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Définir	
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OBJECTIFS	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
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L’ENTRETIEN	
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L’ENTRETIEN	
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professionnel.	
  
	
  
	
  
Le	
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La	
  
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Aider	
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Faire	
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Evaluer	
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L’ENTRETIEN	
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  PROFESSIONNEL	
  
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Décontracté,	
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Selon	
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bénéfices	
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POUR	
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Co(sa(on	
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Accès	
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VAE,	
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  salariés	
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De	
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  :	
  enveloppe	
  de	
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Enveloppe	
  à	
  hauteur	
  max	
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  l’heure.	
  
	
  
Permet	
  de	
  bénéficier	
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  à	
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  de	
  
70%	
  du	
  coût	
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  (ex	
  :	
  acCons	
  régionales)	
  
POUR	
  LES	
  PLUS	
  DE	
  11	
  SALARIES	
  
Co(sa(on	
  =	
  1,4%	
  
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  financement	
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  acCons	
  de	
  professionnalisaCon	
  
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  en	
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  professionnalisaCon,	
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  la	
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  CPF)	
  
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  financent	
  les	
  acCons	
  du	
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  formaCon	
  entreprise	
  
(0.2%	
  coCsaCon	
  légale,	
  0.4%	
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  professionnalisaCon	
  
	
  
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  de	
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  UClisaCon	
  à	
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  de	
  
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  Peut	
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  mars	
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Des entretiens annuels et professionnels au plan de formation - saison 2

