Assess	
  the	
  	
  
Finance	
  Func-on	
  performance	
  
	
  	
  
CFO	
  is	
  a	
  Business	
  Partner	
  that	
  brin...
Rating
Assess	
  the	
  finance	
  func-on	
  performance	
  	
  
CFO	
  is	
  a	
  Business	
  Partner	
  that	
  brings	
...
 
	
  
Critères	
  de	
  
nota-on	
  par	
  
rapport	
  aux	
  
bonnes	
  
pra-ques	
  
Délivrer les
basiques
Apporter de ...
FREE DOWNLOAD
https://
marcnardo.wordpress.com
@marcnardo
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

/marc-nardo-business-partner-finance-performance-transformation-consulting-freelance-daf-cfo-outil-evaluation-assessment-tool-

1 358 vues

Publié le

The finance performance assessment model contribute to improve the 'Business Partner' image of CFO. The 2016 release of this tool includes #digital transformation. To the attention of #General Management #CEO #COO.
Le modèle d'évaluation de la performance de la fonction Finance permet d'améliorer l’image de 'Business Partner' du #DAF. Le release 2016 de cet outil inclu la transformation #digitale. Il est à l'attention des #PDG #DG #Dirigeants.

Publié dans : Économie & finance
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 358
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
533
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

/marc-nardo-business-partner-finance-performance-transformation-consulting-freelance-daf-cfo-outil-evaluation-assessment-tool-

