SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
Télécharger pour lire hors ligne
C U L T U R E C O D E
Quoi qu’il arrive, une culture s’installe dans
une entreprise. La créer spontanément et de
manière documentée nous permet de choisir
et renforcer cette empreinte.
Une culture d’entreprise forte permet d’attirer
des individus qui partagent nos valeurs,
délivrent un travail exceptionnel et nous
permettent de travailler avec des clients de
manière suivie et efficace.
Ce deck présente ce que nous
voulons être et nous nous y
appliquons au quotidien.
Cette culture est partagée avec nos clients,
nos prospects, les candidats à nos offres
d’emploi, ainsi que l’ensemble de nos équipes
et partenaires
C U L T U R E C O D E
C U L T U R E C O D E
1LE CHANGEMENT EST NOTRE ZONE DE CONFORT
2NOUS APPRENONS EN PERMANENCE DE CHACUN
3NOUS SOMMES OBSÉDÉS PAR LES OBJECTIFS
4NOUS TRANSFORMONS LES CHIFFRES EN ACTIONS
5NOUS N’AVONS PAS PEUR DES EFFORTS
6NOUS SOMMES DIRECTS
7NOUS SOMMES UNE ÉQUIPE
C U L T U R E C O D E
LE CHANGEMENT EST NOTRE
ZONE DE CONFORT
C U L T U R E C O D E
LE CHANGEMENT EST NOTRE
ZONE DE CONFORT
LE CHANGEMENT EST NOTRE ZONE DE CONFORT
Malgré cela, les entreprises n’ont pour la
plupart pas changé. Elles utilisent les
indicateurs de performance d’hier et les
méthodes d’avant hier pour atteindre leurs
objectifs de demain. Leur marketing est
rarement aligné avec leur effort commercial.
NOUS SOMMES LES ACTEURS D’UNE
INÉLUCTABLE TRANSFORMATION
v
Markentive apporte des réponses en
améliorant la manière avec laquelle les
entreprises pilotent leur couple marketing –
vente et atteignent leurs objectifs.
1
2
3
Nous achetons des produits et consommons
l’information différemment.
La concurrence est partout et nous avons aujourd’hui
d’autres attentes vis à vis des marques.
Les messages des annonceurs sont omniprésents et
la production de contenu est exponentielle
Désolé.
Le monde a changé.
C U L T U R E C O D E
LE CHANGEMENT EST NOTRE ZONE DE CONFORT
Le marketing n’est pas un simple support de
la vente, il peut participer directement au
succès commercial des entreprises. Notre job
est de mettre cela en place. C’est la mission
qui nous anime et que nos clients nous
confient.
Performer dans un monde qui change nous
oblige à regarder la réalité en face et à être
nous même super adaptables et réactifs :
• Tout n’est pas prévisible
• Il faut être capable de prendre des risques
• Il faut pouvoir gérer l’opposition
• Il faut accepter les échecs
• Il faut apprendre de ses erreurs
• Il faut s’inscrire dans un processus d’amélioration permanent
• Il faut oublier les routines
• Il faut pouvoir mettre les choses en mouvement et refuser le statu quo
C U L T U R E C O D E
NOUS APPRENONS EN
PERMANENCE DE CHACUN
C U L T U R E C O D E
NOUS APPRENONS EN PERMANENCE DE CHACUN
Notre métier ne s’apprend pas à l’école.
Nous tirons nos connaissances de
l’expérience accumulée auprès de nos clients
et de nos rencontres.
Nous n’avons pas la prétention de tout savoir
sur tout mais nous nous imposons de
progresser constamment.
Evoluer dans un environnement en plein
bouleversement, côtoyer des clients de
secteurs variés, utiliser sans cesse de
nouveaux outils ou technologies…
TOUT CELA NOUS OBLIGE À ÊTRE D’ÉTERNELS
ÉTUDIANTS QUELLE QUE SOIT NOTRE POSITION
DANS LA SOCIÉTÉ.
C U L T U R E C O D E
NOUS APPRENONS EN PERMANENCE DE CHACUN
Nos collaborateurs suivent les programmes
de certification Hubspot et Google.
Ils passent plusieurs heures par semaine à
lire des blogs et à s’informer sur leur métier
ou sur les domaines d’expertise de leurs
clients.
ILS SONT ENCOURAGÉS À PARTAGER AVEC LE
GROUPE LEURS ASTUCES/DÉCOUVERTES LES PLUS
INTÉRESSANTES.
C U L T U R E C O D E
NOUS SOMMES OBSÉDÉS PAR
LES OBJECTIFS
C U L T U R E C O D E
NOUS SOMMES OBSÉDÉS PAR LES OBJECTIFS
Si vous n’avez pas d’objectifs, il est
impossible de les atteindre.
Voici le point de départ.
Nous nous efforçons d’accompagner nos
