1. Ensayo: Somos un Todo
La estrategia de las organizaciones de
la mano con el talento.
Especialización de Recursos Humanos
Materia: Gestión Estratégica del Talento Humano
Realizado Por:
Lcda. María Beatriz Santos
C.I 17050246
Profesor de la Materia: Robin Duno

2. Caracas, 03 de Julio de 2014
La gestión del talento humano en la actualidad es todo un reto, ya
que, las organizaciones han evolucionado rápidamente en estos tiempos
de crisis y competitividad, esto ha impulsado a que evolucionemos con
ellas, que seamos parte del negocio y contribuyamos al éxito. Hemos
dejado de ser reactores a ser desarrolladores y fundadores de las
estrategias.
¿Pero cómo puede una unidad funcional de una organización
contribuir a la ejecución de una estrategia organizacional y generar
impacto?
Empezamos en definir que es una organización:
Edgar Shein la define como la coordinación planificada de las
actividades de un grupo de personas para procurar el logro de un
objetivo o propósito explícito y común a través de una jerarquía de
actividad y responsabilidad.
Desde el punto de vista de esta definición puedo inferir que las
organizaciones llegan a lograr sus objetivos con el esfuerzo coordinado
de sus integrantes, este esfuerzo sería más eficaz sí las personas que la
conforman la perciben como un todo y que llegar al éxito es tarea de
todo los que las que hacen vida en ella.
¿Pero cómo se puede logar integrar a un grupo de personas con
distintos intereses, percepciones y habilidades para que trabajen hacia
el mismo objetivo?
En este sentido, cada vez es más necesario que la gestión del
talento participe, acompañe y asesore en las etapas iniciales del
desarrollo del plan estratégico de la organización, este traza el curso de
la acción que proyecta la empresa para convertirse en lo que quiere ser,
de acuerdo con las oportunidades, retos externos, sus esfuerzos y
debilidades interna.

3. La organización al crear el plan estratégico debe tomar en cuenta
que se quiere lograr la MISION, hacia donde se quiere ir la VISION y
que se quiere lograr y en qué tiempo OBJETIVOS. Este primer paso es
fundamental para definir las acciones y planificar el curso a seguir. En
esta planificación la GT debe asegurarse de que todos los colaboradores
que conforman a la organización puedan adaptarse a las situaciones
imprevistas que surjan a mediada de que la organización evolucione.
Debemos ser los socios estratégicos que continuamente estemos
en revisión y mejoramiento continuo de los procesos, generando nuevas
oportunidades de desarrollo de la gente, seleccionando el personal que
cumpla con las competencias que la organización necesita pero sobre
todo generando en cada colaborador el compromiso para lograr el
objetivo. Así mismo, debemos crear en todas la unidades de la
organización socios estratégicos y líderes que nos acompañen a la
evolución y desarrollo de la misma.