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L’ETUDE
Mercredi 14
décembre 2016
Quand des étudiants dévoilent le potentiel
économique de leur ville…
2
Une métropole
Des écoles
Des parrains
Des mécènes
… et quand ses acteurs
se mobilisent
Préambule
Le Ministère de l’Education Nationale,
de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche
souhaite renforcer sa coopération avec le
monde économique, pour favoriser l’insertion
sociale
et professionnelle des jeunes.
Le FAFIEC* conscient que sa branche
représente
des métiers d’avenir ayant de forts besoins
de recrutement, souhaite développer les
compétences et les connaissances nécessaires
concourant
à l’employabilité de tous les publics en portant
une attention particulière aux élèves et
étudiants.
L’objectif est de créer, avant la fin de l’année,
un événement médiatique associant étudiants
des métiers de l’ingénierie, du conseil, du
numérique
et de l’événement à des professionnels afin
qu’ils se rencontrent, qu’ils s’apportent les uns
aux autres dans un élan de partage de
* Organisme Collecteur de la
Taxe d’Apprentissage des métiers
du Numérique, de l'Ingénierie, du
Conseil, des Etudes et des
métiers de l'Evénement
« Action menée dans le
cadre de la convention de
coopération signée entre le
Ministère de l'Education
Nationale, de
l'Enseignement Supérieur
et de la Recherche et le
FAFIEC avec le concours
des fonds collectés au titre
de la taxe d'apprentissage
»
Destiné à promouvoir le potentiel économique d’une ville et ses étudiants, le
SPRINT’ECO souhaite :
 Rapprocher le monde économique du monde éducatif
 Permettre la rencontre de professionnels avec les jeunes et les
établissements de l’enseignement supérieur du territoire
 Valoriser la formation professionnelle (initiale ou en alternance)
 Miser sur l’innovation et se distinguer en créant un événement
médiatique soulignant :
 dynamisme,
 mobilité,
 et synergies des compétences
 Encourager le recrutement de jeunes ou futurs diplômés
 Favoriser la mutualisation des compétences entre professionnels
Imaginé pour le FAFIEC et la Fédération CINOV, il vise à promouvoir en
particulier les métiers de l’Etude, de l’Ingénierie, du Conseil, du Numérique et de
l’Evénement, utiles au développement économique d’un territoire.
4
Préambule
Ce 1er rallye économique urbain, porté par des étudiants, permet de réaliser une étude
économique terrain en un temps record (60 à 90 entreprises pré-sélectionnées et auditées en une
journée).
Fédérateur et collaboratif : le business meeting vise à présenter les conclusions de l’étude
et surtout créer la synergie des compétences nécessaires à chacun, entreprises comme
étudiants afin de booster l’économie locale.
1. LE RALLYE / Jeudi 1 décembre 2016 / aux Arènes de Metz
Au départ, les participants par équipe de 3, représentant plusieurs écoles,
partent à la découverte d’entreprises présélectionnées pour réaliser un
entretien-diagnostic alliant conseil en stratégie, ingénierie et numérique.
Chaque équipe a une journée « le Rallye » pour rencontrer 4 entreprises et
mener des entretiens destinés à recueillir leurs attentes en matière d’évolution
et de développement.