clients et prospects dans l’établissement
d’objectifs : Trafic, Nombre de leads, Nombre
de clients …
Nous avons ainsi des objectifs pour
l’ensemble de nos process internes comme
externes.
Nous n’allons pas au bureau pour écrire des
articles de blog, gagner des fans Facebook.
Nous existons pour apporter une réponse la
plus pertinente possible aux objectifs
business de nos clients.
C U L T U R E C O D E
NOUS SOMMES OBSÉDÉS PAR LES OBJECTIFS
Nous ne faisons aucune concession sur les
objectifs. En atteindre un ne rend pas les
autres optionnels.
Cependant, et pour des raisons multiples, il
arrive que nos objectifs ne soient pas atteints.
Leur existence nous permet d’avoir un cap et
nous tire vers le haut. Cela permet de
dimensionner nos efforts par rapport aux
impératifs business de nos clients et de
mettre en regard un plan d’action cohérent.
C ’ E S T
L A V I E
C U L T U R E C O D E
NOUS TRANSFORMONS LES
CHIFFRES EN ACTIONS
C U L T U R E C O D E
NOUS TRANSFORMONS LES CHIFFRES EN ACTIONS
Le marketing moderne nous donne en temps
réel un aperçu de l’efficacité de nos actions
sous la forme d’une multitude d’indicateurs.
Ces chiffres appellent à des actions rapides,
des corrections, des ajustements et des
améliorations. Bien analyser ces chiffres est la
base de toutes nos actions et le fondement de
notre fonctionnement LEAN.
AGIR – ANALYSER - CORRIGER – REPÉTER
Ce fonctionnement fait de nous des
insatisfaits permanents. Une bonne idée qui
n’est pas mise en pratique est inutile.
Restons concrets !
C U L T U R E C O D E
NOUS N’AVONS PAS PEUR DES
EFFORTS
C U L T U R E C O D E
NOUS N’AVONS PAS PEUR DES EFFORTS
Notre mission n’est pas toujours une partie de
plaisir. Elle peut comporter des actions
répétitives, fastidieuses et pénibles, qui
demandent un grand sens du détail et de la
précision.
Tous nos collaborateurs y participent quelque
soit leur rôle.
Cependant, nous ne sacralisons pas la charge
de travail. Il est normal que nous fassions
tous les efforts possibles pour avancer.
Il n’y a pas de lot de consolation ou de prix de
la combattivité.
Nous ne nous intéressons qu’à l’intelligence, la
méthode et aux résultats.
C U L T U R E C O D E
NOUS	SOMMES	DIRECTS
C U L T U R E C O D E
NOUS	SOMMES	DIRECTS
Conduire le changement n’est pas toujours
facile et nous laisse peu de temps pour faire
de la politique.
Nous souhaitons progresser et faire progresser
nos clients. Nos équipes partagent ainsi les
problèmes de manière directe et transparente en
interne comme en externe.
Si le respect de tous est incontournable, il
n’y a pas de place en nos murs pour la
susceptibilité et l’égo.
Aussi il ne sert à rien de prendre les choses
personnellement et mieux vaut garder le
focus sur notre mission.
C U L T U R E C O D E
NOUS SOMMES UNE ÉQUIPE
C U L T U R E C O D E
NOUS SOMMES UNE ÉQUIPE
Nous sommes ambitieux vis à vis de notre
propre réussite mais aussi celle de nos
clients. Nos accomplissements sont le fruit
d’un travail collectif ou chacun joue un rôle
décisif.
Certains défis seront plus difficiles à relever
que d’autres, certains d’entre nous auront
davantage de difficultés.
Il est indispensable que nos équipes
communiquent, partagent leurs
connaissances et se soutiennent. La réussite
du groupe suit de près celle du client et passe
toujours avant celle de l’individu.
Nous avons aussi besoin de vivre un véritable
partenariat avec nos clients : Pour valider
notre travail, évaluer nos propositions et
transformer les leads en ventes de manière
industrielle. Nous comptons sur nous comme
sur vous.
C U L T U R E C O D E
Nous n’avons pas peur d’être différents, c’est même l’un de nos objectifs.
Nous avons pour ambition de former et côtoyer les leaders du marketing
de demain.
Nous sommes autonomes, responsables et auto-motivés, capables de faire
ce que nous annonçons et d’annoncer ce que nous faisons.
VOILÀ DONC QUI NOUS SOMMES
www.markentive.com
contact@markentive.com
01 56 88 49 03

