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Empirical Project Monitor
の紹介
SRA先端技術研究所
(EPM開発コンソーシアム)
阪井 誠
トヨタ流改善「見える化」
• 見える化は一言で言えば,問題点が常に「見える」
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23/138653/
TOYOTA
2
3
プロジェクト
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プロセス改善(1/2)
プロダクト
リアクティブな活動
フロントローディング 問題の早期発見
発生防止が必要
状況を把握するため
の情報がないと、問
題が発生してからで
ないと対処できない
4
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• 履歴分析
– 履歴の可視化(行数、更新/参照数、メール数、障害数/
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– SRGM(信頼度成長モデル)
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8
Empirical Project Monitorのシステム構成
9
構成管理
履歴
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履歴
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PostgreSQL(Repository)
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その他:
- 予定値
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開発者
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開発者
管理者
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Empirical Project Monitorの特長
• (プロダクト生成以前に)リアルタイムに開発者
の振る舞いを知ることができる
• オープンソース開発にも使われているツール
を利用
– データ収集の負荷がない(透過的)
• 人為的操作の少ないデータを分析
10
機能紹介
ソースコードの規模推移
国際会議
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お盆休み
アーキテク
チャ変更
表示機能追加
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国際会議
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お盆休み
アーキテク
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ソースコードの規模
• 開発の進捗に最も関わるメトリクス
• 一般に右上がりになり,生産性が高いほど傾
きが急になる
• コーディングの工程で規模が増えることは,
開発が順調であると考えられる
• テスト工程で規模が増えているなら,仕様や
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14
メール投稿数と更新時期の関連
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お盆休み
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チャ変更
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メール詳細情報一覧
メール情報
• プログラムを更新時,障害発生時には,情報
交換のメールの投稿数が増える(ことが多い)
• メールデータはソース更新中や障害対応検
討中でもリアルタイムに変化する
• ソースや障害に直接関係のない問題であっ
ても補えられる可能性がある
• サブジェクトや関係者を特定できる
17
更新・未解決障害件数及び平均障害滞留時間
国際会議
GNATS
運用開始
表示機能追加
障害情報
• 累積障害件数
– 傾きが急な場合は短期間に多くの障害が発見されている
– テスト工程の終盤で傾きが水平にならない場合は,信頼
性に問題があるかもしれない
• 未解決障害件数
– 解決できていない不具合を示す
– 未解決の障害が多数残っているなら,試験項目消化後も
多くの作業が必要になるかもしれない
• 平均障害滞留時間
– 障害を解決するために要した一件あたりの時間を示す
– 解決できない問題があると大きくなる
19
パレート図
20
パレート図
• QC7つ道具のひとつ.
– パレートの法則(一般に不良全体の80%は,20%の原因
に由来する)に基づく
• 左の目盛りと棒グラフは件数,右の目盛りと折れ線
グラフは累積の比率を示す
– 件数の多いものから並んでいる
• 重要な要因が明確になり,対策をとると効果的な要
因がわかる
• CVSやメールから,作業が誰に集中しているかがわ
かる
• 障害データからは,障害の傾向がわかる
21
クロス分析
22
クロス分析
• 2次元の要因ごとに,棒グラフ,折れ線グラフ ,
バブルグラフで示す
• 要因間の関係がわかるので,対策の検討が
容易になる
23
サブシステムー本来発見すべき工程
• 青はコーディング工程で発見すべき障害が多い
• 黄はコーディングと詳細設計で発見すべき障害が多い
• コードレビューまたは詳細設計でレビュー強化すべき
24
青
黄
重要度ー本来発見すべき工程
• コーディング/単体テスト工程に重要度大の障害が多い
• コードレビューは(青だけでなく),開発標準とすべき
• 詳細設計は重要な問題が少ない
25
SRGM(信頼度成長モデル)
26
SRGM(信頼度成長モデル)
• “Software Reliability Growth Model”の略
• ソフトウェア信頼性を評価するためのモデル
の一つ
• 総バグ予測数,残存バグ予測数,バグ収束
予測日を算出することができる
• 試験項目に対して,障害(バグ)がほぼ均質に
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27
28
ロジカルカップリング検索
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思われるファイルを探す
• 改造するファイルを「検索ファイル条件」にす
れば,予想外の問題が少なくなる
29
EPMの実行環境
30
• 関連ツールは他のものも利用できます
ご協力のお願い
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31
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SRGMグラフの凡例
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別するもの
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33

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Empirical Project Monitorの紹介