Plaquette formation you meo vf

1. YouMeO Echangez & Changez

2. // Sommaire 2 YouMeO // Sommaire // 1- Présentation de YouMeO 2- Notre catalogue de formations 3- Nos références 4- L’équipe YouMeO

3. YouMeO YouMeO conçoit et met en place des approches collaboratives innovantes à chaque étape des projets d’innovation : • Construire sa vision du futur : anticiper les changements de son environnement pour définir des domaines d’innovation prioritaires et construire une stratégie d’innovation robuste • Générer des idées en rupture : mobiliser l’intelligence collective des collaborateurs, clients et autres parties prenantes pour générer des idées et opinions en rupture puis pour les évaluer • Construire des modèles économiques innovants : aider les équipes à repenser les modèles économiques existants ou à en inventer de nouveaux • S’inspirer des top performers : il s’agit pour les collaborateurs d’échanger avec leurs homologues dans d’autres secteurs d’activité confrontés à des problématiques similaires • Généraliser les bonne pratiques innovantes en interne : identifier les comportements « déviants » conduisant à des résultats exceptionnels puis à les analyser sous différents angles (sociologiques, managériales, humaines) en vue de les généraliser • Adopter une mise en œuvre agile des projets innovants : faire travailler les équipes projets dans une culture start-up avec des méthodes reposant sur des cycles courts, un prototypage rapide, un fonctionnement itératif (test & learn)… 3 // YouMeO est un Innovation Lab, accompagnant ses clients dans le management de leur processus d’innovation // Présentation de YouMeO //

4. // Nous intervenons sur toute la chaine de valeur de l’innovation au travers d’une large gamme d’approches et de méthodes originales 4 YouMeO // Présentation de YouMeO // Pipeline d’innovation A B C D E Identifier des domaines d’innovation Définir une stratégie d’innovation Générer de nouvelles idées en rupture Construire de nouveaux modèles économiques Prototyper et tester Stratégie d’innovation Réflexion prospective Penser l’avenir • Scenario Planning • Future Expeditions • Horizon Scanning • Innovation Games • Innovation Pipeline and Resources • Innovation Domains • Ateliers de créativité • Creative Problem Solving • Design Thinking • Idea Challenges • Business Model Generation • Lean Start-up • Hackathon • Industrial Design • Agile Project ManagementIndustrialiser

5. // YouMeO apporte à ses clients une culture et un savoir-faire unique dans la conception d’expériences collaboratives 5 YouMeO // Présentation de YouMeO // Des convictions fortes issues de nombreuses expériences d’animation Scenario Planning Facilitation graphique P2P Consulting Business Model Generation Horizon Scanning Design Thinking Idea Challenges Lean Start-up Idea Machine Future Expeditions Positive Deviance Agile Project Management Quelques exemples d’approches fréquemment utilisées • Empowerment. Nous ne travaillons pas POUR nos clients mais AVEC nos clients. Nos clients et partenaires sont les experts métier, nous leurs apportons des méthodes d’innovation et d’animation pour leur permettre de générer de l’impact • Agilité. Nous apportons une culture start-up à nos clients : empathie, écoute, approches itératives, test & learn… Nous adhérons au changement et sommes à l’aise avec toute nouvelle exigence • Collaboration. Nous travaillons systématiquement avec des communautés internes et externes, nous faisons confiance à l'intelligence collective et utilisons des approches de co- création fortement participatives • Fun. Nous aimons ce que nous faisons et nous essayons de garder éveillé l'enfant qui est en nous. Nous utilisons des méthodes ludiques et non conventionnelles pour construire ensemble le monde de demain PARTICIPATIF CO-CONSTRUCTION DIVERSITE IMMERSION CREATIVITE INNOVATION CONVIVIALITE SUR-MESURE ENGAGEMENT OUVERTURE EXPERIENCE FACILITATION PARTICIPATIF

