150         336 000     ans       collaborateurs36 milliards      72  de C.A.        pays
Le monde change…   Révolution industrielle                          Révolution internet                             Révolu...
… et l’environnement de Veolia également…                                 Sector &           Clients                global...
Le Veolia Innovation Accelerator (VIA)                            Vaste programme de détection et                         ...
Pourquoi le VIA?           Les clean technologies modifient nos métiers     • L’innovation devient plus rapide, plus agres...
Le VIA cible toutes les innovations utiles aux 4divisions de VE                                                           ...
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Le VIA est un processus en 3 étapes:       1                     2                           3 Validation du         Valid...
Les partenariats sont envisagés à toutes lesétapes de développement d’une technologie                                     ...
La valeur ajoutée du VIA pour VOUSVIA détecte des technologies & solutions augmentant l’efficacité      opérationnelle ou ...
http://www.veolia.com/en/solutions/research-innovation/via/
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Veolia Innovation Accelerator

  1. 1. 150 336 000 ans collaborateurs36 milliards 72 de C.A. pays
  2. 2. Le monde change… Révolution industrielle Révolution internet Révolution cleantech
  3. 3. … et l’environnement de Veolia également… Sector & Clients global competitors New entrants Suppliers ITC Start-ups
  4. 4. Le Veolia Innovation Accelerator (VIA) Vaste programme de détection et de déploiement des meilleures éco- innovations en partenariat avec des startups Lancé en février 2010 lors du Cleantech Forum de New York, n°1 mondial des rassemblements sur les technologies vertes Lancé en France en Avril 2010 Objectif Accélérer la capacité d’innovation de Veolia
  5. 5. Pourquoi le VIA? Les clean technologies modifient nos métiers • L’innovation devient plus rapide, plus agressive, plus transversale • Nos concurrents se positionnent sur cette opportunité Startups = formidable capacité d’innovation • Forte croissance du nombre de startups dans les technologies vertes • 11.43 milliards investis depuis 2009 pour 1089 investissements signés*Opportunité de création de partenariats avec des startups pour: • Profiter de sources d’innovation externe • Compléter notre effort de R&D • Augmenter notre réactivité * Source: 3Q i2010 investment trends Cleantech Group
  6. 6. Le VIA cible toutes les innovations utiles aux 4divisions de VE EnergiePropreté Waste to energy Tri Optimisation Recyclage énergétique Bio ressources Performance Env. et santé Eaux usées Stockage de l’énergie Villes durables IT for green Eau potable Eco-mobilité Eau Transport
  7. 7. VIA permet renforcer le rôle de VE dansl’écosystème des CleanTech Start-ups Collaboration tripartite Investisseurs Veolia Environnement
  8. 8. Le VIA est un processus en 3 étapes: 1 2 3 Validation du Validation de la périmètre technologie/ Validation de l’opportunité de solution partenariat avec les divisions Département de équipes de recherche Divisions, unités opérationnelles la veille et de l’innovation 1 semaine 4 semaines 12 semainesLe VIA respecte des délais acceptables par lesstartups 1 / 4 / 12
  9. 9. Les partenariats sont envisagés à toutes lesétapes de développement d’une technologie Pour un déploiement Accès au marché Sur un site opérationnel Au laboratoire Pilote Expertise
  10. 10. La valeur ajoutée du VIA pour VOUSVIA détecte des technologies & solutions augmentant l’efficacité opérationnelle ou enrichissant l’offre commerciale Notre proposition de valeur Accès à un vivier de startups 1 innovantes au plus près de vos besoins •Analyse éco et technique 2 Structuration de la démarche •Accords de confidentialité de partenariat • Proposition de modèles de partenariats 3 Capitalisation et partage de l’innovation au sein du groupe 4 Veille active sur l’innovation CleanTech
  11. 11. http://www.veolia.com/en/solutions/research-innovation/via/

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