bayar RM10,346,646.30.
Terengganu State Government is targeting construction of 13,000 units
of affordable homes by 2013 to ensure that everyone owns their own
home. Overall construction cost of the home is estimated at RM800
million. The houses areas for the construction exceed 800 square feet
and can provide comfort to the people. In 2010, a total of 6,870 units of
affordable housing are under construction.
Since being appointed as the supervisor of RAKR housing projects
throughout the state of Terengganu as of May 2009, PMINT through
RAKR Housing Division has been tasked to coordinate the 17 projects
which include the Affordable Housing and Low Cost Housing by 5,473
units with the cost of RM458,420,309.40. Until December 2010, only
one project was successfully completed which is the Low Cost Housing
Project at Sungai Tong, Setiu involving the construction of 133 housing
units, while 16 projects are under construction.
In addition to overseeing projects RAKR new housing, PMINT also
distribute a total of 100 units to be cleared up to 100 candidates in 2010.
In the same year, PMINT has recorded the proceeds Public Low Cost
Housing of RM12,530,614.19 or 121.10% compared to the amount
payable of RM10,346,646.30.
Pembangunan Perumahan Rumah
Awam Kos Rendah (RAKR)
Development of Public Low Cost
Housing (RAKR)
Projek / Project
Bil. Unit Rumah
No. Of Units
Status Kemajuan Projek (31.12.2010)
Project Development Status (31.12.2010)
Daerah Kuala Terengganu / Kuala Terengganu District
Projek Rumah Mampu Milik Banggol Tuan Muda
Banggol Tuan Muda Affordable Housing Project
314 unit
314 units
31%
Projek Rumah Mampu Milik Hampar III
Hampar III Affordable Housing Project
442 unit
442 units
44.36%
Projek Rumah Pangsa Mampu Milik Kampung Batin
Kampung Batin Affordable Apartment Project
722 unit
722 units
58.94%
Projek Pangsapuri Mampu Milik Ladang Gemilang
Ladang Gemilang Affordable Apartment Project
192 unit
192 units
43.58%
Projek Rumah Pangsa Mampu Milik Pulau Duyung Besar
Pulau Duyung Besar Affordable Apartment Project
176 unit
176 units
23.72%
Daerah Kemaman / Kemaman District
Projek Rumah Mampu Milik Perasing Jaya
Perasing Jaya Affordable Housing Project
485 unit
485 units
22.27%
Projek Rumah Mampu Milik Padang Kubu
Padang Kubu Affordable Housing Project
500 unit
500 units
24%
Projek Rumah Kos Rendah Gong Cengal
Gong Cengal Low Cost Housing Project
466 unit
466 units
48.41%
Daerah Besut / Besut District
Projek Rumah Pangsapuri Mampu Milik Mengabang Besar
Mengabang Besar Affordable Apartment Project
144 unit
144 units
22.84%

42.
41
Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Bil.
/
No.
Majlis / Projek
Ceremony / Project
Tarikh / Tempat
Date / Venue
Jumlah
Peserta
/ Total Of
Participants
1.
Majlis Penyerahan Kunci Projek Rumah
Awam Kos Rendah Pasir Gajah, Kemaman
Key Hand Over Ceremony of Public
Low Cost Housing Project Pasir Gajah,
Kemaman
Pada 9 Januari 2010, Di Dewan
Sivik Kg. Pasir Gajah, Kemaman
On the 9th of January 2010,
At Civic Hall Kg. Pasir Gajah,
Kemaman
27
2.
Majlis Pengundian Lot dan Penyerahan
Kunci Projek Rumah Awam Kos Rendah
Mengabang Lekor II, Kuala Terengganu
Draw the lot and Key Hand Over Ceremony
for Public Low Cost Housing Area
Mengabang Lekor II, Kuala Terengganu
Pada 1 Ogos 2010, Di Dewan
Seminar Tingkat 2, Menara
Permint, KualaTerengganu
On the 1st of August 2010, At
Seminar Hall, Level 2, Menara
Permint, KualaTerengganu
52
3.