  1. 1. Assess  the     Finance  Func-on  performance       CFO  is  a  Business  Partner  that  brings   Added-­‐Value   Deliver basics Add value to business Produce at market cost Communicate efficiently Improve performance & challenge business Valeur Ajoutée - Added Value Business Partner h=ps://marcnardo.wordpress.com   @marcnardo   Délivrer les basiques Apporter de la valeur au business Produire aux coût du marché Communiquer efficacement Améliorer la performance et challenger les métiers Evaluer  la  Performance     de  la  fonc-on  Finance     Le  DAF  est  un  Business  Partner  qui   apporte  de  la  valeur  ajoutée     Niveau de Digitalisation Digitalisation level Service Transactionnel
  2. 2. Rating Assess  the  finance  func-on  performance     CFO  is  a  Business  Partner  that  brings  Added-­‐Value   Deliver basics Add value to business Produce at market cost Communicate efficiently Improve performance & challenge business •  Facilitate dialogue inside Exec Committee through single reporting •  Adapt rapidly forecasts •  Present options to support decision •  Challenge finance and business with market benchmarks/ KPI’s •  Deliver Strategic Programs for/on behalf of Exec.Committee •  Include “non financial KPI’s in steering •  Anticipate risks and alert without waiting for official reporting •  Participate in Exec Com target setting •  Animate Exec Com with facts and figures per responsible •  Draw all financial flows •  Respect third party commitments •  Effective treasury management •  Secure through effective internal control •  Provide customized info to each Direction •  Communicate in time to allow to react •  Align internal & external numbers •  Adapt financial communication to actors (BU, Exec, Board, ..) •  Communicate “schoolmaster” on complex subjects •  Variabilise costs •  Outsource if positive business case •  Digitalize Finance •  Align IT cost to market last technology •  Align costs to market •  Align processes to best practices •  De-fragment regularly organizing tasks •  Produce reliable forecast •  Agile year-end reforecast •  Build / track performance actions with Business •  Give consolidated view of financial statement •  Close in time •  Industrialize activities •  Benchmark performance •  Synergies in support functions (SSC, purchasing, ...) •  Maximize fundings •  Contribute to M&A success •  Contribute to business/ transverse problem solving •  Propose improvements to business •  Contribute to business process enhancements •  Cost complex business operations •  Reassure investors, third parties •  Give visibility on future •  Manage efficiently crisis situations •  Automate alerts •  Optimize working capital, fin.income, taxes, ..) •  Maximize return on capital •  Internal and external communication process •  Respond in short delays •  No tasks duplication •  Adapt the tools to the challenge •  Reduce master data duplication Not reviewed Major gaps to best in class Good Average Poor Best in class •  Visibility and legibility •  Information on time to act •  Effective dashboards •  Explain differences Added Value Business Partner Transactional Digitalisation level h=ps://marcnardo.wordpress.com   @marcnardo  
  3. 3.     Critères  de   nota-on  par   rapport  aux   bonnes   pra-ques   Délivrer les basiques Apporter de la valeur au business Produire au coût du marché Communiquer efficacement Améliorer la performance et challenger les métiers •  Faciliter le dialogue de gestion au sein du Comex par un reporting unique •  Adapter rapidement les prévisions en fonction des résultats •  Orienter le pilotage sur les options de décisions à prendre •  Challenger le business sur base de benchmark KPI’s (internes, externes) •  Diriger des projets transverses en support des actions décidées par le Comex, pas uniquement sur son périmètre •  Inclure des KPI’s « non financiers » dans le pilotage et les lier au financier •  Anticiper les risques et alerter sans attendre le reporting •  Participer à la fixation et la mesure des objectifs Comex •  Animer la revue financière des résultats financier par divisions/ BU •  Tracer l’ensemble des flux financiers selon les normes/ règles applicables •  (Faire) Respecter les engagements vis à vis des tiers •  Assurer une gestion de trésorerie efficace •  Sécuriser la gestion par un contrôle interne efficace •  Fournir les informations financières personnalisées à chaque Direction •  Adapter son message, son reporting à l’interlocuteur •  Communiquer dans des délais qui permettent d’agir, de réagir •  Réduire les écarts entre les chiffres internes et externes •  Utiliser une structure de communication cohérente selon les demandeurs (Mgt, Board, CAC, ...) •  Communiquer de manière pédagogue sur des sujets complexes •  Variabiliser les coûts de gestion en fonction de l’activité •  Externaliser l’activité si business case favorable •  Digitaliser la fonction •  Aligner ses coûts de SI gestion au marché •  Aligner les coûts au marché •  Aligner l’organisation et les processus aux pratiques du marché •  Dé-fragmenter régulièrement l’organisation des tâches •  Produire des prévisions fiables •  Mesurer rapidement les impacts d’écarts de réalisé avec un nouvel atterrissage (agilité) •  Construire / Suivre des plans d’actions d’amélioration de la performance avec les métiers •  Donner une vision consolidée des états financiers •  Clôturer dans les délais du marché •  Industrialiser les activités et mesurer leur performance •  Dégager des synergies au sein de la finance (CSP..) et avec les fonctions support(juridique, achats..) •  Maximiser l’obtention des financements (fundings,CIR..) •  Faciliter la réussite d’opérations (Fusions, restructurations, ...) •  S’impliquer dans la résolution de problématiques transverses •  Proposer des améliorations aux métiers •  Participer à l’amélioration de processus opérationnels •  Contribuer aux chiffrages complexes (business plan, costing,pricing) •  Rassurer les investisseurs, les tiers •  Apporter de la visibilité sur les étapes futures •  Gérer les situations de crise •  Automatiser les contrôles et/ ou alertes sur les processus clés •  Optimiser la gestion (BFR, résultat financier, fiscalité ...) •  Maximiser le rendement du capital •  Définir les responsabilités sur le processus de communication Interne et Externe •  Répondre à une demande d’information dans les délais •  Produire un reporting unique par sujet (pas de doublons) •  Adapter le type d’outils et leur coût aux enjeux •  Réduire la duplication de données maîtres dans les SI Non Revu / Revue trop partielle Ecarts Majeurs Bon Moyenne Ecarts Mineurs Excellent •  Apporter la visibilité et une lisibilité simple sur les résultats financiers •  Produire dans des délais qui permettent de réagir •  Produire des tableaux de bord permettant de voir l’évolution, de comprendre les écarts Evaluer  la  valeur  ajoutée  du  DAF  Business  Partner     Le  DAF  est  un  Business  Partner  qui  apporte  de  la  valeur  ajoutée     Valeur Ajoutée Business Partner Niveau Digital h=ps://marcnardo.wordpress.com   @marcnardo   Transac- tionnel
  4. 4. FREE DOWNLOAD https:// marcnardo.wordpress.com @marcnardo

×