1. Zatrudnij najlepszych
dla swojej firmy
Rekrutacja
w małej firmie
09

2. www.camina.pl
Kiedy zatrudniasz nowych pracowników
myśląc nie o wykonaniu określonej pracy,
a o tym, jaką realną wartość mogą
wnieść do Twojego biznesu,
to kompletnie zmienia perspektywę.

3. www.camina.pl
Budowanie zespołu to nieustająca inwestycja
w jeden z najważniejszych zasobów Twojej firmy.
Podejdź do rekrutacji, tworzenia zespołu i zarządzania nim jak do każdej inwestycji
Określ jakie konkretne rezultaty chcesz osiągnąć?
Dobierz taki zespół, który będzie maksymalizował osiągnięcie tych celów. To oznacza, że potrzebujesz
przemyśleć nie tylko potrzebne kompetencje, ale także uzupełniające się osobowości. Po to, żeby zespół
był zgrany, a jego działania synergiczne.
Myśl o wartości dodanej dla firmy powinna przyświecać decyzjom związanym z rekrutacją, delegowaniem
poszczególnych zadań, organizacji pracy i wielu innym. Dzięki temu zespół będzie stanowił mocny trzon
Twojego biznesu.

4. www.camina.pl
Określ wizję zespołu
i wartości, które są
w Twojej firmie ważne
Wartości
A
Określ jaki cech
osobowości, cech
charakteru i postaw
oczekujesz na danym
stanowisku
Cechy osoby
B
Potrzeba zatrudnienia
Przeprowadź
przemyślaną rekrutację,
aby wyłonić najlepiej
dopasowaną osobę
Rekrutacja
C
Ustal kwestie formalne,
sposób rozliczeń
i dopilnuj kwestie
dokumentacyjne
oraz wymogi prawne
Formalności
D
Nie zapomnij
o skutecznym
wdrożeniu, bez którego
cały wysiłek może
pójść na marne
Wdrożenie
E
Skuteczny pracownik
Jak zatrudnić dobrego pracownika krok po kroku?
Ten proces ma kilka ważnych etapów
Więcej na ten temat w artykule:
Jak zatrudnić pracownika, który przyczyni się
do sukcesu Twojej firmy?

5. www.camina.pl
Rozmowa kwalifikacyjna to spotkanie,
które ma na celu wzajemne poznanie się kandydata
i pracodawcy. Tak, żeby obie strony mogły podjąć
najlepszą dla każdej z nich decyzję.

6. www.camina.pl
Krok 01
Krok 02
Krok 03
Krok 04
Określ swoje oczekiwania / opis
stanowiska
Oczekiwania
Przejrzyj przysłane dokumenty, wypisz
pytania lub zaznacz ważne fakty
Przegląd CV
Ustal kryteria oceny i wyboru kandydatów,
żeby wybór nie był impulsywny i nieprzemyślany
Ustal kryteria
Przygotuj listę pytań ogólnych – dla wszystkich
i indywidualnych do kandydatów
Lista pytań
Jak przygotować się do prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej?

7. www.camina.pl
Zatrudniamy ludzi za kompetencje
a zwalniamy za postawy.
Jakiej postawy oczekujesz od kandydata?
Jak ma się ona przejawiać? Na czym polegać? Jak możesz tę postawę sprawdzić, przetestować, wyczuć w
czasie pierwszego spotkania?
Jakie pytania zadać nakierowane właśnie na nią? Jakie wartości są dla Ciebie ważne? Czy ten kandydat je
podziela?
Jak możesz to sprawdzić? Co jest dla Ciebie niedopuszczalne w pracy? Jak możesz to sprawdzić? Wyczuć?
Dopytać o to?

8. www.camina.pl
Jak oceniasz przygotowanie do rozmowy?
jak Ci się rozmawia z kandydatem?
Pierwsze wrażenie
Pytania kompetencyjne, testy, weryfikacja
postaw, podejścia, reakcji
Weryfikacja
Informacja o dalszych krokach procesu. Kiedy
kandydat może spodziewać się odpowiedzi.
Dalszy plan
Dotychczasowe doświadczenia,
kwalifikacje, przegląd CV,
spełnianie kryteriów
Podstawowe fakty
Przedstawienie firmy,
stanowiska, oczekiwań.
Odpowiedź na pytania kandydata
Prezentacja firmy
Schemat rozmowy kwalifikacyjnej
To tylko przykład – w różnych przypadkach będzie podlegał modyfikacjom
Polecam artykuł:
Jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną, żeby
zatrudnić najlepszego dla Twojej firmy pracownika?
W którym znajdziesz znacznie więcej informacji
na ten temat

9. www.camina.pl
Jakie pytania zadać na rozmowie kwalifikacyjnej?
Co? Jak? Kiedy? Jaki?
Odpowiedź raczej jest dłuższa.
RODZAJE PYTAŃ
Otwarte
Do ustalania faktów
i konkretnych informacji
Zamknięte
Np. prośba o szersze wyjaśnienie,
opowiedzenie więcej na konkretny temat
Pogłębiające
Pytanie o potencjalne sytuacje:
Co by było gdyby?.
Hipotetyczne
OBSZARY PYTAŃ
O CV i dotychczasowe
doświadczenie
Sondujące osobowość
i podejście do pracy
O motywację (do zmiany
i do pracy)
O oczekiwania kandydata
Na moim blogu możesz pobrać bezpłatną checklistę rekrutacji
i listę 25 przykładowych pytań na rozmowę:
Jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną, żeby zatrudnić
najlepszego dla Twojej firmy pracownika?

10. www.camina.pl
Esencją dobrze poprowadzonej rozmowy
kwalifikacyjnej jest uważne słuchanie i obserwacja.

11. www.camina.pl
10 kosztownych błędów rozmowy kwalifikacyjnej
Brak przygotowania
1.
Pospieszna decyzja
3.
Brak informacji zwrotnej
po spotkaniu
5.
Osobiste sympatie,
zamiast potrzeb stanowiska
7.
Zapominanie o osobowości
i postawach kandydatów
9.
Brak notatek
2.
Brak poprawki
na stres kandydatów
4.
Mówienie zamiast słuchania
6.
8.
Zatrudnianie znajomego,
bo jest znajomym
10.
Zaniedbanie roli gospodarza
i prowadzenia spotkania
Polecam rozwinięcie w artykule: Rozmowa kwalifikacyjna – 9
błędów, które powodują, że marnujesz mnóstwo czasu i pieniędzy

12. ZAPRASZAM
Jak zatrudnić
pracownika, który
przyczyni się do
sukcesu Twojej
firmy?
Na moim blogu omawiam i wyjaśniam
wiele innych zagadnień zarządzania,
finansów oraz rozwoju małej firmy
Alchemia Zarządzania
Polecam artykuł, w którym znajdziesz
więcej wskazówek: