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2
SOMMAIRE
I. Qui nous sommes - Notre expérience des 1000 premiers jours
II. « Mieux » accompagner les mères
III.La question spécifique des modes de garde
IV.Quelques pistes de politiques publiques favorables
Qui nous sommesI -
3
Notre expérience des 1000 premiers jours de la vie
4
Make Mothers Matter : qui nous sommes
• Make Mothers Matter (anciennement Mouvement Mondial des Mères) est une ONG
internationale apolitique et non confessionnelle, fondée en 1947 à l’UNESCO à Paris.
• Ayant un statut consultatif général à l’ONU, représentée à l’UNESCO et dans les
instances européennes, active dans plus de 30 pays, notre ONG fédère plus de 40
associations membres. En pleine expansion, ce réseau touche plus de 10 Millions de
mères dans le monde.
Notre Vision:
NOUS CROYONS AU POUVOIR DES MERES POUR RENDRE LE MONDE MEILLEUR
Actrices de changement pour un monde
meilleur :
« La mère est le premier artisan de l'histoire
humaine. Elle influence fondamentalement la
vie familiale, économique, sociale et civique.
La mère exerce avec le père, au sein de la
famille, une action éducative décisive.
L’influence de la mère rayonne dans la Cité, la
vie nationale et internationale. Partout dans
le monde, il est indispensable de promouvoir
la mission de la mère et d’en assurer la
reconnaissance par l’opinion publique à
travers les lois et les institutions. »
- Extraits de la Charte de la Mère Paris 1947
Nos actions
PLAIDOYER I COMMUNICATION I ACTIONS LOCALES
Domaines d’action
EDUCATION I SANTE I PAIX I ECONOMIE
7
Make Mothers Matter : quelques convictions
Nous agissons en particulier pour :
• Renforcer la capacité des mères à comprendre et à exercer librement leurs droits et leurs responsabilités
• Exiger le respect, l’autonomie et la dignité pour toutes les mères dans leur diversité
• Affirmer le rôle essentiel d’une mère pour l’éducation et le développement de son enfant
• Prendre en compte la maternité pour l’égalité des genres
• Combattre l’ostracisme et la discrimination
• Améliorer la santé maternelle et infantile
• Réduire les difficultés liées au travail non-rémunéré
• Promouvoir une répartition plus équilibrée des tâches et responsabilités liées à la famille entre la mère, le père et la société
• Impulser un meilleur équilibre travail – vie familiale
• Valoriser le rôle des mères pour la paix et la sécurité.
8
MMM France
• MMM France est la branche française de Make Mothers Matter. Fondée en 1993, nous
travaillons tout particulièrement sur l’aide à la parentalité et la conciliation vie
familiale – vie professionnelle
• Nous travaillons de façon collaborative avec des dizaines d’associations : Union des
familles en Europe, Enfance sans drogue, SOS les mamans, UMEH, ANEP, Familles de
France, Familles Laïques, Abandon de famille, Mercredi c’est papa, Happy men share
more, UNAF, UDAF, …
• Nos diners de mères réunissent régulièrement jusqu’à plus de cent mères et parfois
plus de 25 nationalités d’origines différentes
• Nous sommes auditionnées chaque année à l’Assemblée Nationale et au Sénat
9
MMM : engagées pour la petite enfance
• MMM mène des actions de sensibilisation sur le développement de la petite enfance :
https://makemothersmatter.org/?s=early+childhood+development
• Notre ONG a été nommée au board de « Early Childhood Peace Consortium » :
https://makemothersmatter.org/early-childhood-development-and-mothers-matter-for-peace/
• MMM Europe, a travaillé en collaboration avec le projet DORIAN (impact de l’obésité
maternelle sur la santé de l’enfant)
• Depuis 10 ans, MMM France fait des propositions concrètes pour optimiser les modes
de garde pour le bien des enfants et des familles
• En 2014-2015, MMM France a participé aux travaux du Grand Forum des Tout Petits,
comité réunissant scientifiques et associations pour réfléchir aux meilleurs conseils à
donner aux mères pour favoriser l’épigénétique de l’enfant à naître ou en bas âge.
