SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  5
Télécharger pour lire hors ligne
M. Mamah DJIRE, Policy Strategy Advisor | Partner | Chair
Sr. Expert on | Governance | Digital Economy | Energy | xTFI |
A PROPOS DE iPS Advisory
iPS Advisory est un Cabinet Conseil en Politique et Stratégie.
Nous assistons nos Clients d’Afrique sub-saharien, gouvernements, institutions, entreprises, ONG,
et leurs partenaires techniques et financiers de développement dans l’identification et l’adressage
des chaînons manquants spécifiques à leurs problématiques de croissance, de compétitivité, et
de développement durable.
Notre méthode innovante , (i) Identifie l’Instinct de Croissance et Structure l’Intelligence
Créative inhérente à l’Initiative - Projet, (ii) Optimise la Vision, la Politique, et la Stratégie, (iii)
Soutient l’élaboration, le contrôle des leviers de croissance, et le pilotage symétrique des
stratégies structurelle, fonctionnelle, et opérationnelle orientées vers les objectifs de Croissance,
de Compétitivité, et de Développement Durable du Client/Partenaire. En outre, la méthode
construit concomitamment le socle de leur Résilience.
Son application devrait permettre de parvenir à une plus grande « Adéquation – Cohérence » dans
l’élaboration et la mise en œuvre de toute initiative, projet ou programme public ou privé.
Les missions iPS Advisory ont pour vocation de concourir à l’atteinte des objectifs de croissance
dans une approche holistique, en fournissant des recommandations avant-gardistes soutenues
par des analyses à caractère décisionnelles.
NOTRE VISION
Les environnements pays, régions, et continents sont de plus en plus influencés et transformés
par :
 La mondialisation des économies
 Le numérique et la dématérialisation des marchés
 La géolocalisation des capacités de production des Biens – Services – Capitaux
 La globalisation des systèmes de transfert de production des Biens – Services – Capitaux.
Spécifiquement au Sud du Sahara, tous ces facteurs sont eux-mêmes tout aussi induits par :
 La grande multi-culturalité et disparités sociales
 Les mutations des fonctions et des changements de régimes de gouvernance
 La relative maturité des jeunes Etats et autres communautés régionales d’Afrique en
quêtes d’émergence économique et d’objectifs de développement.
Les ramener au niveau des entreprises, les comparer à ceux des pays développés d’Europe
Occidentale, d’Amérique et des Tigres d’Asie, permet le constat aisé que toute organisation à
objectifs sub-sahariens, a besoin de :
 Surfer sur les tendances majeures du 21è siècle ;
 Intégrer la dynamique concurrentielle, les changements à caractères juridiques,
règlementaires, normatifs, et les évolutions technologiques ;
 Procéder à une réingénierie de sa gouvernance, inspirée de ses capacités et
aptitudes natives, socle de sa résilience ;
Pour pouvoir (I) soutenir la compétition, (II) prospérer dans son secteur d’activité,
(III) devenir une valeur ajoutée transformatrice de son écosystème.
OS MISSIONS
NOS MISSIONS
Fort de tout ceci, iPS Advisory fonde son assistance et sa mission de conseil auprès de ses Clients,
pays et entreprises, sur l’identification des chaînons manquants spécifiques à leurs
problématiques de compétitivité et de développement et à celles de leurs partenaires techniques
et financiers.
En termes d’enjeux, de challenge et de perspective, iPS Advisory se fixe pour ambition de les
accompagner dans la recherche et la découverte, et l’acquisition de solutions adaptées à leur
contexte, tout en soutenant leur compétitivité dans leurs environnements concurrentiels.
Les missions entreprises part iPS Advisory ont pour vocation de soutenir la compétitivité et le
développement à court et moyen terme de ses Clients, tout en construisant le socle de leur
résilience.
 iPS Advisory conseille principalement ses Clients, Etats d’Afrique sub-sahariens et leurs
partenaires techniques et financiers dans l’identification des chainons manquants à leurs
projets de développement en termes d’approche, de politique et de stratégie.
 iPS Advisory s’emploie à définir avec ses Clients leur matrice (personnalisée) de
recommandations dans une approche holistique.
A partir de l’identification des valeurs ajoutées natives du périmètre de leur environnement
concurrentiel, iPS Advisory les assiste dans la définition de leurs solutions, sous un angle de
360° et en intégrant les architectures des matrices à travers :
 des directives,
 des schémas des mutations opérationnelles intégrées,
 un meilleur alignement entre les politiques et les opérations par l’arbitrage des
reformes structurelles et fonctionnelles nécessaires.
 iPS Advisory se propose de faire ressurgir également les valeurs (natives) du Client et de
les structurer aux fins de la consolidation de leur résilience en vue du développement de
perspectives innovantes et adaptées à chaque contexte.
 En outre, iPS Advisory conseille dans la prise en compte de
 la capitalisation des tendances majeures locales, régionales, et mondiales ;
 l’adressage des changements climatiques, de la biodiversité, de l’équilibre du genre,
de l’intégration des minorités, et de toutes autres tendances en incubation identifiées
