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1. Licenciatura en Administración de Empresas
Administración de las operaciones I
ACTIVIDAD
GRUPAL
Md IX:
ADMINISTRACIÓN DE
LA CADENA DE
SUMINISTRO
3er año
Primer cuatrimestre
Año 2023
Prof. Lic. O.I. Mónica B. Rojas

2. Licenciatura en Administración de Empresas
ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES
Lic.O.I. Mónica Beatriz Rojas 1
ACTIVIDAD
PRACTICO Md9
Hola Estimados alumnos:
Vamos a iniciar esta actividad práctica del módulo 9 con
la lectura del texto entregado en la presente clase.
Apertura el día: jueves 11 de MAYO -8.00 hs
Cierre: Lunes 22 de mayo a las 23.59 hs.
Se hace grupal, con los mismos grupos determinados por Uds.
Comiencen con la lectura del texto virtual Md9 y a partir del mismo
elaboren vuestras respuestas y reflexiones a las siguientes preguntas:
Preguntas de análisis:
1.- En algunas organizaciones, las funciones de operaciones, compras y
logística le reportan a un vicepresidente para la administración de la cadena
de suministro. En otras, el personal de compras y de logística está
subordinado al vicepresidente de operaciones. Incluso, en otras, estas
funciones se tratan de manera separada, cada una con su propio
vicepresidente. En su opinión, ¿cuál debería ser la estructura y la jerarquía
organizacional apropiada? ¿Por qué?
2.- ¿Qué diferencia existe entre administración de la cadena de suministro y
administración de la demanda?
3. Defina las cadenas de suministro para los siguientes productos desde la
primera fuente de materia prima hasta el consumidor final: a) Big Mac. b)
Gasolina. c) Reparaciones de automóviles. d) Un libro de texto.
4. ¿Por qué la administración de la cadena de suministro es un área
importante de estudio? ¿Cómo contribuyen las funciones de compras y de
logística al desempeño de la cadena de suministro?
5. ¿Cómo afectan los plazos de entrega y los errores de pronóstico al
desempeño de la cadena de suministro?

3. Licenciatura en Administración de Empresas
ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES
Lic.O.I. Mónica Beatriz Rojas 2
6 ¿Cómo se relacionan los mejoramientos estructurales de la administración
de la cadena de suministro con la reingeniería de los procesos de los
negocios descritos en el Md6 ? ¿En qué aspectos son iguales y en cuáles son
diferentes?
7. ¿Cómo decidiría usted si una cadena de suministro necesita un
mejoramiento en la estructura de la cadena de suministro, en la
infraestructura de la cadena de suministro, o en ambos?
8. Suponga que la administración ha tomado la decisión de mejorar la
estructura de la cadena de suministro. ¿Cómo decidiría cuál de los cinco
enfoques debería aplicarse para el mejoramiento estructural?
9.Relacione las contrataciones en países emergentes con las
subcontrataciones y con el abastecimiento global. (investigar)
10. Explique la manera en la que la reducción del tiempo de preparación de
las máquinas puede tener un poderoso efecto sobre la totalidad de la
cadena de suministro.
Muchos éxitos en sus entregas.
Saludos cordiales y nos encontramos la próxima clase.
Mónica