Soumettre la recherche
Mettre en ligne
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum14
•
Télécharger en tant que PPT, PDF
•
1 j'aime
•
3,624 vues
Mahir İstanbullu
Suivre
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 21
Télécharger maintenant
Recommandé
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
Mahir İstanbullu
Recommandé
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Ali KAHRAMAN
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Ali KAHRAMAN
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Rserit
Stratejik Yönetim - Bölüm 2
Stratejik Yönetim - Bölüm 2
Rserit
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Rserit
Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
COSKUN CAN AKTAN
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Mahir İstanbullu
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Mustafa Ali ÖZAY
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Ipek Aral
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
National University of Ireland, Galway
Durum Belirleme Matrisleri
Durum Belirleme Matrisleri
Yıldırım Yılmaz
Dış Çevre Analizi
Dış Çevre Analizi
Yıldırım Yılmaz
Genel Çevre Analizi
Genel Çevre Analizi
atiker
Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi )
Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi )
Mehmet Onur Beşer
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdf
serhatoyunda77
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Mahir İstanbullu
Contenu connexe
Tendances
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Ali KAHRAMAN
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Ali KAHRAMAN
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Rserit
Stratejik Yönetim - Bölüm 2
Stratejik Yönetim - Bölüm 2
Rserit
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Rserit
Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
COSKUN CAN AKTAN
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Mahir İstanbullu
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Mustafa Ali ÖZAY
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Ipek Aral
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
National University of Ireland, Galway
Durum Belirleme Matrisleri
Durum Belirleme Matrisleri
Yıldırım Yılmaz
Dış Çevre Analizi
Dış Çevre Analizi
Yıldırım Yılmaz
Genel Çevre Analizi
Genel Çevre Analizi
atiker
Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi )
Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi )
Mehmet Onur Beşer
Tendances
(20)
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Stratejik Yönetim - Bölüm 2
Stratejik Yönetim - Bölüm 2
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
Durum Belirleme Matrisleri
Durum Belirleme Matrisleri
Dış Çevre Analizi
Dış Çevre Analizi
Genel Çevre Analizi
Genel Çevre Analizi
Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi )
Balanced Scorecard ( Dengeli Kurum Karnesi )
Similaire à Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum14
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdf
serhatoyunda77
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Mahir İstanbullu
Performans yönetimi
Performans yönetimi
Necil Beykont
Performans Yönetimi
Performans Yönetimi
Necil Beykont
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
serhatoyunda77
Performans yönetimi
Performans yönetimi
Necil Beykont
Performans yönetimi
Performans yönetimi
Necil Beykont
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Sinan Sarıçınar
Performans yönetimi - tanıtım
Performans yönetimi - tanıtım
Indense Training & Outsourcing
Balanced Score Card
Balanced Score Card
Eren YAMAN
Bpm; and Research development
Bpm; and Research development
Bilal Dursun
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
Bilal Dursun
BPM ve Arge
BPM ve Arge
Bilal Dursun
Süreç Yönetimi
Süreç Yönetimi
F. Zehra Korucuoğlu
ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)
ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)
ADGEBS TURKIYE
ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"
ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"
Ahmed Doğan
Kalite yönetim sistemi
Kalite yönetim sistemi
faruk mirasyedi
Süreç yönetimi
Süreç yönetimi
yıldıray erdoğan
ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi çalışması
ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi çalışması
ozcanayma
Sürekli Performans Sistemi
Sürekli Performans Sistemi
Feedback4e
Similaire à Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum14
(20)
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdf
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Performans yönetimi
Performans yönetimi
Performans Yönetimi
Performans Yönetimi
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
Performans yönetimi
Performans yönetimi
Performans yönetimi
Performans yönetimi
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Performans yönetimi - tanıtım
Performans yönetimi - tanıtım
Balanced Score Card
Balanced Score Card
Bpm; and Research development
Bpm; and Research development
