La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior,

1. LA CULTURA
EMPRESARIAL
La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se
manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de
gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior,
que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se
trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y
actuar.
PRINCIPIOS BASICOS
El sentido del Propósito es perdurable en el tiempo y tiene que plantear una
aspiración que de sentido a la empresa y/u organización. Tanto en la realidad actual
como, sobre todo, en la futura. Para orientar nuestras acciones hacia ese
Propósito, necesitaremos fijar un hito que, siendo también el norte a largo plazo,
nos emplace en términos mas concretos de tiempo y forma. Es por esto que
debemos formular La Misión
La Misión recoge de forma sintetizada los objetivos de orden superior. Traduce la
abstracción de la filosofía incluida en El Propósito en un proyecto tangible y
activador que hace avanzar a la organización y centra sus esfuerzos. Constituye al
mismo tiempo la expresión sincera y sentida de los deseos íntimos que las personas
buscan en su trabajo
La Organización Interfuncional
Los valores constituyen el núcleo de toda
cultura empresarial ya que aportan un sentido de dirección común a todas las
personas que componen la empresa y unas líneas directrices a su labor diaria. Los
valores en los que se participa definen el carácter fundamental de la organización y
crean un sentido de identidad en ella.
La Organización Interfuncional
Las Políticas Generales concretan las líneas
globales de actuación de la Empresa en diversos ámbitos, normalmente
relacionados con los Sistemas de Gestión.

2. Estas Políticas persiguen alcanzar los Objetivos Básicos asumiendo los contenidos
formulados en la Misión a través de la aplicación de las líneas directrices de la
gestión estratégica y constituyen nuestra respuesta al reto competitivo del futuro
Artículo 1:
Define a detalle la cultura empresarial que deseas
Muchas empresas cuentan con misión, visión y valores, pero éstos pueden ser sólo
palabras bonitas colgadas en la pared, debido a que poco se relacionan con la
manera en que las personas se comportan.
De hecho, como consultor seguido me encuentro con que los empleados no tienen
relación con estos elementos constitutivos de la empresa; en otras palabras, no los
conocen o éstos no tienen un significado para ellos. Para que una cultura pueda
existir por diseño, en lugar de automáticamente, es necesario crearla y renovarla
constantemente con todas las partes interesadas. Esto implica pensar, hablar,
definir y desarrollar continuamente la cultura que queremos crear.
ARTICULO 2:
Cultura organizacional en el Perú
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