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Innovation: enjeux économiques et sociétaux

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L'innovation au XXIème siècle doit être collaborative, agile, centrée sur l'usager et inclusive.

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Innovation: enjeux économiques et sociétaux

  1. 1. ©  WE&NÔVE  2015   Par  Mourad  ZEROUKHI   Conseiller  en  stratégie  d’innovaFon  et  en  économie  circulaire   Economiste  et  Chercheur  associé  au  CREM-­‐CNRS,  Université  Rennes  1   Innova&on:  enjeux  économiques  et   sociétaux   13  novembre  2015     Faculté  des  Sciences  Economiques  ,  Université  Rennes  1  
  2. 2.    Plan   Qualifier  les  idées     Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   ❉   Qu’est-­‐ce  que  l’innovaFon  ?     ❉   Pourquoi  innover  ?   ❉   Comment  innover  ?   ❉   Quelles  sont  les  condiFons  pour  réussir  l’innovaFon  ?   ©  WE&NÔVE  2015  
  3. 3. Qualifier  les  idées     Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  1   Round  2   Round  3   L’innovaFon,  c’est  quoi  ?   ©  WE&NÔVE  2015  
  4. 4.    DéfiniFon   Qualifier  les  idées     Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  1   ❉   InnovaFon  :              L’innovaFon  est  un  processus  qui  permet  de  transformer            les  idées  en  produits,  services  ou  stratégies…  et  ce  dans            un  but  commercial.     ❉   Elle  porte  sur  différents  points:            Produit,  procédé,  technologie,  service,  business            modèle,  organisaFon  interne  …   ❉   Elle  prend  plusieurs  formes:            Incrémentale,  radicale,  disrupFve,  inversée,  sociale,  frugale  …   ©  WE&NÔVE  2015  
  5. 5.  InvenFon  vs.  InnovaFon   Qualifier  les  idées     Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  3   ❉   Une  invenFon  est  une  idée  nouvelle  qui  permet  de  résoudre  un            problème  déterminé  dans  le  domaine  de  la  technique...  trop            souvent  sans  se  soucier  de  la  demande.   ❉   L’innovaFon  est  une  invenFon  commercialisée  avec  succès.   ©  WE&NÔVE  2015  
  6. 6. Qualifier  les  idées     Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  1   Round  2   Round  3   Innover,  pourquoi  ?     ©  WE&NÔVE  2015  
  7. 7.    6  raisons  principales     Qualifier  les  idées     Round  2   Round  3   ❉   Faire  face  à  la  concurrence   ❉   Fidéliser  les  collaborateurs  et  a_rer  les  talents   ❉   S’adapter  aux  besoins  des  consommateurs   ❉   Afficher  l’image  d’une  entreprise  dynamique  et  performante   ❉   Conquérir  de  nouveaux  marchés  à  l’exportaFon   ❉   Augmenter  les  profits   ©  WE&NÔVE  2015  
  8. 8.      Le  rôle  stratégique  des  nouveaux  produits   Qualifier  les  idées     Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  1   Round  2   Round  3  ❉   28%  de  la  croissance  réalisée  par  les  produits  lancés  depuis  moins  de  5  ans.         Source:  Cabinet  PwC  2014     ©  WE&NÔVE  2015  
  9. 9. Qualifier  les  idées     Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  1   Round  2   Round  3   Innover,  comment  ?     ©  WE&NÔVE  2015  
  10. 10.      Les  nouveaux  modèles  d’innovaFon   Qualifier  les  idées     Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  1   Round  2   Round  3   L’innovaFon  nouvelle  généraFon  doit  être:   ❉   CollaboraFve  -­‐  OPEN  INNOVATION   ❉   Agile  -­‐  LEAN  STARTUP   ❉   Centrée  sur  l’usager  -­‐  LEAD  USER  INNOVATION   ❉   Inclusive  -­‐  INNOVATION  FRUGALE   ©  WE&NÔVE  2015  
  11. 11.  Open  innovaFon   Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  2   ©  WE&NÔVE  2015   Open  innovaFon  is  ...  «  the  use  of   purposive  inflows  and  ounlows  of   knowledge  to  accelerate  internal   innovaFon,  and  expand  the  markets   for  external  use  of  innovaFon,   respecFvely  »   Source:  Chesbrough  2003  
