Marc LIPSKIER 16 juin 2010
SA SAS SARL LLP SELAFA Co SCA GmbH SE Inc LLC EURL EIRL SNC
<ul><li>? </li></ul>
 
LE
<ul><li>LE DROIT </li></ul>
<ul><li>«    La société est   instituée par  deux ou plusieurs personnes  qui conviennent par un  contrat  d’ affecter  à ...
<ul><li>LA VERITE </li></ul>
 
<ul><li>Quel est le meilleur véhicule ? </li></ul>
<ul><li>A mon avis … </li></ul>
<ul><li>1 ère  réponse : </li></ul>
De Lorean
<ul><li>2 ème  réponse : </li></ul>
 
 
<ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></...
<ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Le contrat de société </li></...
<ul><li>-  Consentement libre et éclairé </li></ul>
-  Capacité juridique
-  Objet certain
<ul><li>-  Cause licite </li></ul>
<ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Le contrat de société </li></...
<ul><li>ii. Pluralité d’associés </li></ul>Min Max SARL 1 100 SA 7 ∞ SAS 1 ∞
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<ul><li>iii. Les apports </li></ul><ul><ul><li>Biens  dont les associés  transfèrent  la propriété ou la jouissance à la s...
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<ul><li>Apports en : </li></ul><ul><ul><li>Numéraire </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>$$$$$ €€€€€ £££££ </li></ul></ul></ul>...
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<ul><li>Apports en : </li></ul><ul><ul><li>Numéraire </li></ul></ul><ul><ul><li>Nature </li></ul></ul><ul><ul><li>Industri...
<ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Le contrat de société </li></...
<ul><li>iv. Participation aux résultats de l’exploitation </li></ul>+ -
<ul><li>Comment s’effectue l’affectation des pertes ou du bénéfice ? </li></ul>
<ul><li>Principe : </li></ul><ul><li>X % apports = X% bénéfice ou perte </li></ul>
<ul><li>Principe : </li></ul><ul><li>Si pas de stipulation contractuelle contraire </li></ul>
<ul><ul><ul><li>Exception : </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Stipulation contractuelle contraire  licite   </li></ul></...
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<ul><li>v. Affectio societatis </li></ul>
<ul><li>v. Affectio societatis </li></ul>
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<ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></...
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<ul><li>Société </li></ul><ul><li>Actionnaires </li></ul>1
<ul><li>2. Patrimoine social ≠ Patrimoine associés </li></ul><ul><li>3. Capacité à ester en justice </li></ul>
<ul><li>Dénomination sociale </li></ul><ul><li>Siège social </li></ul><ul><li>Nationalité </li></ul>
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<ul><li>Dénomination sociale  </li></ul><ul><li>≠  </li></ul><ul><li>Marque </li></ul>
<ul><li>Concurrence déloyale </li></ul><ul><li>≠  </li></ul><ul><li>Contrefaçon </li></ul>
<ul><li>La solution : </li></ul><ul><li>Faire de la dénomination sociale une marque </li></ul>
<ul><li>Dénomination sociale </li></ul><ul><li>Siège social </li></ul><ul><li>Nationalité </li></ul>
<ul><li>SIEGE SOCIAL </li></ul><ul><li>loi applicable </li></ul><ul><li>Juridictions compétentes </li></ul><ul><li>Publici...
<ul><li>Dénomination sociale </li></ul><ul><li>Siège social </li></ul><ul><li>Nationalité </li></ul>
<ul><li>Toutes les sociétés sont juridiquement rattachées  </li></ul><ul><li>à un Etat </li></ul>
Les sociétés off-shore aussi !!!
ON-SHORE
<ul><li>1 </li></ul><ul><li>exception </li></ul>
Societas Europaea (SE) LIBR ’ EST
<ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></...
Qui décide quoi ?
Qui peut engager la société ?
