Écotourisme Landes de GascogneLe choix dun tourisme pour demain
Une ambition partagée : Fédérer les acteurs de l’accueil autour des valeurs du territoire, del ses fragilités et de ses p...
Un territoire sensiblel    La forêt : empreinte majeure du      paysage, garante des équilibres      écologiquesl    Des...
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Une mise en place progressivel    Première étape : accompagnement de projets pilotes, fer de lance de      loffre locale ...
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Premiers retours                Points positifs                         Insuffisances et difficultés  l    Le travail en ...
A méditer pour 2011-2013 (extrait de notre feuille de   route) :l    Renforcer son positionnement écotouristique : identi...
CAP CABANES - CAPTIEUX VACANCES PERCHEES DANS LE PARCUn choix délibéré dimplantation dans le ParcUn accompagnement tout le...
Un programme décogestion pousséImplantation respectueuse sur le site Natura 2000Parti pris architectural en pin maritime
Un programme décogestion pousséGestion responsable de leau : toilettes sèches, phyto épuration etpiscine naturelle.
Un programme décogestion pousséChoix des énergies renouvelables : les orgues solairesChoix de produits locaux et bio
Après trois ans de fonctionnement : Une notoriété et une performance commerciale(1500 personnes par an, 70 % de tauxdoccup...
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MP des landes de gascogne formation 22 et 23 novembre 2012 - projet ecotourisme landes de gascogne

  1. 1. Écotourisme Landes de GascogneLe choix dun tourisme pour demain
  2. 2. Une ambition partagée : Fédérer les acteurs de l’accueil autour des valeurs du territoire, del ses fragilités et de ses pressions, Contribuer à la viabilité économique des entreprises touristiquesl en valorisant leur positionnement marketing, Assurer la pérennisation des espaces sites et itinéraires par unel gestion des sites, une maîtrise des fréquentations et unesensibilisation des publics.
  3. 3. Un territoire sensiblel  La forêt : empreinte majeure du paysage, garante des équilibres écologiquesl  Des cœurs de nature cachés, riches et fragilesl  Un delta sous la pression de lattractivité et du développement urbain du bassinl  La biodiversité très présente chez lhabitantl  Des espèces de fort intérêt patrimonial
  4. 4. Une activité touristique récente et en mutationl  Une destination touristique s’appuyant essentiellement sur l’attractivité des régions touristiques environnantes.l  La forte empreinte des activités de pleine nature.l  Un accueil diversifié et en développement pour une activité saisonnière et en érosion.l  Des prestataires et des porteurs de projets qui se mobilisent davantage autour des valeurs et des enjeux de leur territoire.
  5. 5. Des publics aux aspirations contradictoiresl  Une forte pratique des loisirs de pleine nature chez les publics en séjours dans les Landes de Gascogne (66 %) .l  Une montée en puissance des valeurs du tourisme durable chez les consommateurs.l  Une quête dauthenticité, de typicité, de rencontres, de découvertes à vivre en douceur avec ses proches.l  Mais également des comportements plus autonomes et consuméristes : la nature comme fond de décor ou stade dactivités et démotions.l  Des conflits dusage potentiels entre différents publics touristiques et avec la population locale.
  6. 6. Une mise en place progressivel  Première étape : accompagnement de projets pilotes, fer de lance de loffre locale et points de références techniques.l  Phase de lancement : è  Une expertise/formation pour valider le positionnement écotourisme è  Construction dun référentiel de valeurs è  Sensibilisation et diagnostics des prestataires motivés. è  Évaluation des besoins en accompagnement.l  Phase danimation et de développement du réseau : è  Formations et rencontres techniques. è  Montage de produits : une démarche fédératrice. è  Promotion collective.
  7. 7. Une démarche volontaire et une démarche de progrèsl  Pour réduire son impact sur lenvironnement : énergie, eau, matériaux, déchets, produits, gestion du site.l  Pour valoriser lidentité du territoire et sensibiliser les publics : connaissance, valorisation de thématiques, travail en réseau, circuits courts, pédagogie.l  Des pré-requis : classement, absence de nuisance, insertion respectueuse de lenvironnement, architecture traditionnelle et construction bois.
  8. 8. Ecogestion des espaces intérieurs et extérieurs Economies d’eau et d’énergie Connaissance du patrimoine Mise en valeur de ses ressources Sensibilisation des publics Mon offre Marketing opérationnel - Mon produit Vers quel Mes preuves positionnement - Mes prix écotouristiques… je veux et peux Audits individualisés- Mes activités annexes- Ma communication et aller ? distribution E tourisme Retour
  9. 9. Premiers retours Points positifs Insuffisances et difficultés l  Le travail en réseau et la construction l  Mais des résultats commerciaux de liens avec des prestataires proches encore timides. en qualité et en valeurs. l  Des choix de distributeurs parfois l  Prise en conscience collective inadaptés. denjeux environnementaux. l  Difficultés à faire passer des l  Partage de nouvelles connaissances messages et dassumer un rôle sur le territoire. « pédagogique » vis à vis de ses l  Limpact commercial des échanges et clientèles. partenariats internes au réseau. l  Lintérêt marketing dun positionnement écotouristique affirmé.
  10. 10. A méditer pour 2011-2013 (extrait de notre feuille de route) :l  Renforcer son positionnement écotouristique : identifier ses singularités, ses cibles, son lien au territoire et les afficher clairement.l  Opter pour les écocertifications : un outil de pilotage et de crédibilité.l  Mener une réflexion sur le rôle d’accueil, d’information et de sensibilisation des clientèles.l  Renforcer la promotion de l’écotourisme auprès des publics.l  S’appuyer sur les offices de tourisme comme relais locaux.l  Progresser dans le e-tourisme, premier outil daffirmation de son positionnement.
  11. 11. CAP CABANES - CAPTIEUX VACANCES PERCHEES DANS LE PARCUn choix délibéré dimplantation dans le ParcUn accompagnement tout le long de la viedu projetUn positionnement affirméUne réussite commercialeUne entreprise exigeante
  12. 12. Un programme décogestion pousséImplantation respectueuse sur le site Natura 2000Parti pris architectural en pin maritime
  13. 13. Un programme décogestion pousséGestion responsable de leau : toilettes sèches, phyto épuration etpiscine naturelle.
  14. 14. Un programme décogestion pousséChoix des énergies renouvelables : les orgues solairesChoix de produits locaux et bio
  15. 15. Après trois ans de fonctionnement : Une notoriété et une performance commerciale(1500 personnes par an, 70 % de tauxdoccupation entre mai et septembre)Une clientèle plus motivée cabanes et insolitesque écotourisme.Un positionnement tourisme durable de nichemais distinctif sur un marché concurrentiel.Des questions pour garantir un équilibre durableentre valeurs/exigence de qualité etInvestissement humain à une échelle artisanale.

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