2. LE BUSINESS MEETING / Mercredi 14 décembre 2016 / au CESCOM, Metz
Technopôle
L’objectif est de présenter à la ville, aux parrains et aux entreprises participantes
les conclusions de l’étude et d’en profiter pour imaginer et créer les synergies
possibles entre les différents acteurs du projet en organisant un « speed-
dating » en favorisant ainsi la cotraitance, l’embauche de jeunes diplômés ou
5
Préambule
Profitable à tous…
LA VILLE
 Interroger, via ses étudiants, les entreprises locales sur leurs attentes et leurs
besoins sur le plan stratégique, économique et numérique
 Impliquer les jeunes dans le développement économique de la ville
 Favoriser l’économie de proximité
LES ÉCOLES
 Encourager l’emploi de leurs futurs diplômés
 Renforcer leur notoriété
 Sensibiliser ses étudiants aux enjeux économiques de l’Entreprise
LES ÉTUDIANTS
 Faire preuve de compétences, de réflexion et de dynamisme
 Rencontrer de potentiels futurs employeurs
 Développer leur réseau professionnel
LES ENTREPRISES, LES PARRAINS ET LES MECENES
 Porter une image jeune, branchée et dynamique
 Se positionner comme référence incontournable locale
 Gagner le regard des étudiants de la ville
sur leurs attentes en termes de services
6
Préambule
Jeune et branchée, la
communication vise à capter
l’attention des étudiants, des
entreprises et plus largement du
grand public au travers :
 D’un visuel dynamique
 D’une campagne
d’affichage dans les
écoles
 D’une communication
presse (dossier et conférence
de presse)
 D’une visibilité assurée
pour les acteurs du projets
sur les réseaux sociaux
(Ville, étudiants, entreprises,
parrains)
7
Préambule
1. Des entreprises aux profils différents
2. Un avenir économique connecté
3. Un environnement plus économe
4. Une communication à 365°
5. Des dirigeants motivés
6. Une métropole dynamique
Chapitres
Conseil
Ingénieri
e
Numériqu
e
8
1. Des entreprises aux profils
différents
9
52
entreprise
s
(54 entretiens)
35
entretiens
en français
19
entretiens
en anglais
12 entretiens programmés n’ont pu être réalisés car une Ecole,
son directeur et ses 12 élèves, s’est désengagé à 4 jours de
l’événement.
60 %
d’hommes
40 %
de femmes
52 %
de
dirigeants
48 %
responsabl
es
Chef d’agence, adjoint, ingénieur,
direction marketing-communication…
+
1. Des entreprises aux profils
différents
10
52
entreprise
s
75% 25%
8% Métiers de bouche
8% Spectacle/événement
4% Commerce-négoce
2% Banque
2% Galerie d’Art
13%
Ingénierie -
recherche
17%
Services
13%
Conseil
21%
Fabrication
11%
Constructio
n
1. Des entreprises aux profils
différents
1117%
44%
52%
60%
Industriels
Collectivités
Particuliers
Professionnels
Clientèles cibles
8
12
11
5
5
11
0
1 à 5
6 à 10
11 à 20
21 à 50
51 et +
Représentation des entreprises
par tranche d’effectif salariés
52
entreprise
s
2%
10%
13%
21%
Industriels
Collectivités
Professionnels
Particuliers
Mono-clientèle cible
Total
46%
> 2 entreprises seulement visent toutes les
clientèles
> 1seule travaille avec seules les associations
1. Des entreprises aux profils
différents
12
71%
6%
23%
Régionale et +
Départementale
Hyper locale
Zones de chalandise
52
entreprise
s
dont 35% ont aussi
une activité internationale
 + de 50% sur le Luxembourg,
 Puis Allemagne et Belgique…
 Et certaines sortent volontiers de l’Europe
15%