6. // Nous nous appuyons sur une puissante communauté d’innovation riche de plus de 500 talents 6 YouMeO // Présentation de YouMeO // Experts sectoriels ou métiers, top executives, professeurs, chercheurs… Etudiants, entrepreneurs, designers, spécialistes des sciences humaines,… Coachs, consultants en innovation, facilitateurs graphiques, modérateurs… Experts Facilitateurs Lateral Thinkers Ils partagent une passion pour penser hors du cadre et explorer de nouveaux domaines Ils possèdent une expérience reconnue dans la facilitation de projets innovants, s’appuyant sur des méthodes éprouvées Ils apportent leur connaissance et leur vision d’expert sur la thématique abordée

7. // Nos propositions de valeur 7 YouMeO // Présentation de YouMeO // Concevoir et animer des Ateliers collaboratifs Réaliser des Etudes exploratoires Construire et dispenser des Formations-action Accompagner des projets en Mode Agile

8. // Nos convictions pour une formation réussie 8 YouMeO // Présentation de YouMeO // Des mises en situation au travers de cas pratiques, jeux de rôle pour aider à l’appropriation des nouveaux concepts Des sessions d’apprentissage collaboratif par un partage des expériences vécues par les stagiaires Des apports théoriques illustrés par des exemples concrets pour une approche pragmatique de la formation Une dynamique d’auto-formation fondée sur l’analyse de cas réels Une formation sur-mesure adaptée aux participants grâce à des entretiens en amont Une logique de formation-action à l’issue de laquelle les stagiaires repartent avec une vision opérationnelle de leurs projets

9. // Nos interventions en images et témoignages de nos stagiaires 9 YouMeO // Présentation de YouMeO // « Une formation riche en contenu » « Passage du théorique au pratique très fréquent » « Formation adaptée à Canopé » « Très bonne qualité des intervenants » « Bravo pour la conduite du groupe et la dynamique d’ensemble » « Formateur très à l’écoute, réelle prise en compte des attentes des stagiaires »

11. // Un catalogue de 5 formations sur l’innovation 11 YouMeO // Notre catalogue de formations // Scenario planning Techniques de créativité et d’animation Business Model Generation et Design Thinking Management de l’innovation Innovation ouverte

12. // Nos formations sont entièrement conçues sur-mesure et les programmes ajustés aux besoins de chaque client 12 YouMeO // Notre catalogue de formations // • Nous préparons nos formations sur mesure, selon vos besoins et nous nous adaptons aux attentes des stagiaires tout au long de la formation • Les journées de formations peuvent être consécutives ou espacées dans le temps, les exercices sont adaptés au nombre de participants • L’offre de formations présentée ci-après n’est pas exclusive : nous pouvons mixer les contenus de plusieurs formations ou au contraire, se concentrer sur un sujet particulier • Nos formations sont alimentées par nos expériences vécues en tant que consultants en innovation, permettant de travailler sur des cas réels et constamment actualisés • Nous dispensons des formations en français, en anglais et en allemand

13. 13 YouMeO // Notre catalogue de formations // Objectif de la formation : introduction et mise en pratique de l’approche du Scenario Planning // Scenario Planning : fiche synthétique À l’issue de la formation les participants seront capables de …. • Concevoir un projet de prospective stratégique • Identifier des facteurs de changement et construire des scénarios • Impliquer de multiples parties-prenantes et synthétiser des points de vue d’experts • Utiliser des méthodes et outils d’analyse prospectifs : horizon scanning, ateliers de co-construction, storytelling • Identifier des options stratégiques et définir une stratégie robuste face à des scénarios • Identifier des domaines d’innovation stratégiques Le scénario planning permet de formaliser une vision commune de futurs alternatifs possibles et d’élaborer une stratégie robuste dans un environnement économique complexe et incertain Public Comités de direction, Senior managers et managers en charge de la stratégie, de la prospective, de l’innovation … Pas de prérequis nécessaires, introduction aux fondamentaux

