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Attirer, fidéliser et faire évoluer les actifs de la Génération Y
CONSEILS PRATIQUES AUX EMPLOYEURS
Offrez la sécurité
de carrière
Soyez sensibles
aux aspirations de
la Génération Y
Privilégiez variété
et mobilité
de carrière
Acceptez la notion
de carrière par
étapes et faites preuve
de souplesse
Prévoyez des entretiens
de carrière réguliers
Faites preuve
d’ouverture aux nouveaux
modes de travail
Apprenez-en davantage sur :
www.ManpowerGroup.com/Millennials
1
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6
CE QUE DISENT LES RESPONSABLES DU RECRUTEMENT...
• Acquérir de nouvelles compétences est un
élément-clé pour progresser ;
• La durée idéale sur un même poste est
de 2 ans maximum ;
• Les employeurs attendent trop d’expérience
des candidats ;
• Un salaire insuffisant et l’absence de
perspectives d’évolution indiquent qu’il
est temps de quitter l’entreprise.
La Génération Y a
RAISON de penser que
“ “Soyez patients. Apprenez le plus possible de la fonction que
vous occupez. La rémunération et les responsabilités suivront
si vous faites preuve de motivation et de volonté d’apprendre.
— Un Responsable du Recrutement, ManpowerGroup
CONTENTS, MAIS PAS SATISFAITS…
Je suis
doué pour
Mon manager
est doué pour
41%Écouter69%
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42%Encourager58%
Les deux tiers de la Génération Y sont contents
de la manière dont ils sont dirigés… Toutefois,
la plupart d’entre eux préfèrent le style de
management de leurs pairs à celui de leurs
managers.
La Génération Y souhaite
davantage développer ses
compétences individuelles
qu’apprendre à gérer
et diriger une équipe.
MES COMPÉTENCES, MA CARRIÈRE
Compétences
managériales
31%Compétences
individuelles
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Compétences individuelles
• Compétences techniques : 32%
• Compétences relationnelles /
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• IT/Technologie : 16%
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• Leadership : 16%
• Management d’équipe : 15%
LES HOMMES ASPIRENT BIEN PLUS AU LEADERSHIP QUE LES FEMMES
Quel écart ? % hommes - % femmes
0% - 3%
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Inde - 1%
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Mexique - 3%
4% - 6%
Italie - 5%
Espagne - 6%
Norvège - 6%
Allemagne - 6%
Australie - 6%
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Chine - 7%
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Grèce - 8%
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Singapour - 9%
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Certains pays s’approchent de la parité, alors que
dans d’autres l’écart est plus important.
FAIBLE PRIORITÉ DONNÉE AU LEADERSHIP
Gérer une
équipe
6%
15%
16%
“ “
12%
9%
21%
21%
Seuls 30 % des actifs de la
Génération Y placent les fonctions
de leadership en priorité
de carrière principale
Détenir
ma propre
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Accéder au
sommet de
l’entreprise
Travailler avec
des personnes
enrichissantes
Être un expert
reconnu dans
mon domaine
Gagner
beaucoup
d’argent
Apporter une
contribution positive
Les membres de la Génération Y privilégient “une carrière pour moi”, traçant leur chemin
et développant leurs compétences pour assurer la sécurité de leur emploi. Pour ces
jeunes actifs, il s’agit moins d’accéder à des fonctions de leadership que d’optimiser son
salaire et exercer un métier qui fasse sens. À nous de repenser la gestion des ressources
humaines afin d’attirer, retenir et faire évoluer cette nouvelle génération de leaders.
GÉNÉRATION Y : UNE CARRIÈRE POUR MOI
Privilégier un parcours
d’évolution à la recherche
d’une parfaite adéquation
des compétences ;
Réduire vos attentes en
matière de rémunération ;
Développer vos compétences
de savoir-être ;
Privilégier le networking
et le développement des
compétences.