Contenu connexe

Tendances

Parcours DSI - 100 jours pour initier la transformation - Guide de la prise d...
Parcours DSI - 100 jours pour initier la transformation - Guide de la prise d...Parcours DSI - 100 jours pour initier la transformation - Guide de la prise d...
Parcours DSI - 100 jours pour initier la transformation - Guide de la prise d...AtoutDSI
 
Business Model Canvas Tekki 48 Dakar 2014
Business Model Canvas Tekki 48 Dakar 2014Business Model Canvas Tekki 48 Dakar 2014
Business Model Canvas Tekki 48 Dakar 2014Yann Le Beux
 
Entreprise libérée, Décathlon
Entreprise libérée, DécathlonEntreprise libérée, Décathlon
Entreprise libérée, DécathlonChristelle Gillet
 
JVF Présentation
JVF PrésentationJVF Présentation
JVF PrésentationJVF
 
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodesWebinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodesCCIMP
 
Formation : Créer le business plan de votre future entreprise
Formation : Créer le business plan de votre future entreprise Formation : Créer le business plan de votre future entreprise
Formation : Créer le business plan de votre future entreprise Johan lio
 
Business plan création d'entreprise : Le KIT !
Business plan création d'entreprise : Le KIT !Business plan création d'entreprise : Le KIT !
Business plan création d'entreprise : Le KIT !Antonella VILAND
 
Cabinet Devinnov - nos offres
Cabinet Devinnov - nos offresCabinet Devinnov - nos offres
Cabinet Devinnov - nos offresDevinnov
 
Intrapreneuriat: quels formats pour quelles réussites ?
Intrapreneuriat: quels formats pour quelles réussites ? Intrapreneuriat: quels formats pour quelles réussites ?
Intrapreneuriat: quels formats pour quelles réussites ? Dominique van Deth
 
Intrapreneuriat: 10 critères pour évaluer votre programme
Intrapreneuriat: 10 critères pour évaluer votre programmeIntrapreneuriat: 10 critères pour évaluer votre programme
Intrapreneuriat: 10 critères pour évaluer votre programmeDominique van Deth
 
Quels sont les éléments qui vous font rater votre transformation Agile@Scale?...
Quels sont les éléments qui vous font rater votre transformation Agile@Scale?...Quels sont les éléments qui vous font rater votre transformation Agile@Scale?...
Quels sont les éléments qui vous font rater votre transformation Agile@Scale?...Agile En Seine
 
L’agilité n’est pas une méthode. C’est un besoin ! - Keynote Agile en Seine 2...
L’agilité n’est pas une méthode. C’est un besoin ! - Keynote Agile en Seine 2...L’agilité n’est pas une méthode. C’est un besoin ! - Keynote Agile en Seine 2...
L’agilité n’est pas une méthode. C’est un besoin ! - Keynote Agile en Seine 2...Agile En Seine
 
Les 5 qualités les plus recherchées chez un collaborateur
Les 5 qualités les plus recherchées chez un collaborateurLes 5 qualités les plus recherchées chez un collaborateur
Les 5 qualités les plus recherchées chez un collaborateurEurécia
 
Workshop Recrutement #Associés #Fondateurs
Workshop Recrutement #Associés #FondateursWorkshop Recrutement #Associés #Fondateurs
Workshop Recrutement #Associés #FondateursStéphanie Roger
 
Meetup for entrepreneneurs business plan vs business model canvas
Meetup for entrepreneneurs business plan vs business model canvasMeetup for entrepreneneurs business plan vs business model canvas
Meetup for entrepreneneurs business plan vs business model canvasCoaching Startup
 
Formation management - Présenter efficacement avec le pitch
Formation management - Présenter efficacement avec le pitchFormation management - Présenter efficacement avec le pitch
Formation management - Présenter efficacement avec le pitchNovUp
 
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...Digitalead
 
Votre Business Plan de A à Z
Votre Business Plan de A à ZVotre Business Plan de A à Z
Votre Business Plan de A à ZKammco
 
Réussir le démarrage de votre entreprise en 2016
Réussir le démarrage de votre entreprise en 2016Réussir le démarrage de votre entreprise en 2016
Réussir le démarrage de votre entreprise en 2016Franck Hermann Tanoh
 

Tendances (20)

Parcours DSI - 100 jours pour initier la transformation - Guide de la prise d...
Parcours DSI - 100 jours pour initier la transformation - Guide de la prise d...Parcours DSI - 100 jours pour initier la transformation - Guide de la prise d...
Parcours DSI - 100 jours pour initier la transformation - Guide de la prise d...
 