6%
Internationale
Nationale
Projet d’extension
de la zone de chalandise
21%
visent à étendre
leur marché
hors de la région
> 69% sont sensibles au
marché international
> Mais 69% déclarent ne pas
avoir les compétences en
interne
pour y parvenir
2. Un avenir économique
connecté
13
8%
92%
Non souhaitée
Souhaitée
Perspectives de développement 23% déclarent vouloir diversifier leur
clientèle
10% visent à diversifier leur activité
8% envisagent recruter de nouvelles
compétences
6% pensent à la croissance externe
16%
21%
63%
Ne se sent pas concerné
Tendances et effets de mode
Evolutions technologiques
Place de l’innovation dans le secteur
Développement et innovation
85% pensent
que
l’innovation
est
importante
2. Un avenir économique
connecté
14
Transition numérique
10%
4%
10%
76%
Pas d'impact sur leur métier
Négatif
N'est pas positif mais doit s'adapter
Positif et prometteur
L’impact du numérique sur leur activité
> 5 entreprises considèrent le numérique comme leur cœur de métier
> 2 entreprises considèrent que la dématérialisation va faire disparaître leur outil de
travail
Les avantages +
 Gestion Gain de temps, efficience (temps, moins d'erreur), gestion des flux, des biens et des personnes
(circulation), efficience techniques, technologies (ex : spectacle sonorisation), outils de mesure plus précis,
partage de données
 Business Faciliter le business (e-commerce), gain de visibilité (communication), améliore la relation-
client, ouverture à l'international, prévisualisation du projet (économie et communication),
 Economie Dématérialisation des supports, production
 Sécurité Sécurise (sauvegarde des données)
 Santé Améliore les conditions de vie et de soins
90%
2. Un avenir économique
connecté
15
Transition numérique
52
entreprise
s
90%
ont un site
internet
27 %
cloud
41 %
CRM
62 %
Facebook
35%
Twitter
> 27% sont « responsive »
> 21% ont développé une solution de e-
commerce
31%
LinkedIn
- Viadéo
71% sont
présents sur
les réseaux
sociaux
21 %
application
6 %
Autres
> Intranet
> Questionnaire en ligne
> Logiciel spécifique
2. Un avenir économique
connecté
16
Transition numérique
56%
62%
Estime avoir les moyens humains
Estime avoir les moyens financiers
Ressources internes pour réussir
38%
seulement
l’ont budgété
60%
16%
10%
12%
Ne pense pas avoir de frein
Peur, manque d'intérêt, sécurité, bugs…
Manque de compétences internes et externes
Principalement le temps et le budget
Les freins à l’intégration du numérique
3. Un environnement plus
économe
17
 La moitié des entreprises est sensibilisée à tout ce qui
concerne les économies d’énergies.
 Les habitudes de consommation prises à domicile
prennent leur place dans les entreprises.
6%
6%
10%
17%
35%
Dématérialisation
Transports
Eclairage
Recyclage (papier ou déchets)
Construction responsable
Actions liées aux économies d’énergies
> La majorité des entreprises ne souhaitent pas devenir producteur d’électricité
mais 10%, soit 4 entreprises, produisent déjà de l’électricité avec des panneaux
solaires
(Les Arènes, la BAM, Steinhoff, Restaurant Garden Golf Metz Technopole)
> Pour 1 entreprise c’est en cours
4. Une communication à 365°
18
Outils à disposition dans l’entreprise
Outils prévus au développement
Le site web
est devenu
l’outil n°1 de
communicati
on des
entreprises.
