Dr Justine Germo NZWEUNDJI
Institut de Recherches Médicales et d’Etudes des Plantes Médicinales (Chercheure)
Academie des Jeunes Scientifiques du Cameroun (Présidente)
Février 2023- Cotonou, Benin
Email: nzweundji@gmail.com
Twitter: @GermoJustine

Conclusion
Relation
mentor-mentoré
Construire un
réseau effectif
Plan
Quelques
outils utiles
Sentier Ebène du centre spatial © CNES-CSG

‘’Poverty, I realized wasn’t only a lack
of financial resource, it was isolation
from the kind of people that could help
you make more of yourself’’
Keith Ferrazzi
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Relation Mentor-Mentoré

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‘’Nous devons donner dans l’optique de
l'autonomisation du bénéficiaire, au lieu au
lieu de les rendre dépendants de nous’’
Tony Elumelu

Revelle College Mentorship Program
Pourquoi le mentorat ?
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© Sciences Humaines Magazine
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Les faits
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• Les PDG d'organisations ont montré que leur succès est lie a un ou plusieurs mentors dans leur carrière.
• La plupart des mentors disent que leurs compétences sont plus développées par le mentorat, (Coqual)
• Les mentors trouvent leur raison d’être
• Les employés impliqués dans le mentorat sont promus 5x plus souvent que ceux qui ne sont pas impliqués
dans le mentorat. (Sun Microsystems)
• Les personnes qui servent de mentors ont 6 fois plus de chances d'être promues à un poste plus élevé (Sun
Microsystems)
• 66% des employés qui servent de mentors sont satisfaits de leur capacité à mener à bien des projets
difficiles. (Coqual)
• Les mentors laissent un héritage

Linda Phillips-Jones, 2003
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Différents rôles

Construire un réseau effectif

Etablir et entretenir des relations mutuellement
bénéfiques en se connectant et en communiquant sur
différentes plateformes afin de partager des idées, des
informations, des ressources, de l’influence, des
conseils et du soutien.
❖ Connection
❖ Communication
❖ Collaboration (Marta Wilson)
Réseautage
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Pourquoi le réseautage ?
Chapel Hill Leads Group
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Plan de réseautage
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1. Quel est mon but?
2. Ou suis-je actuellement?
3. Que dois-je faire pour atteindre mon but?
4. Qui peut m’aider?
5. Quel est le meilleur moyen d’accéder a ces personnes?
6. Quelle valeur puis-je apporter?
7. Combien de temps par semaine me faut-il?
8. Donner la priorité
9. Agir et être patient

Communication 4/10

● Connexion facile et rapide avec les
contacts connus et inconnus
● Marketing personel
● Auto-promotion
Réseautage en ligne
● Chercher son nom dans Google
● Effacer les comptes inactifs et
mettre a jour les comptes actifs
● Construire sa propre marque
- Quel est ta cible?
- Que peux-tu offrir?
- Comment être connecte?
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• Suivre vos potentiels mentors sur Facebook, Linked In, Twitter

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Es-tu visible?
https://www.legit.ng/1102640-see-11-googled-people-africa.html
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❖ Arriver tot aux événements
❖ Commence dans un cercle réduit des
amis et associes bien connus
❖ Chercher les opportunités de réseautage
stratégique dans tous les aspects de la vie
❖ Etre facilitateur des événements
❖ Avoir des outils de réseautage:
carte de visite, Fiche de suivi
❖ Soyez volontaire pour
organiser les événements
❖ Rejoingnez les organisations
professionnelles, associations
❖ Participer aux
conférences
❖ Developper une mentalité
appropriée du réseautage
❖ Établir des relations fructueuses
❖ Partager une histoire
❖ Comment peux-tu aider?
❖ Trouver l’intérêt
commun
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Les contacts ne sont pas
des clients
Le réseautage n’est pas
seulement un échange
d’information
Le réseautage n’est pas
mendier les faveurs
Etre trop insistant
Ne pas être
préparé
Le réseautage n’est pas une
collection de carte de visite
Traiter quelqu'un comme
étant sans importance
Être collé à son
téléphone portable
Manquer de suivi
Manquer de
demander de l’aide
Oublier d’être
reconnaissant
Manque d’estime de soi ou
de confiance a ses
capacités et habiletés
Faire partie de plusieurs associations
professionnelles ou participer a tous
les événements de réseautage
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Défis
• Gestion des hommes
• Manque de clarté des objectifs
et de but
• Choix du partenaire
• Manque de confiance
• Problèmes culturels
• Manque d’indépendance
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Quelques outils

1- Personal boardroom
Informative roles
- Provide new knowledge,
Insights and ideas
Power roles
- Provide access to people and
resource and get things done
Development roles
- Provide feedback, challenge,
courage and balance
From Africa Science Leadership Programme course
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2. Planification 2/5

Strength
Opportunity Threat
Weakness
3-SWOT analysis 3/5

4. Elevator pitch
https://www.blayzer.com/the-importance-of-an-elevator-pitch/
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Roger Farestien
5- PPCO 5/5

Conclusion

Eliud Kipchoge 1/2

Les pays africains les plus recherches sur Google par d’autre pays africains
Source: Google Trends
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MERCI
THANK YOU
ME LAPTE