<ul><li>LES ORGANES DE GESTION </li></ul><ul><li>Fixés par la loi et les statuts selon la forme sociale </li></ul>
<ul><li>3 types d’organes : </li></ul><ul><ul><li>Délibération </li></ul></ul><ul><ul><li>Surveillance </li></ul></ul><ul>...
<ul><li>- Délibération </li></ul><ul><ul><li>Assemblée s  générale s </li></ul></ul>LES ORGANES DE GESTION
<ul><li>- Surveillance </li></ul><ul><ul><li>SARL :  Néant </li></ul></ul><ul><ul><li>SAS : selon statuts </li></ul></ul><...
<ul><li>=> Exécution </li></ul><ul><ul><li>SARL :  Gérant(s) </li></ul></ul><ul><ul><li>SAS :  Président  </li></ul></ul><...
<ul><li>=> Exécution </li></ul><ul><li>Tiers :  pouvoirs les plus larges pour agir dans l’intérêt de la société </li></ul>...
<ul><li>=> Exécution </li></ul><ul><li>Tiers :  pouvoirs les plus larges pour agir dans l’intérêt de la société </li></ul>...
<ul><li>SITUATIONS D’EXCEPTION </li></ul><ul><li>=> Exécution </li></ul><ul><ul><li>Mandat apparent </li></ul></ul><ul><ul...
<ul><li>MANDAT APPARENT </li></ul><ul><li>Une société peut être engagée par toute personne, même  non habilitée  régulière...
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<ul><li>«  L’intérêt social est la boussole du chef d’entreprise  » </li></ul><ul><li>Prof. Dominique Schmidt </li></ul>
<ul><li>L’intérêt social ne se confond pas avec l’intérêt des associés ou… du mandataire social </li></ul><ul><li>Les déci...
<ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></...
…
<ul><li>Les personnes morales sont responsables pénalement des  infractions  commises, pour leur compte, par leurs organes...
<ul><li>TOUTES LES INFRACTIONS  </li></ul>
<ul><li>TOUTES LES INFRACTIONS… </li></ul><ul><li>SAUF  INJURES ET DIFFAMATION  </li></ul>
<ul><li>IMPUTABILITE AU REPRESENTANT LEGAL: </li></ul><ul><li>«   La responsabilité pénales des personnes morales n’exclut...
<ul><li>PEUT-ON SE DEBARRASSER </li></ul>DE LA PATATE CHAUDE ?
<ul><li>OUI </li></ul>
<ul><li>OUI </li></ul><ul><li>OUI </li></ul><ul><li>OUI </li></ul>
<ul><li>2 Conditions : </li></ul><ul><ul><li>Délégation effective </li></ul></ul><ul><ul><li>L’acte incriminé doit relever...
… SANCTION
<ul><li>Amende systématiquement encourue </li></ul>
<ul><li>PERSONNE PHYSIQUE </li></ul><ul><li>PERSONNE MORAL E </li></ul>
<ul><li>AUTRES PEINES : </li></ul><ul><li>Dissolution </li></ul><ul><li>Interdiction </li></ul><ul><li>Surveillance judici...
… SANCTION
<ul><li>«   Tout fait quelconque de l’homme qui cause à autrui un dommage, oblige celui par la faute duquel il est arrivé ...
D. I.
Mandataires sociaux Préposés
<ul><li>Responsabilité du fait des représentants légaux </li></ul>
<ul><li>Responsabilité du fait des préposés </li></ul>
D. I. SANCTION
<ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></...
 
<ul><li>PRESOMPTION LEGALE DE CONTRÔLE </li></ul><ul><ul><li>C.com art L. 233-3, I et II </li></ul></ul>
<ul><li>art. L 233-3, I : Une société (ou personne physique) est considérée comme en contrôlant une autre : </li></ul><ul>...
<ul><li>Appréciation du contrôle </li></ul><ul><li>Contrôle conjoint : le concert </li></ul><ul><li>Contrôle indirect  </l...
