Le guide de réparation de l’équipe
Agile : La recette secrète !
MARTIN LAPOINTE • AGILEKLIX • ML@AGILEKLIX.COM
MAURIZIO MA...
J’ai eu la chance au cours des dernières années de travailler dans des
environnements riches en possibilités pour l’expéri...
• Je suis un leader avec un sixième sens
pour la qualité, les processus et l’agilité.
• Je pratique l’agilité depuis plus ...
Au menu aujourd’hui
• Le changement organisationnel
• La simplicité
• Les ingrédients
• L’émotion du changement
• Le redém...
Le changement
organisationnel
Le changement organisationnel
Est-ce que c’était possible de bâtir une équipe Agile en un simple « spin » ?
Il faut du temps pour bâtir une organisation
avec des équipes Agiles matures
... ce n’est pas instantané !
Le changement va se produire ...
Il y a un décalage entre le rythme du changement dans le monde
et le rythme du changement...
Adaptation et changement pour la
survie de l’organisation
Les organisations doivent être prêtes pour le changement
Destruction créative
• Le concept vient du domaine de l’économie
• C’est l’art de se renouveler de l’intérieur
La semplicità è la più grande sofisticatezza.
LEONARDO DA VINCI
“ ”
La simplicité est la sophistication suprême.
“ ”
La simplicité est la clé
de la recette italienne
Une vraie recette italienne utilise
que 5 à 6 ingrédients de qualité
Mais on a rarement le même résultat …
Le fait d’avoir une recette ne garantit pas le bon goût !
On peut s’efforcer de repr...
La simplicité et l’agilité
La recette est importante, mais nous croyons
que le secret réside dans la mise-en-œuvre
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Nos six ingrédients
Nous croyons qu’à la base d’une équipe Agile, il doit y avoir une personne avec un
caractère de leader.
Le leadership
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C’est l’avenir de la gestion, centré sur
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pour votre groupe, impliquant toute
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Mais pourquoi la vision est-elle essentielle ?
La Vision
La Vision c’est la clé du succès. Elle permet
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• Participation du management
• Motivation des équipes
• Responsabilisation de tous
• Promouvoir une culture de changement...
Nous développons la qualité implicite !
Qualité
• La qualité est « built-in » dans notre recette
• La qualité doit être sy...
Si l’assurance qualité est décalée, ce n’est pas de la qualité implicite !
Qualité
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Le coach Agile est l’ingrédient qui
permet d’assembler et d’orchestrer
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Le redémarrage
• Engager les gestionnaires et développer le leadership
• Communiquer la Vision
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Mais n’oublions pas que nous
traitons avec des humains…
Le succès du redémarrage Agile
dépend de votre ouverture face
aux émotions
Les émotions
 Les émotions positives
mènent à bien se sentir et conduiront à un état
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Travailler avec les gens, c’est gérer des émotions.
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Le changement doit venir de la
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Il doit prendre racine de la base
Le redémarrage d’une
équipe Agile selon Martin
et Maurizio
Les 5 sprints du redémarrage
de votre équipe Agile :
Sprint 1 : Courir sous la pluie
Sprint 2 : Le coup de tonnerre
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Sprint 1 : Courir sous la
pluie
Le groupe ne voit plus le soleil
depuis quelque temps …
• Livraisons plus difficiles
• La frustration est présente
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Prendre connaissance
du contexte • Discuter avec tous
• Ne pas tenter de changer
Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4...
Comprendre pourquoi il
pleut tout le temps !
• Lutter contre les éléments
• Diagnostic de l’état des lieux
Sprint 1 - Spri...
Définir le chemin vers le soleil
• Dresser un plan d’action
• Comprendre le chemin devant
• Communiquer = sentiment de séc...
Sprint 2 : Le coup de tonnerre
• Courage !
Briser le statu quo
• Formation
• Langage commun
Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
Un mauvais système vaincra
une bonne personne chaque
fois. -Edwards Deming
• Backlog
• ScrumBoard
• Definition of Done
• F...
Découvrir les gens motivés
• Trouver les gens créatifs
• Aider ces personnes à émerger
• Futurs champions
Sprint 1 - Sprin...
• Les ancres font surface
• Raconter notre histoire
• Rétrospective
Gérer les émotions négatives
Sprint 1 - Sprint 2 - Spr...
Sprint 3 : Souffrir à la
machine à M&M’s
Vivre la douleur avec l’équipe
• Traversée du désert
• Stimuler la communication
• Canaliser les émotions
Sprint 1 - Sprin...
Échouer rapidement
• Pas des supermans …
• Forces et faiblesses
• Démo désastreuse
Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint...
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problématique …
Gérer la frustration
Il faut :
• Aider le Product Owner dans la planification
de son produit
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Briser dès le début les
tentations frAgiles
Doit porter attention aux :
• Contrôle
• Stand up qui devient long
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Sprint 4 : Ouvrir les volets
et regarder le soleil
Le moment du déclic !
L’équipe se métamorphose
• Logiciel fonctionnel
• La qualité implicite
• Mindset de la confiance
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Promouvoir le travail
d’équipe
• Puissant
• Plaisir au travail
• Auto organisation et pluridisciplinaire
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L’équipe Agile performante
• Maîtrise des techniques et des outils
• Un groupe de maîtres Jedi prêt à diffuser les valeurs...
Former les prochaines
équipes et grandir
Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
L’organisation peut
bénéficier de l’expertise
Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
Pour terminer, commencer
à promouvoir
Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
Canevas
Transformation
M&M
Canevas stratégique du redémarrage d’une équipe Agile
Canevas stratégique du redémarrage d’une équipe Agile
Points clés
Commencez avec les ingrédients
essentiels : le leadership, le style de
gestion, une Vision, l’engagement,
la qualité et un...
Les employés ne résistent pas en
soi au changement, mais plutôt à
l’impact du changement sur eux.
Utilisez un style gestio...
Dans le cadre d’un redémarrage d’une équipe Agile, nous voulons
procéder de façon organisée avec une compréhension et un p...
Engagez-vous à livrer en équipe - Livrer ce qui a du sens, même si le
sprint ne contient qu’une seule « User Story »
Reste...
La 5è Valeur
Agile
Avoir du plaisir
au-delà
de suivre la recette !
MARTIN LAPOINTE • AGILEKLIX • ML@AGILEKLIX.COM
MAURIZIO MANCINI • EXEMPIO • @QAANDPROCESSGUY • EXEMPIO.COM
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Le guide de réparation de l’équipe agile

  1. 1. Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète ! MARTIN LAPOINTE • AGILEKLIX • ML@AGILEKLIX.COM MAURIZIO MANCINI • EXEMPIO • @QAANDPROCESSGUY • EXEMPIO.COM
  2. 2. J’ai eu la chance au cours des dernières années de travailler dans des environnements riches en possibilités pour l’expérimentation. Ce qui m’a permis de grandir et de développer un savoir-faire à guider les équipes et les organisations dans l’agilité. J’ai poussé l’audace jusque dans vie personnelle avec ma passion pour le triathlon et ma famille. The Agile Household: How Scrum Made Us a Better Family http://www.mountaingoatsoftware.com/blog/the-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family Mon blogue: http://www.agileklix.com/blog Martin Lapointe
  3. 3. • Je suis un leader avec un sixième sens pour la qualité, les processus et l’agilité. • Je pratique l’agilité depuis plus de 10 ans. • Ma passion est de livrer des logiciels de haute qualité. • Trouver comment l’agilité peut aider les équipes à livrer du logiciel. Maurizio Mancini Agile 2014 – Agile: One Size does not fit all! Atlassian Summit 2014 – From Incremental & Iterative to Agile: What is the right process for your team? Quest 2015 – Building a QA Team that Matters Atlassian Summit 2015 – How to Build in Quality from Day 1 using Lean QA and Agile Testing Walmart Labs California 2014 – Quality and Process Et je fais du blogging sur plusieurs sites.
  4. 4. Au menu aujourd’hui • Le changement organisationnel • La simplicité • Les ingrédients • L’émotion du changement • Le redémarrage d’une équipe Agile • La 5è valeur Agile
  5. 5. Le changement organisationnel
  6. 6. Le changement organisationnel Est-ce que c’était possible de bâtir une équipe Agile en un simple « spin » ?
  7. 7. Il faut du temps pour bâtir une organisation avec des équipes Agiles matures ... ce n’est pas instantané !
  8. 8. Le changement va se produire ... Il y a un décalage entre le rythme du changement dans le monde et le rythme du changement dans l’organisation.
  9. 9. Adaptation et changement pour la survie de l’organisation Les organisations doivent être prêtes pour le changement
  10. 10. Destruction créative • Le concept vient du domaine de l’économie • C’est l’art de se renouveler de l’intérieur
  11. 11. La semplicità è la più grande sofisticatezza. LEONARDO DA VINCI “ ” La simplicité est la sophistication suprême. “ ”
  12. 12. La simplicité est la clé de la recette italienne Une vraie recette italienne utilise que 5 à 6 ingrédients de qualité
  13. 13. Mais on a rarement le même résultat … Le fait d’avoir une recette ne garantit pas le bon goût ! On peut s’efforcer de reproduire la recette spéciale de notre mère, mais ce n’est jamais la même chose !