« Mieux accompagner les mères »II -
10
Le Grand Forum des Tout-Petits & Retour d’expérience
A) Le Grand Forum des Tout-PetitsII -
11
12
o En 2014 et 2015, MMM France a collaboré au Grand Forum des Tout-Petits pour
préparer des recommandations à destination des professionnels et des parents
sur les 1000 premiers jours
o Groupes de travail de médecins, scientifiques, professionnels de l’enfance et
associations pour déterminer les meilleurs conseils à donner et les modalités de
diffusion de ces conseils
oCeci a aboutit aux conseils et campagne de communication de l’association « Le
Grand Forum des Tout-Petits ». Cf http://www.legrandforumdestoutpetits.fr
Le Grand Forum des Tout-Petits :
La préparation de recommandations pour les professionnels et les parents
13
o L’accès facile à de l’information fiable et simple est clef pour les parents (et les
professionnels)
oDes conseils très pragmatiques et pas trop compliqués à mettre en œuvre sont
utiles
o Les familles ne doivent pas être stigmatisées dans leur pratique (elles ne savaient
pas) ni se sentir exclues du dispositif (elles ne peuvent pas toujours appliquer les
préconisations).
o Cf les exemples de l’allaitement maternel ou des produits bio
o Une difficulté : informer les jeunes parents…qui par définition ne sont pas les
même chaque année !
Le Grand Forum des Tout-Petits :
Quelques convictions clefs
B) Retour d’expérienceII -
14
• Plusieurs fois par an, MMM France organise des
diners d’échanges entre mères sur des
thématiques liées à la parentalité
• Très diplômées … ou pas du tout, ayant 1 ou de
nombreux enfants, françaises de souche ou
récemment arrivées, toutes jeunes mamans ou
mères d’adolescents,…
• A travers les réseaux sociaux, nous sommes aussi
en contact avec des milliers de mères dans toute
la France…et jusque dans les DOM TOM
MMM France :
Au contact de toutes les mères
16
Pour s’adresser à toutes les mères
Quelques convictions issues de notre expérience
o Ne pas stigmatiser sans cesse les « mères des quartiers » : certaines sont des éducatrices
exceptionnelles qui sont plus engagées pour le bien de leur enfant que beaucoup d’autres. Le bon
sens maternel n’a pas de lien direct avec le niveau d’éducation, le pays d’origine ou encore le
quartier où on habite.
o Ne pas se limiter à une communication « sachant / apprenant » mais encourager les mères à
prendre confiance dans les bonnes pratiques qu’elles ont déjà.
o Favoriser l’échange entre mères : Tout est plus compliqué pour une mère isolée. Tout est plus
facile pour une mère en réseaux.
o Rechercher la politique des petits pas dans la bonne direction. Il est plus facile de multiplier les
bonnes pratiques que de lutter contre les mauvaises.
o La politique faite « à Paris, dans les ministères » est parfois très éloignée des aspirations des
mères du reste de la France
MAKE MOTHERS MATTER : IMPLIQUER LES MERES
• Notre expertise à l’ONU, à l’UNESCO, à la commission
européenne est basée sur l’implication des mères
comme actrices du changement.
• Les mères sont en premières lignes pour qu’un enfant
reçoive les soins attentifs, tant physiques qu’affectifs qui
lui permettront de développer ses capacités physiques
et intellectuelles, d’être en paix avec lui-même, d’avoir
des relations sereines avec les autres, de suivre un
cursus d’éducation complet, de trouver du travail, de
sortir de la pauvreté,…
• Au sein d’Early Childhood Peace Consortium, MMM
travaille sur les politiques qui permettent de mieux
accompagner les mères pour qu’elles accompagnent
mieux leurs enfants.