Majlis Pengundian Lot dan Penyerahan
Kunci Projek Rumah Awam Kos Rendah
Banggol Peradong, Kuala Terengganu
Draw the lot and Key Hand Over Ceremony
for Public Low Cost Housing Area Banggol
Peradong, Kuala Terengganu
Pada 9 November 2010, Di Dewan
Seminar Tingkat 2, Menara
Permint, KualaTerengganu
On the 9th of November 2010,
At Seminar Hall, Level 2, Menara
Permint, KualaTerengganu
12
4.
Majlis Pengundian Lot dan Penyerahan
Projek Rumah Awam Kos Rendah Pasir
Gajah dan Projek Rumah Pangsa Mampu
Milik Dusun Nyior, Kemaman
Draw the lot and Key Hand Over Ceremony
for Public Low Cost Housing Area Pasir
Gajah and Affordable Apartment Project
Dusun Nyior, Kemaman
On the 30th of November 2010, At
Bilik Mesyuarat Tingkat 3, Pejabat
Daerah Kemaman
On the 30th of November 2010,
At Meeting Room, Level 3,
Kemaman District Office
9
JUMLAH / TOTAL 100
Majlis Pengundian Lot Dan Penyerahan Kunci Rumah Awam Kos Rendah Pada Tahun 2010
Draw The Lot And Submission Of Keys Of The Low Cost Public Housing Ceremony In 2010
Daerah Setiu / Setiu District
Projek Rumah Kos Rendah Sungai Tong
Sungai Tong Low Cost Housing Project
133 unit
133 units
100%
Daerah Marang / Marang District
Projek Rumah Mampu Milik Bukit Gasing
Bukit Gasing Affordable Housing Project
383 unit
383 units
20.30%
Daerah Dungun / Dungun District
Projek Rumah Kos Rendah Bukit Tebuk
Bukit Tebuk Low Cost Housing Project
100 unit
100 units
86.45%
Projek Rumah Mampu Milik Kampung Beril
Kampung Beril Affordable Housing Project
290 unit
290 units
55%
Projek Rumah Kos Rendah Batu 7
Batu 7 Low Cost Housing Project
500 unit
500 units
47.48%
Daerah Hulu Terengganu / Hulu Terengganu District
Projek Rumah Kos Rendah Batu 22
Batu 22 Low Cost Housing Project
317 unit
317 units
84.11%
Projek Rumah Mampu Milik Sungai Bajar
Sungai Bajar Affordable Housing Project
114 unit
114 units
54.61%
Projek Rumah Kos Rendah Pekan Ajil
Pekan Ajil Low Cost Housing Project
195 unit
195 units
28%
JUMLAH / TOTAL
5,473 unit
5,473 units

43.
42Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Tahun 2010 telah membuka satu lembaran baru kepada Bahagian
Pengurusan Harta yang melebarkan skop operasinya apabila terdapat
tambahan stok sewaan berikutan kepercayaan yang diberi oleh pihak
Kerajaan Negeri untuk menyerahkan pengurusan Pangsapuri Ladang
Gemilang kepada PMINT yang meliputi 280 unit pangsapuri (192 unit
pangsapuri kos rendah dan 88 unit pangsapuri kos sederhana).
Peningkatan stok ini tidak hanya terhad kepada premis perkedaian
sahaja malah mencakupi ruang pejabat, pangsapuri dan juga bengkel
serta kilang dengan catatan pertambahan sebanyak 59 unit bengkel/
kilang dan 9 unit ruang kilang di Halal Park. Peningkatan stok ini dijangka
akan dapat meningkatkan hasil kutipan sewaan yang lebih besar kepada
PMINT.
Sepanjang tahun 2010 kutipan sewaan telah meningkat sebanyak
17.6% iaitu RM5.40 juta berbanding RM4.59 juta pada tahun 2009.
Hal ini berikutan peningkatan stok dan pemantauan secara berkala
serta sokongan oleh kecekapan sistem aplikasi teknologi maklumat iaitu
`Sistem Sewaan’ yang menjadikan proses kerja menjadi lebih sistematik
dan menyeluruh.
The year 2010 opened a new chapter to the Property Management
Division that is in the process of extending the scope of its operations
when there is an additional rental stock due to the trust given by the State
Government to hand over management of Apartments Ladang Gemilang
comprising 280 apartment units (192 units of low-cost apartments and
88 units medium cost apartments) to PMINT.