Les parts
d’investisseme
nts envisagés
restent fidèles
à ceux déjà
engagés
Imprimés, numériques, événements…
toutes les options sont exploitées pour gagner en
visibilité
4. Une communication à 365°
19
PORTER
SES
VALEUR
S
SE
FAIRE
CONNA
ITRE
CAPTER
DE
NOUVEAU
X CLIENTS
Evénemen
ts-Médias
Réseaux
Qualité du
travail/ser
vice
Bouche à
oreille
+
Site web
20
6%
8%
10%
13%
15%
38%
Faire vivre l'affaire familiale
Le goût du challenge
Gestion des équipes
Diversité des tâches
Faire ce que l'on aime/sa passion
Indépendance/être à son compte
Les principales motivations pour devenir dirigeant
12%
13%
13%
17%
Manque d'implication du personnel
Partenaires défaillants
Baisse de la rentabilité (conjoncture/finance)
Taxes et charges qui freinent la compétivité
Les principales causes de démotivation
5. Des dirigeants motivés
21
6%
8%
10%
10%
15%
15%
15%
21%
Créer
Aimer son métier
La vision globale/gestion de projet
Les rencontres
La relation client
Gestion des ressources humaines
Absence de monotonie
Le fruit de travail/la satisfaction client
Les tâches qui apportent le plus de satisfaction au quotidien
5. Des dirigeants motivés
1/3
HUMAIN
> Ressources
humaines
> Relation client
> Rencontres
1/3
NOUVEAUT
E
> Absence de
monotonie
> Gestion de projet
> Créer
1/3
PASSION
> Satisfaction client
> Aimer son métier
La recette de la satisfaction
22
Les atouts
économiqu
es de Metz
Forte
densité
jeunes &
entreprise
s
Un
patrimoin
e
architectu
ral
Touristes
frontaliers
Ecoles
de qualité
Un esprit
Startupers
+ un positionnement géographique
avantageux
Lieux
et
événemen
ts phares
> Centre Pompidou
> Marché de Noël
> Handball & FC Metz
> Moselle Open…
6. Une ville dynamique
23
6. Une ville dynamique
24
Le rapport d’étonnement
Dirigeants
 1 heure à leur accorder
 leur franchise et leur vision
 leur passion pour leur métier
 ouverture d'esprit du dirigeant
Entreprises
 découverte du métier et du secteur
 organisation de la société
 la visite des locaux
 avoir pu tester les produits
 découvrir la présence aussi importante d’une grande
structure en France
 Numérique : objectifs et les enjeux de digitalisation de
certaines entreprises
 Artisans : originalité et pluralité
« j'ai découvert un métier traditionnel peu médiatisé
et passionnant »
Les porteurs du projet
engagés
MAÎTRISE D’OUVRAGE CINOV
4 Avenue du Recteur Poincaré, 75016 Paris
Tel : 01 44 30 49 30
Mel : communication@cinov.fr
Site : www.cinov.fr
MANDATAIRE FAFIEC
25, quai Panhard et Levassor, 75013 Paris
Tel : 0 811 02 11 12
Site : www.faffiec.fr
MAÎTRISE D’ŒUVRE BATI’SPHERE
(organisation & étude) 24 rue Arthur Rozier 75 019 Paris
Tel : 09 53 78 21 95
Mel : evenementiel@bati-sphere.fr
Site : www.bati-sphere.fr
RS : Facebook – Twitter – LinkedIn
25
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2016 12 14 Etude - Sprint'Eco-fafiec-bati'sphere

  • 1. L’ETUDE Mercredi 14 décembre 2016 Quand des étudiants dévoilent le potentiel économique de leur ville…
  • 2. 2 Une métropole Des écoles Des parrains Des mécènes … et quand ses acteurs se mobilisent
  • 3. Préambule Le Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche souhaite renforcer sa coopération avec le monde économique, pour favoriser l’insertion sociale et professionnelle des jeunes. Le FAFIEC* conscient que sa branche représente des métiers d’avenir ayant de forts besoins de recrutement, souhaite développer les compétences et les connaissances nécessaires concourant à l’employabilité de tous les publics en portant une attention particulière aux élèves et étudiants. L’objectif est de créer, avant la fin de l’année, un événement médiatique associant étudiants des métiers de l’ingénierie, du conseil, du numérique et de l’événement à des professionnels afin qu’ils se rencontrent, qu’ils s’apportent les uns aux autres dans un élan de partage de * Organisme Collecteur de la Taxe d’Apprentissage des métiers du Numérique, de l'Ingénierie, du Conseil, des Etudes et des métiers de l'Evénement « Action menée dans le cadre de la convention de coopération signée entre le Ministère de l'Education Nationale, de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche et le FAFIEC avec le concours des fonds collectés au titre de la taxe d'apprentissage »
