[1] Mirella foi indicada para um cargo de liderança em Angola, apesar de não ter experiência em gestão de pessoas. [2] Sua abordagem autoritária e falta de escuta causaram problemas na equipe e redução da produtividade. [3] O perfil ideal para cargos de liderança requer habilidades interpessoais e sociais para motivar equipes.

1. Entrega da Avaliação - Trabalho da
Disciplina [AVA 2]
Vencimento 23 jun por 23:59 Pontos 100
Enviando um upload de arquivo
Disponível 23 mai em 0:00 - 23 jun em 23:59
Esta tarefa foi travada 23 jun em 23:59.
Consultoria de RH: Perfil e Personalidade indicados para
cargos de liderança
Apresentação:
O trabalho desta disciplina tem como objetivo estimular o aluno a
natureza e comportamento humanos, a partir da apresentação das
diferentes teorias da personalidade, para facilitar a gestão de
pessoas nas organizações.
Situação problema:
Mirella é Coordenadora Geral do Centro de Pesquisa de Qualidade
de uma multinacional de fabricação de aços. Ela chegou ao cargo
por mérito de carreira, dedicando-se 17 anos, na ocupação de
diversos cargos. O japonês Kinon Aimazaki veio ao Brasil para
uma conferência nacional e buscou informações do RH porque
estava querendo uma indicação para uma vaga de Gerente de
Projetos em Angola. A gerente de RH disse que não teria como
indicar, porque era uma vaga complexa e que valeria a pena abrir
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2. uma seleção interna. Kinon negou a possibilidade de seleção e se
lembrou de Mirella, uma excelente profissional da área de
qualidade, responsável pelo estudo das conformidades e padrão
dos produtos e acabou mandando e-mail para ela, convidando
para uma reunião informal.
Mirella compareceu e, ao saber da proposta, ficou muito satisfeita
e prontamente aceitou o convite. Não demorou muito para viajar e
ao chegar se deparou com 160 funcionários que estariam
subordinados diretamente a ela. Na hora, ficou muito assustada,
afinal não tinha a mínima ideia de liderar pessoas, sua vida
sempre foi restrita, sem interações sociais, mas comprou a ideia.
Depois de 3 meses, os profissionais se uniram para solicitar a
substituição de Mirella com graves acusações de assédio, racismo,
intolerância religiosa e arrogância, pois a mesma não conseguia
liderar, ela era chefe e não ouvia ninguém! Os diretores não
acataram o pedido. Em menos de 60 dias, a empresa produzia a
metade de sua capacidade e eram rotineiros os atestados
médicos.
Mirella foi ouvida pelo psicólogo e se demonstrou confiante,
afirmando que não havia erro de sua parte, pois estava respaldada
pelo cargo e não poderia satisfazer os desejos individuais dos
empregados.
Preocupado com a situação, o japonês Kinon ligou para o Brasil e
pediu para a gerente de Rh explicar em que momento e como ele
tinha errado? Estava convencido que Mirella era um talento e era
destaque no quadro funcional. Aproveitou e pediu que contratasse

3. um consultor de Rh e que enviasse para Angola para resolver a
situação.
Posicione-se como consultor de RH e resolva o conflito, explicando
ao japonês Kinon Aimazaki o perfil e a personalidade indicada para
os cargos de liderança.
Procedimentos para elaboração do TD:
1. Leia atentamente as unidades 3 e 4.
2. Analise o cenário apresentado.
3. Exponha a relevância do estudo da personalidade no processo
de recrutamento e seleção em, no máximo, 10 linhas.
4. Explique o que pode ter acontecido com Mirela e os
profissionais, utilizando os conhecimentos adquiridos na
disciplina. As justificativas devem ter consistência teórica.
5. Explique qual foi o erro do Japonês e como seria o
comportamento ideal para a ocupação da vaga.
6. O documento deve ser postado em documento no Word ou
PDF, no máximo, em 4 páginas.
Orientações Gerais para a realização do Trabalho da Disciplina:
A pontuação máxima desta atividade avaliativa é de 100 pontos (100%);
Seu desempenho nesta avaliação compõe a nota final das Avaliações
Online (A1);
O Trabalho da Disciplina (TD) deve ser realizado INDIVIDUALMENTE;

4. Critérios - Trabalho da disciplina
Trabalhos que apresentarem transcrições de textos sem a devida referência
- segundo as normas da ABNT 6023 - terão nota zero atribuída - “Cartilha
Plágio (https://ead.uva.br/filemanager/file/11/Cartilha_plagio.pdf) ”;
O Trabalho que não for postado/enviado até o prazo terá nota zero, assim
como aqueles que forem apenas salvos e não enviados para correção na
data estipulada no calendário da disciplina;
O Trabalho deverá ser postado somente no local específico para essa ação
no Ambiente Virtual de Aprendizagem.

5. Total de pontos: 100
Critérios Avaliações Pts
40 pts
30 pts
10 pts
20 pts
0 pts
Conteúdo
Atendimento aos itens solicitados no
trabalho: Conteúdo (Conhecimento,
domínio e utilização dos assuntos da
disciplina) e Forma.
40 pts
Pontos
máximos
0 pts
Nenhum
ponto
Argumentação
Capacidade argumentativa e clareza
na exposição das ideias e conceitos.
30 pts
Pontos
máximos
0 pts
Nenhum
ponto
Forma
Utilização das normas ABNT na
formatação, citações e referências ou
demais formatações em conformidade
com o tipo de trabalho.
10 pts
Pontos
máximos
0 pts
Nenhum
ponto
Gramática
Correção ortográfico-gramatical.
20 pts
Pontos
máximos
0 pts
Nenhum
ponto
Plágio
Em caso de plágio, o trabalho não
será considerado para nota
0 pts
Nenhum
ponto
0 pts
Pontos
máximos