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Petit-déjeuner
VALORISER SON CAPITAL-DIRIGEANT
Cartographier et accompagner

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Entreprenance (subst. fém.) : qualité de celui qui ose
Vous voulez évaluer votre potentiel entrepreneurial
Vous souhaitez ...
L’enjeu du capital humain et du capital dirigeant

en particulier
La pratique
aujourd’hui
Le capital humain : c’est le pri...
ALLER AU CŒUR DE L’HUMAIN
Comportements
& historique
Vision
Potentiel
entrepreneurial
ENTREPRENEUR
• Le potentiel et les r...
Faire vivre l'humain au cœur de l'économie
Finance for Entrepreneurs : un groupe de recherche sur la dimension humaine de
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Nos convictions, nos valeurs
Il existe autant de profils d’entrepreneurs que d’individus
Il est possible de tendre à object...
FRENCH THEORY
Nos outils sont issus de la « french theory » (approche postmoderne des sciences humaines),
pour tendre à re...
NOS INDICATEURS
Sens à l’action & Charisme
mythologie personnelle
Leadership
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Quelques clients de notre approche de diagnostic et d’accompagnement
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Accompagnateurs d’entrepreneurs
Nous proposons quelques facteurs-clés de succès,
quelques fusées éclairantes de la p...
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Présentation Entreprenance Institut

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Valoriser son capital dirigeant.

Comment évaluer ses forces et fragilités entrepreneuriales pour valoriser son capital dirigeant ?
Entreprenance Institut est un groupement d'experts spécialisés dans le diagnostic et l'accompagnement des dirigeants et équipes de direction. Son approche est déclinée en 13 indicateurs, cette méthodologie utilisée depuis 2009 par la sphère financière et entrepreneuriale a démontré sa pertinence et sa robustesse. Son utilisation constitue un levier de croissance durable pour les entreprises.


Mettre la finance au service des entrepreneurs, pour faire vivre l'humain au coeur de l'économie !
Nous vous proposons une approche spécifique et innovante pour cartographier et accompagner votre potentiel entrepreneurial. Notre crédo est "relever pour grandir ensemble", nous cherchons d'abord à mieux comprendre pour mieux accompagner. Notre démarche est structurée autour de 13 indicateurs facteurs clés de succès et fusées éclairantes de la personnalité du dirigeant : héros de sa vie, condition de vie, leadership, initiatives et réalisations, tolérance à la critique, rapport au jeu, capacité à déplacer les règles, rapport au temps, conscience de l'argent, confiance de présence, capacité à générer du vivant, intelligence de contexte et capacité à rester au centre, recherche d'éthique.

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Présentation Entreprenance Institut