<ul><li>CONTRÔLE INDIRECT </li></ul><ul><ul><li>faire la masse des droits de vote qu’elle détient et de tous ceux qu’elle ...
<ul><li>Qui contrôle qui ? </li></ul>A B C D E 60% 20% 30% 60% 40% 2%
<ul><li>Contrat </li></ul><ul><li>Acte extra-statutaire </li></ul><ul><li>SAS </li></ul>
<ul><li>CONTENU DU PACTE </li></ul><ul><ul><ul><li>Pas de pacte type </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Indispensable !!!...
<ul><li>CONTENU DU PACTE : </li></ul><ul><ul><ul><li>Gestion </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Actionnariat </li></ul></...
<ul><li>CLAUSES RELATIVES À LA GESTION </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Vote </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Con...
<ul><li>CLAUSES RELATIVES A L’ACTIONNARIAT </li></ul><ul><ul><ul><li>Finances </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mouvemen...
<ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></...
<ul><li>1 + 2 + 3 + 4 </li></ul>
<ul><li>Yang Shen </li></ul><ul><li>Sébastien Voisembert </li></ul><ul><li>Morgane Le Millier </li></ul><ul><li>Vianney At...
<ul><li>Guillaume Martin </li></ul><ul><li>Komlan Agbessi </li></ul>
<ul><li>Mamadou Mbacke </li></ul>
<ul><li>Jeanne Riot </li></ul><ul><li>Julian Durand </li></ul><ul><li>Daniel Hummerdal </li></ul>
<ul><li>EPREUVE 1 : DESSIN </li></ul><ul><li>3 ‘ </li></ul><ul><li>Notes données par les autres groupes, sur 100 points </...
<ul><li>EPREUVE 2 : </li></ul><ul><ul><li>1 réponse : 100 points* 1/N </li></ul></ul><ul><ul><li>Plusieurs réponses possib...
<ul><li>Comment disposer du contrôle d’une société, sans en posséder de titres ? </li></ul>
- 10 points
<ul><li>INDIRECT </li></ul>
- 25 points
<ul><li>CONTRAT </li></ul>
- 50 points
<ul><li>SAS </li></ul>
<ul><li>Interlude </li></ul>
<ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></...
<ul><li>Cas DUBALLET </li></ul><ul><li>Cas LIMONI </li></ul>
<ul><li>Lots : Etudes rémunérées </li></ul><ul><ul><ul><li>EIRL/ Auto-entrepreneur </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Web...
<ul><li>MERCI ! </li></ul>
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Introduction au droit des societes (formation ecole des mines 2010)

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Introduction au droit des societes (formation ecole des mines 2010)

  1. 1. Marc LIPSKIER 16 juin 2010
  2. 2. SA SAS SARL LLP SELAFA Co SCA GmbH SE Inc LLC EURL EIRL SNC
  3. 3. <ul><li>? </li></ul>
  4. 5. LE
  5. 6. <ul><li>LE DROIT </li></ul>
  6. 7. <ul><li>«   La société est instituée par deux ou plusieurs personnes qui conviennent par un contrat d’ affecter à une entreprise commune des biens ou leur industrie en vue de partager le bénéfice ou de profiter de l’économie qui pourra en résulter (…) </li></ul><ul><li>Les associés s’engagent à contribuer aux pertes.  » </li></ul><ul><li>Art.1382 Code civil </li></ul>
  7. 8. <ul><li>LA VERITE </li></ul>
  8. 10. <ul><li>Quel est le meilleur véhicule ? </li></ul>
  9. 11. <ul><li>A mon avis … </li></ul>
  10. 12. <ul><li>1 ère réponse : </li></ul>
  11. 13. De Lorean
  12. 14. <ul><li>2 ème réponse : </li></ul>
  13. 17. <ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></ul><ul><ul><li>Les modèles les plus fréquents </li></ul></ul><ul><ul><li>Pratique </li></ul></ul>
  14. 18. <ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Le contrat de société </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Les apports </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La participation aux résultats </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>L’Affectio Societatis </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></ul><ul><ul><li>Les modèles les plus fréquents </li></ul></ul><ul><ul><li>Pratique </li></ul></ul>
  15. 19. <ul><li>- Consentement libre et éclairé </li></ul>
  16. 20. - Capacité juridique
  17. 21. - Objet certain
  18. 22. <ul><li>- Cause licite </li></ul>