critiques.
OS DMAINES D’EXPERTISE
NOS DOMAINES D’EXPERTISES
Ce sont la Gouvernance, l’Economie Numérique, l’Energie, et les xTFI (Multiple Trends Factors
Integration). Nous adressons les problématiques des enjeux majeurs de compétitivité et de
développement du 21ème
siècle, dans le spectre de nos domaines d’expertises, comme suit :
La Maitrise du développement de l’Economie Numérique
L’Optimisation de la Gestion de l’Energie sous toutes ses formes
La Gouvernance publique et privée et ses incidences sociales, économiques, et financières
L’Influence de la Biodiversité, du Changement Climatique, et autres Tendances Majeures
(xTFI) sur la gestion de projets et programmes privés et publics.
iPS Advisory
 S'appuie sur la grande expérience de ses consultants ainsi que leur connaissance fouillée
des secteurs et des industries de tout horizon.
 Mobilise le fond commun des connaissances, des méthodes, et des outils de retour
d’expériences locales et régionales, des modèles de pays développés, à revenus
intermédiaires et aussi de pays en voie de développement freiné.
 Met à contribution son expérience et son expertise couplant les fonctions verticales et
transversales des enjeux de développement du 21è siècle pour assurer et consolider la
réussite de ses Clients et leurs Partenaires.
En outre, iPS Advisory est outillé pour apporter sa contribution dans les domaines de :
 L’élaboration, la consolidation, l’établissement de VISION Prospective ;
 La définition, la planification, la coordination de POLITIQUES et de STRATEGIES
Structurelles, Fonctionnelles, et Opérationnelles ;
 La définition et le management de portefeuilles de PROJETS, de PROGRAMMES, et de
PLANS à court, moyen, et long terme ;
 L’Assistance à Maitrise d’Ouvrage (AMOA) et à Maitrise d’Œuvre (AMŒ).
NOTRE APPROCHE
Dans la majorité de ses interventions, iPS Advisory constitue des équipes mixtes
Clients/Partenaires, aux fins de garantir le réalisme des recommandations, l’efficacité de leurs
mises en œuvre et les transferts de compétences nécessaires, assurant la pérennité des résultats
à travers une prise en main incrémentale par le maitre d’ouvrage.
La clef de voûte de l’accompagnement que iPS Advisory propose à ses clients réside dans la
convergence des expertises des parties prenantes, axées sur l’adressage de leurs problématiques
en termes de création de chaines de valeurs, d’axes sectoriels, transe sectoriels, transversaux, et
de paliers stratégiques déclinant les aspects structurels, fonctionnels et opérationnels. M
ETHODOLOGIE
NOTRE METHODOLOGIE
La méthodologie iPS Advisory se décline comme suit :
 Analyse structurelle et systémique de la chaine de valeur globale
 Etablissement des trois piliers de compétitivité suivants :
INNOVATION | QUALITE | RENTABILITE
 Elaboration et définition des sept axes structurés, régissant le processus de développement
et de compétitivité que sont :
1. La clarification de la vision stratégique ;
2. Le déploiement de la vision stratégique de façon cohérente à travers une réforme
structurante des trois paliers : Politique – Fonction – Organisation ;
3. La maximalisation des processus allant de la conception jusqu’à la mise en
exploitation de l’offre produits – services – capitaux ;
4. Le développement des compétences managériales afin d’optimiser le modèle
économique ;
5. L’optimisation des processus de déploiement méthodiques de l’offre produits –
services – capitaux ;
6. L’affermissement du management des résultats avec une intelligence du
compromis ;
7. La réorganisation de l’environnement concurrentiel du Client axée sur son
développement durable.
CONCLUSION
iPS Advisory concourt singulièrement à l’atteinte des objectifs de développement et de
compétitivité par l’identification et l’adressage des chaînons manquants dans une approche
holistique.
La méthode innovante de iPS Advisory fournit des recommandations avant-gardistes soutenues
par des analyses à caractère décisionnelles.
Elle est axée sur la capitalisation de l'évolution des transformations résultantes
 de la mise en œuvre de ses recommandations, et de leurs impacts sur les environnements
concurrentiels, connexes du Client/Partenaire ;
 du soutien de leurs exécutions à l’échelle globale.
Son application devrait permettre de parvenir à une plus grande « Adéquation – Cohérence » dans
l’élaboration et la mise en œuvre de toute initiative, projet ou programme public ou privé.
NOS REFERENCES Chair & Partner
 Gouvernements & Institutions de Pays d’Afrique sub-sahariens
 Banque Africaine de Développement (BAD)
 Organisations de Coopération Multilatérale
 Comités de Partenaires Associés de Cabinets Conseils
 Commission Economique Des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO)
 Union Internationale des Télécommunications – TIC [UIT-D] (Nations Unies)
 Organisation des Nations Unies pour l'Education, la Science et la Culture (UNESCO)
 Internationale Trade Centre (Nations Unies)
 Digital Development Community (Nations Unies)
 CIIP Conference (Critical Information Infrastructure Protection Conference)
 Fédérations Patronales, Droits d’Auteurs, Propriétés Intellectuelles …

