Marcin Kokott - Kiedy sprint to za wolno ("4 Developers", Poznań, 2012)
•
0 j'aime•527 vues
Presentation from 4Developers conference in Poznan (Poland) in 2012. I was talking about Lean Startups, Business Models and Customer Development implementation in one of the projects I was driving.
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (18)
Similaire à Marcin Kokott - Kiedy sprint to za wolno ("4 Developers", Poznań, 2012)
Similaire à Marcin Kokott - Kiedy sprint to za wolno ("4 Developers", Poznań, 2012) (20)
Plus de Marcin Kokott
Plus de Marcin Kokott (12)
Marcin Kokott - Kiedy sprint to za wolno ("4 Developers", Poznań, 2012)
- 1. Kiedy sprint to za wolno, czyli podejście Lean w sferze startup’ów http://twitter.com/MKokott
- 2. Większość projektów jakie znam skupia się nad zwiększeniem produktywności za wszelką cenę A jakie jest Twoje doświadczenie?
- 3. Przez długi czas zajmowałem się mentoringiem Agile i Lean z dużym sukcesami
- 4. Czułem się prawie niezwyciężony
- 5. Pewnego dnia odebrałem telefon…
- 6. Dostałem szansę wkroczenia w zupełnie inny świat
- 7. …który okazał się piekłem już od pierwszego dnia
- 8. Co ty byś zrobił na moim miejscu?
- 10. …ale zdecydowałem się jednak walczyć
- 11. Oto czego spróbowałem: Większa Lean Startup + prędkość Business (Agile) Model Canvas Customer Development
- 13. Nikt nie wiedział jak wygląda produkt…
- 14. …bo każdy miał innego kierownika
- 15. Zmieniliśmy organizacje zespołów naokoło „pełnej funkcjonalności”
- 16. Pod przywódstwem jednego „mediatora”
- 17. To pociągnęło za sobą kolejne zmiany by umożliwić pracę w zespołach
- 18. Jednak by ułatwić współpracę wprowadziliśmy wizualizację prac
- 20. Dzięki czemu nabraliśmy prędkości 6 months 2 months
- 21. Nagle stanęliśmy przed największym ryzykiem
- 22. Jak nigdy potrzebowałem znaleźć…
- 23. Systematyczne znajdowanie klienta
- 24. Problem polegał na tym, że zajmowało to za dużo czasu
- 25. …i nauka przychodziła za późno
- 26. Postępowaliśmy według znanego podejścia… Koncepcja/ Stworzenie Uruchom / Testowanie Pomysł produktu sprzedaż
- 27. Podczas kiedy potrzebowaliśmy najpierw stworzyć „klienta” a nie produkt
- 28. Poznałem fakt, że klienci mogą być różni…
- 29. …oraz na różnym poziomie świadomości Wie ile może za to 5. zapłacić 4. Próbował znaleźć rozwiązanie 3. Aktywnie szuka rozwiązania 2. Wie o problemie 1. Problem istnieje
- 30. Których można znaleźć nawet przed rozpoczęciem prac nad produktem
- 31. Ale jak z nimi rozmawiać?
- 32. Spotkanie I: Dopasowanie problemu i rozwiązania
- 33. Spotkanie II: Dopasowanie rozwiązania i funkcjonalności
- 34. Zaczęliśmy znajdować coraz to więcej klientów
- 35. Nadszedł czas jednej z większych prezentacji…
- 36. Zachwyt oraz najlepsze pytanie jakie mogliśmy dostać
- 38. …ale nie kupca
- 39. WTF is Business Model???
- 40. Nie wierzyłem, że jestem na nieodkrytym lądzie…
- 41. …więc zacząłem szukać od podstaw
- 42. Lean Startup + Business Model Canvas
- 43. Tymczasowa
- 45. Szukająca
- 46. Akceptacji rynku
- 48. Lean Startup „Temporary organization used to search for a repeatable and scalable business model” Steve Blank „A startup is a human institution designed to create a new product or service under conditions of extreme uncertainty” Eric Ries
- 49. Rok 1958 Chester Carlson 49
- 50. 50
- 52. Potrzebowaliśmy coś „dotykalnego” We need to have something tengible
- 53. W przeciwnym razie mówiliśmy w „różnych językach”
- 54. I zkazywaliśmy się na… 54
- 55. Wtedy odkryłem idealnie prosty język
- 56. Którego stworzenie zajmuje chwilę 56
- 57. Wtedy odkryłem idealnie prosty język
- 58. „Żaden model biznesowy nie przeżył kontaktu z rzeczywistością”
- 59. To jedynie założenia 59 © 2011 Tieto Corporation
- 60. Przetestuj! © 2011 Tieto Corporation
- 61. Żadna odpowiedź nie znajduje się w biurze 61
- 62. „Customer Teams”, których jedynym zadaniem będzie weryfikowanie założeń przedstawionych modeli
- 63. Więc co się stało z projektem?
- 65. …który wytycza nowe kierunki
- 66. Wnioski… Większa Lean Startup + prędkość Business (Agile) Model Canvas Customer Development „[…] Wreszcie zrozumiałem, że produktem jest tutaj podejście […] a nie kilkaset linii kodu […]” „Nareszcie wiem co robimy i w jaką stronę idziemy” „Przecież z tego rozwiązania można stworzyć genialny biznes!!!”
- 67. „Innowacja odróżnia lidera od tych co podążają” Steve Jobs
- 68. „Bądź sobą. Wszystkie inne role są już obsadzone”