  • 1.   Des  entre(ens  annuels  et  professionnels...     au  plan  de  forma(on  !     SAISON  2     Mercredi  8  février  2017    
  • 3. POUR  RAPPEL  :  DES  RESSOURCES  DEJA  EN  LIGNE     Retrouvez  sur  le  site  de  la  MONA  3  ressources  majeures   compilées  sur  le  sujet  d’aujourd’hui  :     •   L’entreCen  professionnel,  comment  s’y  prendre  ?   •  Comment  bâCr  son  plan  de  formaCon  ?   •  Quels  sont  les  points  clés  de  la  réforme  de  la  formaCon  ?    
  • 4.   Au  menu  :     1ère  séquence  :  EntreCen  annuel  et  entreCen  professionnel,   quel  disCngo  ?  Mylène     2ème  séquence  :  Moment  convivial  de  quesCons-­‐réponses     3ème  séquence  :  BâCr  son  plan.  Mylène     4ème  séquence  :  Les  possibilités  de  financement.  Fabien        
  • 5. Euh…  Comment  faire  ?   Ou...  chic  !  Un  nouveau  défi   à  relever  !    Ca  va  le  faire  !   Et  allez  ...  Encore  un  truc  en  plus  !     L’entreCen  pro   devenu  obligatoire,   quel  a  été  votre  1er   ressenC  ?     Je  sais  pas  trop  comment  je   vais  m’y  prendre  mais  allez   c’est  parC  !   IMG  1   IMG  2   IMG  3   IMG  4  
  • 6. L’ENTRETIEN  ANNUEL  FACE  A  L’ENTRETIEN  PROFESSIONNEL     Sert  à  analyser  le    «  combien  »     AppréciaCon  des  résultats  obtenus     ExplicaCon  du  sens  de  la  mission   Porte  sur  les  objecCfs    annuels  a-­‐1/a+1   L’ENTRETIEN  ANNUEL  (EAP)   Les  2  sont  des  ACTES  DE  MANAGEMENT   Sert  à  analyser  le  «  comment  »     AppréciaCon  des  compétences,     des  savoirs   Analyse  de  l’évoluCon  du  salarié,  son   projet  professionnel,  le  parcours  à  suivre   pour  le  réaliser   Recherche  des  soluCons  formaCves   L’ENTRETIEN  PROFESSIONNEL   Non  réglementé  par  le  Contrat  de  travail     Réglementé  par  le  CT  
  • 7. L’ENTRETIEN  ANNUEL   EvaluaCon  de  la  performance     L’ENTRETIEN  PROFESSIONNEL   EvoluCon  de  la  compétence     Pour  l'entreprise  :   Clarifier  rôles  et  responsabilités   MoCver  les  collaborateurs   Contribuer  à  préparer  les  décisions   en  maCère  d'évoluCon   professionnelle  et    salariale   Développer  les  performances  du   collaborateur.   Pour  le  salarié  :   Savoir  ce  que  l'entreprise  a#end  de   lui.   Clarifier  ses  missions,  responsabilités   et  objecCfs.   Connaître  les  critères  de  l'évaluaCon   et  l'avis  du  N+1  sur  son  travail.   Définir  les  moyens  nécessaires  à   l'amélioraCon  de  sa  performance.             OBJECTIFS                     Perme#re  au  salarié  de  parCciper   acCvement  à  son  évoluCon   professionnelle.     Elaborer  le  projet  professionnel  du   salarié  à  parCr  de  ses  souhaits   d'évoluCon  dans  l'entreprise,  de  ses   apCtudes  et  en  foncCon  de  la  situaCon   de  l'entreprise.     Formuler  des  proposiCons  en  maCère   d'acCons  de  formaCon  suscepCbles   d'être  annexées,  avec  l'accord  du   salarié,  à  son  passeport  formaCon.          
  • 8. L’ENTRETIEN  ANNUEL   EvaluaCon  de  la  performance     L’ENTRETIEN  PROFESSIONNEL   EvoluCon  de  la  compétence     Suivi   En  conCnu  logiquement  ,  mais  une  fois   au  moins  tous  les  deux  ans    lors  de   l’entreCen  professionnel.   Selon  les  acCons  de  suivi  convenues   lors  de  l’entreCen  annuel.     Informer  le  collaborateur  des   différents  disposiCfs  de  formaCon  et   d’accompagnement  :   ü Plan  de  formaCon   ü   Période  de  professionnalisaCon,     ü   CIF,  bilan  de  compétences   ü   Le  CPF  (dont  la  VAE)  disposiCf   visant  une  cerCficaCon   ü   Le  CEP  visant  à  favoriser  l’évoluCon   et  la  sécurisaCon  du  parcours   professionnel.       Le  bilan  de  l'année  écoulée  en   termes  d'acCvités,  de  compétences   et  de  performance  obtenue  (mesure   de  l'a#einte  des  objecCfs  de  l'année   écoulée).     La  prépara(on  de  l'année  à  venir  en   termes  d'objec(fs  professionnels  à   a#eindre  (performance  et   développement  de  compétences)   La  formaCon  et  l'évoluCon  dans   l'entreprise  à  court  terme.   Contenu    
  • 9. La   FINALITE   Perme#re  à  chaque  salarié  d'élaborer   son  projet  professionnel  à  parCr  de  ses   souhaits  d'évoluCon,  de  ses  apCtudes  et   compte  tenu  des  besoins  de  l'entreprise.       Aider  à  pointer  une  compétence  à   acquérir  (ou  à  améliorer)  pour  une   mission  prévue.     Faire  le  point  sur  les  résultats   aVendus  +  comprendre  les  résultats   obtenus  par  le  collaborateur.   Me#re  en  œuvre  des  acCons   correctrices  afin  de  développer  sa   parCcipaCon  aux  résultats  de   l'entreprise.   Evaluer  les  performances  réalisées   avant  de  parler  de  compétences.   .   L’ENTRETIEN  ANNUEL   EvaluaCon  de  la  performance     L’ENTRETIEN  PROFESSIONNEL   EvoluCon  de  la  compétence     TON   Décontracté,  pas  d’enjeu  d’évaluaCon,   mais  aider  le  salarié  à  réfléchir  à  son   projet  professionnel.   Plus  formel  reposant  sur  des  faits   passés   FREQUENCE         Obligatoire,  tous  les  2  ans  et  à  tout  salarié   de  plus  de  2  ans  d’ancienneté  et  à  tout   salarié  qui  reprend  son  acCvité  après  une   période  d’interrupCon.           Prévu  tous  les  ans  (mais  non   obligatoire,  sauf  accord  de  branche)  