Contenu connexe

En vedette (20)

Web 2.0 actividad 4
Web 2.0 actividad 4Web 2.0 actividad 4
Web 2.0 actividad 4
 
....
........
....
 
Guia direccionamiento estrategico
Guia direccionamiento estrategicoGuia direccionamiento estrategico
Guia direccionamiento estrategico
 
Proyecto fundacion cafami
Proyecto fundacion cafamiProyecto fundacion cafami
Proyecto fundacion cafami
 
Trabajo final romi
Trabajo final romiTrabajo final romi
Trabajo final romi
 
Qué hacer en vacaciones
Qué hacer en vacacionesQué hacer en vacaciones
Qué hacer en vacaciones
 
Power Point Del Proyecto
Power Point Del ProyectoPower Point Del Proyecto
Power Point Del Proyecto
 
Felicitación de nadal
Felicitación de nadalFelicitación de nadal
Felicitación de nadal
 
OBJETO VIRTUAL PARA SERVICIOS WEB
OBJETO VIRTUAL PARA SERVICIOS WEBOBJETO VIRTUAL PARA SERVICIOS WEB
OBJETO VIRTUAL PARA SERVICIOS WEB
 
Radamel Falcao
Radamel FalcaoRadamel Falcao
Radamel Falcao
 
La historia de Kwashin Koji
La historia de Kwashin KojiLa historia de Kwashin Koji
La historia de Kwashin Koji
 
Tipos de blogs
Tipos de blogsTipos de blogs
Tipos de blogs
 
Trabajo historia
Trabajo historiaTrabajo historia
Trabajo historia
 
Men guia30 tecnologia
Men guia30 tecnologiaMen guia30 tecnologia
Men guia30 tecnologia
 
Taller atempra aes café terapéutico para empresarias
Taller atempra aes café terapéutico para empresariasTaller atempra aes café terapéutico para empresarias
Taller atempra aes café terapéutico para empresarias
 
Clasificación de angulos
Clasificación de angulosClasificación de angulos
Clasificación de angulos
 
Presentación1 4 __10__2012 (4)
Presentación1   4 __10__2012 (4)Presentación1   4 __10__2012 (4)
Presentación1 4 __10__2012 (4)
 
