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ECODESTINATION – 3 ANS
PLUS TARD
« Love et pommes de pin »
ECODESTINATION - PNR
SAV DU PROJET 3 ANS + TARD
#VendeuseDeTapis
PRO JET
ECO DESTINATIO N
Le territoire de projet
(simple & complexe)
152 communes
• 2 départements : Landes et Gironde
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PROJET ECODESTINATION
Moyens mutualisés
Contenu de l’anima3on
• Accompagnement des prestataires : charte Ecotourisme, marq...
PROJET ECODESTINATION
Argumentaire élus
ATOUTS TERRITORIAUX PROJET
ü Identification des besoins par territoire
ü Pourquoi ...
PROJET
ECODESTINATION
SOCLE COMMUN
66
GPECT
2016
- Perfectionner la montée en compétences des OT
- Accompagner prise de co...
PRO JET ECO DESTINATIO N
Groupe acBon
7
Participatif et volontaire
PROJET ECODESTINATION
« Votre défi si vous l’acceptez… »
8
Ø Légitimé hiérarchique : chef de projet
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#NOTT19 - Axe Mutualisation - Ecodestination Parc Naturel des Landes de Gascogne Caroline Le Roy

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Retrouvez l’ensemble des ressources (présentations détaillées, témoignages, apports méthodo, fiches techniques) et photos de ce grand rassemblement #NOTT19 sur le site de la MONA : https://www.monatourisme.fr/nott-rassemblement-2019/

Publié dans : Ingénierie
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#NOTT19 - Axe Mutualisation - Ecodestination Parc Naturel des Landes de Gascogne Caroline Le Roy

  1. 1. ECODESTINATION – 3 ANS PLUS TARD « Love et pommes de pin » ECODESTINATION - PNR
  2. 2. SAV DU PROJET 3 ANS + TARD #VendeuseDeTapis
  3. 3. PRO JET ECO DESTINATIO N Le territoire de projet (simple & complexe) 152 communes • 2 départements : Landes et Gironde • 5 Communautés de communes + 2 Com d’agglo • 3 GAL LEADER • 1 PNR • 1 inter NOTT – Gascons de Bordeaux • 7 OT • BIT = 12 • 2 équipements du Parc 3
  4. 4. PROJET ECODESTINATION Moyens mutualisés Contenu de l’anima3on • Accompagnement des prestataires : charte Ecotourisme, marque VPNR, Bienvenue au projet • Mise en réseau du Cercle des Imaginaterres : 80 prestataires • StructuraFon d’une offre d’escapades éco-posiFves : schéma markeFng • ProfessionnalisaFon des acteurs : programme local de professionnalisaFon • Suivi administraFf et organisaFon des instances (COPIL, COTECH) • Mise en œuvre de la stratégie tourisFque du territoire auprès de l’équipe projet • Accompagnement des OT vers leur montée en compétences Les plus de la mission ü Technique : ü ExperFse markeFng ü Aide à la transiFon écologique ü Gains financiers 1 ETP mutualisé 40% : qualification, suivi individuel et personnalisé des prestataires 20% : mise en réseau, PLP prestataires 20% : partenariat OT 10% : suivi administratif 10% : partenariat institutionnels (MONA, réseau PNRs, CDT) Contribution EPCI = 5% du budget global Soit 3 355€ pour 68 300€ débloqués
  5. 5. PROJET ECODESTINATION Argumentaire élus ATOUTS TERRITORIAUX PROJET ü Identification des besoins par territoire ü Pourquoi faire partie du NOTT ? Intérêts, avantages, … ü Motivations (techniques, voire politiques) ü Eléments chiffrés : budget, accompagnement prestataires (qualification individuelle), PLP (heures/ nb participants) Illustration opérationnelle renvoyant à la stratégie du projet (dont programme d’action, schéma marketing) OPPORTUNITES A SAISIR • Évolution territoriale et stratégie de l’EPCI • Accompagnement vers la transition / évolution des missions des OT (services aux prestataires, attentes clients) • Innovation au service du territoire METHODO – Design de services Analyse des besoins (carte empathie) Carte de la valeur du projet (Problèmes = soluFons) Triangle d’or (stratégie des alliés) Le plus : témoignages des prestataires
  6. 6. PROJET ECODESTINATION SOCLE COMMUN 66 GPECT 2016 - Perfectionner la montée en compétences des OT - Accompagner prise de compétence tourisme communautaire 2017 - Professionnalisation OT - Accompagnement PP - Culture marketing / GRC 2018 - Coaching marketing + production contenus - Slowminaire - Stratégie 3.0 mutualisée
  7. 7. PRO JET ECO DESTINATIO N Groupe acBon 7 Participatif et volontaire
  8. 8. PROJET ECODESTINATION « Votre défi si vous l’acceptez… » 8 Ø Légitimé hiérarchique : chef de projet Ø Evolution du métier : manageur de projet Ø Priorisation des actions NOTT dans les OT Ø Personnalités à manager (à distance) q Apprendre à faire faire : évolution de la fiche de poste q Être empathique q Être sûre de sa légitimité q Changer de posture : du chef au coordinateur q Accepter le manque d’intérêt pour le projet Des problèmes ? Des éléments de solu3on

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