Business Model Canvas Tekki 48 Dakar 2014
Business Model Canvas Tekki 48 Dakar 2014Business Model Canvas Tekki 48 Dakar 2014
Business Model Canvas Tekki 48 Dakar 2014
 
Entreprise libérée, Décathlon
Entreprise libérée, DécathlonEntreprise libérée, Décathlon
Entreprise libérée, Décathlon
 
JVF Présentation
JVF PrésentationJVF Présentation
JVF Présentation
 
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodesWebinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
 
Formation : Créer le business plan de votre future entreprise
Formation : Créer le business plan de votre future entreprise Formation : Créer le business plan de votre future entreprise
Formation : Créer le business plan de votre future entreprise
 
Business plan création d'entreprise : Le KIT !
Business plan création d'entreprise : Le KIT !Business plan création d'entreprise : Le KIT !
Business plan création d'entreprise : Le KIT !
 
Cabinet Devinnov - nos offres
Cabinet Devinnov - nos offresCabinet Devinnov - nos offres
Cabinet Devinnov - nos offres
 
Intrapreneuriat: quels formats pour quelles réussites ?
Intrapreneuriat: quels formats pour quelles réussites ? Intrapreneuriat: quels formats pour quelles réussites ?
Intrapreneuriat: quels formats pour quelles réussites ?
 
Intrapreneuriat: 10 critères pour évaluer votre programme
Intrapreneuriat: 10 critères pour évaluer votre programmeIntrapreneuriat: 10 critères pour évaluer votre programme
Intrapreneuriat: 10 critères pour évaluer votre programme
 
Quels sont les éléments qui vous font rater votre transformation Agile@Scale?...
Quels sont les éléments qui vous font rater votre transformation Agile@Scale?...Quels sont les éléments qui vous font rater votre transformation Agile@Scale?...
Quels sont les éléments qui vous font rater votre transformation Agile@Scale?...
 
L’agilité n’est pas une méthode. C’est un besoin ! - Keynote Agile en Seine 2...
L’agilité n’est pas une méthode. C’est un besoin ! - Keynote Agile en Seine 2...L’agilité n’est pas une méthode. C’est un besoin ! - Keynote Agile en Seine 2...
L’agilité n’est pas une méthode. C’est un besoin ! - Keynote Agile en Seine 2...
 
Les 5 qualités les plus recherchées chez un collaborateur
Les 5 qualités les plus recherchées chez un collaborateurLes 5 qualités les plus recherchées chez un collaborateur
Les 5 qualités les plus recherchées chez un collaborateur
 
Workshop Recrutement #Associés #Fondateurs
Workshop Recrutement #Associés #FondateursWorkshop Recrutement #Associés #Fondateurs
Workshop Recrutement #Associés #Fondateurs
 
Meetup for entrepreneneurs business plan vs business model canvas
Meetup for entrepreneneurs business plan vs business model canvasMeetup for entrepreneneurs business plan vs business model canvas
Meetup for entrepreneneurs business plan vs business model canvas
 
Aligning Leadership [Présentation]
Aligning Leadership [Présentation]Aligning Leadership [Présentation]
Aligning Leadership [Présentation]
 
Formation management - Présenter efficacement avec le pitch
Formation management - Présenter efficacement avec le pitchFormation management - Présenter efficacement avec le pitch
Formation management - Présenter efficacement avec le pitch
 
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...
 
Votre Business Plan de A à Z
Votre Business Plan de A à ZVotre Business Plan de A à Z
Votre Business Plan de A à Z
 
Réussir le démarrage de votre entreprise en 2016
Réussir le démarrage de votre entreprise en 2016Réussir le démarrage de votre entreprise en 2016
Réussir le démarrage de votre entreprise en 2016
 

Similaire à Culture Code de Markentive - Recrutement consultants Inbound marketing

Le Code culture de HubSpot
Le Code culture de HubSpotLe Code culture de HubSpot
Le Code culture de HubSpotHubSpot France
 
Culture code - Agence Nile
Culture code - Agence NileCulture code - Agence Nile
Culture code - Agence NileKarim Bouras
 
#PortraitDeStartuper #92 - Neobrain - Paul Courtaud
#PortraitDeStartuper #92 - Neobrain - Paul Courtaud#PortraitDeStartuper #92 - Neobrain - Paul Courtaud
#PortraitDeStartuper #92 - Neobrain - Paul CourtaudSébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - Jump
#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - Jump#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - Jump
#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - JumpSébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #92 - Michel Sainte-Rose - Marebiz
#PortraitDeStartuper #92 - Michel Sainte-Rose - Marebiz#PortraitDeStartuper #92 - Michel Sainte-Rose - Marebiz
#PortraitDeStartuper #92 - Michel Sainte-Rose - MarebizSébastien Bourguignon
 