Presentacion pp tic
Presentacion pp ticPresentacion pp tic
Presentacion pp tic
 
Ept
EptEpt
Ept
 
Finny
FinnyFinny
Finny
 

Similaire à iPS advisory

032 2016 04-sc-strategie-achat-v08-construire-plan-strategique
032 2016 04-sc-strategie-achat-v08-construire-plan-strategique032 2016 04-sc-strategie-achat-v08-construire-plan-strategique
032 2016 04-sc-strategie-achat-v08-construire-plan-strategiqueTEXTILIUMSARL
 
Calixio - Conseil en transformation et optimisation - Agroalimentaire
Calixio - Conseil en transformation et optimisation - AgroalimentaireCalixio - Conseil en transformation et optimisation - Agroalimentaire
Calixio - Conseil en transformation et optimisation - AgroalimentaireOlivier Moser
 
Présentation Axys Consultants - Septembre 2023.pdf
Présentation Axys Consultants - Septembre 2023.pdfPrésentation Axys Consultants - Septembre 2023.pdf
Présentation Axys Consultants - Septembre 2023.pdfAxys
 
Présentation movens conseil pour ess
Présentation movens conseil pour essPrésentation movens conseil pour ess
Présentation movens conseil pour essPierre HERVE
 
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiquesGouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiquesXAVIER HERMAN
 
Présentation movens conseil pour ess
Présentation movens conseil pour essPrésentation movens conseil pour ess
Présentation movens conseil pour essfabienne Gentil
 
Boosting création
Boosting créationBoosting création
Boosting créationapage25
 
Présentation Selenis 2017
Présentation Selenis 2017Présentation Selenis 2017
Présentation Selenis 2017Anna Petrova
 
Planification stratégique et mise en marché
Planification stratégique et mise en marchéPlanification stratégique et mise en marché
Planification stratégique et mise en marchéDanielle Tardif
 
Changez votre Monde pour réussir votre stratégie
Changez votre Monde pour réussir votre stratégieChangez votre Monde pour réussir votre stratégie
Changez votre Monde pour réussir votre stratégiePvalconseil2016
 
Offre stratégie financière Coequip
Offre stratégie financière CoequipOffre stratégie financière Coequip
Offre stratégie financière CoequipDominique Boymond
 
Skeelbox Consulting - Présentation
Skeelbox Consulting - PrésentationSkeelbox Consulting - Présentation
Skeelbox Consulting - PrésentationSKEELBOX CONSULTING
 
L'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formationL'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formationDaouia ADJERIOU
 
Planification stratégique et mise en marché
Planification stratégique et mise en marchéPlanification stratégique et mise en marché
Planification stratégique et mise en marchéDanielle Tardif
 
Planification stratégique et mise en marché
Planification stratégique et mise en marchéPlanification stratégique et mise en marché
Planification stratégique et mise en marchéDanielle Tardif
 
Présentation leader finance
Présentation leader financePrésentation leader finance
Présentation leader financeLeaderOccitanie
 
Protéger l'entreprise et créer de la valeur - Accenture Interactive
Protéger l'entreprise et créer de la valeur - Accenture InteractiveProtéger l'entreprise et créer de la valeur - Accenture Interactive
Protéger l'entreprise et créer de la valeur - Accenture InteractiveMarie_Estager
 
Quest ce qu'un consultant retail ?
Quest ce qu'un consultant retail ?Quest ce qu'un consultant retail ?
Quest ce qu'un consultant retail ?GCX Conseil
 

Similaire à iPS advisory (20)

032 2016 04-sc-strategie-achat-v08-construire-plan-strategique
032 2016 04-sc-strategie-achat-v08-construire-plan-strategique032 2016 04-sc-strategie-achat-v08-construire-plan-strategique
032 2016 04-sc-strategie-achat-v08-construire-plan-strategique
 
Calixio - Conseil en transformation et optimisation - Agroalimentaire
Calixio - Conseil en transformation et optimisation - AgroalimentaireCalixio - Conseil en transformation et optimisation - Agroalimentaire
Calixio - Conseil en transformation et optimisation - Agroalimentaire
 
