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Lean Startup – Du démarrage à l’innovation
Octobre 2019
 17h30 - 18h00: Réseautage
 18h00 – 18h15: Introductions et remerciements à OVH
 18h15 - 18h35: Démarrer une entreprise ou un projet avec l'approche
Lean Startup (présentation interactive)
 18h35 - 18h50: L'approche Lean Startup et la culture d'innovation
 18h50 - 19h20: Discussion avec Valérie Forget et Thibault Bloyet de
OSMO Innovation sur leur programme d’innovation
ouverte qui marie startups et grandes entreprises
 19h20 – 19h30: Pause
 19h30 – 19h35: Tirage du livre Lean B2B
 19h35 - 20h00: Cercle d’entraide Lean Startup/Circle time
 20h00 – 20h30: Réseautage/Networking
 À l’international
• Plus de 100 cercles actifs à travers la planète
• Communauté Slack internationale
• Des dizaines de milliers d’entreprises qui utilisent les principes du Lean Startup
 Le Cercle Lean Startup de Montréal
• Créé en 2014
• Plus de 1 500 membres à Montréal qui ont assistés à une quarantaine de
rencontres
• Notre mission
 Aidez les entrepreneurs/intrapreneurs montréalais à développer une pratique
de gestion agile leur permettant de bien performer dans les marchés qui
bougent rapidement.
• Nos activités (4 cette saison)
 Conférences
 Discussions
 Ateliers
Rita Baker
Jean-Philippe Fong
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Lorentz Daniel Éric L’Heureux
 Lean B2B - Build Products Businesses Want
Étienne Garbugli
Rita Baker
Co-fondatrice
Cercle Lean Startup de Montréal
Gestion par l’expérimentation
+
Outils pour expérimenter
plus rapidement
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Principes Lean Startup/Mindset
 Réduire le risque d’échec dans le marché
 Éviter de créer un produit/service dont personne
ne veut (ou veut payer suffisamment pour)
 Se rendre au marché plus rapidement
 Sortir de notre tête/bureau
 Apprendre à connaître son éco-système
 Bâtir son réseau de contacts (utiles à notre projet)
1. Planification agile
2. Expérimentation
3. Mesure, l’apprentissage et l’action
Et on recommence les étapes 1 à 3 en continu...
 Ce n’est pas parcqu’on va vite qu’on ne
planifie pas!
Canevas lean
Ash Maurya
Canevas du modèle d’affaires
Ostwalder et Pigneur
Proposition de valeur
Ostwalder et Pigneur
 Identifier les hypothèses critiques de notre modèle
d’affaires
 Designer une expérience pour valider
◦ Fit problème-marché
◦ Fit marché-proposition de valeur (produit/service)
◦ Hypothèses sur les autres composantes du modèle
d’affaires
 Conduire l’expérience et récolter de la donnée
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 La gestion assistée par la donnée pour optimiser
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 Lean Startup book – Eric Ries
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◦ Official website: http://theleanstartup.com/
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◦ Ash Maurya’s website: http://leanstack.com/
◦ Slideshare: MTLLeanStartup
◦ Montreal LS Circle Slack channel:
https://leancircle.slack.com/messages/montreal/
Demandez accès au canal Slack en écrivant à mtlleanstartup@gmail.com
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 Qu’est-ce qu’une culture d’entreprise
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La culture d’innovation facilite tous les types
d’innovation dont l’entreprise (organisation) a besoin pour
développer son plein potentiel et être pérenne
 Activités courantes
 Activités futures
 Modèle de revenus/pricing
 Réseau/écosystème
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ReThe Startup Way
Results Results
Sustainable growth – Team morale
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Source: Eric Ries - The Startup Way
Plus
 il y a de gens impliqués,
 ça fait longtemps que les processus sont établis,
 les valeurs (ou leur interprétation) de l’entreprise
s’éloignent des valeurs nécessaires à l’innovation
Plus ça demande d’efforts pour innover
5 minutes
Répondez à ce questionnaire (2 min.)
 Lien:https://fr.surveymonkey.com/r/JVYLV6K
 Code QR
Valérie Forget, Directrice des
programmes
Thibault Bloyet,
Gestionnaire de programmes
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Tous
 What's your name?
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◦ Who is it for?
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 What stage is it at now?
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 Quel est ton nom?
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développes
◦ Marché-cible?
◦ Quel besoin remplit-il?
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 À quelle étape es-tu rendu?
 Comment peut-on t’aider?
 – Lean Startup Circle - Montreal
 - Lean Startup Circle – Montreal
 - @MTLeanStartup
 - Montreal Lean Circle
 - MTLLeanStartup
 - https://leancircle.slack.com/messages/montreal/
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  • 1. Lean Startup – Du démarrage à l’innovation Octobre 2019
  • 2.  17h30 - 18h00: Réseautage  18h00 – 18h15: Introductions et remerciements à OVH  18h15 - 18h35: Démarrer une entreprise ou un projet avec l'approche Lean Startup (présentation interactive)  18h35 - 18h50: L'approche Lean Startup et la culture d'innovation  18h50 - 19h20: Discussion avec Valérie Forget et Thibault Bloyet de OSMO Innovation sur leur programme d’innovation ouverte qui marie startups et grandes entreprises  19h20 – 19h30: Pause  19h30 – 19h35: Tirage du livre Lean B2B  19h35 - 20h00: Cercle d’entraide Lean Startup/Circle time  20h00 – 20h30: Réseautage/Networking
  • 3.  À l’international • Plus de 100 cercles actifs à travers la planète • Communauté Slack internationale • Des dizaines de milliers d’entreprises qui utilisent les principes du Lean Startup  Le Cercle Lean Startup de Montréal • Créé en 2014 • Plus de 1 500 membres à Montréal qui ont assistés à une quarantaine de rencontres • Notre mission  Aidez les entrepreneurs/intrapreneurs montréalais à développer une pratique de gestion agile leur permettant de bien performer dans les marchés qui bougent rapidement. • Nos activités (4 cette saison)  Conférences  Discussions  Ateliers
  • 4. Rita Baker Jean-Philippe Fong Gabriel Bérard Lorentz Daniel Éric L’Heureux
  • 5.  Lean B2B - Build Products Businesses Want Étienne Garbugli
  • 6.