14. 14 YouMeO // Notre catalogue de formations // // Scenario Planning : programme indicatif Jour 1 Jour 2 1. Présentations, identification des attentes 2. Présentation de la méthode de Scénario Planning a. Introduction à la pensée prospective b. Exemples de projets de Scenario Planning c. Études de cas 3. En groupe : définir une idée business, mettre en place un agenda prospectif, développer une question focale 4. Le temps, une question cruciale pour l’entreprise 5. En groupe : faire un point sur le passé et préparer l’avenir 6. Débriefing de la journée 1. Questions / réponses sur la 1re journée 2. La construction de scénarios a. Présentation de la méthodologie b. En groupe : méthode inductive et déductive, formalisation de scénarios 3. Comment utiliser et approfondir les scénarios 4. En groupe : explorer les scénarios, formuler des options stratégiques et les tester 5. Présentation par groupe des scénarios et des options stratégiques 6. Importance de la communication autour des scénarios 7. Utilisation des scénarios dans la prévention et le management du risque

15. 15 YouMeO // Notre catalogue de formations // Objectif de la formation : introduction au Business Model Generation (BMG), à l’innovation de business model et à l’approche du Design Thinking // Business Model Generation* & Design Thinking : fiche synthétique A l’issue de la formation les participants seront capables de … • Utiliser le canevas du Business Model Generation pour formaliser leur activité • Questionner et faire évoluer leur modèle d’activité en imaginant des modèles économiques alternatifs innovants • Lancer des projets d’innovation de manière agile en repartant des besoins clients par l’approche design thinking Public Directeurs, Associés, CEOs, Managers et Senior managers stratégie, business developpement, management du changement, innovation, R&D, transformation, management de produits, ventes et marketing, commercial Pas de prérequis nécessaires Le BMG : une méthode pour challenger et réinventer les modèles économiques actuels ou créer de nouveaux modèles innovants. Le Design Thinking : une approche d’innovation centrée sur l’humain s’appuyant sur un processus de co- création avec les clients *Business Model Generation : trame d’analyse par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur permettant de formaliser un modèle économique

16. 16 YouMeO // Notre catalogue de formations // // Business Model Generation & Design Thinking : programme indicatif Jour 1 Jour 2 1. Présentations, identification des attentes 2. Présentation de la méthode du BMG a. Introduction au concept b. Exemples de cas d’entreprises 3. Mise en application a. En groupes : Design de business models b. En plénière : Présentation des productions 4. La pensée prospective a. Introduction au scenario planning et horizon scanning b. En groupe : SWOT et horizon scanning par business model c. En plénière : Présentation des productions 5. Débriefing de la journée 1. Questions / réponses sur la 1re journée 2. Le Design Thinking a. Présentation de l’approche b. En groupe : revisiter les business models c. En plénière : Présentation des productions 3. Business model innovation 3. Exemples de Business Models Generation 4. En groupe : revisiter les business models, création de plans d’action 5. Présentation des productions 4. Clôture de la formation

17. 17 YouMeO // Notre catalogue de formations // Objectifs de la formation : introduction au pilotage d’un processus global d’innovation dans une organisation et à la mise en place d’une dynamique d’innovation // Management de l’innovation : fiche synthétique Public Directeurs, Managers et Seniors Managers, Chefs de projets innovants Pas de prérequis nécessaires A l’issue de la formation, les participants seront capables de … • Piloter un processus d’innovation dans son ensemble • Connaître les différentes approches envisageables à chaque étape du processus d’innovation : génération d’idées, formalisation d’un modèle économique, prototypage, expérimentation, déploiement • Agir sur chaque étape de la « chaine de valeur de l’innovation »* • Mettre en place une environnement de travail favorable à la créativité et à l’innovation • Manager le changement induit par une innovation • Piloter un projet innovant de manière « agile » Le Management de l’innovation : il s’agit de piloter le processus global d’innovation, de la génération d’idées à leur mise en œuvre ; de maîtriser les approches et cadres de références sur chaque étape du processus d’innovation ; et de manager la conduite du changement induit par un projet innovant *Chaine de valeur de l’innovation : concept développé par YouMeO