Management Stratégique
Management StratégiqueManagement Stratégique
Management Stratégique
 
Présentation Axys Consultants - Septembre 2023.pdf
Présentation Axys Consultants - Septembre 2023.pdfPrésentation Axys Consultants - Septembre 2023.pdf
Présentation Axys Consultants - Septembre 2023.pdf
 
Présentation movens conseil pour ess
Présentation movens conseil pour essPrésentation movens conseil pour ess
Présentation movens conseil pour ess
 
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiquesGouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
 
Présentation movens conseil pour ess
Présentation movens conseil pour essPrésentation movens conseil pour ess
Présentation movens conseil pour ess
 
Boosting création
Boosting créationBoosting création
Boosting création
 
Présentation Selenis 2017
Présentation Selenis 2017Présentation Selenis 2017
Présentation Selenis 2017
 
Planification stratégique et mise en marché
Planification stratégique et mise en marchéPlanification stratégique et mise en marché
Planification stratégique et mise en marché
 
Changez votre Monde pour réussir votre stratégie
Changez votre Monde pour réussir votre stratégieChangez votre Monde pour réussir votre stratégie
Changez votre Monde pour réussir votre stratégie
 
Offre stratégie financière Coequip
Offre stratégie financière CoequipOffre stratégie financière Coequip
Offre stratégie financière Coequip
 
Skeelbox Consulting - Présentation
Skeelbox Consulting - PrésentationSkeelbox Consulting - Présentation
Skeelbox Consulting - Présentation
 
L'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formationL'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formation
 
Planification stratégique et mise en marché
Planification stratégique et mise en marchéPlanification stratégique et mise en marché
Planification stratégique et mise en marché
 
Planification stratégique et mise en marché
Planification stratégique et mise en marchéPlanification stratégique et mise en marché
Planification stratégique et mise en marché
 
Présentation leader finance
Présentation leader financePrésentation leader finance
Présentation leader finance
 
Protéger l'entreprise et créer de la valeur - Accenture Interactive
Protéger l'entreprise et créer de la valeur - Accenture InteractiveProtéger l'entreprise et créer de la valeur - Accenture Interactive
Protéger l'entreprise et créer de la valeur - Accenture Interactive
 
Quest ce qu'un consultant retail ?
Quest ce qu'un consultant retail ?Quest ce qu'un consultant retail ?
Quest ce qu'un consultant retail ?
 
Movens conseil
Movens conseilMovens conseil
Movens conseil
 

iPS advisory

  • 1. M. Mamah DJIRE, Policy Strategy Advisor | Partner | Chair Sr. Expert on | Governance | Digital Economy | Energy | xTFI | A PROPOS DE iPS Advisory iPS Advisory est un Cabinet Conseil en Politique et Stratégie. Nous assistons nos Clients d’Afrique sub-saharien, gouvernements, institutions, entreprises, ONG, et leurs partenaires techniques et financiers de développement dans l’identification et l’adressage des chaînons manquants spécifiques à leurs problématiques de croissance, de compétitivité, et de développement durable. Notre méthode innovante , (i) Identifie l’Instinct de Croissance et Structure l’Intelligence Créative inhérente à l’Initiative - Projet, (ii) Optimise la Vision, la Politique, et la Stratégie, (iii) Soutient l’élaboration, le contrôle des leviers de croissance, et le pilotage symétrique des stratégies structurelle, fonctionnelle, et opérationnelle orientées vers les objectifs de Croissance, de Compétitivité, et de Développement Durable du Client/Partenaire. En outre, la méthode construit concomitamment le socle de leur Résilience. Son application devrait permettre de parvenir à une plus grande « Adéquation – Cohérence » dans l’élaboration et la mise en œuvre de toute initiative, projet ou programme public ou privé. Les missions iPS Advisory ont pour vocation de concourir à l’atteinte des objectifs de croissance dans une approche holistique, en fournissant des recommandations avant-gardistes soutenues par des analyses à caractère décisionnelles. NOTRE VISION Les environnements pays, régions, et continents sont de plus en plus influencés et transformés par :  La mondialisation des économies  Le numérique et la dématérialisation des marchés  La géolocalisation des capacités de production des Biens – Services – Capitaux  La globalisation des systèmes de transfert de production des Biens – Services – Capitaux. Spécifiquement au Sud du Sahara, tous ces facteurs sont eux-mêmes tout aussi induits par :  La grande multi-culturalité et disparités sociales  Les mutations des fonctions et des changements de régimes de gouvernance
  • 2.  La relative maturité des jeunes Etats et autres communautés régionales d’Afrique en quêtes d’émergence économique et d’objectifs de développement. Les ramener au niveau des entreprises, les comparer à ceux des pays développés d’Europe Occidentale, d’Amérique et des Tigres d’Asie, permet le constat aisé que toute organisation à objectifs sub-sahariens, a besoin de :  Surfer sur les tendances majeures du 21è siècle ;  Intégrer la dynamique concurrentielle, les changements à caractères juridiques, règlementaires, normatifs, et les évolutions technologiques ;  Procéder à une réingénierie de sa gouvernance, inspirée de ses capacités et aptitudes natives, socle de sa résilience ; Pour pouvoir (I) soutenir la compétition, (II) prospérer dans son secteur d’activité, (III) devenir une valeur ajoutée transformatrice de son écosystème. OS MISSIONS NOS MISSIONS Fort de tout ceci, iPS Advisory fonde son assistance et sa mission de conseil auprès de ses Clients, pays et entreprises, sur l’identification des chaînons manquants spécifiques à leurs problématiques de compétitivité et de développement et à celles de leurs partenaires techniques et financiers. En termes d’enjeux, de challenge et de perspective, iPS Advisory se fixe pour ambition de les accompagner dans la recherche et la découverte, et l’acquisition de solutions adaptées à leur contexte, tout en soutenant leur compétitivité dans leurs environnements concurrentiels. Les missions entreprises part iPS Advisory ont pour vocation de soutenir la compétitivité et le développement à court et moyen terme de ses Clients, tout en construisant le socle de leur résilience.  iPS Advisory conseille principalement ses Clients, Etats d’Afrique sub-sahariens et leurs partenaires techniques et financiers dans l’identification des chainons manquants à leurs projets de développement en termes d’approche, de politique et de stratégie.  iPS Advisory s’emploie à définir avec ses Clients leur matrice (personnalisée) de recommandations dans une approche holistique. A partir de l’identification des valeurs ajoutées natives du périmètre de leur environnement concurrentiel, iPS Advisory les assiste dans la définition de leurs solutions, sous un angle de 360° et en intégrant les architectures des matrices à travers :  des directives,  des schémas des mutations opérationnelles intégrées,  un meilleur alignement entre les politiques et les opérations par l’arbitrage des reformes structurelles et fonctionnelles nécessaires.  iPS Advisory se propose de faire ressurgir également les valeurs (natives) du Client et de les structurer aux fins de la consolidation de leur résilience en vue du développement de perspectives innovantes et adaptées à chaque contexte.
