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Proceso administrativo

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Proceso administrativo

  1. 1. Proceso de Administración
  2. 2. Planeación El primer paso de la planeación es la definición de los objetivos para la organización. Planear significa mirar hacia el frente, ver el futuro y lo que se deberá hacer. Los planes funcionan como verdaderas guías o metas. Es la función administrativa que define objetivos y decide sobre los recursos y tareas necesarios para alcanzarlos adecuadamente.
  3. 3. Organización Miembros de la organización • Trabajan en actividades coherentes con la consecución de los objetivos, mediante procedimientos definidos. Consecución de los objetivos • Se puede monitorear y evaluar frente a ciertos estándares. Es cuando se obtiene y reúne los recursos necesarios para alcanzar sus objetivos.
  4. 4. Fundamentos Planeación conservadora: Orientada hacia la estabilidad y el mantenimiento de la situación existente. Las decisiones se toman para obtener buenos resultados, pero no necesariamente son las mejores, pues difícilmente la planeación buscará cambios radicales en la organización. Planeación optimizante: Orientada hacia la adaptabilidad e innovación en la organización. Las decisiones se toman para lograr los mejores resultados posibles para la organización. Planeación adaptable: Orientada hacia las contingencias y el futuro de la organización. Las decisiones se toman para armonizar los diversos intereses involucrados y lograr un conjunto capaz de alcanzar resultados para el desarrollo natural de la empresa. Planeación como función Administrativa
  5. 5. Proceso de Planeación Definición de los objetivos ¿Cuál es la situación actual? ¿Cuáles son las premisas acerca del futuro? ¿Cuáles son las alternativas de Acción? ¿Cuál es la mejor alternativa? Implemente el plan elegido y evalúe los resultados 6 PASOS
  6. 6. Beneficios de la Planeación La tecnología cada vez más compleja. Economía globalizada. La necesidad de reducir costos de inversiones en trabajo, capital y otros recursos importantes.
  7. 7. Tipos de Planeación ESTRATÉGICA Es un proceso de adaptación organizacional amplio que implica aprobación , toma de decisiones y evaluación, busca responder a preguntas básicas como por qué existe la organización, qué hace y cómo lo hace. TÁCTICA Es un proceso que incluye determinada unidad organizacional: un departamento o división. OPERACIONAL Este tipo de planeación se centra a corto plazo y cubre cada una de las tareas u operaciones individuales. Se preocupa por el “qué hacer” y por el “cómo hacer” las actividades cotidianas de la organización.

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