18. 18 YouMeO // Notre catalogue de formations // // Management de l’innovation : programme indicatif Jour 1 Jour 2 1. Présentations, identification des attentes 2. Introduction à la notion d’innovation a. Sensibilisation à la créativité b. Comprendre la notion d’innovation 3. La stratégie d’innovation a. Appréhender le futur pour définir une stratégie d’innovation b. Introduction aux techniques de génération d’idées collaboratives 4. Les conditions favorables à l’innovation a. Organiser un processus de génération d’idées b. Les techniques de génération d’idées 5. Débriefing de la journée 1. Questions / réponses sur la 1re journée 2. Le business model innovation a. Présentation de l’approche b. En groupe : design de business models et pistes d’innovations c. Présentation des productions 3. Le management « agile » 4. Le management du changement 5. Innovation ouverte et les communautés d’innovation 6. Un nouveau mode de management : l’entreprise libérée 7. Clôture de la formation 1. Questions / réponses sur les premières journées 2. Le management « agile » 3. Le management du changement 4. Innovation ouverte et les communautés d’innovation 5. Un nouveau mode de management : l’entreprise libérée 6. Clôture de la formation Jour 3

19. 19 YouMeO // Notre catalogue de formations // Objectifs de la formation : organiser un environnement favorable à l’expression de la créativité de chacun // Techniques de créativité et d’animation : fiche synthétique Public Managers, chargés de projets, animateurs de réunions Pas de prérequis nécessaires Les techniques de créativité et d’animation recouvrent toutes les méthodes s’appuyant sur l’intelligence collective d’un groupe composé d’acteurs internes et/ou externes pour faire émerger des idées en rupture. La créativité et la génération d’idées sont les premières étapes du processus d’innovation. A l’issue de cette formation les participants seront capables de … • Comprendre comment se manifeste la créativité • Organiser et créer un environnement propice à la créativité et à l’innovation • Animer des séances de créativité • Utiliser la créativité pour animer des réunions de travail efficaces

20. 20 YouMeO // Notre catalogue de formations // // Techniques de créativité et d’animation : programme indicatif Jour 1 Jour 2 1. Présentations, identification des attentes 2. Introduction à la notion de créativité a. En groupe : mises en situation b. Conclusions 3. Les conditions de la créativité a. Aptitudes et acteurs clés, la créativité en groupe b. En groupe : mises en situations c. Conclusions 4. Explorer un sujet de manière créative a. Différentes techniques simples de représentation d’un sujet b. En groupe : mise en application 5. Stimuler la créativité d’une équipe 1. Les méthodes d’animation de l’innovation 2. En groupe : mettre en place le « moteur à innover » 1. Questions / réponses sur la 1re journée 2. Accueillir et enrichir les idées des autres a. Techniques de génération d’idées b. En groupe : une recherche créative en 4 étapes 3. Faciliter l’appropriation d’idées innovantes a. Enjeux et méthodes pour convaincre et scénariser une idée b. En groupe : capter une idée et l’enrichir 4. Mettre en énergie et animer un groupe a. Rôle et savoir-faire de l’animateur b. En groupe : conception d’un atelier créatif c. Présentation des productions 5. Clôture de la formation

21. 21 YouMeO // Notre catalogue de formations // Objectifs de la formation : maîtriser les techniques permettant d’innover plus efficacement en impliquant l’ensemble de l’écosystème (appels à idées/projets/partenaires, concertation, approche participative…) // Innovation ouverte : fiche synthétique Public Acteurs publics (collectivités territoriales) et privés (managers d’entreprises) Pas de prérequis nécessaires A l’issue de la formation les participants seront capables de … • Mobiliser un écosystème élargi d’innovation • Organiser un séminaire de concertation, un appel à idées, un appel à projets/partenaires • Instaurer une dynamique de réflexion collective lors d’un séminaire en présentiel ou d’animer une communauté d’innovation élargie sur Internet • Considérer de nouvelles méthodes de management de l’innovation ouvertes sur l’extérieur L’innovation ouverte est un mode d’innovation fondé sur la collaboration avec un écosystème élargi composé des collaborateurs, des clients, partenaires, fournisseurs, start-ups, grandes entreprises…