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM ve Arge
BPM ve Arge
Süreç Yönetimi
Süreç Yönetimi
ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)
ADGEBS | TURKIYE "SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI (YONETICILER ICIN)
ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"
ADGEBS | TURKIYE "YONETICILER ICIN SATIS & PAZARLAMA DANISMANLIGI"
Kalite yönetim sistemi
Kalite yönetim sistemi
Süreç yönetimi
Süreç yönetimi
ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi çalışması
ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi çalışması
Sürekli Performans Sistemi
Sürekli Performans Sistemi
Plus de Mahir İstanbullu
HAVA YOLU ŞİRKETLERİ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ 2009
HAVA YOLU ŞİRKETLERİ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ 2009
Mahir İstanbullu
4.makale
4.makale
Mahir İstanbullu
3.makale
3.makale
Mahir İstanbullu
2.makale gender differences in_information_search_implications_for_retailing
2.makale gender differences in_information_search_implications_for_retailing
Mahir İstanbullu
1.makale kadın imgesi
1.makale kadın imgesi
Mahir İstanbullu
3.makale
3.makale
Mahir İstanbullu
Proje değerleme ödev 5
Proje değerleme ödev 5
Mahir İstanbullu
What makes a_leader_goleman (1)
What makes a_leader_goleman (1)
Mahir İstanbullu
The impact of private labeled products on consumer brand loyalty
The impact of private labeled products on consumer brand loyalty
Mahir İstanbullu
Supermarket pricing-strategies4995 (1)
Supermarket pricing-strategies4995 (1)
Mahir İstanbullu
Satinalma karar süreci̇nde beyaz eşya kullanicilarinin marka bağliliği
Satinalma karar süreci̇nde beyaz eşya kullanicilarinin marka bağliliği
Mahir İstanbullu
Hedonik alışverişin cinsiyete göre farklılaşması
Hedonik alışverişin cinsiyete göre farklılaşması
Mahir İstanbullu
Gıda ürünlerinde satın alma davranışında ambalajın önemi
Gıda ürünlerinde satın alma davranışında ambalajın önemi
Mahir İstanbullu
The impact of shelf levels on product sale
The impact of shelf levels on product sale
Mahir İstanbullu
Plus de Mahir İstanbullu
(14)
HAVA YOLU ŞİRKETLERİ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ 2009
HAVA YOLU ŞİRKETLERİ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ 2009
4.makale
4.makale
3.makale
3.makale
2.makale gender differences in_information_search_implications_for_retailing
2.makale gender differences in_information_search_implications_for_retailing
1.makale kadın imgesi
1.makale kadın imgesi
3.makale
3.makale
Proje değerleme ödev 5
Proje değerleme ödev 5
What makes a_leader_goleman (1)
What makes a_leader_goleman (1)
The impact of private labeled products on consumer brand loyalty
The impact of private labeled products on consumer brand loyalty
Supermarket pricing-strategies4995 (1)
Supermarket pricing-strategies4995 (1)
Satinalma karar süreci̇nde beyaz eşya kullanicilarinin marka bağliliği
Satinalma karar süreci̇nde beyaz eşya kullanicilarinin marka bağliliği
Hedonik alışverişin cinsiyete göre farklılaşması
Hedonik alışverişin cinsiyete göre farklılaşması
Gıda ürünlerinde satın alma davranışında ambalajın önemi
Gıda ürünlerinde satın alma davranışında ambalajın önemi
The impact of shelf levels on product sale
The impact of shelf levels on product sale
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum14
1.
Bölüm 14 Stratejik Değerleme
ve Kontrol © Ülgen&Mirze 2004
2.
İşletmelerde Kontrol İşlevi
Planlama, organize etme ve yürütme işlevlerinin; işletmenin amaçlarını gerçekleştirip gerçekleştirmediği veya sonuçlara henüz erişilmemiş ise, yapılanların işletmeyi doğru amaçlara eriştirip eriştiremeyeceği kontrol işlevi sonucunda ortaya çıkar. © Ülgen&Mirze 2004
3.
İşletmelerde Kontrol Teknikleri •
Geriye yönelik (feedback) kontrol, iş yaşamında en yaygın ve en çok uygulanan kontrol biçimidir. Bu durumda, yapılan işler ve faaliyetler tamamlandıktan sonra kontrol yapılmaktadır. • İleriye yönelik (feedforward) kontrol tekniğinde, işlerin ve faaliyetlerin gerçekleşmesinden önce, kullanılacak girdilerin kontrol edilerek, faaliyet sırasında oluşabilecek hataların ve yanlış uygulamaların en alt düzeye indirilmesi amaçlanmaktadır. • Eş zamanlı (concurrent) kontrol tekniğinde ise, daha çok, sürekli yapılan ve sonuçları zaman alan işlerde; ardışık (birbirini izleme) ve karşılıklı bağımlılık ilişkisi bulunan faaliyetler sürerken, faaliyetlerin her evresinde, belirli noktalarda kontrol yapılmaktadır. © Ülgen&Mirze 2004
4.
© Ülgen&Mirze 2004
5.
Her 3 Kontrol
Yaklaşımında da kontrol evreleri aynıdır; • Standartların oluşturulması • Mevcut durumun ölçülmesi ve belirlenmesi • Standartlarla mevcut durumun karşılaştırılması, varsa sapmaların belirlenmesi ve yorumlanması • Gerekli düzeltmelerin yapılması © Ülgen&Mirze 2004
6.
© Ülgen&Mirze 2004
7.
Stratejik Kontrol Stratejik Yönetim,
“nihai sonuca” yönelik olup amaç, işletmenin yaşamını sürdürmesi ve rekabet üstünlüğü elde etmesidir. Stratejik Kontrol, kontrol sürecinin faaliyetlerle eşzamanlı ve amaca uygun olarak yürütülmesidir. © Ülgen&Mirze 2004
8.
© Ülgen&Mirze 2004
9.