  19. 23. <ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Le contrat de société </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La pluralité d’associés </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Les apports </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La participation aux résultats </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>L’ Affectio Societatis </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></ul><ul><ul><li>Les modèles les plus fréquents </li></ul></ul><ul><ul><li>Pratique </li></ul></ul>
  20. 24. <ul><li>ii. Pluralité d’associés </li></ul>Min Max SARL 1 100 SA 7 ∞ SAS 1 ∞
  21. 25. <ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Le contrat de société </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La pluralité d’associés </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Les apports </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La participation aux résultats </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>L’ Affectio Societatis </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></ul><ul><ul><li>Les modèles les plus fréquents </li></ul></ul><ul><ul><li>Pratique </li></ul></ul>
  22. 26. <ul><li>iii. Les apports </li></ul><ul><ul><li>Biens dont les associés transfèrent la propriété ou la jouissance à la société et en contrepartie desquels ils reçoivent des parts sociales ou des actions </li></ul></ul>
  23. 27. <ul><li>Apports en : </li></ul><ul><ul><li>Numéraire </li></ul></ul><ul><ul><li>Nature </li></ul></ul><ul><ul><li>Industrie </li></ul></ul>
  24. 28. <ul><li>Apports en : </li></ul><ul><ul><li>Numéraire </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>$$$$$ €€€€€ £££££ </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Nature </li></ul></ul><ul><ul><li>Industrie </li></ul></ul>
  25. 29. <ul><li>Apports en : </li></ul><ul><ul><li>Numéraire </li></ul></ul><ul><ul><li>Nature </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Valeurs mobilières, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Immeuble, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fonds de commerce </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Titre de propriété industrielle </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Industrie </li></ul></ul>
  26. 30. <ul><li>Apports en : </li></ul><ul><ul><li>Numéraire </li></ul></ul><ul><ul><li>Nature </li></ul></ul><ul><ul><li>Industrie </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>= mise à disposition </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Travail </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Connaissances techniques </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>services </li></ul></ul></ul>
  27. 31. <ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Le contrat de société </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La pluralité d’associés </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Les apports </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La participation aux résultats </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>L’ Affectio Societatis </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></ul><ul><ul><li>Les modèles les plus fréquents </li></ul></ul><ul><ul><li>Pratique </li></ul></ul>
  28. 32. <ul><li>iv. Participation aux résultats de l’exploitation </li></ul>+ -
  29. 33. <ul><li>Comment s’effectue l’affectation des pertes ou du bénéfice ? </li></ul>
  30. 34. <ul><li>Principe : </li></ul><ul><li>X % apports = X% bénéfice ou perte </li></ul>
  31. 35. <ul><li>Principe : </li></ul><ul><li>Si pas de stipulation contractuelle contraire </li></ul>
  32. 36. <ul><ul><ul><li>Exception : </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Stipulation contractuelle contraire licite </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mais : </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Nullité des clauses léonines </li></ul></ul></ul>