  12. 12.  Open  innovaFon   Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  2   ©  WE&NÔVE  2015   ❉   Open  innova&on:  consiste  à  mobiliser  de  manière  délibérée  les  compétences              d’un  large  éventail  d’acteurs  dans  la  recherche  de  soluFons  innovantes.   ❉   Comment  faire?      Ouvrir  son  processus  de  R&D  aux  différents  partenaires  de  son  écosystème            (startups,  clients,  fournisseurs,  universités,  concurrents  dans  certains  cas,  etc.)      Impliquer  son  personnel  à  tous  les  niveaux  dans  le  processus  d’innovaFon      Valoriser  en  externe  les  innovaFons  qui  ne  sont  pas  uFlisées  en  interne   ❉   10  pra&ques  de  base   •   Spin-­‐off     •   Lead  user   •   Transfert  de  capacités  et  de  compétences   •   UFlisaFon  de  l’Open  Data  &  APIs     •   Boîtes  à  idées  &  réseaux  sociaux  d’entreprises   •   Réseautage   •   Crowdsourcing     •   Achat  et  vente  de  licences     •   Concours   •   Joint-­‐venture    
  13. 13.      Open  innovaFon:  vision  écosystémique   Qualifier  les  idées     Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  1   Round  2   Round  3   ©  WE&NÔVE  2015  
  14. 14.    Open  innovaFon:  exemples   Qualifier  les  idées     Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  1   Round  2   ©  WE&NÔVE  2015  
  15. 15.    Lean  startup   Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  1   Round  2   Round  3   ❉   Lean  startup:  une  démarche  qui  permet  de  diminuer  les  cycles  de            développement  pour  réduire  le  risque  d’échec  des  innovaFons.   ❉   Principes:  hypothèses,  expérimentaFons,  tests  clients,  MVP,  pivot.   ©  WE&NÔVE  2015  
  16. 16.    Lean  Startup:  exemples   Qualifier  les  idées     Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  1   Round  2   Round  3   ©  WE&NÔVE  2015  
  17. 17.    Lead  user  innovaFon   Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  1   Round  2   Source:  Eric  von  Hippel,  2006  –  MIT   ❉   Lead  user  innova&on:  démarche  qui  vise            à  intégrer  les  innovaFons  des  usagers            pilotes  dans  le  processus  de  concepFon.   ❉   Caractéris&ques  du  lead  user:      à  l’avant-­‐garde  des  tendances      a  un  fort  intérêt  pour  l’innovaFon      possède  une  forte  connaissance  du          domaine  d’innovaFon  et  des  usages     ©  WE&NÔVE  2015  
  18. 18. Lead  user  innovaFon:  exemples   Qualifier  les  idées     Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  1   Round  2   Round  3   ©  WE&NÔVE  2015  
  19. 19.  InnovaFon  frugale   Qualifier  les  idées     Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  2   Round  3   ❉   Innova&on  frugale:  capacité  ingénieuse  à            concevoir  des  soluFons    foncFonnelles  et            abordables  dans  des  condiFons  adverses              en  uFlisant  des  ressources  limitées.   ❉   Objec&f  affiché:  inclusion  sociale  des              populaFons  les  plus  démunies.   ©  WE&NÔVE  2015  
  20. 20.    InnovaFon  frugale  :  exemples   Qualifier  les  idées     Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  1   Round  2   Round  3   ©  WE&NÔVE  2015  
  21. 21. Round  1   Round  2   Round  3   InnovaFon,  quelles  condiFons   pour  réussir?   ©  WE&NÔVE  2015  
  22. 22. Qualifier  les  idées     Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  1   Round  3   3  condiFons  essenFelles…   ©  WE&NÔVE  2015  
  23. 23.  Un  espace  d’innovaFon  sFmulant   Qualifier  les  idées     Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  1   Round  2   Round  3   ©  WE&NÔVE  2015  
  24. 24.  Une  culture  d’innovaFon   Qualifier  les  idées     Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  1   Round  2   Round  3  On  pourra  toujours  copier  votre  stratégie  mais  jamais  votre  culture  !               ©  WE&NÔVE  2015  
  25. 25.  Un  management  plus  agile   Qualifier  les  idées     Imaginer,  proposer  des   idées  de  rupture   Round  1   Round  2   Round  3   La  métaphore  du  «  Maestro  »   ©  WE&NÔVE  2015  
  26. 26. Qualifier  les  idées     Round  3   ©  WE&NÔVE  2015  
  27. 27. www.weandnove.com   @weandnove   m.zeroukhi@weandnove.com   ©  WE&NÔVE  2015  

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