  1. 1. G   Petit-déjeuner VALORISER SON CAPITAL-DIRIGEANT Cartographier et accompagner
 les forces-fragilités entrepreneuriales Mieux comprendre pour mieux accompagner Marseille, le 7 mai 2015
  2. 2. Entreprenance (subst. fém.) : qualité de celui qui ose Vous voulez évaluer votre potentiel entrepreneurial Vous souhaitez développer vos forces et tirer parti de vos fragilités, en équipe Vous vous apprêtez à en parler à un investisseur… Entreprenance est un groupement d'accompagnateurs d'entrepreneurs Nous faisons le diagnostic et l'accompagnement des porteurs de projets et des équipes de direction. Notre approche est issue de Finance for Entrepreneurs, groupe de recherche sur la dimension humaine de l'entrepreneuriat et du capital-investissement. QUI SOMMES-NOUS ?
  3. 3. L’enjeu du capital humain et du capital dirigeant
 en particulier La pratique aujourd’hui Le capital humain : c’est le principal actif d’une PME. Un actif immatériel aujourd’hui non valorisé : il n’est ni évalué de façon méthodique, ni développé. Valorisation/financement des entrepreneurs : une pratique exclusive très normative dont l’efficience est contestée Des expertises d’évaluation centrés sur les aspects juridiques, comptables, technologiques Conséquences :  Un frein au développement des PME  Un taux de faillite élevé Les points de vigilance Notre constat L’efficacité d’un dirigeant est très liée au contexte Les diplômes et l’historique d’un dirigeant ne permettent pas d’évaluer son potentiel entrepreneurial Risques humains : les performances passées ne préjugent pas des performances futures
  4. 4. ALLER AU CŒUR DE L’HUMAIN Comportements & historique Vision Potentiel entrepreneurial ENTREPRENEUR • Le potentiel et les risques liés au dirigeant sont évalués dans le contexte de son projet. • Le dirigeant est évalué dans le cadre de son propre fonctionnement, il n'a pas à entrer dans le cadre de l’intervenant. • La diversité et la complexité des personnes sont prises en compte… pour être efficace. APPROCHE INNOVANTE APPROCHES CLASSIQUES • Questionnaires standardisés, grilles d’analyses rigides, outils de profiling, entretiens informels, et autres approches qui ne tiennent pas compte du projet.
  5. 5. Faire vivre l'humain au cœur de l'économie Finance for Entrepreneurs : un groupe de recherche sur la dimension humaine de l'entrepreneuriat et du capital-investissement. Voici notre traduction de notre nom : mettre la finance au service des entrepreneurs ! Suivant l’adage, « pour changer l’économie, changez les outils de mesure de l’économie », nous proposons 13 indicateurs pour l'évaluation et l'accompagnement du potentiel entrepreneurial de dirigeant (capital-humain). Notre mission •  Ouvrir les yeux des entrepreneurs sur eux-mêmes. •  Elargir le cadre de perception des investisseurs. Valoriser leur rôle en lien avec
 leur personne et leur histoire de vie. •  Aider entrepreneurs et investisseurs à mieux se comprendre : à s’inscrire dans 
 une démarche de compréhension mutuelle, à construire un cadre bienveillant 
 et permissif pour une belle rencontre, et une belle histoire. •  Valoriser des accompagnateurs de l'entrepreneuriat et du capital-investissement. Depuis 2008, association indépendante autofinancée. Précurseurs en psychologie entrepreneuriale et en psychologie de l’investissement (finance comportementale positive), nous sommes membres de l'Observatoire de l'immatériel, partenaires du Réseau Entreprendre qui a adopté notre référentiel humain en 2014. FINANCE FOR ENTREPRENEURS
  6. 6. Nos convictions, nos valeurs Il existe autant de profils d’entrepreneurs que d’individus Il est possible de tendre à objectiver ce qui est subjectif « On ne voit bien qu’avec le cœur. L’essentiel est invisible 
 pour les yeux. » Antoine de Saint Exupéry Cartographier et accompagner les forces-fragilités entrepreneuriales d’un dirigeant requiert de la bienveillance, sans complaisance «Pour réussir un projet, il faut d’abord et surtout une personne ! L’argent viendra ensuite ! »  André Mulliez, fondateur du Réseau Entreprendre
  7. 7. FRENCH THEORY Nos outils sont issus de la « french theory » (approche postmoderne des sciences humaines), pour tendre à rendre objectif ce qui est subjectif, et qualifier une dimension complexe, évolutive et floue. 13 indicateurs innovants : – Décloisonnement les alvéoles disciplinaires (transversalité) : business coaching, psychologie, anthropologie,... Les domaines sont abordés par leurs noyaux, et non par leurs frontières. – Sélection de pôles thématiques pertinents pour simplifier la complexité (sans trop la mutiler). – Indicateurs en « rhizome » : les indicateurs Finance for Entrepreneurs sont utilisés comme des fusées éclairantes, complémentaires, intégrées et solidaires. Elles se recouvrent partiellement pour plus de fiabilité dans l'éclairage. – Questionnement ouvert : l'évaluation est fondée sur l'écoute active et la présence attentive. 
 Le participant est appréhendé dans le cadre de son propre fonctionnement. Il évite un cadre 
 d'évaluation limitatif : une marge de progression positive s'instaure. – Prise en compte de la subjectivité de l'intervenant : auto-analyse (accès relatif au vécu
 et aux préjugés) et choix de la rencontre (symétrie des positions) : mieux rencontrer, 
 pour mieux comprendre, pour mieux accompagner ! NOTRE APPROCHE
  8. 8. NOS INDICATEURS Sens à l’action & Charisme mythologie personnelle Leadership vision simple et enthousiaste, fonction de chef d’orchestre Équilibre de vie & Performance collective écosystème personnel et transmission Bonne visibilité Visibilité modérée Non pertinent Initiatives & Réalisations créativité, audace et focus Tolérance à la critique écoute… sans être une girouette Rapport au jeu positive les échecs, plaisir d’aller au contact Capacité à déplacer les règles corsaire, et non pirate !Conscience de l’argent maturité dans le rapport à l’argent personnelle Rapport au temps créateur de son temps, et non victime Confiance & Présence positif, équilibré, fiable, crédible et sincère Capacité à générer du vivant croissance humaine et économique Chef des opérations intelligence de contexte et capacité à rester au centre Recherche d’éthique curiosité, honnêteté et courage introspectifs Finance for Entrepreneurs 2014 Creative commons BY-SA
  9. 9. FAIRE APPEL A ENTREPRENANCE INSTITUT Avoir recours à une approche structurée et structurante du capital-dirigeant Bénéficier d’une aide à la décision qui complète les diligences faites dans les domaines juridique, économique et financier Gagner en discernement pour le dirigeant dans ses modes de fonctionnement et sa connaissance de ses forces-fragilités
  10. 10. Quelques clients de notre approche de diagnostic et d’accompagnement Starquest Capital - Etoffe.com - Bonduelle - Adents - ITK - CapHorn Invest - Art- Fi - IncubAlliance - Skillcapital - Deolan - Hydrelis - Ecopark Adventures - Full Performance - Momindum - BNP Paribas - Cyberprotect - Kyotherm - Internet Attitude - Iris Capital - Certinergy - Comiteo - Paris Business Angels - ADS Investissements - Hélios Stratégia - Péchel Industries - Cytune Pharma - IDI Group - Pôle Implant - Syrse - Qosguard - Probance - Neolux - Partema - AXA Private Equity - CDC - Neowave - Nomalys - SunPartner - Green Evénements - Biofluides - Pôle entrepreneuriat étudiant de Lorraine - La Ruche (Paris) - Les Ateliers de Paris – CELSA Master Entreprendre... REFERENCES CLIENTS
  11. 11. G   Accompagnateurs d’entrepreneurs Nous proposons quelques facteurs-clés de succès, quelques fusées éclairantes de la personnalité http://financeforentrepreneurs.com/ http://entreprenance.strikingly.com/ Votre contact : Rafaëlle Berne 06 87 19 32 56 rafaelle.berne@gmail.com

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