  • 4. Destiné à promouvoir le potentiel économique d’une ville et ses étudiants, le SPRINT’ECO souhaite :  Rapprocher le monde économique du monde éducatif  Permettre la rencontre de professionnels avec les jeunes et les établissements de l’enseignement supérieur du territoire  Valoriser la formation professionnelle (initiale ou en alternance)  Miser sur l’innovation et se distinguer en créant un événement médiatique soulignant :  dynamisme,  mobilité,  et synergies des compétences  Encourager le recrutement de jeunes ou futurs diplômés  Favoriser la mutualisation des compétences entre professionnels Imaginé pour le FAFIEC et la Fédération CINOV, il vise à promouvoir en particulier les métiers de l’Etude, de l’Ingénierie, du Conseil, du Numérique et de l’Evénement, utiles au développement économique d’un territoire. 4 Préambule
  • 5. Ce 1er rallye économique urbain, porté par des étudiants, permet de réaliser une étude économique terrain en un temps record (60 à 90 entreprises pré-sélectionnées et auditées en une journée). Fédérateur et collaboratif : le business meeting vise à présenter les conclusions de l’étude et surtout créer la synergie des compétences nécessaires à chacun, entreprises comme étudiants afin de booster l’économie locale. 1. LE RALLYE / Jeudi 1 décembre 2016 / aux Arènes de Metz Au départ, les participants par équipe de 3, représentant plusieurs écoles, partent à la découverte d’entreprises présélectionnées pour réaliser un entretien-diagnostic alliant conseil en stratégie, ingénierie et numérique. Chaque équipe a une journée « le Rallye » pour rencontrer 4 entreprises et mener des entretiens destinés à recueillir leurs attentes en matière d’évolution et de développement. 2. LE BUSINESS MEETING / Mercredi 14 décembre 2016 / au CESCOM, Metz Technopôle L’objectif est de présenter à la ville, aux parrains et aux entreprises participantes les conclusions de l’étude et d’en profiter pour imaginer et créer les synergies possibles entre les différents acteurs du projet en organisant un « speed- dating » en favorisant ainsi la cotraitance, l’embauche de jeunes diplômés ou 5 Préambule
  • 6. Profitable à tous… LA VILLE  Interroger, via ses étudiants, les entreprises locales sur leurs attentes et leurs besoins sur le plan stratégique, économique et numérique  Impliquer les jeunes dans le développement économique de la ville  Favoriser l’économie de proximité LES ÉCOLES  Encourager l’emploi de leurs futurs diplômés  Renforcer leur notoriété  Sensibiliser ses étudiants aux enjeux économiques de l’Entreprise LES ÉTUDIANTS  Faire preuve de compétences, de réflexion et de dynamisme  Rencontrer de potentiels futurs employeurs  Développer leur réseau professionnel LES ENTREPRISES, LES PARRAINS ET LES MECENES  Porter une image jeune, branchée et dynamique  Se positionner comme référence incontournable locale  Gagner le regard des étudiants de la ville sur leurs attentes en termes de services 6 Préambule
  • 7. Jeune et branchée, la communication vise à capter l’attention des étudiants, des entreprises et plus largement du grand public au travers :  D’un visuel dynamique  D’une campagne d’affichage dans les écoles  D’une communication presse (dossier et conférence de presse)  D’une visibilité assurée pour les acteurs du projets sur les réseaux sociaux (Ville, étudiants, entreprises, parrains) 7 Préambule