Team culture code: building a modern marketing team
Team culture code: building a modern marketing teamTeam culture code: building a modern marketing team
Team culture code: building a modern marketing teamFrancois Lacas
 
Portrait de startuper #10 - Lingua Custodia - Olivier Debeugny
Portrait de startuper #10 - Lingua Custodia - Olivier DebeugnyPortrait de startuper #10 - Lingua Custodia - Olivier Debeugny
Portrait de startuper #10 - Lingua Custodia - Olivier DebeugnySébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis
#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis
#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane ArcisSébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #28 - Empowill - Alexandre Malarewicz & Kevin Guez
#PortraitDeStartuper #28 - Empowill - Alexandre Malarewicz & Kevin Guez#PortraitDeStartuper #28 - Empowill - Alexandre Malarewicz & Kevin Guez
#PortraitDeStartuper #28 - Empowill - Alexandre Malarewicz & Kevin GuezSébastien Bourguignon
 
POURQUOI CAPITALISER SUR LA VISION ET LA MISSION ? - LEONARD KORKMAZ
POURQUOI CAPITALISER SUR LA VISION ET LA MISSION ? - LEONARD KORKMAZPOURQUOI CAPITALISER SUR LA VISION ET LA MISSION ? - LEONARD KORKMAZ
POURQUOI CAPITALISER SUR LA VISION ET LA MISSION ? - LEONARD KORKMAZLeonard Korkmaz
 
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Toucan Toco
 
Boostez vos actions pour manager, vendre et accompagner
Boostez vos actions pour manager, vendre et accompagnerBoostez vos actions pour manager, vendre et accompagner
Boostez vos actions pour manager, vendre et accompagnerJoseph SZCZYGIEL
 
Comment motiver, fidéliser, créer votre culture d'entreprise, donner du sens ...
Comment motiver, fidéliser, créer votre culture d'entreprise, donner du sens ...Comment motiver, fidéliser, créer votre culture d'entreprise, donner du sens ...
Comment motiver, fidéliser, créer votre culture d'entreprise, donner du sens ...The Office Unicorn
 
#PortraitDeStartuper #35 - Seeqle - Jean Eudes Yahouedeou
#PortraitDeStartuper #35 - Seeqle - Jean Eudes Yahouedeou#PortraitDeStartuper #35 - Seeqle - Jean Eudes Yahouedeou
#PortraitDeStartuper #35 - Seeqle - Jean Eudes YahouedeouSébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #78 - Thank you and welcome - Anne Clotteau
#PortraitDeStartuper #78 - Thank you and welcome - Anne Clotteau#PortraitDeStartuper #78 - Thank you and welcome - Anne Clotteau
#PortraitDeStartuper #78 - Thank you and welcome - Anne ClotteauSébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #61 - Lamia Miallet - Cozyair
#PortraitDeStartuper #61 - Lamia Miallet - Cozyair#PortraitDeStartuper #61 - Lamia Miallet - Cozyair
#PortraitDeStartuper #61 - Lamia Miallet - CozyairSébastien Bourguignon
 
Mastère spécialisé CELSA Entreprendre - Partage d'expérience
Mastère spécialisé CELSA Entreprendre - Partage d'expérienceMastère spécialisé CELSA Entreprendre - Partage d'expérience
Mastère spécialisé CELSA Entreprendre - Partage d'expérienceErwan GUIRIEC
 
#PortraitDeStartuper #90 - Bubble Plan - Julien Seligmann
#PortraitDeStartuper #90 - Bubble Plan - Julien Seligmann#PortraitDeStartuper #90 - Bubble Plan - Julien Seligmann
#PortraitDeStartuper #90 - Bubble Plan - Julien SeligmannSébastien Bourguignon
 
Portraitdestartuper90 : Julien Seligmann, CEO BubblePlan
Portraitdestartuper90 : Julien Seligmann, CEO BubblePlanPortraitdestartuper90 : Julien Seligmann, CEO BubblePlan
Portraitdestartuper90 : Julien Seligmann, CEO BubblePlanBUBBLE PLAN
 
#PortraitDeStartuper #24 - Moniwan - Christophe Descohand
#PortraitDeStartuper #24 - Moniwan - Christophe Descohand#PortraitDeStartuper #24 - Moniwan - Christophe Descohand
#PortraitDeStartuper #24 - Moniwan - Christophe DescohandSébastien Bourguignon
 

Similaire à Culture Code de Markentive - Recrutement consultants Inbound marketing (20)

Le Code culture de HubSpot
Le Code culture de HubSpotLe Code culture de HubSpot
Le Code culture de HubSpot
 
Culture code - Agence Nile
Culture code - Agence NileCulture code - Agence Nile
Culture code - Agence Nile
 