22. 22 YouMeO // Notre catalogue de formations // // Innovation ouverte : programme indicatif 1. Présentations, identification des attentes 2. Introduction à la notion d’innovation ouverte a. Définition, enjeux et finalités b. Exemples de cas d’entreprises 3. Quels modalités d’innovation ouverte utiliser ? a. Les différentes stratégies d’innovation ouverte : appels à idées, résolution de problèmes, concours d'idées, boîtes à idées, portails, réseaux sociaux d'entreprise, communautés de bêta-testeurs, utilisation de l'Open Data & des APIs, partenariats avec les entrepreneurs, Corporate Venturing b. Le rôle du community manager c. Présentation de diverses solutions techniques 4. Animer un séminaire de concertation a. Techniques de préparation, animation, évaluation et exploitation des productions b. En groupe : mise en application c. Présentation des productions 5. Importance de la communication pour mobiliser les parties-prenantes 6. Clôture de la journée

24. 24 YouMeO // Nos références // // Nos clients sont nos meilleurs ambassadeurs, n’hésitez pas à les contacter ! Philippe Galley Service relations clients + 33 (0)1 53 94 33 88 philippe.galley@rff.fr Felix J. Perera Executive Director +603 7664 1180 felix@coreventus.com Franck Constant Director Quality Management +33 4 50 65 46 67 +33 6 61 58 00 72 Franck.Constant@salomon.com Véronique Vayssière Responsable du Pôle Formation Continue Délégation aux Ressources Humaines +33 5 49 49 78 78 Veronique.VAYSSIERE@reseau-canope.fr Angela Wilkinson Counselor for Strategic Foresight - OECD +33 1 45 24 74 65 angela.wilkinson@oecd.org

25. 25 YouMeO // Nos références // « Horizon scanning workshop » • Introduction à la méthode horizon scanning et développer une vision pour l’OCDE • 20 personnes de départements variés • Plusieurs ateliers d’une demi-journée chacun « Gouvernance et stratégie d’innovation » • Renouveler la stratégie d’innovation du groupe UMS et définir des domaines d’innovation • +20 membres du comité de direction et des équipes projet • Plusieurs ateliers d’une demi-journée chacun « Management de l’innovation » • Initier les directeurs au management de l’innovation pour une modernisation des méthodes du réseau Canopé • 25 directeurs • 2,5 jours

26. 26 YouMeO // Nos références // « Tous créatifs et innovants » • Former l’ensemble des managers à la créativité et au management de l’innovation participative • 105 managers • Une demi-journée, organisée en sous-groupes « Alignement du top management sur le programme IdeAS » • Clarifier la stratégie d’innovation collaborative et construire un processus clair d’un management de l’innovation collaboratif • ? Top managers • 2 jours « Créativité, innovation et management : la créativité au service de l’innovation managériale » • Favoriser la culture de l’innovation des futurs cadres dirigeants et leur approche d’un management créatif • +50 futurs cadres dirigeants • 3,5 jours, présentations plénières et travaux en sous-groupes

27. 27 YouMeO // Nos références // « Refonte du schéma directeur de la relation client par l’approche de Design Thinking » • Apprentissage de la bonne posture vis-à-vis de la relation client • +20 Chargés de comptes nationaux et régionaux • Une journée et demie « Introduction à l’innovation de business model » • Former les talents de demain • +30 talents • Formation d’une semaine, intervention sur une demi-journée « Business model innovation et Design Thinking » • Outiller les managers pour designer leurs modèles et introduction à la méthode du Design Thinking • +40 Innovateurs, entrepreneurs et stratégistes • Une journée (2013, BMG) ; Deux journées (2015, BMG et Design Thinking) *Communément appelé BMG

28. 28 YouMeO // Nos références // « Refonte du schéma directeur de la relation client par une approche Design Thinking » • Introduire les différentes approches de l’innovation ouverte • 10 directeurs du siège social (Dakar) • Une demi-journée