  14. 14. La simplicité et l’agilité La recette est importante, mais nous croyons que le secret réside dans la mise-en-œuvre avec des ingrédients de qualité. Plusieurs semblent posséder la recette de l’agilité, mais les échecs sont nombreux. Quand nous appliquons l’agilité, nous suivons des règles simples avec un minimum d’ingrédients de qualité.
  15. 15. Nos six ingrédients
  16. 16. Nous croyons qu’à la base d’une équipe Agile, il doit y avoir une personne avec un caractère de leader. Le leadership Leadership - Style de Gestion - Vision - Engagement - Qualité - Coaching
  17. 17. C’est l’avenir de la gestion, centré sur l’idée de faire les bonnes choses pour votre groupe, impliquant toute l’équipe dans l’amélioration du système en favorisant l’engagement des employés. Jurgen Appello Le style de gestion Le Management 3.0 valorise les principes dont nous avons besoin afin de mettre en œuvre la transformation des équipes Agiles ... Management 3.0 Leadership - Style de gestion - Vision - Engagement - Qualité - Coaching
  18. 18. Mais pourquoi la vision est-elle essentielle ? La Vision La Vision c’est la clé du succès. Elle permet aux gens de se projeter dans le futur et imaginer le résultat à construire. Une Vision est d’autant plus importante en raison de la vitesse à laquelle l’agilité est exécutée … • Les livrables sont rapides • Les besoins changent rapidement • L’équipe à besoin de la Vision pour comprendre le but à atteindre Leadership - Style de gestion - Vision - Engagement - Qualité - Coaching
  19. 19. • Participation du management • Motivation des équipes • Responsabilisation de tous • Promouvoir une culture de changement Engagement Développer un engagement à tous les niveaux de l’entreprise Avec l’agilité on n’a pas le temps d’être touriste ! Leadership - Style de gestion - Vision - Engagement - Qualité - Coaching
  20. 20. Nous développons la qualité implicite ! Qualité • La qualité est « built-in » dans notre recette • La qualité doit être synchro à toutes les étapes • C’est un ingrédient clé pour une bonne cadence Leadership - Style de gestion - Vision - Engagement - Qualité - Coaching
  21. 21. Si l’assurance qualité est décalée, ce n’est pas de la qualité implicite ! Qualité Leadership - Style de gestion - Vision - Engagement - Qualité - Coaching Dev AQ Dev & AQ Qualité implicite
  22. 22. Le coach Agile est l’ingrédient qui permet d’assembler et d’orchestrer la réalisation. Il sait utiliser les ingrédients et doser afin d’obtenir la bonne combinaison. Le coach Agile Et finalement le piment ! Leadership - Style de gestion - Vision - Engagement - Qualité - Coaching
  23. 23. Le redémarrage • Engager les gestionnaires et développer le leadership • Communiquer la Vision • Développer l’engagement et la stratégie de qualité • Impliquer un coach Agile
  24. 24. Mais n’oublions pas que nous traitons avec des humains…
  25. 25. Le succès du redémarrage Agile dépend de votre ouverture face aux émotions
  26. 26. Les émotions  Les émotions positives mènent à bien se sentir et conduiront à un état émotionnellement heureux.  Les émotions négatives sapent l’énergie et nuisent à l’efficacité. On éprouve un manque de désir pour quoi que ce soit.
  27. 27. Travailler avec les gens, c’est gérer des émotions. La question n’est pas de savoir si les employés ont des émotions « négatives », mais plutôt comment les traiter !