  33. 37. <ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Le contrat de société </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La pluralité des associés </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Les apports </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La participation aux résultats </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>L’ Affectio Societatis </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></ul><ul><ul><li>Les modèles les plus fréquents </li></ul></ul><ul><ul><li>Pratique </li></ul></ul>
  34. 38. <ul><li>v. Affectio societatis </li></ul>
  35. 39. <ul><li>v. Affectio societatis </li></ul>
  36. 40. <ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La personnalité morale </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>L’exercice des droits </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La responsabilité </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Le contrôle et le pacte d’actionnaires </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Les modèles les plus fréquents </li></ul></ul><ul><ul><li>Pratique </li></ul></ul>
  37. 41. <ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La personnalité morale </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>L’exercice des droits </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La responsabilité </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Le contrôle et le pacte d’actionnaires </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Les modèles les plus fréquents </li></ul></ul><ul><ul><li>Pratique </li></ul></ul>
  38. 42. <ul><li>? </li></ul>
  39. 43. <ul><li>? </li></ul>
  40. 44. <ul><li>? </li></ul>
  41. 45. <ul><li>NON </li></ul>
  42. 47. <ul><li>1 </li></ul>
  43. 49. <ul><li>RCS </li></ul>
  44. 50. <ul><li>3 </li></ul><ul><li>conséquences </li></ul>
  45. 51. <ul><li>Société </li></ul><ul><li>Actionnaires </li></ul>1
  46. 52. <ul><li>2. Patrimoine social ≠ Patrimoine associés </li></ul><ul><li>3. Capacité à ester en justice </li></ul>
  47. 53. <ul><li>Dénomination sociale </li></ul><ul><li>Siège social </li></ul><ul><li>Nationalité </li></ul>
  48. 54. <ul><li>Dénomination sociale </li></ul><ul><li>Siège social </li></ul><ul><li>Nationalité </li></ul>
  49. 55. <ul><li>DÉNOMINATION SOCIALE </li></ul><ul><li>ABC 123 @$% </li></ul><ul><li>Référence à l’objet de l’entreprise </li></ul><ul><li>Noms de personnes physiques </li></ul><ul><li>Fantaisie </li></ul>
  50. 56. <ul><li>DÉNOMINATION SOCIALE </li></ul><ul><li>€ </li></ul><ul><li>X 3 </li></ul><ul><li>« Fondation » </li></ul><ul><li>« soldes » </li></ul>
  51. 57. <ul><li>Dénomination sociale </li></ul><ul><li>≠ </li></ul><ul><li>Marque </li></ul>
  52. 58. <ul><li>Concurrence déloyale </li></ul><ul><li>≠ </li></ul><ul><li>Contrefaçon </li></ul>
  53. 59. <ul><li>La solution : </li></ul><ul><li>Faire de la dénomination sociale une marque </li></ul>
  54. 60. <ul><li>Dénomination sociale </li></ul><ul><li>Siège social </li></ul><ul><li>Nationalité </li></ul>
  55. 61. <ul><li>SIEGE SOCIAL </li></ul><ul><li>loi applicable </li></ul><ul><li>Juridictions compétentes </li></ul><ul><li>Publicité </li></ul><ul><li>Nationalité </li></ul>
  56. 62. <ul><li>Dénomination sociale </li></ul><ul><li>Siège social </li></ul><ul><li>Nationalité </li></ul>
  57. 63. <ul><li>Toutes les sociétés sont juridiquement rattachées </li></ul><ul><li>à un Etat </li></ul>
  58. 64. Les sociétés off-shore aussi !!!
  59. 65. ON-SHORE
  60. 66. <ul><li>1 </li></ul><ul><li>exception </li></ul>
  61. 67. Societas Europaea (SE) LIBR ’ EST
  62. 68. <ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La personnalité morale </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>L’exercice des droits </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La responsabilité </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Le contrôle </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Les modèles les plus fréquents </li></ul></ul><ul><ul><li>Pratique </li></ul></ul>LIBR ’ EST Groupement d ’ Int é rêt Economique au capital de  € 35.000,- Dont le si è ge se trouve    3, rue Constant Berthaut à Paris (75020) Immatricul é e sous le num é ro   511   866   303 RCS Paris
  63. 69. Qui décide quoi ?
  64. 70. Qui peut engager la société ?
