Ppt conference mourad-zeroukhi -atelierinnovationfr1-211114

1 478 vues

Publié le

Le changement est la condition essentielle de l'agilité.

Publié dans : Business
  • Soyez le premier à commenter

Ppt conference mourad-zeroukhi -atelierinnovationfr1-211114

  1. 1. Les Ateliers de l’Innovation Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason Les Ateliers de l’Innovation « Management agile et Innovation » Mourad Zeroukhi Titulaire de la chaire économie de l’innovation - Fondation Rennes 1 Vendredi 21 novembre 2014 Le Diapason
  2. 2. Les Ateliers de l’Innovation Le changement est la seule constante Caractéris)ques d’une entreprise agile Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason -­‐-­‐ Héraclite
  3. 3. Les Ateliers de l’Innovation Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason Agilité?
  4. 4. Les Ateliers de l’Innovation Qu’est-ce que l’agilité en entreprise ? Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
  5. 5. Les Ateliers de l’Innovation Qu’est-ce que l’agilité en entreprise? “ The capacity to change the organization and business rules by which we operate can make us more effective and efficient when dealing with different types of missions. This capacity also makes it more likely that we can be responsive, flexible and innovative because it frees us from roles, doctrines and practices that were designed and developed for old missions. ” Alberts and Hayes (2003) Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
  6. 6. Les Ateliers de l’Innovation Management agile de l’innova)on? Dans un environnement turbulent, c’est la capacité d’une entreprise à changer de direc9on et de posi9on afin d’op9miser son ac9vité d'innova9on. Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
  7. 7. Les Ateliers de l’Innovation Pourquoi le management agile pour mon entreprise? Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
  8. 8. Les Ateliers de l’Innovation Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
  9. 9. Les Ateliers de l’Innovation Les avantages du management agile Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason Source: Project Management Ins:tut (2012)
  10. 10. Les Ateliers de l’Innovation De quoi ai-­‐je besoin pour meCre en place le management agile dans mon entreprise? Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
  11. 11. Les Ateliers de l’Innovation Des principes de l’agilité Flexibilité Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason Polyvalence Agilité Adaptabilité Capacité à innover Résilience Réac:vité
  12. 12. Les Ateliers de l’Innovation Des méthodes agiles (produc:on) Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason Scrum Lean Kanban XP
  13. 13. Les Ateliers de l’Innovation Des méthodes agiles (innova:on) Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason Design thinking/ idea:on Lean LEAN Canvas Minimum Viable Product
  14. 14. Les Ateliers de l’Innovation Trois choses pour commencer Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
  15. 15. Les Ateliers de l’Innovation Une équipe pluri fonc:onnelle et hétéroclite Explorateurs Ques:onner , iden:fier le problème Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason Ar:stes & marginaux Juges Guerriers Imaginer et proposer des idées de rupture Qualifier les idées Porter les idées
  16. 16. Les Ateliers de l’Innovation Synchronisa:on du travail des équipes Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
  17. 17. Les Ateliers de l’Innovation Daily Stand-­‐up Mee:ng Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
  18. 18. Les Ateliers de l’Innovation Management Agile chez Google Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
  19. 19. Les Ateliers de l’Innovation Management agile chez Google: 6 principes Organisa:on ouverte: Open innova:on Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason Capacité dynamique Approche centrée sur le capital humain Approche proac:ve du changement Approche systémique et inclusive Organisa:on ambidextre: Exploita:on + explora:on
  20. 20. Les Ateliers de l’Innovation Capacité dynamique Ce principe mesure la capacité de Google à intégrer, développer et configurer ses compétences internes et externes afin de répondre à l'évolu:on rapide de environnement. Quelle sera la prochaine zone d’importance pour Google? An:cipa:on permanente des changements externes Volonté des dirigeants à explorer de nouveaux marchés et relever les défis posés par la concurrence Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
  21. 21. Les Ateliers de l’Innovation Organisa:on ambidextre Ce principe vise à combiner deux formes différentes de la logique organisa:onnelle: l’exploita:on planifica:on et contrôle l’explora:on liberté, flexibilité et expérimenta:on Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason 70% Projet principal Règle 70/20/10 20% Rela)f au projet principal 10% Non rela)f au projet principal
  22. 22. Les Ateliers de l’Innovation Les freins à l’applica: on du management agile Iner:e structurelle des organisa:ons: rou:nes standardisées, rente de situa:on, syndrome du statu quo, deadlock Coût de la confusion Paresse intellectuelle Faible tolérance au risque et à l’échec Sen:ment de perdre la face et le contrôle Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
  23. 23. Les Ateliers de l’Innovation Merci de votre aCen:on ! hCp://fr.slideshare.net/MZEROUKHI mourad.zeroukhi@univ-­‐rennes1.fr @MZEROUKHI Mourad ZEROUKHI Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason hIps//:fonda)on.univ-­‐rennes1.fr
  24. 24. Les Ateliers de l’Innovation CeCe présenta:on a été inspirée par les oeuvres de beaucoup d’auteurs, et je ne peux pas tous les énumérer. J’ai fait de mon mieux pour citer tous les auteurs des textes et des images et pour reconnaître les droits d'auteur, mais si vous pensez que quelque chose dans ceCe présenta:on doit être modifié, ajouté ou supprimé, vous pouvez me contacter à mourad.zeroukhi@univ-­‐rennes1.fr hCp://crea:vecommons.org/licenses/by-­‐nd/3.0/ Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason

×