  • 8. 1. Des entreprises aux profils différents 2. Un avenir économique connecté 3. Un environnement plus économe 4. Une communication à 365° 5. Des dirigeants motivés 6. Une métropole dynamique Chapitres Conseil Ingénieri e Numériqu e 8
  • 9. 1. Des entreprises aux profils différents 9 52 entreprise s (54 entretiens) 35 entretiens en français 19 entretiens en anglais 12 entretiens programmés n’ont pu être réalisés car une Ecole, son directeur et ses 12 élèves, s’est désengagé à 4 jours de l’événement. 60 % d’hommes 40 % de femmes 52 % de dirigeants 48 % responsabl es Chef d’agence, adjoint, ingénieur, direction marketing-communication… +
  • 10. 1. Des entreprises aux profils différents 10 52 entreprise s 75% 25% 8% Métiers de bouche 8% Spectacle/événement 4% Commerce-négoce 2% Banque 2% Galerie d’Art 13% Ingénierie - recherche 17% Services 13% Conseil 21% Fabrication 11% Constructio n
  • 11. 1. Des entreprises aux profils différents 1117% 44% 52% 60% Industriels Collectivités Particuliers Professionnels Clientèles cibles 8 12 11 5 5 11 0 1 à 5 6 à 10 11 à 20 21 à 50 51 et + Représentation des entreprises par tranche d’effectif salariés 52 entreprise s 2% 10% 13% 21% Industriels Collectivités Professionnels Particuliers Mono-clientèle cible Total 46% > 2 entreprises seulement visent toutes les clientèles > 1seule travaille avec seules les associations
  • 12. 1. Des entreprises aux profils différents 12 71% 6% 23% Régionale et + Départementale Hyper locale Zones de chalandise 52 entreprise s dont 35% ont aussi une activité internationale  + de 50% sur le Luxembourg,  Puis Allemagne et Belgique…  Et certaines sortent volontiers de l’Europe 15% 6% Internationale Nationale Projet d’extension de la zone de chalandise 21% visent à étendre leur marché hors de la région > 69% sont sensibles au marché international > Mais 69% déclarent ne pas avoir les compétences en interne pour y parvenir
  • 13. 2. Un avenir économique connecté 13 8% 92% Non souhaitée Souhaitée Perspectives de développement 23% déclarent vouloir diversifier leur clientèle 10% visent à diversifier leur activité 8% envisagent recruter de nouvelles compétences 6% pensent à la croissance externe 16% 21% 63% Ne se sent pas concerné Tendances et effets de mode Evolutions technologiques Place de l’innovation dans le secteur Développement et innovation 85% pensent que l’innovation est importante
  • 14. 2. Un avenir économique connecté 14 Transition numérique 10% 4% 10% 76% Pas d'impact sur leur métier Négatif N'est pas positif mais doit s'adapter Positif et prometteur L’impact du numérique sur leur activité > 5 entreprises considèrent le numérique comme leur cœur de métier > 2 entreprises considèrent que la dématérialisation va faire disparaître leur outil de travail Les avantages +  Gestion Gain de temps, efficience (temps, moins d'erreur), gestion des flux, des biens et des personnes (circulation), efficience techniques, technologies (ex : spectacle sonorisation), outils de mesure plus précis, partage de données  Business Faciliter le business (e-commerce), gain de visibilité (communication), améliore la relation- client, ouverture à l'international, prévisualisation du projet (économie et communication),  Economie Dématérialisation des supports, production  Sécurité Sécurise (sauvegarde des données)  Santé Améliore les conditions de vie et de soins 90%
  • 15. 2. Un avenir économique connecté 15 Transition numérique 52 entreprise s 90% ont un site internet 27 % cloud 41 % CRM 62 % Facebook 35% Twitter > 27% sont « responsive » > 21% ont développé une solution de e- commerce 31% LinkedIn - Viadéo 71% sont présents sur les réseaux sociaux 21 % application 6 % Autres > Intranet > Questionnaire en ligne > Logiciel spécifique