29. 29 YouMeO // Nos références // // OCDE (Département du Commerce et de l’Agriculture) : conception et animation des ateliers prospectifs • Résultats obtenus • Travaux réalisés Une meilleure compréhension partagée des enjeux majeurs pour le système agro- alimentaire global Des priorités partagées en matière de politiques publiques, avec un focus sur l’innovation et le développement durable La clarification des analyses à approfondir suite à un manque de données fiables (avec un focus sur la mise en cohérence des données) • Contexte et objectifs Contexte : Le Département du Commerce et de l’Agriculture de l’OCDE a souhaité élargir son horizon d’analyse prospective à 2050 Objectif : Conception et animation de deux d’ateliers collaboratifs multi-parties prenantes rassemblant 60+ participants pour développer des scénarios du système agro-alimentaire global à horizon 2050 et identifier des réponses stratégiques en matière de politique publique Illustrations Représentations visuelles et comparaison des scénarios Instructions détaillées pour les animateurs Des sessions de travail auto-organisées et animées par les collaborateurs de l’OCDE Conception et animation de deux ateliers collaboratifs de deux jours avec 60+ participants Une série de réunions de préparation avec le chef de projet pour déterminer les co-animateurs pour les deux ateliers et finaliser le design des workshops Une séance de formation des co-animateurs en amont de chaque atelier pour les informer des objectifs et du déroulé pour chaque séance de travail et clarifier les attentes en termes de livrables Entre les deux ateliers, approfondissement et formalisation des scénarios élaborés lors du premier atelier

30. // Network of European Foundations: 3 jours pour co-construire un meilleur avenir pour l’Europe 30 YouMeO • Résultats obtenus • Travaux réalisés Un rapport final mis à disposition de nombreux acteurs clés de l’Union Européenne: http://www.nef-europe.org/wp- content/uploads/2013/03/NEF_booklet_v5_screen.pdf 78 idées de projets, dont 23 avec l’engagement de plusieurs participants et sponsors de les poursuivre et soutenir, un réseau professionnel • Contexte et objectifs Contexte : Le Network of European Foundations a décidé en 2012 d’offrir un cadeau à l’Europe: l’organisation d’une expérience de co-création de 3 jours consécutifs pour imaginer de projets et initiatives pour un meilleur Europe Objectif : Conception et animation d’un atelier prospectif et collaboratif sur l’avenir de l’Europe (« An unconventional EU Summit ») réunissant 60 participants multi-partie prenantes Illustrations Préparation des supports des ateliers: ordre du jour visuel, cartes de communication Animation des ateliers grâce à des supports / outils permettant un partage et une co-construction (visualisation) Faire immerger les participants dans le sujet de la journée collaborative 2 ateliers collaboratifs de l’équipe de facilitateurs/consultants pour concevoir et préparer l’expédition de trois jours de manière collaborative et créative 50 interviews préparatoires avec environ la moitié des participants pour comprendre les enjeux et connaître les préoccupations et les apports des participants pour cet atelier Animation et coordination de l’évènement Rédaction d’un rapport final (cf. lien ci-dessous) Publication de la méthodologie et du processus appliqué dans le cadre de ce projet au ‘Journal of Futures Studies » en Juin 2014 : http://www.jfs.tku.edu.tw/wp-content/uploads/2014/06/Articles1-Wilkinson.pdf // Nos références //

31. // UIC : Ateliers de conception d’un réseau mondial de jeunes cadres dans le ferroviaire 31 YouMeO // Nos références // • Résultats obtenus • Travaux réalisés Conception, animation et formalisation des ateliers de design pour créer un nouveau portail web adressé aux jeunes talents ferroviaires avec une ambition de carrière internationale Formation de l’équipe projet à des méthodes de design thinking pour animer ces ateliers créatifs et imaginer un réseau unique et à forte valeur ajoutée Accompagnement des équipes projets dans la gestion du projet et contribution à la formalisation des contenus pour le nouveau portail Préparation du dossier de décision Le portail UIC Global Railway Talents lancé en 2014 : http://railtalent.org/ Un cycle de formation Internationale mis à jour intégrant des éléments de design thinking et de ‘Business Model Generation’ • Contexte et objectifs Contexte : L’Union Internationale des Chemins de Fer a souhaité développer un portail web pour attirer les jeunes talents du ferroviaire dans un réseau mondial unique animé par l’UIC Objectif : Assistance dans la conception et la mise en place d’un réseau global de talents dans le secteur ferroviaire – www.railtalent.org; Formation des cadres ferroviaire dans le cadre du programme international ‘SIAFI’ : business model generation/innovation, design thinking … Illustrations Réseau mondial de jeunes talents ferroviaires Design Thinking pour la conception du portail web