The increase in stocks is not limited to shop premises only even. It even
account for office spaces, apartments and workshops and factories with
a record of an increament of 59 units of workshop / factory and 9 units
of the factory space in Halal Park. The increase in stocks is expected to
enhance the collection of larger rental to PMINT.
During the year 2010, collection of rent has increased by 17.6% to
RM5.40 million from RM4.59 million in 2009. This is due to the increase of
stock and regular monitoring and support by the efficiency of information
technology applications namely `Rental System’ that makes the process
more systematic and comprehensive.
Pengurusan Sewaan Hartanah Rental Property Management
Pengurusan Harta Property Management

44.
43
Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Pada masa ini, isu penyenggaraan dan
pengurusan bangunan berstrata di Malaysia
telah mendapat perhatian media massa kerana
isu ini sangat berkait rapat dengan kualiti
kehidupan seharian rakyat, melibatkan jumlah
penduduk yang ramai dan kerap berlaku
hampir di seluruh negara. Hampir setiap hari
berita mengenainya akan dipaparkan sama ada
melalui akhbar atau melalui saluran elektronik.
Menyedari keperluan aspek pengurusan
dan penyenggaraan bangunan berstrata
amat berkait rapat dengan kualiti kehidupan
penghuninya, PMINT mula memberikan
penekanan terhadap pemakaian Akta
Bangunan dan Harta Bersama (Penyenggaraan
dan Pengurusan) 2007 [Akta 663].
Currently, issues related to the maintenance
and management stratified buildings in
Malaysia become the media attention for this
issue is closely related to the quality of people’s
daily lives, involving a total population of public
and common in most countries. Almost every
day the news about it will be shown either by
paper or through electronic channels.
Mindful the needs of the management and
maintenance of the stratified buildings are very
closely related quality of residents life, PMINT
began to focus on an application of the Building
and Common Property (Maintenance and
Management) Act 2007 [Act 663].
Pengurusan Strata Strata Management
Kedudukan Stok Bengkel / Kilang Tahun 2010 Location of Stock Workshops/Factories in 2010
BIL.
NO.
PROJEK
PROJECT
JUMLAH UNIT
TOTAL UNITS
KEMAMAN
1 Kilang Jakar III (Berkembar) / Jakar III Factory (Semi Detached) 16
2 Kilang Jakar III (Teres Setingkat) / Jakar III Factory (Single Storey Terrace) 25
3 Bengkel Jakar II / Jakar II Workshop 9
4 Kilang Jakar II / Jakar II Factory 5
5 Tanah di Kerteh PT 248 / Land at Kerteh PT 248 1
DUNGUN
1 Bengkel Pulau Serai / Pulau Serai Workshop 8
MARANG
1 Resort Pulau Kapas / Kapas Island Resort 1
2 Tanah Rhu Tapai / Land at Rhu Tapai 1
KUALA TERENGGANU
1 Kilang Chendering I / Chendering I Factory 11
2 Kilang Chendering II / Chendering II Factory 8
3 Tanah Chendering (IWK) / Land at Chendering (IWK) 1
4 Bengkel Chendering III / Chendering III Workshop 6
6 Halal Park / Halal Park 9
JUMLAH 101

45.
44Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Selain itu satu blok bangunan pejabat tiga
tingkat di Kawasan Perindustrian Chendering
dan sembilan unit bengkel teres dua tingkat
di Kampung Tok Has, Besut telah berjaya
disiapkan dalam tahun 2010.
Dalam tahun yang sama, PMINT juga telah
berjaya melancarkan projek pembinaan
sembilan unit kilang teres satu setengah tingkat
di Kawasan Perindustrian Jakar III, Kemaman.
PMINT juga telah memperoleh tanah seluas
20 ekar di Kawasan Perindustrian Gong
Badak Tambahan, Kuala Terengganu daripada
Kerajaan Negeri untuk pembangunan premis-
premis industri pada masa hadapan.
Tahun 2010 merupakan tahun terakhir bagi
tempoh Rancangan Malaysia Ke Sembilan
(RMK9) (2006–2010) yang menyaksikan
PMINT berjaya membelanjakan keseluruhan
siling berjumlah RM27.3 juta untuk lapan projek
pembangunan di bawah RMK9.