#PortraitDeStartuper #92 - Neobrain - Paul Courtaud
#PortraitDeStartuper #92 - Neobrain - Paul Courtaud#PortraitDeStartuper #92 - Neobrain - Paul Courtaud
#PortraitDeStartuper #92 - Neobrain - Paul Courtaud
 
#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - Jump
#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - Jump#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - Jump
#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - Jump
 
#PortraitDeStartuper #92 - Michel Sainte-Rose - Marebiz
#PortraitDeStartuper #92 - Michel Sainte-Rose - Marebiz#PortraitDeStartuper #92 - Michel Sainte-Rose - Marebiz
#PortraitDeStartuper #92 - Michel Sainte-Rose - Marebiz
 
Team culture code: building a modern marketing team
Team culture code: building a modern marketing teamTeam culture code: building a modern marketing team
Team culture code: building a modern marketing team
 
Portrait de startuper #10 - Lingua Custodia - Olivier Debeugny
Portrait de startuper #10 - Lingua Custodia - Olivier DebeugnyPortrait de startuper #10 - Lingua Custodia - Olivier Debeugny
Portrait de startuper #10 - Lingua Custodia - Olivier Debeugny
 
#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis
#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis
#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis
 
#PortraitDeStartuper #28 - Empowill - Alexandre Malarewicz & Kevin Guez
#PortraitDeStartuper #28 - Empowill - Alexandre Malarewicz & Kevin Guez#PortraitDeStartuper #28 - Empowill - Alexandre Malarewicz & Kevin Guez
#PortraitDeStartuper #28 - Empowill - Alexandre Malarewicz & Kevin Guez
 
POURQUOI CAPITALISER SUR LA VISION ET LA MISSION ? - LEONARD KORKMAZ
POURQUOI CAPITALISER SUR LA VISION ET LA MISSION ? - LEONARD KORKMAZPOURQUOI CAPITALISER SUR LA VISION ET LA MISSION ? - LEONARD KORKMAZ
POURQUOI CAPITALISER SUR LA VISION ET LA MISSION ? - LEONARD KORKMAZ
 
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?
 
Boostez vos actions pour manager, vendre et accompagner
Boostez vos actions pour manager, vendre et accompagnerBoostez vos actions pour manager, vendre et accompagner
Boostez vos actions pour manager, vendre et accompagner
 
Comment motiver, fidéliser, créer votre culture d'entreprise, donner du sens ...
Comment motiver, fidéliser, créer votre culture d'entreprise, donner du sens ...Comment motiver, fidéliser, créer votre culture d'entreprise, donner du sens ...
Comment motiver, fidéliser, créer votre culture d'entreprise, donner du sens ...
 
#PortraitDeStartuper #35 - Seeqle - Jean Eudes Yahouedeou
#PortraitDeStartuper #35 - Seeqle - Jean Eudes Yahouedeou#PortraitDeStartuper #35 - Seeqle - Jean Eudes Yahouedeou
#PortraitDeStartuper #35 - Seeqle - Jean Eudes Yahouedeou
 
#PortraitDeStartuper #78 - Thank you and welcome - Anne Clotteau
#PortraitDeStartuper #78 - Thank you and welcome - Anne Clotteau#PortraitDeStartuper #78 - Thank you and welcome - Anne Clotteau
#PortraitDeStartuper #78 - Thank you and welcome - Anne Clotteau
 
#PortraitDeStartuper #61 - Lamia Miallet - Cozyair
#PortraitDeStartuper #61 - Lamia Miallet - Cozyair#PortraitDeStartuper #61 - Lamia Miallet - Cozyair
#PortraitDeStartuper #61 - Lamia Miallet - Cozyair
 
Mastère spécialisé CELSA Entreprendre - Partage d'expérience
Mastère spécialisé CELSA Entreprendre - Partage d'expérienceMastère spécialisé CELSA Entreprendre - Partage d'expérience
Mastère spécialisé CELSA Entreprendre - Partage d'expérience
 
#PortraitDeStartuper #90 - Bubble Plan - Julien Seligmann
#PortraitDeStartuper #90 - Bubble Plan - Julien Seligmann#PortraitDeStartuper #90 - Bubble Plan - Julien Seligmann
#PortraitDeStartuper #90 - Bubble Plan - Julien Seligmann
 
Portraitdestartuper90 : Julien Seligmann, CEO BubblePlan
Portraitdestartuper90 : Julien Seligmann, CEO BubblePlanPortraitdestartuper90 : Julien Seligmann, CEO BubblePlan
Portraitdestartuper90 : Julien Seligmann, CEO BubblePlan
 
