GPEC

GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences,[object Object]

La GPEC, projet stratégique des entreprises,[object Object],La GPEC permet aux entreprises de répondre à des questions stratégiques:,[object Object], « Quelles sont nos compétences aujourd’hui, correspondent-elles à nos besoins ? »,[object Object],« Comment mieux les employer pour augmenter la valeur et la performance de l’entreprise ? »,[object Object],« Comment préparer les compétences de demain ? »,[object Object]

La GPEC – Une obligation légale,[object Object],18 Janvier 2005 : Loi de programmation de Cohésion sociale (dite « loi Borloo),[object Object],Objectifs : ,[object Object],[object Object]

mieux réguler la situation du marché du travailCette loi oblige les entreprises (de 300 salariés et plus) à anticiper et à prévoir leurs besoins en compétences. Elle exige une réflexion sur l’identification actuelle et prévisionnelle des besoins, des ressources et le recours au dialogue social, mais n’impose pas de résultats.,[object Object]

Evolution: d’une logique de qualification vers une logique de compétence,[object Object], Qualification: « appréciation, sur une grille hiérarchique, de la valeur professionnelle d’un salarié, en fonction de sa formation initiale, de son expérience professionnelle, de la nature de son travail et de son niveau de responsabilité » (Schwartz, 1998),[object Object],Evolutiondue aux grandes restructurations industrielles et à la montée du chômage des années 80,[object Object],Vers…,[object Object],La compétence ,[object Object],ou la prise en compte du travail réel,[object Object]

La compétence 1/2,[object Object],Constat: ,[object Object],Les entreprises se doivent d’être toujours plus performantes.,[object Object],Le niveau d’exigence vis-à-vis des employés augmente.,[object Object],Conséquence: ,[object Object],La compétence est au centre des préoccupations.,[object Object]

La compétence 2/2,[object Object],Qu’est de que la « compétence » ?,[object Object],C’est la capacité à utiliser, mobiliser, transférer un ou plusieurs savoirs, savoir-faire, savoir-être dans le but de produire le résultat attendu.,[object Object],Elle est un savoir-agir efficace.,[object Object],Enjeux du management par les compétences:,[object Object],- La valorisation de l’homme au travail,[object Object],- La motivation et l’implication des salariés,[object Object],- Redonner du sens aux activités de travail,[object Object]

La gestion des compétences, c’est quoi?,[object Object],Identification,[object Object],Identification,[object Object],Leurs missions dans l’entreprise,[object Object],Leurs connaissances (formations, habilitations, langues, etc.),[object Object],Leurs expériences (professionnelles et personnelles),[object Object],Leurs compétences,[object Object],Leurs projets (souhaits, évolution),[object Object],Compétences nécessaires à l’entreprise,[object Object],Compétences des salariés,[object Object],Développement,[object Object],Développement,[object Object],Analyse des écarts - ,[object Object],Adéquation,[object Object],Performance,[object Object]

Les enjeux de la gestion des compétences,[object Object],Enjeux économiques (s’adapter aux évolutions des marchés, aux évolutions techniques, technologiques…),[object Object],Enjeux de qualité,[object Object],Enjeux sociaux (maintenir les salariés dans l’emploi, développer leur employabilité, développer l’attractivité des entreprises…),[object Object],Enjeux liés aux conditions de travail,[object Object]

Les intérêts de la mise en place d’une gestion par les compétences 1/2,[object Object],Apporter des réponses concrètes à:,[object Object],[object Object]

Comment professionnaliser et valoriser l’encadrement de proximité ?

Comment développer les compétences autrement que par la formation ?

Comment transférer des compétences avant le départ en retraite de salariés?

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