LES CONSEILS DES
RESPONSABLES DU RECRUTEMENT
À LA GÉNÉRATION Y:

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  • 1. Attirer, fidéliser et faire évoluer les actifs de la Génération Y CONSEILS PRATIQUES AUX EMPLOYEURS Offrez la sécurité de carrière Soyez sensibles aux aspirations de la Génération Y Privilégiez variété et mobilité de carrière Acceptez la notion de carrière par étapes et faites preuve de souplesse Prévoyez des entretiens de carrière réguliers Faites preuve d’ouverture aux nouveaux modes de travail Apprenez-en davantage sur : www.ManpowerGroup.com/Millennials 1 3 2 4 5 6 CE QUE DISENT LES RESPONSABLES DU RECRUTEMENT... • Acquérir de nouvelles compétences est un élément-clé pour progresser ; • La durée idéale sur un même poste est de 2 ans maximum ; • Les employeurs attendent trop d’expérience des candidats ; • Un salaire insuffisant et l’absence de perspectives d’évolution indiquent qu’il est temps de quitter l’entreprise. La Génération Y a RAISON de penser que “ “Soyez patients. Apprenez le plus possible de la fonction que vous occupez. La rémunération et les responsabilités suivront si vous faites preuve de motivation et de volonté d’apprendre. — Un Responsable du Recrutement, ManpowerGroup CONTENTS, MAIS PAS SATISFAITS… Je suis doué pour Mon manager est doué pour 41%Écouter69% 40%Offrir un feedback69% 42%Encourager58% Les deux tiers de la Génération Y sont contents de la manière dont ils sont dirigés… Toutefois, la plupart d’entre eux préfèrent le style de management de leurs pairs à celui de leurs managers. La Génération Y souhaite davantage développer ses compétences individuelles qu’apprendre à gérer et diriger une équipe. MES COMPÉTENCES, MA CARRIÈRE Compétences managériales 31%Compétences individuelles 69% Compétences individuelles • Compétences techniques : 32% • Compétences relationnelles / Travail en équipe / Communication : 21% • IT/Technologie : 16% Compétences managériales • Leadership : 16% • Management d’équipe : 15% LES HOMMES ASPIRENT BIEN PLUS AU LEADERSHIP QUE LES FEMMES Quel écart ? % hommes - % femmes 0% - 3% France - 0% Inde - 1% Brésil - 3% Japon - 3% Mexique - 3% 4% - 6% Italie - 5% Espagne - 6% Norvège - 6% Allemagne - 6% Australie - 6% Pays-Bas - 6% 7% - 10% Chine - 7% Canada - 7% Royaume-Uni - 7% Grèce - 8% Suisse - 9% Singapour - 9% États-Unis - 10% Certains pays s’approchent de la parité, alors que dans d’autres l’écart est plus important. FAIBLE PRIORITÉ DONNÉE AU LEADERSHIP Gérer une équipe 6% 15% 16% “ “ 12% 9% 21% 21% Seuls 30 % des actifs de la Génération Y placent les fonctions de leadership en priorité de carrière principale Détenir ma propre entreprise Accéder au sommet de l’entreprise Travailler avec des personnes enrichissantes Être un expert reconnu dans mon domaine Gagner beaucoup d’argent Apporter une contribution positive Les membres de la Génération Y privilégient “une carrière pour moi”, traçant leur chemin et développant leurs compétences pour assurer la sécurité de leur emploi. Pour ces jeunes actifs, il s’agit moins d’accéder à des fonctions de leadership que d’optimiser son salaire et exercer un métier qui fasse sens. À nous de repenser la gestion des ressources humaines afin d’attirer, retenir et faire évoluer cette nouvelle génération de leaders. GÉNÉRATION Y : UNE CARRIÈRE POUR MOI Privilégier un parcours d’évolution à la recherche d’une parfaite adéquation des compétences ; Réduire vos attentes en matière de rémunération ; Développer vos compétences de savoir-être ; Privilégier le networking et le développement des compétences. LES CONSEILS DES RESPONSABLES DU RECRUTEMENT À LA GÉNÉRATION Y: