5. Neil Blumenthal, cofounder and co-CEO of Warby Parker
„Startupas tai kompanija, siekianti išspręsti problemą, kai sprendimas yra
neaiškus ir sėkmė nėra garantuota“
6. Steve Blank, CEO of Rocket Science Games
„Startupas tai organizacija, įkurta tinkamo verslo modelio paieškai“
7. „Aš manau kad buvimas startuoliu -
tai emocija. Tu nebesi startuolis nuo
tada, kai to panori.“
Adora Cheung, cofounder of Homejoy
8. Rob May, CEO and cofounder of Backupify
„Startupas tai organizacija, kurianti naują produktą
ar naują rinką, turinti mažiau nei 50 žmonių ir
siekianti staigaus augimo. Daugiau nei 70 žmonių
arba didesnės nei 10 milijonų dolerių pajamos
startup organizaciją paverčia technologinio
augimo organizacija“
9. Andžej Šuškevič, CEO of Baltic Amadeus
„Startup – bendraminčių komanda,
siekianti savo revoliucinių
produktų/paslaugų pagalba pakeisti
pasaulį ir jei pasiseks tapti
turtingais... O jeigu labai labai
pasiseks – tai ir labai labai turtingais.“
10. Startup formulė
Mes sprendžiame [problemą] suteikdami [naudą], norėdami padėti
[objektui] pasiekti [objekto tikslą]. Mes uždirbame pinigus
apmokestindami [klientus], siekdami gauti [pelną]
11. Kuo startupas skiriasi nuo
tradicinės organizacijos?
Startupas Tradicinis organizacijos modelis
Verslo modelis Verslo planas
Vystomas klientų (angl. customer
develompment)
Produkto valdymas (angl. product
managemet)
Agile Development Agile or waterfall development
Nesėkmė: tikėtina Nesėkmė: išimtis
Staigus augimo greitis Pamatuotas augimo greitis
19. Ar rinkoje Jūsų produktas reikalingas?
Kas bus pirmieji vartotojai?
Kaip sukurtas sprendimas įtakos jų pajamas/išlaidas?
Ar žmonės mokės už Jūsų produktą?
36. Darbuotojas: o kodėl kompanijoje?
• Stabilumas
• Stabili mėnesinė alga
• Karjeros galimybės
• Visos socialinės garantijos
• Kvalifikuoti mokymai
• Egzistuojantys produktai ir kodas
• Kompanijos vardas
• Komanda
• Nemokami profesionalų patarimai
37. Kompanija: Kas mums iš to?
• Nauja rinka
• Didesnis ir patrauklesnis kompanijos portfolio
• Nauji klientai
• Kompanija tampa patrauklesnė darbuotojų rinkoje
• Kompanijos vardo žinonumo padidėjimas
• Naujos technologijos
42. Iššūkiai ir rizikos
• Motyvacija ir darbuotojų įsitraukimas
• Laiko trūkumas
• Tiesioginio vadovo palaikymo stoka
• Motyvacijos stoka grįžti prie kasdienio projekto
• Nesugebėjimas įžvelgti naujų galimybių
• Vadybininkams sunku prisitaikyti prie naujo verslo modelio
• Apskaita
• Finansavimas
• Bendravimas su klientu
• Komunikacija kompanijos viduje
43. Sprendimo būdai
• Darbuotojo motyvacija
• Premijos
• Metų inovatoriaus titulas
• Pareigų kėlimas
• Laisvos dienos skirtos naujam projektui
• Atskirti inovaytvius projektus nuo esamų projektų
• Struktūriniu lygiu
• Fiziniu lygiu
• Įvesti KPI skaičiavimo sistemą
• Sukurti inovatyvių projektų portfolio, pagal jų dabartinę būseną.