#PortraitDeStartuper #24 - Moniwan - Christophe Descohand
#PortraitDeStartuper #24 - Moniwan - Christophe Descohand#PortraitDeStartuper #24 - Moniwan - Christophe Descohand
#PortraitDeStartuper #24 - Moniwan - Christophe Descohand
 

Culture Code de Markentive - Recrutement consultants Inbound marketing

  • 1. C U L T U R E C O D E
  • 2. Quoi qu’il arrive, une culture s’installe dans une entreprise. La créer spontanément et de manière documentée nous permet de choisir et renforcer cette empreinte. Une culture d’entreprise forte permet d’attirer des individus qui partagent nos valeurs, délivrent un travail exceptionnel et nous permettent de travailler avec des clients de manière suivie et efficace. Ce deck présente ce que nous voulons être et nous nous y appliquons au quotidien. Cette culture est partagée avec nos clients, nos prospects, les candidats à nos offres d’emploi, ainsi que l’ensemble de nos équipes et partenaires C U L T U R E C O D E
  • 3. C U L T U R E C O D E 1LE CHANGEMENT EST NOTRE ZONE DE CONFORT 2NOUS APPRENONS EN PERMANENCE DE CHACUN 3NOUS SOMMES OBSÉDÉS PAR LES OBJECTIFS 4NOUS TRANSFORMONS LES CHIFFRES EN ACTIONS 5NOUS N’AVONS PAS PEUR DES EFFORTS 6NOUS SOMMES DIRECTS 7NOUS SOMMES UNE ÉQUIPE
  • 4. C U L T U R E C O D E LE CHANGEMENT EST NOTRE ZONE DE CONFORT
  • 5. C U L T U R E C O D E LE CHANGEMENT EST NOTRE ZONE DE CONFORT LE CHANGEMENT EST NOTRE ZONE DE CONFORT Malgré cela, les entreprises n’ont pour la plupart pas changé. Elles utilisent les indicateurs de performance d’hier et les méthodes d’avant hier pour atteindre leurs objectifs de demain. Leur marketing est rarement aligné avec leur effort commercial. NOUS SOMMES LES ACTEURS D’UNE INÉLUCTABLE TRANSFORMATION v Markentive apporte des réponses en améliorant la manière avec laquelle les entreprises pilotent leur couple marketing – vente et atteignent leurs objectifs. 1 2 3 Nous achetons des produits et consommons l’information différemment. La concurrence est partout et nous avons aujourd’hui d’autres attentes vis à vis des marques. Les messages des annonceurs sont omniprésents et la production de contenu est exponentielle Désolé. Le monde a changé.
  • 6. C U L T U R E C O D E LE CHANGEMENT EST NOTRE ZONE DE CONFORT Le marketing n’est pas un simple support de la vente, il peut participer directement au succès commercial des entreprises. Notre job est de mettre cela en place. C’est la mission qui nous anime et que nos clients nous confient. Performer dans un monde qui change nous oblige à regarder la réalité en face et à être nous même super adaptables et réactifs : • Tout n’est pas prévisible • Il faut être capable de prendre des risques • Il faut pouvoir gérer l’opposition • Il faut accepter les échecs • Il faut apprendre de ses erreurs • Il faut s’inscrire dans un processus d’amélioration permanent • Il faut oublier les routines • Il faut pouvoir mettre les choses en mouvement et refuser le statu quo
  • 7. C U L T U R E C O D E NOUS APPRENONS EN PERMANENCE DE CHACUN
  • 8. C U L T U R E C O D E NOUS APPRENONS EN PERMANENCE DE CHACUN Notre métier ne s’apprend pas à l’école. Nous tirons nos connaissances de l’expérience accumulée auprès de nos clients et de nos rencontres. Nous n’avons pas la prétention de tout savoir sur tout mais nous nous imposons de progresser constamment. Evoluer dans un environnement en plein bouleversement, côtoyer des clients de secteurs variés, utiliser sans cesse de nouveaux outils ou technologies… TOUT CELA NOUS OBLIGE À ÊTRE D’ÉTERNELS ÉTUDIANTS QUELLE QUE SOIT NOTRE POSITION DANS LA SOCIÉTÉ.
  • 9. C U L T U R E C O D E NOUS APPRENONS EN PERMANENCE DE CHACUN Nos collaborateurs suivent les programmes de certification Hubspot et Google. Ils passent plusieurs heures par semaine à lire des blogs et à s’informer sur leur métier ou sur les domaines d’expertise de leurs clients. ILS SONT ENCOURAGÉS À PARTAGER AVEC LE GROUPE LEURS ASTUCES/DÉCOUVERTES LES PLUS INTÉRESSANTES.
  • 10. C U L T U R E C O D E NOUS SOMMES OBSÉDÉS PAR LES OBJECTIFS