PMINT which helped the State Government
to develop industrial sector in the state has
been given the responsibility to implement the
projects, earthworks, development of industrial
areas and the upgrading of infrastructure of
industrial areas and the provision of industrial
premises, such as building factories and
workshops to strengthen the capacity of Small
and Medium Industries (SMIs) and Bumiputera
entrepreneurs.
In 2010 PMINT has successfully completed
a work land development project in the Gong
Badak Industrial Area Extension of 49 acres
and two upgrading infrastructure in Industrial
Areas in Gong Badak and Chendering.
For projects of providing premises or
workshops, PMINT has successfully completed
eight units of double-storey factory, 10 units of
double-storey semi detached factory and an
exhibition center at Halal Park in the Chendering
Industrial Area.
In addition a three-storey block of office
buildings in the Chendering Industrial Area and
nine units double-storey workshop in Kampung
Tok Has, Besut was successfully completed in
2010.
In the same year, PMINT also successfully
launched the construction of nine units of
one and a half storey terrace factory in Jakar
III Industrial Area, Kemaman. PMINT has also
acquired land measuring 20 acres at the
Gong Badak Industrial Area Extension, Kuala
Terengganu from the State Government for
the development of industrial premises in the
future.
Year 2010 is the final year of the Ninth Malaysia
Plan (9th MP) (2006-2010) which saw PMINT
managed to spend the whole ceiling amounted
to RM27.3 million for eight projects under the
9th MP.
PMINT yang berperanan membantu Kerajaan
Negeri memajukan sektor perindustrian di
Terengganu telah diberi tanggungjawab
melaksanakan projek-projek kerja tanah
pembangunan kawasan perindustrian dan
projek naik taraf infrastruktur kawasan
perindustrian serta penyediaan premis
industri seperti membina kilang dan bengkel
untuk mengukuhkan keupayaan Industri
Kecil dan Sederhana (IKS) dan usahawan
Bumiputera. Pada tahun 2010 PMINT telah
berjaya menyiapkan satu projek kerja tanah
pembangunan Kawasan Perindustrian Gong
Badak Tambahan seluas 49 ekar dan dua
projek naik taraf infrastruktur iaitu di Kawasan
Perindustrian Gong Badak dan di Kawasan
Perindustrian Chendering.
Bagi projek-projek penyediaan premis kilang
atau bengkel, PMINT telah berjaya menyiapkan
lapan unit kilang teres dua tingkat, 10 unit
kilang berkembar dua tingkat dan sebuah
pusat pameran di Taman Halal Terengganu di
Kawasan Perindustrian Chendering.
Industry Development
Pembangunan Industri

46.
45
Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
Pembangunan Mineral Mineral Development
PMINT terus diberi tanggungjawab untuk membantu Kerajaan Negeri
membangunkan sektor perlombongan dan mineral bagi meningkatkan
nilai tambah kepada ekonomi negeri. Pada tahun 2010, sebanyak
RM434,000.00 telah dibelanjakan oleh PMINT terhadap aktiviti-aktiviti
melibatkan kerja-kerja eksplorasi dan pembangunan mineral.
Sepanjang tahun 2010 juga, PMINT yang telah melaksanakan beberapa
projek perlombongan dengan pengusaha-pengusaha terus menyelia
dan memantau operasi projek-projek perlombongan berikut :-
i. Projek perlombongan emas lanar di Sungai Tarom, Setiu
ii. Projek perlombongan emas primer dalam kawasan ML 2/2007 di
Lubuk Mandi, Marang
iii. Projek perlombongan bijih besi dan bijih timah berskala kecil yang
dijalankan secara usahasama dengan pelombong-pelombong
iv. Projek perlombongan batu dimensi granit di Bukit Chetai, Hulu
Terengganu
Pada tahun yang dilaporkan, aktiviti perlombongan PMINT telah berjaya
mengeluarkan sebanyak 30,018 gram emas, 248,786 metrik tan bijih
besi pelbagai gred dan 6,283 metrik tan bijih timah serta 259,85 meter
padu blok granit Terengganu Green dan Sekayu White. Keseluruhan hasil
aktiviti perlombongan tersebut telah menyumbang ‘tribute’ sebanyak
RM970,200 kepada PMINT.