32. // SNCF Réseau : Organisation du séminaire de direction du métier « Accès au Réseau » 32 YouMeO // Nos références // • Résultats obtenus • Travaux réalisés Rencontres avec les Directeurs du métier Accès au Réseau pour percevoir leurs attentes et préparation du déroulé du séminaire Organisation du séminaire, sur 2 journées, avec notamment les temps forts suivants : Projection d’extraits de films pourprendre du recul par analogieà des situations/ faits historiques(notamment ‘Good bye Lenin’ et ‘St. Germain et la négociation’) Ateliers thématiques « Où va notre organisation? » pour travailler les cercles d’influence Ateliers de négociation pourtravailler sur le comportemental, la posture de négociation et l’influence Animation du séminaire de direction Mobilisation de l’équipe de direction autour de valeurs communes : savoir gérer le flou et l’incertain ; capacité d’influence et de négociation ; un fonctionnement dans une communauté agile, créative et innovante • Contexte et objectifs Contexte : le nouveau DGA Accès au Réseau souhaitait mobiliser son équipe de direction autour des valeurs communes dans un contexte de mise en place de la nouvelle organisation suite à la réforme ferroviaire Objectif : organisation d’un séminaire de direction sur le thème « négocier le futur » Illustrations Projection d’extraits de films pour prendre du recul en raisonnant par analogie Ateliers thématiques pour identifier les cercles d’influence et les types de relations Ateliers de négociation

33. // // // La Banque Postale : Imaginer de nouvelles offres bancaires / assurantielles ad hoc à commercialiser dans les bureaux de poste 33 YouMeO • Résultats obtenus • Travaux réalisés Préparation : validation du format, des participants, des outputs attendus, du déroulé de la journée et des exercices… Journée de créativité en mode ‘immersif’ pour faire émerger des idées innovantes « en dehors du cadre », réalisée dans un bureau de poste vitrine Synthèse des travaux et un atelier de débriefing avec l’équipe projet pour sélectionner les idées les plus prometteuses et les préciser 40 participants ayant des profils et un rapport au sujet diversifiés afin que les idées obtenues soient riches et variées. Un bon mix entre des collaborateurs de La Banque Postale et de La Poste Mobile, des guichetiers, des conseillers bancaires et des externes (clients et non clients de La Poste Mobile et de La Banque Postale) • Contexte et objectifs Contexte : La Banque Postale cherche à impliquer ses équipes dans la recherche de nouveaux produits/offres/services à dans les espaces bureau de poste Objectif : Concevoir des solutions innovantes, éventuellement éloignées des offres actuelles, en repartant des besoins clients Illustrations Nos références // Une liste de plusieurs dizaines d’idées innovantes avec une première évaluation à chaud par les participants Une synthèse des résultats et une short liste du top 5/10 des meilleures idées