  • 10. L’ENTRETIEN  PROFESSIONNEL  FACE  A  L’ENTRETIEN  ANNUEL   Vous  vous  interrogez  ?   Nous  allons  vous  éclairer  !  
  • 11. VOUS  AVEZ    RÉALISÉ  VOS  ENTRETIENS,  QUELS  ONT  ÉTÉ  VOS  RESSENTIS  :         •  EN  QUALITÉ  DE  MANAGER  ?   •  EN  QUALITÉ  DE  SALARIÉ  ?   •  QUELLES  DIFFICULTÉS  RENCONTRÉES  ?  
  • 12. LE  PLAN  DE  FORMATION     •  Sécuriser  les  parcours  professionnels     •  MainCen  dans  l’emploi   •  AnCciper  les  risques  de  rupture  professionnelle   •  Améliorer  la  performance  collecCve               OBJECTIFS                   AVANTAGES       •  Développer  des  projets  ensemble     •  MoCver  des  hommes  et  des  femmes     •  Améliorer  la  performance  des  salariés  (et  celle  de  l’office)      
  • 13. LE  PLAN  DE  FORMATION     •  Prendre  en  compte  les  orientaCons  et  projets  de  votre   structure  +  projets  de  professionnalisaCon  des  collaborateurs   •  Définir  à  2/3  ans  une  ligne  de  conduite  en  terme  de   «  formaCons  »   •  Communiquer  à  vos  salariés,  acteurs  (et  partenaires  sociaux)   •  Préparer  votre  budget  (plan  +  mutualisaCon)   •  Recenser  dans  un  tableau  les  infos  pour  avoir  une  vue  globale   •  Préparer  un  dossier  détaillé  pour  faciliter  la  compréhension  et   l’adhésion  de  votre  OPCA  (et  partenaires  sociaux  si  besoin)   •  Structurer  votre  suivi           METHODE          
  • 14. VOUS  AVEZ    BÂTI  VOTRE  PLAN  DE  FORMATION  ?         •  QUELLES  DIFFICULTÉS  RENCONTRÉES  ?  
  • 15. LE    FINANCEMENT   Quelle  est  la  situa(on  d’un  office  de  tourisme  regroupé   par  rapport  à  AGEFOS  et  son  droit  à  la  forma(on  ?     2  éléments  :   •  la  taille  de  la  structure  (plus  de  11  salariés  ou  moins  de   11  salariés)   •  le  droit  au  financement  de  la  formaCon  qui  est  calculé   sur  la  masse  salariale  de  l’année  précédente.  
  • 16. LE    FINANCEMENT   Rappel  :  la  co(sa(on  forma(on,  comment  ça  marche  ?     C’est  un  %  de  la  masse  salariale  brute,  qui  est  appelée   chaque  année  avant  le  1er  mars  par  l’OPCA  de  la  Branche.   Le  calcul  est  fait  sur  la  masse  salariale  de  l’année   précédente.     Selon  la  taille  de  la  structure,  le  calcul  change  et  les   bénéfices  aussi.  
  • 17. POUR  LES  MOINS  DE  11  SALARIES   Co(sa(on  =  1%     Accès  aux  disposiCfs  de  professionnalisaCon  (formaCons   en  période  de  professionnalisaCon,  alternance,  droit  à  la   VAE,  CPF)     Moins  de  5  salariés  :  enveloppe  de  2000  euros   De  5  à  11  salariés  :  enveloppe  de  4000   Enveloppe  à  hauteur  max  de  15  euros  de  l’heure.     Permet  de  bénéficier  d’acCons  collecCves  à  hauteur  de   70%  du  coût  pédagogique  (ex  :  acCons  régionales)  
  • 18. POUR  LES  PLUS  DE  11  SALARIES   Co(sa(on  =  1,4%   0.8  financement  des  acCons  de  professionnalisaCon   (formaCons  en  période  de  professionnalisaCon,  alternance,   droit  à  la  VAE,  CPF)   0.6  financent  les  acCons  du  plan  de  formaCon  entreprise   (0.2%  coCsaCon  légale,  0.4%  coCsaCon  convenConnelle   branche)     Permet  de  bénéficier  des  disposiCfs  de  professionnalisaCon     Permet  de  bénéficier  de  droit  de  Crage  égal  à  110%  de  sa   coCsaCon  formaCon.  UClisaCon  à  la  discréCon  de   l’entreprise.  Peut  par  exemple  être  uClisé  pour  les   formaCons  régionales  (non  prises  en  charge  par  la  Branche)  
  • 19. LE    FINANCEMENT   Lors  d’un  regroupement,  quel(s)  changement(s)  aux  yeux   d’AGEFOS-­‐PME  ?  
  • 21. LE    FINANCEMENT   Les  droits  ouverts  après  regroupement.   A#enCon  :  la  coCsaCon  appelée  avant  le  1er  mars  2017   concerne  l’exercice  2016.   Aussi  en  cas  de  fusion  au  31  décembre  de  plusieurs  OT,  ces   sommes  sont  exigibles  à  la  structure  dissoute  (la  charge   est  inscrite  dans  les  comptes  de  clôture).     Evidemment,  lorsque  l’acCf  et  le  passif  des  structures   dissoutes  sont  repris  par  le  nouvel  OT,  c’est  lui  qui  paiera   ces  sommes.     Par  contre,  les  structures  n’existant  plus  en  2017,  les   bénéfices  de  ces  coCsaCons  ne  peuvent  pas  être  affectés   au  nouvel  OT.  
  • 27. LE    FINANCEMENT   Ac(on  Offices  de  Tourisme  de  France  :     Rappel  :  en  cas  de  transfert  d’acCvité  les  fonds  formaCon   ne  suivent  pas  le  salarié  car  ils  sont  liés  à  l’enCté  juridique   et  ne  sont  donc  pas  transférables.  Les  fonds  versés  sont   perdus  par  l’OT  mais  restent  affectés  à  la  Branche.     OTF  a  négocié  avec  AGEFOS-­‐PME  pour  pouvoir  flécher  les   fonds  versés  par  les  anciennes  structures  sur  la  structure   nouvelle  grâce  à  une  saisie  manuelle  visant  à  faire   correspondre  les  n°  SIRET.     OTF  va  s’appuyer  sur  les  Relais  territoriaux  régionaux  pour   réaliser  ce  travail.  Avant  fin  février  2017.  
  • 28. LE    FINANCEMENT     Après  le  1er  mars,  ce  type  de  situaCon  ne  pourrait  être   réglé  que  par  un  passage  en  SPP  au  cas  par  cas  sans   garanCe  de  fléchage  aux  nouvelles  structures.  
  • 29. LES  CRITERES  DE  PRISE  EN  CHARGE  AGEFOS-­‐PME  2017     Retrouvez  sur  le  site  de  la  MONA  les  critères  AGEFOS-­‐PME   2017     Pour  les  agents  de  la  FPT.  
  • 30.   Merci  de  votre  aVen(on     Mercredi  8  février  2017