  28. 28. Vision Émotions Leadership Engagement Qualité Coach Agile Le changement est difficile Les entreprises qui veulent que leurs travailleurs contribuent avec leurs têtes et leur cœur, doivent accepter que la gestion des émotions soit essentielle au changement. Style de gestion
  29. 29. Le changement doit venir de la direction mais ... Il doit prendre racine de la base
  30. 30. Le redémarrage d’une équipe Agile selon Martin et Maurizio
  31. 31. Les 5 sprints du redémarrage de votre équipe Agile : Sprint 1 : Courir sous la pluie Sprint 2 : Le coup de tonnerre Sprint 3 : Souffrir à la machine à M&M’s Sprint 4 : Ouvrir les volets et regarder le soleil Sprint 5 : Retirer les petites roues d’entraînement
  32. 32. Sprint 1 : Courir sous la pluie
  33. 33. Le groupe ne voit plus le soleil depuis quelque temps … • Livraisons plus difficiles • La frustration est présente Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  34. 34. Prendre connaissance du contexte • Discuter avec tous • Ne pas tenter de changer Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  35. 35. Comprendre pourquoi il pleut tout le temps ! • Lutter contre les éléments • Diagnostic de l’état des lieux Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  36. 36. Définir le chemin vers le soleil • Dresser un plan d’action • Comprendre le chemin devant • Communiquer = sentiment de sécurité et de confiance Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  37. 37. Sprint 2 : Le coup de tonnerre • Courage !
  38. 38. Briser le statu quo • Formation • Langage commun Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  39. 39. Un mauvais système vaincra une bonne personne chaque fois. -Edwards Deming • Backlog • ScrumBoard • Definition of Done • Features DD Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  40. 40. Découvrir les gens motivés • Trouver les gens créatifs • Aider ces personnes à émerger • Futurs champions Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  41. 41. • Les ancres font surface • Raconter notre histoire • Rétrospective Gérer les émotions négatives Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  42. 42. Sprint 3 : Souffrir à la machine à M&M’s
  43. 43. Vivre la douleur avec l’équipe • Traversée du désert • Stimuler la communication • Canaliser les émotions Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  44. 44. Échouer rapidement • Pas des supermans … • Forces et faiblesses • Démo désastreuse Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  45. 45. Livraison problématique … Gérer la frustration Il faut : • Aider le Product Owner dans la planification de son produit • Aider le Scrum Master à consolider les nouveaux apprentissages • Aider la collaboration entre les équipiers • Aider l’équipe à gérer le « Work in progress » Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  46. 46. Briser dès le début les tentations frAgiles Doit porter attention aux : • Contrôle • Stand up qui devient long • Aux User Stories qui explosent Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  47. 47. Sprint 4 : Ouvrir les volets et regarder le soleil
  48. 48. Le moment du déclic ! L’équipe se métamorphose • Logiciel fonctionnel • La qualité implicite • Mindset de la confiance Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  49. 49. Promouvoir le travail d’équipe • Puissant • Plaisir au travail • Auto organisation et pluridisciplinaire Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  50. 50. Livrer un produit qui fonctionne à notre client • La valeur est dans un produit qui fonctionne • Ces petits morceaux permettent la rétroaction du client Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  51. 51. Les pratiques redéveloppées deviennent visibles Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  52. 52. Sprint 5 : Retirer les petites roues d’entraînement
  53. 53. L’équipe Agile performante • Maîtrise des techniques et des outils • Un groupe de maîtres Jedi prêt à diffuser les valeurs Agiles Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  54. 54. Former les prochaines équipes et grandir Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  55. 55. L’organisation peut bénéficier de l’expertise Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  56. 56. Pour terminer, commencer à promouvoir Sprint 1 - Sprint 2 - Sprint 3 - Sprint 4 - Sprint 5
  57. 57. Canevas Transformation M&M
  58. 58. Canevas stratégique du redémarrage d’une équipe Agile
  59. 59. Canevas stratégique du redémarrage d’une équipe Agile
  60. 60. Points clés
  61. 61. Commencez avec les ingrédients essentiels : le leadership, le style de gestion, une Vision, l’engagement, la qualité et un coach Agile. L’émotion fait partie de tout processus de changement organisationnel. Points clés
  62. 62. Les employés ne résistent pas en soi au changement, mais plutôt à l’impact du changement sur eux. Utilisez un style gestion moderne. Points clés
  63. 63. Dans le cadre d’un redémarrage d’une équipe Agile, nous voulons procéder de façon organisée avec une compréhension et un plan d’action. Points clés
  64. 64. Engagez-vous à livrer en équipe - Livrer ce qui a du sens, même si le sprint ne contient qu’une seule « User Story » Restez avec les principes de bases - Livrer un logiciel de qualité qui répond aux questions qui, quoi et pourquoi Mais n’oublions pas la simplicité ...
  65. 65. La 5è Valeur Agile
  66. 66. Avoir du plaisir au-delà de suivre la recette !
  67. 67. MARTIN LAPOINTE • AGILEKLIX • ML@AGILEKLIX.COM MAURIZIO MANCINI • EXEMPIO • @QAANDPROCESSGUY • EXEMPIO.COM Merci !
  68. 68. Livres de référence

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