  • 3.  En outre, iPS Advisory conseille dans la prise en compte de  la capitalisation des tendances majeures locales, régionales, et mondiales ;  l’adressage des changements climatiques, de la biodiversité, de l’équilibre du genre, de l’intégration des minorités, et de toutes autres tendances en incubation identifiées critiques. OS DMAINES D’EXPERTISE NOS DOMAINES D’EXPERTISES Ce sont la Gouvernance, l’Economie Numérique, l’Energie, et les xTFI (Multiple Trends Factors Integration). Nous adressons les problématiques des enjeux majeurs de compétitivité et de développement du 21ème siècle, dans le spectre de nos domaines d’expertises, comme suit : La Maitrise du développement de l’Economie Numérique L’Optimisation de la Gestion de l’Energie sous toutes ses formes La Gouvernance publique et privée et ses incidences sociales, économiques, et financières L’Influence de la Biodiversité, du Changement Climatique, et autres Tendances Majeures (xTFI) sur la gestion de projets et programmes privés et publics. iPS Advisory  S'appuie sur la grande expérience de ses consultants ainsi que leur connaissance fouillée des secteurs et des industries de tout horizon.  Mobilise le fond commun des connaissances, des méthodes, et des outils de retour d’expériences locales et régionales, des modèles de pays développés, à revenus intermédiaires et aussi de pays en voie de développement freiné.  Met à contribution son expérience et son expertise couplant les fonctions verticales et transversales des enjeux de développement du 21è siècle pour assurer et consolider la réussite de ses Clients et leurs Partenaires. En outre, iPS Advisory est outillé pour apporter sa contribution dans les domaines de :  L’élaboration, la consolidation, l’établissement de VISION Prospective ;  La définition, la planification, la coordination de POLITIQUES et de STRATEGIES Structurelles, Fonctionnelles, et Opérationnelles ;  La définition et le management de portefeuilles de PROJETS, de PROGRAMMES, et de PLANS à court, moyen, et long terme ;  L’Assistance à Maitrise d’Ouvrage (AMOA) et à Maitrise d’Œuvre (AMŒ).
  • 4. NOTRE APPROCHE Dans la majorité de ses interventions, iPS Advisory constitue des équipes mixtes Clients/Partenaires, aux fins de garantir le réalisme des recommandations, l’efficacité de leurs mises en œuvre et les transferts de compétences nécessaires, assurant la pérennité des résultats à travers une prise en main incrémentale par le maitre d’ouvrage. La clef de voûte de l’accompagnement que iPS Advisory propose à ses clients réside dans la convergence des expertises des parties prenantes, axées sur l’adressage de leurs problématiques en termes de création de chaines de valeurs, d’axes sectoriels, transe sectoriels, transversaux, et de paliers stratégiques déclinant les aspects structurels, fonctionnels et opérationnels. M ETHODOLOGIE NOTRE METHODOLOGIE La méthodologie iPS Advisory se décline comme suit :  Analyse structurelle et systémique de la chaine de valeur globale  Etablissement des trois piliers de compétitivité suivants : INNOVATION | QUALITE | RENTABILITE  Elaboration et définition des sept axes structurés, régissant le processus de développement et de compétitivité que sont : 1. La clarification de la vision stratégique ; 2. Le déploiement de la vision stratégique de façon cohérente à travers une réforme structurante des trois paliers : Politique – Fonction – Organisation ; 3. La maximalisation des processus allant de la conception jusqu’à la mise en exploitation de l’offre produits – services – capitaux ; 4. Le développement des compétences managériales afin d’optimiser le modèle économique ; 5. L’optimisation des processus de déploiement méthodiques de l’offre produits – services – capitaux ; 6. L’affermissement du management des résultats avec une intelligence du compromis ; 7. La réorganisation de l’environnement concurrentiel du Client axée sur son développement durable.
  • 5. CONCLUSION iPS Advisory concourt singulièrement à l’atteinte des objectifs de développement et de compétitivité par l’identification et l’adressage des chaînons manquants dans une approche holistique. La méthode innovante de iPS Advisory fournit des recommandations avant-gardistes soutenues par des analyses à caractère décisionnelles. Elle est axée sur la capitalisation de l'évolution des transformations résultantes  de la mise en œuvre de ses recommandations, et de leurs impacts sur les environnements concurrentiels, connexes du Client/Partenaire ;  du soutien de leurs exécutions à l’échelle globale. Son application devrait permettre de parvenir à une plus grande « Adéquation – Cohérence » dans l’élaboration et la mise en œuvre de toute initiative, projet ou programme public ou privé. NOS REFERENCES Chair & Partner  Gouvernements & Institutions de Pays d’Afrique sub-sahariens  Banque Africaine de Développement (BAD)  Organisations de Coopération Multilatérale  Comités de Partenaires Associés de Cabinets Conseils  Commission Economique Des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO)  Union Internationale des Télécommunications – TIC [UIT-D] (Nations Unies)  Organisation des Nations Unies pour l'Education, la Science et la Culture (UNESCO)  Internationale Trade Centre (Nations Unies)  Digital Development Community (Nations Unies)  CIIP Conference (Critical Information Infrastructure Protection Conference)  Fédérations Patronales, Droits d’Auteurs, Propriétés Intellectuelles …