34. // // // Conseil Général de Seine Maritime : Animation d’un séminaire collaboratif de 250 personnes sur le « bien vieillir » à domicile 34 YouMeO • Résultats obtenus • Travaux réalisés Conception et animation d’un séminaire de réflexion sur les bouquets de service à destinations des personnes âgées Une session de créativité sur la base de 12 stations de travail sur les familles de besoin pré-identifiées 12 groupes de travail sur les propositions de valeur et sur des ébauches de modèles économiques en utilisant la méthodologie Business Model Generation Evaluation des propositions par les participants au regard de 3 critères : carence de l’offre, facilité de mise en œuvre et impact 1000 besoins recensés, ~ 100 propositions de valeur identifiées et 12 ébauches de modèle économique 5 thèmes prioritaires : faciliter/agrémenter le quotidien, rompre l’isolement / se divertir, rester actif / se former, gérer les urgences, adapter son logement • Contexte et objectifs Contexte : Le Conseil Général de Seine-Maritime et la Caisse des Dépôts mènent une réflexion sur le bien vieillir chez soi en autonomie Objectif : Imaginer des propositions de valeur et des modèles économiques à destination des personnes âgées autonomes au cours d’une journée participative réunissant 250 participants (CG, ARS, CDC, Caisse de retraite, associations, bailleurs sociaux…) Illustrations N° Propositions Carence (sociétale, sectorielle ou géographique) Facilité de mise en œuvre (technique, financière…) Impact pour atteindre l'ambition du thème phare 11 Proposer un site web ou un magazine hebdomadaire au travers duquel chacun peut proposer des évènements à destination des seniors actifs (culturels, artistiques, commerçants locaux, visites découverte…) 12 Organiser une fête de l'âge dans une maison de quartier 13 Stimuler les rencontres intergénérationnelles par un « café des âges » 14 Permettre aux personnes isolées de partager un repas avec un bénévole chaque midi 15 Mettre en place un réseau de volontaires pour faire des visites à domicile pendant la période de Noël, offrir des chocolats et repérer les personnes isolées 16 Mettre en place un numéro téléphonique pour échanger, écouter, suivre des personnes isolées 17 Coordonner les ballades et sorties de propriétaires canins via un site dédié 18 Construire un espace de réunion pour les familles de personnes âgées n’ayant pas la place de recevoir chez elles Nos références // Présentation vidéo de la journée : https://www.youtube.com/watch?v=W jPcK3miW5A

36. // Equipe YouMeO 36 YouMeO // Equipe YouMeO // Raphael Beziz Gilles Martin Martin Mayer Martin a plus de 10 ans d’expérience en tant qu’opérationnel et consultant dans différents secteurs. Il conseille des entreprises privées, des acteurs publiques ainsi que des organisations internationales dans leurs démarches de développement stratégique, prospective ou d’innovation. Antérieurement, Martin a été en charge de la pratique innovation de PMP, où il a acquis une très bonne expérience dans l’accompagnement des projets d’innovation et de transformation, à l’échelle national et international. Il est spécialiste dans la conception et l’animation d’ateliers collaboratifs, appliquant une large variété de méthodes et d’outils pour faciliter ces conversations stratégiques. Il a un diplôme en économie et gestion à l’Université Economique de Vienne et il est ancien élève de l’Oxford Scenarios Programme (2011). En 2013, il a co-crée YouMeO. Diplômé de l’Ecole Centrale de Lyon et d’un Master of Science de Columbia University (New York), Raphael est un consultant expérimenté en stratégie et en innovation. Il a commencé sa carrière dans l’élaboration de modèles financiers pour l’activité de trading de Merrill Lynch à New York. Il a ensuite rejoint le cabinet PMP pour travailler sur divers projets d’innovation tels que le déploiement de nouvelles infrastructures de télécommunication, la numérisation des collections de la Bibliothèque Nationale de France, la mise en place de nouvelles offres dans le domaine du domicile connecté, des datacenters et du cloud computing. Il possède une expertise de pointe dans la prospective stratégique, y compris le Scenario Planning, le Business Model Generation, le Design Thinking et les processus de créativité. En 2013, il a co-crée YouMeO. Gilles Martin est diplômé d'HEC Paris et titulaire d'un DEA de droit des affaires de l'Université Paris II. Ancien Partner de KPMG Peat Marwick, et de CSC, Gilles Martin est le Président fondateur, avec ses associés, de PMP. Il anime le pôle de compétences Innovation et Transformation. A ce titre, il dirige des programmes de transformation auprès de dirigeants des secteurs privés et publics. Gilles Martin dirige également le centre de Recherche et développement de PMP sur l’innovation managériale, et anime un cycle de conférences sur ce thème. Gilles Martin est rédacteur du blog « Zone Franche » (http://gillesmartin.blogs.com/ ). Il a publié un recueil de chroniques sur le management : « Zone Franche – Quand management et culture se rencontrent » (Editions du Palio, 2013).

Plaquette formation you meo vf

Vous êtes en train de lire un aperçu.

Consultez-les par la suite

Plaquette formation you meo vf

Plus De Contenu Connexe

Diaporamas pour vous (20)

Similaire à Plaquette formation you meo vf (20)

Plus par Martin Mayer (8)

Plus récents (20)