18
Pour que les mères puissent s’impliquer
Quelques convictions issues de notre expérience
o Elles doivent pouvoir accéder facilement à toutes les informations les aidant à
accompagner leur enfant.
o Elles ne doivent pas être jugées (par exemple si elles ne souhaitent pas allaiter).
o Elles ont besoin de soutien, notamment quand elles sont victimes de dépression
post-partum et/ou quand elles sont isolées (maman solo, éloignement
géographique de la famille,…)
o Elles ont besoin de soutien financier et des conditions matérielles pour pouvoir
donner du temps à leur enfant (congé maternité, congés parentaux, flexibilité du
travail, right to request…)
o Elles ont besoin de rompre leur isolement et de créer du lien dans leur
environnement immédiat y inclus les services de garde d’enfant leur permettant
de respirer, des visites de professionnels si besoin, des maisons de quartier où les
mères puissent se retrouver, …
o L’implication des pères est bien sûr un soutien inestimable.
La question des modes de gardeIII -
19
Impact sur l’enfant & autres considérations économiques
20
La réalité du travail des mères de jeunes enfants
Type de famille Taux d’activité
Dont mère
travaillant à plein
temps A temps partiel Au chômage
Couple
Avec 1 enfant de – de 3 ans 79 66 24 10
2 enfants dont 1 de – de 3 ans 70 52 39 9
3 enfants et + dont 1 de – de 3 ans 44 44 42 14
Famille monoparentale
Avec 1 enfant de – de 3 ans 62 47 24 29
Avec 2 enfants et + dont 1 de – de 3 ans 38 35 29 36
Source : Enquête Insee Emploi 2017
21
Et celle de la garde de bébé
EAJE : 13%
Assistantes
Maternelles : 19%
Nounou à domicile et
garde partagée : 1%
Scolarisation avant
3 ans : 3%
Parents : 61% Grand parents ou
membre de la
famille : 3%
Autres : 1%
Source : Drees 2013 – Répartition des enfants de moins de 3 ans selon le mode de garde principal en semaine de 8h à 19h
22
•
Le congé parental partagé
Source : CNAF – Bilan de la COG 2013 - 2017
• Initié en 2015 pour favoriser l’égalité homme-femme et un partage plus équitable
des tâches familiales au sein des couples ayant de jeunes enfants
• L’allocation de congé parental (PREPARE) ne peut désormais être versée que
pendant 2 ans maximum à un parent, y compris la période dédiée au congé
maternité.
• Il reste possible d’être en congé parental jusqu’aux 3 ans de l’enfant mais sans
aucune allocation au-delà des 2 ans de l’enfant
• 275.000 places d’accueil supplémentaires avaient été promises pour compenser la
baisse du recours au congé parental
23
Nombre de familles bénéficiant du congé
parental selon l’âge du benjamin
2014 2017 Evolution 2014/2017
Enfants âgés de moins de 1 an 147 300 112 700 -34.600 -23 %
Enfants âgés entre 1 et 2 ans 188 300 135 000 -53.300 -28 %
Enfants de plus de 2 ans 143 900 24 200 -119.700 -83 %
TOTAL 479 500 271 900 -207.000 -43 %
• Le partage du congé parental entre les 2 parents est une utopie : Moins de 2% des familles partagent le congé
parental entre le père et la mère !
• Les mères restent très majoritaires dans la prise du congé parental :
Qui prend un congé parental en 2017 : la mère : 94% le père : 6%
• Sans allocation, 83% des familles arrêtent le congé parental aux 2 ans de l’enfant… et réclament un mode de
garde.
• Des dizaines de milliers de famille ne prennent plus du tout de congé parental, par peur de se retrouver sans
solution aux deux ans de l’enfant.