  65. 71. <ul><li>LES ORGANES DE GESTION </li></ul><ul><li>Fixés par la loi et les statuts selon la forme sociale </li></ul>
  66. 72. <ul><li>3 types d’organes : </li></ul><ul><ul><li>Délibération </li></ul></ul><ul><ul><li>Surveillance </li></ul></ul><ul><ul><li>Exécution </li></ul></ul>LES ORGANES DE GESTION
  67. 73. <ul><li>- Délibération </li></ul><ul><ul><li>Assemblée s générale s </li></ul></ul>LES ORGANES DE GESTION
  68. 74. <ul><li>- Surveillance </li></ul><ul><ul><li>SARL : Néant </li></ul></ul><ul><ul><li>SAS : selon statuts </li></ul></ul><ul><ul><li>SA : CA / CS </li></ul></ul>LES ORGANES DE GESTION
  69. 75. <ul><li>=> Exécution </li></ul><ul><ul><li>SARL : Gérant(s) </li></ul></ul><ul><ul><li>SAS : Président </li></ul></ul><ul><ul><li>(pers. Physique ou morale) + Statuts </li></ul></ul><ul><ul><li>SA : classique / directoire </li></ul></ul>LES ORGANES DE GESTION
  70. 76. <ul><li>=> Exécution </li></ul><ul><li>Tiers : pouvoirs les plus larges pour agir dans l’intérêt de la société </li></ul><ul><li>Société: restriction possible des pouvoirs </li></ul>LES ORGANES DE GESTION
  71. 77. <ul><li>=> Exécution </li></ul><ul><li>Tiers : pouvoirs les plus larges pour agir dans l’intérêt de la société </li></ul><ul><li>Société : restriction possibles des pouvoirs </li></ul>LES ORGANES DE GESTION
  72. 78. <ul><li>SITUATIONS D’EXCEPTION </li></ul><ul><li>=> Exécution </li></ul><ul><ul><li>Mandat apparent </li></ul></ul><ul><ul><li>Dirigeant de fait </li></ul></ul>
  73. 79. <ul><li>MANDAT APPARENT </li></ul><ul><li>Une société peut être engagée par toute personne, même non habilitée régulièrement, si les tiers avec qui cette personne a traité ont légitimement cru que celle-ci disposait des pouvoirs nécessaires </li></ul>
  74. 80. <ul><li>DIRIGEANT DE FAIT </li></ul><ul><li>GRAVITE ? </li></ul><ul><ul><ul><li>Pas une infraction </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cessation des paiements : </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Contribution au passif social </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Faillite personnelle, banqueroute </li></ul></ul></ul></ul>
  75. 81. <ul><li>«  L’intérêt social est la boussole du chef d’entreprise  » </li></ul><ul><li>Prof. Dominique Schmidt </li></ul>
  76. 82. <ul><li>L’intérêt social ne se confond pas avec l’intérêt des associés ou… du mandataire social </li></ul><ul><li>Les décisions doivent être utiles et profitables à l’entreprise </li></ul>
  77. 83. <ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La personnalité morale </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>L’exercice des droits </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La responsabilité </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Le contrôle - Le pacte d’actionnaires </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Les modèles les plus fréquents </li></ul></ul><ul><ul><li>Pratique </li></ul></ul>LIBR ’ EST Groupement d ’ Int é rêt Economique au capital de  € 35.000,- Dont le si è ge se trouve    3, rue Constant Berthaut à Paris (75020) Immatricul é e sous le num é ro   511   866   303 RCS Paris
  78. 84.
  79. 85. <ul><li>Les personnes morales sont responsables pénalement des infractions commises, pour leur compte, par leurs organes ou représentants </li></ul>
  80. 86. <ul><li>TOUTES LES INFRACTIONS </li></ul>
  81. 87. <ul><li>TOUTES LES INFRACTIONS… </li></ul><ul><li>SAUF INJURES ET DIFFAMATION </li></ul>
  82. 88. <ul><li>IMPUTABILITE AU REPRESENTANT LEGAL: </li></ul><ul><li>«  La responsabilité pénales des personnes morales n’exclut pas celle des personnes physiques auteurs ou complice des même faits  » </li></ul><ul><li>C Pén., art 121-2, al. 3 </li></ul>
  83. 89. <ul><li>PEUT-ON SE DEBARRASSER </li></ul>DE LA PATATE CHAUDE ?