  • 8. Gestion par l’expérimentation + Outils pour expérimenter plus rapidement + Principes Lean Startup/Mindset
  • 9.  Réduire le risque d’échec dans le marché  Éviter de créer un produit/service dont personne ne veut (ou veut payer suffisamment pour)  Se rendre au marché plus rapidement  Sortir de notre tête/bureau  Apprendre à connaître son éco-système  Bâtir son réseau de contacts (utiles à notre projet)
  • 10. 1. Planification agile 2. Expérimentation 3. Mesure, l’apprentissage et l’action Et on recommence les étapes 1 à 3 en continu...
  • 11.  Ce n’est pas parcqu’on va vite qu’on ne planifie pas! Canevas lean Ash Maurya Canevas du modèle d’affaires Ostwalder et Pigneur Proposition de valeur Ostwalder et Pigneur
  • 12.  Identifier les hypothèses critiques de notre modèle d’affaires  Designer une expérience pour valider ◦ Fit problème-marché ◦ Fit marché-proposition de valeur (produit/service) ◦ Hypothèses sur les autres composantes du modèle d’affaires  Conduire l’expérience et récolter de la donnée
  • 13. Source: Avinash Kaushik  La gestion assistée par la donnée pour optimiser notre modèle d’affaires en continu
  • 15.  Lean Startup book – Eric Ries  The Startup Way – Eric Ries  All books in the Lean series  The web has everything you need ◦ Official website: http://theleanstartup.com/ ◦ Official Youtube channel: Leanstartupconf ◦ Ash Maurya’s website: http://leanstack.com/ ◦ Slideshare: MTLLeanStartup ◦ Montreal LS Circle Slack channel: https://leancircle.slack.com/messages/montreal/ Demandez accès au canal Slack en écrivant à mtlleanstartup@gmail.com ◦ …et des milliers d’autres références sur le web
  • 16.
  • 17.  Qu’est-ce qu’une culture d’entreprise ◦ Façons de faire basées sur des valeurs communes ◦ Langage commun ◦ Outils/matériel/environnement disponibles pour exécuter selon nos façons de faire La culture d’innovation facilite tous les types d’innovation dont l’entreprise (organisation) a besoin pour développer son plein potentiel et être pérenne
  • 18.  Activités courantes  Activités futures  Modèle de revenus/pricing  Réseau/écosystème  Structure d’entreprise  Processus  Produit (performance)  Produit (stratégie)  Services  Canaux de distribution  Marque  Engagement client Source: L. Keeley
  • 19. ReThe Startup Way Results Results Sustainable growth – Team morale Continuous innovation and transformation People People CultureCulture Process Process AccountabilityAccountability Shared Values Commitment to Truth Discipline Excellence Continuous Improvement Experts – Optimizers – Consistent – Managers - Specialists X functional teams – 2 pizza teams –Entrepreneurs – Founder’s mindset Failure in not an option – Risk mitigation – Innovation as a noun – Compliance - Predictability I eat failure for breakfast – Productive failures – ‘’Black Swan’’ farming – Innovation as a verb Functional hand-offs – Huge programs – Quality Through  of - Economies of scale – Statistical process control Highly iterative, scientific – Build, measure, learn – Economies of speed – Portfolio of rapid experiments ROI – Cost – Market share – margins- incremental growth – Entitlement funding Innovation accounting – Leading indicators – Future absolute cashflow – Metered funding Foundation TraditionalManagement EntrepreneurialManagement Vision – Purpose – Investment in People – Long-Term Thinking Source: Eric Ries - The Startup Way
  • 20. Plus  il y a de gens impliqués,  ça fait longtemps que les processus sont établis,  les valeurs (ou leur interprétation) de l’entreprise s’éloignent des valeurs nécessaires à l’innovation Plus ça demande d’efforts pour innover
  • 22. Répondez à ce questionnaire (2 min.)  Lien:https://fr.surveymonkey.com/r/JVYLV6K  Code QR
  • 23. Valérie Forget, Directrice des programmes Thibault Bloyet, Gestionnaire de programmes
  • 25. Tous
  • 26.  What's your name?  Favorite ice cream?  One minute pitch ◦ What your product/service does ◦ Who is it for? ◦ What need is it fulfilling? ◦ How will your company make $  What stage is it at now?  How can we help?  Quel est ton nom?  Crême glacée préférée?  Pitch en 1 minute ◦ Produit ou service que tu développes ◦ Marché-cible? ◦ Quel besoin remplit-il? ◦ Comment ton entreprise fera son $  À quelle étape es-tu rendu?  Comment peut-on t’aider?
  • 27.  – Lean Startup Circle - Montreal  - Lean Startup Circle – Montreal  - @MTLeanStartup  - Montreal Lean Circle  - MTLLeanStartup  - https://leancircle.slack.com/messages/montreal/  Courriel/email - mtlleanstartup@gmail.com​