Stratejik Kontrol Etkili Stratejilerin
Değerlemesi • Uygunluk : İşletmenin seçtiği ve uyguladığı stratejilerin çevresel gereksinimler, işletmenin kaynakları ve önemsediği değerlerinin yanı sıra, mevcut görev tanımı ile de tutarlı olması gerekir. • Yapılabilirlik : Stratejilerin uygunluklarının yanında, yapılabilir ve gerçekleşebilir olmaları da önemlidir. • Arzulanabilirlik (veya Benimsenme) : Stratejilerin arzu edilen sinerjiyi yaratabilmesi, beklenen getirileri sağlaması, paydaşların tercihlerini yerine getirmesi ve kabul edilebilecek bir risk derecesini taşıması da önemlidir. © Ülgen&Mirze 2004
10.
© Ülgen&Mirze 2004
11.
Stratejik Değerleme ve
Kontrol Teknikleri Üst yönetim stratejik kontroller için işletme içinde takımlar ve komiteler kurarak stratejileri her evrede ve aşamada denetlemeye çalışır. Bazen işletme içi organlar yerine dış kaynaklardan, uzman denetim şirketlerinden yararlanılarak denetim yaptırılabilir. Denetimlerin işletme içi veya dışından sağlanan uzman denetçilerle yapılması, daha tarafsız ve etkili sonuçlar verebilmesine rağmen zaman alıcıdır. © Ülgen&Mirze 2004
12.
Stratejik Değerleme ve
Kontrol Teknikleri • Amaçların Sağlanması, • İşlevsel Analiz, • Esnek Bütçe Uygulamaları, • PIMS Analizi, • Dengeli Değerlendirme Çizelgesi (Balanced Scorecard), • Açık Analizi, • Sorumluluk Merkezleri Aracılığı ile Kontrol, • Kilit Başarı Faktörlerinin Belirlenmesi ve Kontrolü, • Stratejik Sıçrama Faktörlerinin Belirlenmesi ve Kontrolü, © Ülgen&Mirze 2004
13.
Stratejik Değerleme ve
Kontrol Teknikleri • Amaçların Sağlanması, Belirli aralıklarla yapılan değerlemelerde daha önceden belirlenmiş amaçların gerçekleşip gerçekleştirilemediği belirlenir. © Ülgen&Mirze 2004
14.
Stratejik Değerleme ve
Kontrol Teknikleri • İşlevsel Analiz Tekniğinde, Önceden belirlenmiş bir dizi soru aracılığıyla İşletmenin Tedarik, Üretim, Ar-Ge, Pazarlama, Satış Sonrası Hizmetleri, Finans, İnsan Kaynakları ve Yönetim İşlevlerinin stratejilere uyumlu olup olmadığı ölçülür. © Ülgen&Mirze 2004
15.
Stratejik Değerleme ve
Kontrol Teknikleri • Esnek Bütçe Uygulamaları, Stratejik Yönetim süreci içinde sürekli değişebilen çevre koşullarında statik bütçeler yerine farklı koşullarda düzenlenmiş esnek bütçelerin kontrol amaçlı kullanılmasıdır. © Ülgen&Mirze 2004
16.
Stratejik Değerleme ve
Kontrol Teknikleri • PIMS (Profit Impact of Market Strategy) Analizi, PIMS Programı, yaklaşık 3000 işletmenin performansı ile ilgili sayısal ve kalitatif bilgilerin bulunduğu bir veri tabanının bilgileri ile işletmelerin kendi verilerini karşılaştırmasından ibarettir. PIMS veri tabanında; • Pazar payları, • Ürün/hizmet kaliteleri, • Ürün/hizmet fiyatları, • Satışların yüzdesi olarak pazarlama harcamaları, • v.b.g. 100’den fazla performans ölçütü bulunmaktadır. © Ülgen&Mirze 2004
17.
Stratejik Değerleme ve
Kontrol Teknikleri • Dengeli Değerlendirme Çizelgesi (Balanced Scorecard), Bu kontrol yönteminde, işletmenin üst düzey yönetimi bir çizelge hazırlayarak seçilen stratejilerin gerçekleşmesine yardım edecek faaliyetlerle ilgili performans kriterleri hakkında bilgiler sağlamakta, çalışanlar ise belirtilen kriterleri sağlamaya çaba göstermektedir. © Ülgen&Mirze 2004
18.
© Ülgen&Mirze 2004
19.
Stratejik Değerleme ve
Kontrol Teknikleri • Açık Analizi, İşletmenin belirli sürelerde ulaşması gereken amaçlara, yapılacak durum belirleme analizleri ile ne derecede ulaşılıp ulaşılamayacağı tahmin edilmeye çalışılır. © Ülgen&Mirze 2004
20.
Stratejik Değerleme ve
Kontrol Teknikleri • Diğer Stratejik Kontrol Teknikleri © Ülgen&Mirze 2004
21.
© Ülgen&Mirze 2004
Télécharger maintenant