La réforme du congé parental partagé est un échec
Source : CNAF – Bilan de la COG 2013 - 2017
24
Avec des consequences majeures sur l’offre de garde
Sources : 1) CNAF : bilan de la COG 2012-2017 2) Ces crèches sont difficilement accessibles aux familles des classes moyennes et modestes 3) A fin 2016…alors
que le nombre de places a encore baissé en 2017. 4) en nombre d’enfants concerné, un parent en congé parental peut garder plusieurs enfants de 0 à 3 ans
Solutions d’accueil Bilan COG 2013-2017 1 Rappel objectifs
2013-2017
Nouvelles places de crèches PSU brutes + 57.200
Destructions de places de crèches - 24.700
Nouvelles places de crèches CMG / PAJE 2 + 22.900
Augmentation de la fréquentation + 6.400
Total places de crèches +61.800 + 100.000
Garde par les assistantes maternelles -21.900 3 + 100.000
Scolarisation à 2 ans + 1.800 + 75.000
Congé parental - 260.000 4
Total solutions d’accueil - 218.300 !! +275.000
Et sur les finances publiques
25
Dépenses 20121
(en M€)
2017 2
(en M€)
2018 2
(en M€)
2019 estimé 2
(en M €)
Evolution du budget
global
2019 vs 2012
Evolution en %
Congé parental 2.064 1.233 980 936 - 1.128 M€ - 54,6%
CMG assistante
maternelle
5.416 5.588 5.581 5.528 + 112 M€ - 2%
CMG gardes à domicile 4 293 281 285 291 - 2 M€ =
Coût des crèches pour la
sécurité sociale5
1.954 3.064 3.211 3.357 + 1.403 M€ +71,8%
dont CMG crèches 166 425 493 558 + 392 M€ +236 %
dont PSU crèches et RAM 1.788 2.639 2.718 2.799 + 1.011 M€ +56,5%
Total des Dépenses 9.727 10.166 10.057 10.112 + 385 M€ + 4%
1) CCSS et FNAS septembre 2013 2) CCSS et FNAS septembre 2019 3) CCSS et FNAS septembre 2018 4) Attention : il faudrait ajouter les réductions d’impôts pour avoir le coût
complet de ce mode de garde 5) A ce coût, il faut ajouter les subventions versées par les collectivités locales, le coût de création des places de crèches et les versements du fond
enfance jeunesse de la CAF qui eux aussi ont explosés à la hausse
« Dépenser + pour Garder – »
Perte de 260 000
bénéficiaires du congé
parental (2012-2017)
« Seulement » 61 800
places en crèches crées en
5 ans
26
•
Source : CNAF – Bilan de la COG 2013 - 2017
• Un rapport de l’IGAS de septembre 2019 préconise de « résoudre » l’échec du
congé parental partagé en faisant un congé parental encore plus court (8mois –
également répartis entre les 2 parents) et mieux rémunéré
• Un colloque à Science Po en septembre 2019 réclame un congé paternité égal au
congé maternité…financé en réduisant fortement le congé parental. Une PPL est en
cours de dépôt à l’Assemblée Nationale
• Nous rappelons que réduire les périodes de congé parental suppose de proposer
toujours plus de modes de garde formels…nettement plus coûteux pour les
finances publiques
De nouvelles menaces pour les mères et les bébés
Et les finances publiques !!
Quelques pistes de politiques publiques favorablesIV -
27
Aux mères et à leurs tout-petits
28
o Redonner le libre choix dans l’utilisation du congé parental jusqu’à l’entrée en maternelle de l’enfant
(fin de la limitation à 2 ans maximum pour 1 parent) et/ou garantie de mode de garde formel
(assistante maternelle ou crèche) à l’issue d’une période de congé parental
o Faciliter la recherche de tous les modes de garde : réunions d’information, speed dating, mon-
enfant.fr
o Impliquer les pères…sans léser les mères. Inciter au congé paternité plutôt qu’obliger. Pourquoi pas
demain une allocation de points de retraites liées à l’utilisation du congé paternité ?
o Right to request pour tous les salariés (pas seulement les parents). Redonner de la flexibilité au travail
à temps partiel (fin de l’interdiction des contrats de moins de 24h)
o Favoriser les réseaux de mères (diner d’échanges, cafés des parents, forums internets, réseaux
sociaux, …)
o Auditionner les mères / associer les mères aux décisions concernant la vie locale, l’éducation, la santé
des enfants
Politiques publiques en faveur des mères
Pour un meilleur développement des enfants
A budget constant pour les finances publiques !