  84. 90. <ul><li>OUI </li></ul>
  85. 91. <ul><li>OUI </li></ul><ul><li>OUI </li></ul><ul><li>OUI </li></ul>
  86. 92. <ul><li>2 Conditions : </li></ul><ul><ul><li>Délégation effective </li></ul></ul><ul><ul><li>L’acte incriminé doit relever de la compétence déléguée </li></ul></ul>
  87. 93. … SANCTION
  88. 94. <ul><li>Amende systématiquement encourue </li></ul>
  89. 95. <ul><li>PERSONNE PHYSIQUE </li></ul><ul><li>PERSONNE MORAL E </li></ul>
  90. 96. <ul><li>AUTRES PEINES : </li></ul><ul><li>Dissolution </li></ul><ul><li>Interdiction </li></ul><ul><li>Surveillance judiciaire </li></ul><ul><li>Fermeture </li></ul><ul><li>Interdiction d’émettre des chèques </li></ul><ul><li>Confiscation </li></ul><ul><li>Affichage </li></ul><ul><li>Inscription au casier judiciaire </li></ul>
  91. 97. … SANCTION
  92. 98. <ul><li>«   Tout fait quelconque de l’homme qui cause à autrui un dommage, oblige celui par la faute duquel il est arrivé à le réparer  » </li></ul><ul><li>C. civ. Art. 1382 </li></ul>
  93. 99. D. I.
  94. 100. Mandataires sociaux Préposés
  95. 101. <ul><li>Responsabilité du fait des représentants légaux </li></ul>
  96. 102. <ul><li>Responsabilité du fait des préposés </li></ul>
  97. 103. D. I. SANCTION
  98. 104. <ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La personnalité morale </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>L’exercice des droits </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La responsabilité </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Le contrôle – Le pacte d’actionnaires </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Les modèles les plus fréquents </li></ul></ul><ul><ul><li>Pratique </li></ul></ul>LIBR ’ EST Groupement d ’ Int é rêt Economique au capital de  € 35.000,- Dont le si è ge se trouve    3, rue Constant Berthaut à Paris (75020) Immatricul é e sous le num é ro   511   866   303 RCS Paris
  99. 106. <ul><li>PRESOMPTION LEGALE DE CONTRÔLE </li></ul><ul><ul><li>C.com art L. 233-3, I et II </li></ul></ul>
  100. 107. <ul><li>art. L 233-3, I : Une société (ou personne physique) est considérée comme en contrôlant une autre : </li></ul><ul><ul><ul><li>majorité des droits de vote </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>majorité des droits de vote en vertu d’un accord conclu avec d’autres associés ou actionnaires </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>possibilité de faire valoir son point de vue dans les assemblées générales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>pouvoir de nommer ou de révoquer </li></ul></ul></ul>
  101. 108. <ul><li>Appréciation du contrôle </li></ul><ul><li>Contrôle conjoint : le concert </li></ul><ul><li>Contrôle indirect </li></ul>
  102. 109. <ul><li>CONTRÔLE INDIRECT </li></ul><ul><ul><li>faire la masse des droits de vote qu’elle détient et de tous ceux qu’elle contrôle directement ou indirectement. </li></ul></ul>
  103. 110. <ul><li>Qui contrôle qui ? </li></ul>A B C D E 60% 20% 30% 60% 40% 2%
  104. 111. <ul><li>Contrat </li></ul><ul><li>Acte extra-statutaire </li></ul><ul><li>SAS </li></ul>
  105. 112. <ul><li>CONTENU DU PACTE </li></ul><ul><ul><ul><li>Pas de pacte type </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Indispensable !!! </li></ul></ul></ul>
