"Un business modèle circulaire désigne la logique de fonctionnement selon laquelle une entreprise crée, délivre et capte une triple valeur économique, environnementale et sociale, à partir de stratégies circulaire" Source: WE&NÔVE
2. QUI SUIS-JE ?
m.zeroukhi@weandnove.com
@weandnove
Docteur en Economie – Université Montpellier 1
Thèse: Innovation collaborative dans les communautés Open Source
Economiste – Chercheur associé au CREM, CNRS – Université Rennes 1
Entrepreneur - CEO chez WE&NÔVE - www.weandnove.com
Expertises: Innovation Collaborative, Economie Circulaire,
Innovation Frugale, Transformation Numérique, Marketing &
expérience usager
3. Contexte de l’économie mondiale
Forte croissance de la population mondiale
Le changement de modèle de
croissance est inévitable
Société de consommation
Dilapidation des ressources
naturelles
Augmentation et volatilité des prix
des matières premières
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4. Les défis de notre génération
Source: Global Footprint Network
❶ Découpler la croissance économique de l’utilisation
intensive des ressources
❷ Maintenir le réchauffement climatique en dessous de « 2
degrés » en réduisant drastiquement les émissions de gaz à
effet de serre
❸ Assurer une croissance économique viable, durable et
inclusive
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5. Développement durable
« Le développement qui répond aux besoins du
présent sans compromettre la capacité des
générations futures à répondre à leurs propres
besoins.»
Source: rapport Brundtland – ONU 1987
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6. Economie circulaire
«L’économie circulaire désigne une économie
industrielle qui est réparatrice par la volonté et le
design ... Les produits sont conçus pour leur facilité
d'utilisation, pour leur démontage et leur remise à
neuf ou recyclage, étant entendu qu'il s'agit de la
réutilisation d'une vaste quantité de matières
récupérées à partir de produits en fin de vie, plutôt
que de l'extraction de ressources nouvelles qui est
le fondement de la croissance économique.»
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7. Le paradigme de l’économie circulaire
EXTRAIRE PRODUIRE DISTRIBUER UTILISER JETER Cradle to Grave
Cradle to Cradle
Extraire
Réintroduire
Utiliser Distribuer
Produire
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8. Economie circulaire: analyse SWOT
Forces
MenacesOpportunités
Faiblesses
- Triples performances: Economique, Ecologique, Sociétale
- Nouvelles opportunités d’affaires et d’innovation
- Faisabilité technique: TIC, Green IT, Grid, 3D, Cloud
- Business modèles circulaires: PSS, Upcycling, sharing
- Outils d’application: comptabilité des ressources, ROEI,
nouveaux modèles de tarification (TCO, TCU, TCP)
Limites du modèle linéaire:
- Risques d’approvisionnement
- Volatilité des prix des matières premières
- Implication grandissante des pouvoirs publics
Tendances sociétales:
- Approvisionnement durable/circulaire
- Consommation collaborative
- Achat responsable
- Déficit de connaissances scientifiques et techniques
- Manque de sensibilisation et d’accompagnement
- Coût de la transition
- Manque d’entrepreneurs engagés: crise de vocation
- Vision à court terme des business modèles actuels
- Manque de financement
- Lenteurs administratives
- Avantage compétitif du modèle linéaire
- Prix des matières premières qui reste relativement faible
- Poids des lobbies des industries extractives
- Législation peu favorable à l’EC (loi européenne interdisant le
transport de déchets)
- Prise de conscience des acteurs économiques des limites du
modèles linéaire qui reste encore faible
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10. Business modèle circulaire ?
«Un business modèle circulaire (BMC) décrit la logique
de fonctionnement selon laquelle une entreprise crée,
délivre et capte une triple valeur économique,
environnementale et sociale, à partir de stratégies
circulaires»
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11. Le rôle du business modèle circulaire
Outil de représentation aidant les managers à penser de manière systémique et
développer des chaînes d’approvisionnement en boucle fermée afin de:
Transformer la proposition de valeur
Repenser la conception des produits
Redéfinir la relation avec le client
Changer de modèle de revenu
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13. Economie circulaire: les 7 principaux business modèles
Approvisionnement durable / circulaire
Valorisation des déchets – Upcycling
Plateformes de partage
Extension de la durée de vie des produits
Economie de la fonctionnalité / Product-as-service
Ecologie industrielle et territoriale
Innovation frugale
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14. Approvisionnement durable/circulaire
DSM commercialise de l’éthanol cellulosique,
un biocarburant de transport fabriqué à partir
de déchets agricoles ainsi que d’arbres à
croissance rapide.
Ecovative, une entreprise de matériaux bio
innovants, commercialise des emballages à
base de Mycélium (blanc de champignon).
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17. Extension de la durée de vie des produits
Projet ARA chez Google: un
smartphone modulable avec
des pièces interchangeables.
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18. Economie de la fonctionnalité ou Product-as-service
Dégager de la valeur à partir de la fonction
d’usage d’un produit. Garder la propriété pour
capitaliser sur la productivité « circulaire » des
ressources. PHILIPS installe et assure
l’entretien du système
Paiement des frais de
services d’éclairage
PHILIPS réutilise et recycle
les équipements
PHILIPS LIGHTING: Pay-per-lux
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19. Ecologie - Symbiose industrielle
déchets = ressources Diversité => Résilience
Récupération de la chaleur et du CO2
des industriels pour chauffer les serres
des agriculteurs.
Ville de Kalundborg - Danemark
Réseau d’échange et de gestion raisonnée
de matières premières et de déchets
entre industries voisines et la commune
de Kalundborg.
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20. Innovation frugale - Faire plus et mieux avec moins
Photo: NASAPhoto: ISRO
Renault Logan:
Moderne, solide et moins chère
180 pièces en moins que la Megane Estate
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21. Innovation frugale - Faire plus et mieux avec moins
Photo: NASAPhoto: ISRO
Mangalyaan Maven
22. Conditions pour accélérer la transition vers l’économie circulaire
Un cadre règlementaire clair, stable et stimulant
Une approche systémique et collaborative partagée par les acteurs
Du bon sens et une démarche par étapes
Une révolution dans les mentalités et dans les comportements
Formation aux métiers de la circularité (Eco-design, Frugal-design)
Des modèles de financement adaptés (Crowdfunding, fiscalité incitative, Eco-assurance)
Investissement dans la R&D
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23. A méditer!
« Rien n'est plus fort qu'une idée
dont l'heure est venue »
Victor HUGO
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