wwww.mmmfrance.org et www.makemothersmatter.org
Merci de votre attention. Pour toute question contactez :
Marie-Laure Gagey – des Brosses
Responsable Equipe Plaidoyer MMM France
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info@mmmfrance.org

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1000 premiers jours de la vie rencontre avec boris cyrulnik pour slideshare

  • 1. Accompagner les 1000 premiers jours de la vie Rencontre avec Boris Cyrulnik - le 24/10/2019
  • 2. 2 SOMMAIRE I. Qui nous sommes - Notre expérience des 1000 premiers jours II. « Mieux » accompagner les mères III.La question spécifique des modes de garde IV.Quelques pistes de politiques publiques favorables
  • 3. Qui nous sommesI - 3 Notre expérience des 1000 premiers jours de la vie
  • 4. 4 Make Mothers Matter : qui nous sommes • Make Mothers Matter (anciennement Mouvement Mondial des Mères) est une ONG internationale apolitique et non confessionnelle, fondée en 1947 à l’UNESCO à Paris. • Ayant un statut consultatif général à l’ONU, représentée à l’UNESCO et dans les instances européennes, active dans plus de 30 pays, notre ONG fédère plus de 40 associations membres. En pleine expansion, ce réseau touche plus de 10 Millions de mères dans le monde.
  • 5. Notre Vision: NOUS CROYONS AU POUVOIR DES MERES POUR RENDRE LE MONDE MEILLEUR Actrices de changement pour un monde meilleur : « La mère est le premier artisan de l'histoire humaine. Elle influence fondamentalement la vie familiale, économique, sociale et civique. La mère exerce avec le père, au sein de la famille, une action éducative décisive. L’influence de la mère rayonne dans la Cité, la vie nationale et internationale. Partout dans le monde, il est indispensable de promouvoir la mission de la mère et d’en assurer la reconnaissance par l’opinion publique à travers les lois et les institutions. » - Extraits de la Charte de la Mère Paris 1947
  • 6. Nos actions PLAIDOYER I COMMUNICATION I ACTIONS LOCALES Domaines d’action EDUCATION I SANTE I PAIX I ECONOMIE
  • 7. 7 Make Mothers Matter : quelques convictions Nous agissons en particulier pour : • Renforcer la capacité des mères à comprendre et à exercer librement leurs droits et leurs responsabilités • Exiger le respect, l’autonomie et la dignité pour toutes les mères dans leur diversité • Affirmer le rôle essentiel d’une mère pour l’éducation et le développement de son enfant • Prendre en compte la maternité pour l’égalité des genres • Combattre l’ostracisme et la discrimination • Améliorer la santé maternelle et infantile • Réduire les difficultés liées au travail non-rémunéré • Promouvoir une répartition plus équilibrée des tâches et responsabilités liées à la famille entre la mère, le père et la société • Impulser un meilleur équilibre travail – vie familiale • Valoriser le rôle des mères pour la paix et la sécurité.
  • 8. 8 MMM France • MMM France est la branche française de Make Mothers Matter. Fondée en 1993, nous travaillons tout particulièrement sur l’aide à la parentalité et la conciliation vie familiale – vie professionnelle • Nous travaillons de façon collaborative avec des dizaines d’associations : Union des familles en Europe, Enfance sans drogue, SOS les mamans, UMEH, ANEP, Familles de France, Familles Laïques, Abandon de famille, Mercredi c’est papa, Happy men share more, UNAF, UDAF, … • Nos diners de mères réunissent régulièrement jusqu’à plus de cent mères et parfois plus de 25 nationalités d’origines différentes • Nous sommes auditionnées chaque année à l’Assemblée Nationale et au Sénat
  • 9. 9 MMM : engagées pour la petite enfance • MMM mène des actions de sensibilisation sur le développement de la petite enfance : https://makemothersmatter.org/?s=early+childhood+development • Notre ONG a été nommée au board de « Early Childhood Peace Consortium » : https://makemothersmatter.org/early-childhood-development-and-mothers-matter-for-peace/ • MMM Europe, a travaillé en collaboration avec le projet DORIAN (impact de l’obésité maternelle sur la santé de l’enfant) • Depuis 10 ans, MMM France fait des propositions concrètes pour optimiser les modes de garde pour le bien des enfants et des familles • En 2014-2015, MMM France a participé aux travaux du Grand Forum des Tout Petits, comité réunissant scientifiques et associations pour réfléchir aux meilleurs conseils à donner aux mères pour favoriser l’épigénétique de l’enfant à naître ou en bas âge.