  106. 113. <ul><li>CONTENU DU PACTE : </li></ul><ul><ul><ul><li>Gestion </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Actionnariat </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Finances </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Mouvement de titres </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sortie </li></ul></ul></ul>
  107. 114. <ul><li>CLAUSES RELATIVES À LA GESTION </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Vote </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Consultation </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Information </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Audit </li></ul></ul></ul></ul>
  108. 115. <ul><li>CLAUSES RELATIVES A L’ACTIONNARIAT </li></ul><ul><ul><ul><li>Finances </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mouvement de titres </li></ul></ul></ul>
  109. 116. <ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></ul><ul><ul><li>Les modèles les plus fréquents </li></ul></ul><ul><ul><li>Pratique </li></ul></ul>LIBR ’ EST Groupement d ’ Int é rêt Economique au capital de  € 35.000,- Dont le si è ge se trouve    3, rue Constant Berthaut à Paris (75020) Immatricul é e sous le num é ro   511   866   303 RCS Paris
  110. 117. <ul><li>1 + 2 + 3 + 4 </li></ul>
  111. 118. <ul><li>Yang Shen </li></ul><ul><li>Sébastien Voisembert </li></ul><ul><li>Morgane Le Millier </li></ul><ul><li>Vianney Atim </li></ul>
  112. 119. <ul><li>Guillaume Martin </li></ul><ul><li>Komlan Agbessi </li></ul>
  113. 120. <ul><li>Mamadou Mbacke </li></ul>
  114. 121. <ul><li>Jeanne Riot </li></ul><ul><li>Julian Durand </li></ul><ul><li>Daniel Hummerdal </li></ul>
  115. 122. <ul><li>EPREUVE 1 : DESSIN </li></ul><ul><li>3 ‘ </li></ul><ul><li>Notes données par les autres groupes, sur 100 points </li></ul><ul><li>SARL </li></ul><ul><li>SA </li></ul><ul><li>SAS </li></ul>
  116. 123. <ul><li>EPREUVE 2 : </li></ul><ul><ul><li>1 réponse : 100 points* 1/N </li></ul></ul><ul><ul><li>Plusieurs réponses possibles </li></ul></ul><ul><ul><li>N = nombre de membres du groupe </li></ul></ul><ul><ul><li>3 indices : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>- 10 points </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>- 25 points </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>- 50 points </li></ul></ul></ul>
  117. 124. <ul><li>Comment disposer du contrôle d’une société, sans en posséder de titres ? </li></ul>
  118. 125. - 10 points
  119. 126. <ul><li>INDIRECT </li></ul>
  120. 127. - 25 points
  121. 128. <ul><li>CONTRAT </li></ul>
  122. 129. - 50 points
  123. 130. <ul><li>SAS </li></ul>
  124. 131. <ul><li>Interlude </li></ul>
  125. 132. <ul><li>4 temps : </li></ul><ul><ul><li>Mécanique élémentaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Mécanique supérieure </li></ul></ul><ul><ul><li>Les modèles les plus fréquents </li></ul></ul><ul><ul><li>Pratique </li></ul></ul>LIBR ’ EST Groupement d ’ Int é rêt Economique au capital de  € 35.000,- Dont le si è ge se trouve    3, rue Constant Berthaut à Paris (75020) Immatricul é e sous le num é ro   511   866   303 RCS Paris
  126. 133. <ul><li>Cas DUBALLET </li></ul><ul><li>Cas LIMONI </li></ul>
  127. 134. <ul><li>Lots : Etudes rémunérées </li></ul><ul><ul><ul><li>EIRL/ Auto-entrepreneur </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Web sémantique </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Quelle forme sociale choisir? </li></ul></ul></ul>
  128. 135. <ul><li>MERCI ! </li></ul>

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