  • 11. C U L T U R E C O D E NOUS SOMMES OBSÉDÉS PAR LES OBJECTIFS Si vous n’avez pas d’objectifs, il est impossible de les atteindre. Voici le point de départ. Nous nous efforçons d’accompagner nos clients et prospects dans l’établissement d’objectifs : Trafic, Nombre de leads, Nombre de clients … Nous avons ainsi des objectifs pour l’ensemble de nos process internes comme externes. Nous n’allons pas au bureau pour écrire des articles de blog, gagner des fans Facebook. Nous existons pour apporter une réponse la plus pertinente possible aux objectifs business de nos clients.
  • 12. C U L T U R E C O D E NOUS SOMMES OBSÉDÉS PAR LES OBJECTIFS Nous ne faisons aucune concession sur les objectifs. En atteindre un ne rend pas les autres optionnels. Cependant, et pour des raisons multiples, il arrive que nos objectifs ne soient pas atteints. Leur existence nous permet d’avoir un cap et nous tire vers le haut. Cela permet de dimensionner nos efforts par rapport aux impératifs business de nos clients et de mettre en regard un plan d’action cohérent. C ’ E S T L A V I E
  • 13. C U L T U R E C O D E NOUS TRANSFORMONS LES CHIFFRES EN ACTIONS
  • 14. C U L T U R E C O D E NOUS TRANSFORMONS LES CHIFFRES EN ACTIONS Le marketing moderne nous donne en temps réel un aperçu de l’efficacité de nos actions sous la forme d’une multitude d’indicateurs. Ces chiffres appellent à des actions rapides, des corrections, des ajustements et des améliorations. Bien analyser ces chiffres est la base de toutes nos actions et le fondement de notre fonctionnement LEAN. AGIR – ANALYSER - CORRIGER – REPÉTER Ce fonctionnement fait de nous des insatisfaits permanents. Une bonne idée qui n’est pas mise en pratique est inutile. Restons concrets !
  • 15. C U L T U R E C O D E NOUS N’AVONS PAS PEUR DES EFFORTS
  • 16. C U L T U R E C O D E NOUS N’AVONS PAS PEUR DES EFFORTS Notre mission n’est pas toujours une partie de plaisir. Elle peut comporter des actions répétitives, fastidieuses et pénibles, qui demandent un grand sens du détail et de la précision. Tous nos collaborateurs y participent quelque soit leur rôle. Cependant, nous ne sacralisons pas la charge de travail. Il est normal que nous fassions tous les efforts possibles pour avancer. Il n’y a pas de lot de consolation ou de prix de la combattivité. Nous ne nous intéressons qu’à l’intelligence, la méthode et aux résultats.
  • 17. C U L T U R E C O D E NOUS SOMMES DIRECTS
  • 18. C U L T U R E C O D E NOUS SOMMES DIRECTS Conduire le changement n’est pas toujours facile et nous laisse peu de temps pour faire de la politique. Nous souhaitons progresser et faire progresser nos clients. Nos équipes partagent ainsi les problèmes de manière directe et transparente en interne comme en externe. Si le respect de tous est incontournable, il n’y a pas de place en nos murs pour la susceptibilité et l’égo. Aussi il ne sert à rien de prendre les choses personnellement et mieux vaut garder le focus sur notre mission.
  • 19. C U L T U R E C O D E NOUS SOMMES UNE ÉQUIPE
  • 20. C U L T U R E C O D E NOUS SOMMES UNE ÉQUIPE Nous sommes ambitieux vis à vis de notre propre réussite mais aussi celle de nos clients. Nos accomplissements sont le fruit d’un travail collectif ou chacun joue un rôle décisif. Certains défis seront plus difficiles à relever que d’autres, certains d’entre nous auront davantage de difficultés. Il est indispensable que nos équipes communiquent, partagent leurs connaissances et se soutiennent. La réussite du groupe suit de près celle du client et passe toujours avant celle de l’individu. Nous avons aussi besoin de vivre un véritable partenariat avec nos clients : Pour valider notre travail, évaluer nos propositions et transformer les leads en ventes de manière industrielle. Nous comptons sur nous comme sur vous.
  • 21. C U L T U R E C O D E Nous n’avons pas peur d’être différents, c’est même l’un de nos objectifs. Nous avons pour ambition de former et côtoyer les leaders du marketing de demain. Nous sommes autonomes, responsables et auto-motivés, capables de faire ce que nous annonçons et d’annoncer ce que nous faisons. VOILÀ DONC QUI NOUS SOMMES www.markentive.com contact@markentive.com 01 56 88 49 03