  • 10. « Mieux accompagner les mères »II - 10 Le Grand Forum des Tout-Petits & Retour d’expérience
  • 11. A) Le Grand Forum des Tout-PetitsII - 11
  • 12. 12 o En 2014 et 2015, MMM France a collaboré au Grand Forum des Tout-Petits pour préparer des recommandations à destination des professionnels et des parents sur les 1000 premiers jours o Groupes de travail de médecins, scientifiques, professionnels de l’enfance et associations pour déterminer les meilleurs conseils à donner et les modalités de diffusion de ces conseils oCeci a aboutit aux conseils et campagne de communication de l’association « Le Grand Forum des Tout-Petits ». Cf http://www.legrandforumdestoutpetits.fr Le Grand Forum des Tout-Petits : La préparation de recommandations pour les professionnels et les parents
  • 13. 13 o L’accès facile à de l’information fiable et simple est clef pour les parents (et les professionnels) oDes conseils très pragmatiques et pas trop compliqués à mettre en œuvre sont utiles o Les familles ne doivent pas être stigmatisées dans leur pratique (elles ne savaient pas) ni se sentir exclues du dispositif (elles ne peuvent pas toujours appliquer les préconisations). o Cf les exemples de l’allaitement maternel ou des produits bio o Une difficulté : informer les jeunes parents…qui par définition ne sont pas les même chaque année ! Le Grand Forum des Tout-Petits : Quelques convictions clefs
  • 15. • Plusieurs fois par an, MMM France organise des diners d’échanges entre mères sur des thématiques liées à la parentalité • Très diplômées … ou pas du tout, ayant 1 ou de nombreux enfants, françaises de souche ou récemment arrivées, toutes jeunes mamans ou mères d’adolescents,… • A travers les réseaux sociaux, nous sommes aussi en contact avec des milliers de mères dans toute la France…et jusque dans les DOM TOM MMM France : Au contact de toutes les mères
  • 16. 16 Pour s’adresser à toutes les mères Quelques convictions issues de notre expérience o Ne pas stigmatiser sans cesse les « mères des quartiers » : certaines sont des éducatrices exceptionnelles qui sont plus engagées pour le bien de leur enfant que beaucoup d’autres. Le bon sens maternel n’a pas de lien direct avec le niveau d’éducation, le pays d’origine ou encore le quartier où on habite. o Ne pas se limiter à une communication « sachant / apprenant » mais encourager les mères à prendre confiance dans les bonnes pratiques qu’elles ont déjà. o Favoriser l’échange entre mères : Tout est plus compliqué pour une mère isolée. Tout est plus facile pour une mère en réseaux. o Rechercher la politique des petits pas dans la bonne direction. Il est plus facile de multiplier les bonnes pratiques que de lutter contre les mauvaises. o La politique faite « à Paris, dans les ministères » est parfois très éloignée des aspirations des mères du reste de la France
  • 17. MAKE MOTHERS MATTER : IMPLIQUER LES MERES • Notre expertise à l’ONU, à l’UNESCO, à la commission européenne est basée sur l’implication des mères comme actrices du changement. • Les mères sont en premières lignes pour qu’un enfant reçoive les soins attentifs, tant physiques qu’affectifs qui lui permettront de développer ses capacités physiques et intellectuelles, d’être en paix avec lui-même, d’avoir des relations sereines avec les autres, de suivre un cursus d’éducation complet, de trouver du travail, de sortir de la pauvreté,… • Au sein d’Early Childhood Peace Consortium, MMM travaille sur les politiques qui permettent de mieux accompagner les mères pour qu’elles accompagnent mieux leurs enfants.