PMINT is continuously been given the responsibility to help the State
Government develop the mining and mineral sectors to increase the
added value to the stateeconomy. In 2010, a total of RM434,000.00
was spent by PMINT on the activities involving the exploration and
development of mineral.
Throughout the year 2010, PMINT which have implemented a number of
mining projects with entrepreneurs, continued to supervise and monitor
the operation of mining projects, as per follows: -
i. Alluvial gold mining project on the Sungai Tarom, Setiu
ii. Primary gold mining project in the ML 2/2007 area in Lubuk Mandi,
Marang
iii. Small-scale iron mining and tin mining projects were carried out in
collaboration with the miners
iv. Granit dimension stone mining project in Bukit Chetai, Hulu Terengganu
In the reported year, PMINT’s mining activity has successfully produced
a total of 30,018 grams of gold, 248,786 tonnes of various grades of
iron and 6,283 tonnes of tin and 259,85 square meters of Terengganu
Green and Sekayu White granite blocks. The overall results of the mining
activities have contributed to tribute of RM970,200 to PMINT.

47.
46Laporan Tahunan & Kewangan PMINT 2010
PMINT Financial & Annual Report
PMINT serves to introduce and cultivate
entrepreneurship and business as a future
career choice among potential entrepreneurs
and students, as well as develop and strengthen
entrepreneurs.
During the reported year, PMINT has
implemented various cultural and development
of entrepreneurship programmes among
studentsandthelocalindigenousentrepreneurs.
Pembangunan Usahawan
Entrepreneur Development
Pada tahun 2010, sebanyak 56 buah
sekolah telah terpilih untuk menyertai
Program Usahawan Muda (PUM) dengan
penglibatan seramai 1463 pelajar sekolah
menengah. Pelbagai program pembudayaan
keusahawanan seperti Seminar Ahli Lembaga
Pengarah Syarikat PUM, Konvensyen
PUM Peringkat Negeri, penyertaan dalam
Konvensyen PUM Peringkat Nasional dan
Pertandingan Cabaran Catur Bistari telah
diadakan sepanjang tahun yang dilaporkan.
Program-program tersebut dilaksanakan bagi
menanam minat golongan pelajar terhadap
perniagaan dan seterusnya menjadikan
keusahawanan sebagai kerjaya pilihan setelah
tamat persekolahan.
In 2010, a total of 56 schools have been selected
to join the Young Entrepreneurs Program (YEP)
with the involvement of 1463 secondary school
students. Various programs such as the YEP
entrepreneurial culture of Board of Directors
Seminar, YEP State Convention, participation
in the YEP Convention of the National Level
and Bistari Chess Challenge Competition held
during the year.
Programmes are implemented to raise public
interest towards business and making business
entrepreneurship as a career upon completion
of school years.
Program Pembudayaan
Keusahawanan
Entrepreneurship Culture
Programme
PMINT berperanan untuk memperkenalkan
dan membudayakan keusahawanan serta
perniagaan sebagai satu kerjaya pilihan
pada masa hadapan dalam kalangan bakal
usahawan dan pelajar-pelajar sekolah, di
samping membangunkan dan memantapkan
usahawan-usahawan.
Pada tahun yang dilaporkan, PMINT telah
melaksanakan pelbagai program pembudayaan
dan pembangunan keusahawanan dalam
kalangan pelajar sekolah dan usahawan
bumiputera tempatan. Sebanyak 16 program
telah dilaksanakan sepanjang tahun 2010
membabitkan sepuluh program Pembudayaan
Keusahawanan dan enam program
Pembangunan Keusahawanan membabitkan
peruntukan berjumlah RM350,000 daripada
Kementerian Perdagangan Antarabangsa
dan Industri Malaysia (MITI) melalui Institut
Keusahawanan Negara (INSKEN) dan juga
peruntukan daripada PMINT.
A total of 16 programmes have been
implemented during the year 2010 involving ten
Entrepreneurial Culture programmes and six
Entrepreneurship Development programmes
involves an allocation of RM350,000 from the
Ministry of International Trade and Industry
(MITI) through the National Entreprenuership
Institute (INSKEN) and the provision from
PMINT.