Zobacz jak wykorzystać dźwignię technologiczną dla rozwoju organizacji, zespołu HR i własnych kompetencji.

1. Jak zwiększyć rolę HR w organizacji
wykorzystując wiedzę opartą na danych?

2. Jack Welch na konwencji w Meksyku (ok. 5 tyś. HR menedżerów)
Szefowa HR brazylijskiej firmy: Jaka Pana zdaniem powinna być rola HR menedżera w firmie?
JW: Bez wątpienia dyrektor HR powinien być drugą najważniejszą osobą w każdej firmie. Z punktu
widzenia dyrektora generalnego DHR powinien być przynajmniej równy DF.
JW: A czy tak jest w Państwa firmach?
55 osób z ok. 5000 podniosło rękę.
99% tak nie jest.
Jack Welch „Winning znaczy zwyciężać”

3. Gdybyś prowadził drużynę
baseballową czy bardziej słuchałbyś
księgowego klubu czy dyrektora kadr?
Jack Welch „Winning znaczy zwyciężać”

4. Większość menedżerów podejmuje
decyzje na podstawie opinii, a nie na
podstawie faktów.
Wyjątkiem są dyrektorzy finansowi, zwłaszcza ze wsparciem controllingu.

5. Czego warto nauczyć się od
dyrektorów finansowych?
Potrafią przełożyć wszystko na „finanse” i opierają się na faktach.
Mają dostęp do informacji zarządczej, której „nie wahają” się używać .

6. Paweł Musiał
Członek Zarządu Controlling Systems.
Wykładowca na studiach podyplomowych SGH i UMK, członek
międzynarodowego stowarzyszenia ICV.
Prowadzi zajęcia m.in. z controllingu personalnego i modeli
biznesowych (w tym Business Models for Teams).
Lektury obowiązkowe:
• Winning znaczy zwyciężać
• Toyota kata
• Modele biznesowe (dla firm, dla osób, dla zespołów)
• The 4 Discipline of Execution
• Praktyka strategii firmy

7. Doświadczenie i koncentracja
Polska firma skoncentrowana na wspomaganiu procesów
controllingowych. Od 2003 roku na polskim rynku.
Członek firmowy Międzynarodowego Stowarzyszenia Praktyków
Controllingu ICV (jedyna w Polsce taka firma).
1 narzędzie - EURECA
Producent systemu EURECA (Corporate Performance Management &
Business Intelligence), zbudowanego w technologii Microsoft.net i
opartego na bazie danych MS SQL.
Referencje i wsparcie
Ponad 150 wdrożeń w różnych branżach.
Trzy linie wsparcie w Polsce, w j. polskim (hot-line, konsultant,
programista).
Zespół
Grupa ok. 25 osób (większość to produkcja i wdrożenia). Wśród
konsultantów doświadczeni controllerzy finansowi.
Zespół świadczy usługi szkoleniowe, wdrożeniowe i doradcze.
15 1
150 25
Controlling Systems

8. 3 filary controllingu
Dostarczamy najlepsze
narzędzia dla Twojego
controllingu i biznesu:
HD, BI & CPM & DD
Doradzamy w
controllingu -
budżetowanie,
raportowanie, rachunek
kosztów
Budujemy zespoły
controllingu, a także
świadomość
ekonomiczną w całej
organizacji
NARZĘDZIA KONCEPCJA LUDZIE

9. Świat oszalał - VUCA
Volatile (zmienny)
Uncertain (niepewny)
Complex (złożony)
Ambiguous (niejednoznaczny)

10. CZASY NADMIARU I Wyścigi

11. Chcielibyśmy ale …

12. … rzeczywistość

13. Jedyne co jest pewne dzisiaj to ciągła zmiana.
Wygrają Ci, którzy będą potrafić szybko adaptować
się do zmian.
„Nie trzeba się zmieniać. Przetrwanie nie jest obowiązkowe”.

14. Dotychczasowy
model działalności
Wzmocnienie i poszerzenie
formuły działalności
podstawowej
Nowy model
działalności
Tworzenie czegoś „nowego
oraz innego”
ORAZ, nie ALBO!
wiedza założenia

15. Wbudowana innowacyjność w strategię
Spółka w
2020 r.
nowe
Wzrost w
obszarze dział.
podst.
Nowe przedsięwzięcia
Dotychczasowy model
Stan w przyszłości Strategia wzrostu Portfel innowacji

16. Improve (obecny model) Invent (nowe modele)
Poprawa efektywności –
realizacja strategii
Wsparcie innowacji
=

17. Czasy nadmiaru
 1 numer NYT vs. człowiek w XIX w.
 „przeładowanie informacyjne” – to pojęcie pojawiło się
już w 1970 r.
 Technologia bardzo mocno się rozwinęła, bardziej niż
percepcja człowieka
 Nadmiar informacji powoduje rosnący deficyt uwagi
 Czy to się zmieni? – tak będzie tego
więcej

18. Business Analytics
Źródło: The Road to Data-Driven Corporate Performance Management”

19. Jaki to ma związek z HR?
1) HR też ma swoich wymagających „Klientów”/
Interesariuszy (Zarząd, menedżerowie, pracownicy,
potencjalni pracownicy)
2) Trwa wyścig … po pracownika
3) … ale ważna jest efektywność pracownika (same
posiadane kompetencje to za mało)
4) Presja na czas i koszty (lepiej, jednocześnie szybciej i
taniej)
5) Danych jest coraz więcej

20. Jak wykorzystać dane do decyzji w obszarze hr?

21. Przykład wykorzystania systemu
EURECA:
- zatrudnienie
- płace
- szkolenia
- rekrutacje

23. EURECA PULPITY czyli analizy self-service

24. Dane a informacja
EURECA PULPITY

25. Co zrobić gdy nie ma danych?

26. Dowolne formularze do zbierania danych
EURECA ALL-IN-ONE

27. Przykład wykorzystania systemu
EURECA ALL-IN-ONE (formularze):
- rekrutacje
- szkolenia
- ewidencja czasu pracy.

28. 2 000 zł/ rocznie
5 000 zł/ rocznie
Wycena indywidualna

29. Dziękuję za uwagę.
Kontakt:
Paweł Musiał
607 63 80 88
p.musial@c-systems.pl