  • 18. 18 Pour que les mères puissent s’impliquer Quelques convictions issues de notre expérience o Elles doivent pouvoir accéder facilement à toutes les informations les aidant à accompagner leur enfant. o Elles ne doivent pas être jugées (par exemple si elles ne souhaitent pas allaiter). o Elles ont besoin de soutien, notamment quand elles sont victimes de dépression post-partum et/ou quand elles sont isolées (maman solo, éloignement géographique de la famille,…) o Elles ont besoin de soutien financier et des conditions matérielles pour pouvoir donner du temps à leur enfant (congé maternité, congés parentaux, flexibilité du travail, right to request…) o Elles ont besoin de rompre leur isolement et de créer du lien dans leur environnement immédiat y inclus les services de garde d’enfant leur permettant de respirer, des visites de professionnels si besoin, des maisons de quartier où les mères puissent se retrouver, … o L’implication des pères est bien sûr un soutien inestimable.
  • 19. La question des modes de gardeIII - 19 Impact sur l’enfant & autres considérations économiques
  • 20. 20 La réalité du travail des mères de jeunes enfants Type de famille Taux d’activité Dont mère travaillant à plein temps A temps partiel Au chômage Couple Avec 1 enfant de – de 3 ans 79 66 24 10 2 enfants dont 1 de – de 3 ans 70 52 39 9 3 enfants et + dont 1 de – de 3 ans 44 44 42 14 Famille monoparentale Avec 1 enfant de – de 3 ans 62 47 24 29 Avec 2 enfants et + dont 1 de – de 3 ans 38 35 29 36 Source : Enquête Insee Emploi 2017
  • 21. 21 Et celle de la garde de bébé EAJE : 13% Assistantes Maternelles : 19% Nounou à domicile et garde partagée : 1% Scolarisation avant 3 ans : 3% Parents : 61% Grand parents ou membre de la famille : 3% Autres : 1% Source : Drees 2013 – Répartition des enfants de moins de 3 ans selon le mode de garde principal en semaine de 8h à 19h
  • 22. 22 • Le congé parental partagé Source : CNAF – Bilan de la COG 2013 - 2017 • Initié en 2015 pour favoriser l’égalité homme-femme et un partage plus équitable des tâches familiales au sein des couples ayant de jeunes enfants • L’allocation de congé parental (PREPARE) ne peut désormais être versée que pendant 2 ans maximum à un parent, y compris la période dédiée au congé maternité. • Il reste possible d’être en congé parental jusqu’aux 3 ans de l’enfant mais sans aucune allocation au-delà des 2 ans de l’enfant • 275.000 places d’accueil supplémentaires avaient été promises pour compenser la baisse du recours au congé parental
  • 23. 23 Nombre de familles bénéficiant du congé parental selon l’âge du benjamin 2014 2017 Evolution 2014/2017 Enfants âgés de moins de 1 an 147 300 112 700 -34.600 -23 % Enfants âgés entre 1 et 2 ans 188 300 135 000 -53.300 -28 % Enfants de plus de 2 ans 143 900 24 200 -119.700 -83 % TOTAL 479 500 271 900 -207.000 -43 % • Le partage du congé parental entre les 2 parents est une utopie : Moins de 2% des familles partagent le congé parental entre le père et la mère ! • Les mères restent très majoritaires dans la prise du congé parental : Qui prend un congé parental en 2017 : la mère : 94% le père : 6% • Sans allocation, 83% des familles arrêtent le congé parental aux 2 ans de l’enfant… et réclament un mode de garde. • Des dizaines de milliers de famille ne prennent plus du tout de congé parental, par peur de se retrouver sans solution aux deux ans de l’enfant. La réforme du congé parental partagé est un échec Source : CNAF – Bilan de la COG 2013 - 2017
