2. Introducere
• Programul
isi
propune
ca,
intr-‐un
3mp
scurt,
sa
ofere
par3cipan3lor
posibilitatea
de
a
testa,
invata
si
aprecia
u3litatea
unor
tehnici
vizuale
simple,
pragma3ce
care
sa
ii
ajute
sa
isi
faca
sedintele
mai
eficiente
si
crea3ve.
• Echipele
de
manageri/par3cipan3,
fie
ca
fac
parte
din
aceeasi
organiza3e
fie
ca
provin
din
mai
multe
companii
(in
situa3a
Atelierelor
deschise)
vor
putea
aplica
tehnicile
pe
subiecte
curente
care
ii
preocupa.
3. Aplicabilitatea
tehnicilor
ü Generarea
de
idei
pentru
inovare
ü Generarea
de
idei
pentru
imbunana3re
con3nua
ü Abordarea
subiectelor
delicate
intr-‐un
mediu
construc3v,
fara
incarcatura
emo3onala
ü Dinamizarea
sedintelor
ü Evitarea
gandirii
liniare
ü Vizualizarea
in
ansamblu
a
problema3cilor
discutate
ü Structurarea
abordarilor
in
cazul
unor
interven3i
cu
elemente
ridicate
de
noutate
ü Organizarea
si
analiza
feedbackului
de
la
clien3
(interni/
externi)
4. Tehnici
antrenate
• Crearea
spa3ului
vizual
si
delimitarea
problemelor,
in
sedinte,
wrokshopuri
interne,
cadrul
celor
7P
(definirea
scopului
si
instrumentelor
sedintei)
• Generarea
de
informa3e,
selectarea,
clasarea
si
incadrarea
informa3ei
• Tehnici
cu
post-‐its:
generare
de
idei,
clasificare
fortata,
harta
afinita3lor,
sortarea
5. Madi
Radulescu,
MBA,
ACC
• Diploma
in
management,
OU
• Cu
experienta
manageriala
si
de
management
UK(1997)
antreprenoriat
in
Romania
si
in
– 2008
Tarom,
echipa
top
management
• MBA,
Warwick
University
UK
(2001)
strainatate,
a
condus
si
a
dezvoltat
– 2008
Timken
Romania,
echipa
top
• Peste
20
ani
experienta
in
proiecte
pentru
companii
de
management,
mediu
mul3cultural
2
pres3giu
(Cefin
Romania,
Bulgaria,
consultanta
si
training,
numeroase
tari
proiecte
de
evaluare,
design
si
Hungary,
Colliers
Bulgaria
si
Serbia,
– 2008
Wurth
Romania,
echipa
middle
UNDP
Romania
si
Austria,
Timken
implementare
de
sisteme
de
management
management
al
performantei,
Romania,
Holcim,
Pirelli,
Kra^
Foods,
Bancpost,
BCR,
Tarom,
– 2009
Farmexpert,
echipa
top
consultanta
in
resurse
umane
Romstal,
Carrefour
etc.)
management
si
management
strategic,
trainer
in
– 2009
So^net,
team
leaders
managementul
performantei
si
• Proiecte
de
dezvoltare
in
echipe
de
top
management:
– 2010
Ulker
Romania,
echipa
top
managementul
schimbarii
si
alte
management
aspecte
de
dezvoltare
manageriala
– 2003,
2006,
2007,
2008
Cefin
Romania,
(centre
de
dezvoltare).
Cefin
Holding
Italia,
Cefin
Bulgaria,
– 2010
Zen3va
Romania,
echipa
top
Cefin
Ungaria,
top
management
teams,
management,
mediu
mul3cultural
4
• Consultat
cer3ficat
Human
tari
Synergis3cs.
Consultat
cer3ficat
4
tari
– 2011,
Smith
Interna3onal
Romania,
Thomas
Interna3onal.
– 2005
Syngenta
Romania,
top
si
middle
echipa
top
management
management,
mediu
mul3cultural,
3
• Consultat
cer3ficat
Persona
Global
– 2011
-‐
2013
Calsonic
Kansei
Romania,
tari
(master
trainer
si
consultant
in
mediu
mul3cultural,
3
tari
programe
ca
PC,
MAP,
SCA).
– 2006,
E.ON
Romania,
top
si
middle
management
team,
mediu
– 2011
Plas3pak,
Italia,
Luxemburg
(9
• Diploma
in
Execu3ve
Coaching,
mul3cultural,
2
tari
country
managers,
HR
managers
din
6
Academy
of
Execu3ve
Coaching
tari)
– 2007
Kra^
Foods
Romania,
top
London
– 2011,
2013
Novar3s
Pharma
Romania,
management,
mediu
mul3cultural,
2
• O
parte
din
clien3i
pentru
coaching:
tari
echipa
Top
management
Carrefour,
ADM
Farm,
Helpnet
– 2007
Romcon,
top
si
middle
– 2013,
Sanofi
Romania,
Top
management
management
mee3ng
– 2008
Biofarm,
echipa
top
management
– 2008
Pirelli,
echipa
top
si
middle
6. Oferta
financiara
– Workshop
3,5
ore
– Materialele
de
lucru
incluse
– 650
euro
+
TVA
(pret
de
organizare
in-‐house,
sala
de
lucru
este
pusa
la
dispozi3e
de
client,
transport
si
cazare
daca
workshopul
este
in
afara
Bucures3)
– 60
euro+
TVA
in
sesiuni
deschise,
conform
calendarului
publicat,condi3e
de
organizare
min.12
persoane
par3cipante,
pe
baza
de
fisa
de
inscriere