  • 24. 24 Avec des consequences majeures sur l’offre de garde Sources : 1) CNAF : bilan de la COG 2012-2017 2) Ces crèches sont difficilement accessibles aux familles des classes moyennes et modestes 3) A fin 2016…alors que le nombre de places a encore baissé en 2017. 4) en nombre d’enfants concerné, un parent en congé parental peut garder plusieurs enfants de 0 à 3 ans Solutions d’accueil Bilan COG 2013-2017 1 Rappel objectifs 2013-2017 Nouvelles places de crèches PSU brutes + 57.200 Destructions de places de crèches - 24.700 Nouvelles places de crèches CMG / PAJE 2 + 22.900 Augmentation de la fréquentation + 6.400 Total places de crèches +61.800 + 100.000 Garde par les assistantes maternelles -21.900 3 + 100.000 Scolarisation à 2 ans + 1.800 + 75.000 Congé parental - 260.000 4 Total solutions d’accueil - 218.300 !! +275.000
  • 25. Et sur les finances publiques 25 Dépenses 20121 (en M€) 2017 2 (en M€) 2018 2 (en M€) 2019 estimé 2 (en M €) Evolution du budget global 2019 vs 2012 Evolution en % Congé parental 2.064 1.233 980 936 - 1.128 M€ - 54,6% CMG assistante maternelle 5.416 5.588 5.581 5.528 + 112 M€ - 2% CMG gardes à domicile 4 293 281 285 291 - 2 M€ = Coût des crèches pour la sécurité sociale5 1.954 3.064 3.211 3.357 + 1.403 M€ +71,8% dont CMG crèches 166 425 493 558 + 392 M€ +236 % dont PSU crèches et RAM 1.788 2.639 2.718 2.799 + 1.011 M€ +56,5% Total des Dépenses 9.727 10.166 10.057 10.112 + 385 M€ + 4% 1) CCSS et FNAS septembre 2013 2) CCSS et FNAS septembre 2019 3) CCSS et FNAS septembre 2018 4) Attention : il faudrait ajouter les réductions d’impôts pour avoir le coût complet de ce mode de garde 5) A ce coût, il faut ajouter les subventions versées par les collectivités locales, le coût de création des places de crèches et les versements du fond enfance jeunesse de la CAF qui eux aussi ont explosés à la hausse « Dépenser + pour Garder – » Perte de 260 000 bénéficiaires du congé parental (2012-2017) « Seulement » 61 800 places en crèches crées en 5 ans
  • 26. 26 • Source : CNAF – Bilan de la COG 2013 - 2017 • Un rapport de l’IGAS de septembre 2019 préconise de « résoudre » l’échec du congé parental partagé en faisant un congé parental encore plus court (8mois – également répartis entre les 2 parents) et mieux rémunéré • Un colloque à Science Po en septembre 2019 réclame un congé paternité égal au congé maternité…financé en réduisant fortement le congé parental. Une PPL est en cours de dépôt à l’Assemblée Nationale • Nous rappelons que réduire les périodes de congé parental suppose de proposer toujours plus de modes de garde formels…nettement plus coûteux pour les finances publiques De nouvelles menaces pour les mères et les bébés Et les finances publiques !!
  • 27. Quelques pistes de politiques publiques favorablesIV - 27 Aux mères et à leurs tout-petits
  • 28. 28 o Redonner le libre choix dans l’utilisation du congé parental jusqu’à l’entrée en maternelle de l’enfant (fin de la limitation à 2 ans maximum pour 1 parent) et/ou garantie de mode de garde formel (assistante maternelle ou crèche) à l’issue d’une période de congé parental o Faciliter la recherche de tous les modes de garde : réunions d’information, speed dating, mon- enfant.fr o Impliquer les pères…sans léser les mères. Inciter au congé paternité plutôt qu’obliger. Pourquoi pas demain une allocation de points de retraites liées à l’utilisation du congé paternité ? o Right to request pour tous les salariés (pas seulement les parents). Redonner de la flexibilité au travail à temps partiel (fin de l’interdiction des contrats de moins de 24h) o Favoriser les réseaux de mères (diner d’échanges, cafés des parents, forums internets, réseaux sociaux, …) o Auditionner les mères / associer les mères aux décisions concernant la vie locale, l’éducation, la santé des enfants Politiques publiques en faveur des mères Pour un meilleur développement des enfants A budget constant pour les finances publiques !
  • 29. wwww.mmmfrance.org et www.makemothersmatter.org Merci de votre attention. Pour toute question contactez : Marie-Laure Gagey – des Brosses Responsable Equipe Plaidoyer MMM France info@mmmfrance.org info@mmmfrance.org