  • 16. 2. Un avenir économique connecté 16 Transition numérique 56% 62% Estime avoir les moyens humains Estime avoir les moyens financiers Ressources internes pour réussir 38% seulement l’ont budgété 60% 16% 10% 12% Ne pense pas avoir de frein Peur, manque d'intérêt, sécurité, bugs… Manque de compétences internes et externes Principalement le temps et le budget Les freins à l’intégration du numérique
  • 17. 3. Un environnement plus économe 17  La moitié des entreprises est sensibilisée à tout ce qui concerne les économies d’énergies.  Les habitudes de consommation prises à domicile prennent leur place dans les entreprises. 6% 6% 10% 17% 35% Dématérialisation Transports Eclairage Recyclage (papier ou déchets) Construction responsable Actions liées aux économies d’énergies > La majorité des entreprises ne souhaitent pas devenir producteur d’électricité mais 10%, soit 4 entreprises, produisent déjà de l’électricité avec des panneaux solaires (Les Arènes, la BAM, Steinhoff, Restaurant Garden Golf Metz Technopole) > Pour 1 entreprise c’est en cours
  • 18. 4. Une communication à 365° 18 Outils à disposition dans l’entreprise Outils prévus au développement Le site web est devenu l’outil n°1 de communicati on des entreprises. Les parts d’investisseme nts envisagés restent fidèles à ceux déjà engagés Imprimés, numériques, événements… toutes les options sont exploitées pour gagner en visibilité
  • 19. 4. Une communication à 365° 19 PORTER SES VALEUR S SE FAIRE CONNA ITRE CAPTER DE NOUVEAU X CLIENTS Evénemen ts-Médias Réseaux Qualité du travail/ser vice Bouche à oreille + Site web
  • 20. 20 6% 8% 10% 13% 15% 38% Faire vivre l'affaire familiale Le goût du challenge Gestion des équipes Diversité des tâches Faire ce que l'on aime/sa passion Indépendance/être à son compte Les principales motivations pour devenir dirigeant 12% 13% 13% 17% Manque d'implication du personnel Partenaires défaillants Baisse de la rentabilité (conjoncture/finance) Taxes et charges qui freinent la compétivité Les principales causes de démotivation 5. Des dirigeants motivés
  • 21. 21 6% 8% 10% 10% 15% 15% 15% 21% Créer Aimer son métier La vision globale/gestion de projet Les rencontres La relation client Gestion des ressources humaines Absence de monotonie Le fruit de travail/la satisfaction client Les tâches qui apportent le plus de satisfaction au quotidien 5. Des dirigeants motivés 1/3 HUMAIN > Ressources humaines > Relation client > Rencontres 1/3 NOUVEAUT E > Absence de monotonie > Gestion de projet > Créer 1/3 PASSION > Satisfaction client > Aimer son métier La recette de la satisfaction
  • 22. 22 Les atouts économiqu es de Metz Forte densité jeunes & entreprise s Un patrimoin e architectu ral Touristes frontaliers Ecoles de qualité Un esprit Startupers + un positionnement géographique avantageux Lieux et événemen ts phares > Centre Pompidou > Marché de Noël > Handball & FC Metz > Moselle Open… 6. Une ville dynamique
  • 23. 23 6. Une ville dynamique
  • 24. 24 Le rapport d’étonnement Dirigeants  1 heure à leur accorder  leur franchise et leur vision  leur passion pour leur métier  ouverture d'esprit du dirigeant Entreprises  découverte du métier et du secteur  organisation de la société  la visite des locaux  avoir pu tester les produits  découvrir la présence aussi importante d’une grande structure en France  Numérique : objectifs et les enjeux de digitalisation de certaines entreprises  Artisans : originalité et pluralité « j'ai découvert un métier traditionnel peu médiatisé et passionnant »
  • 25. Les porteurs du projet engagés MAÎTRISE D’OUVRAGE CINOV 4 Avenue du Recteur Poincaré, 75016 Paris Tel : 01 44 30 49 30 Mel : communication@cinov.fr Site : www.cinov.fr MANDATAIRE FAFIEC 25, quai Panhard et Levassor, 75013 Paris Tel : 0 811 02 11 12 Site : www.faffiec.fr MAÎTRISE D’ŒUVRE BATI’SPHERE (organisation & étude) 24 rue Arthur Rozier 75 019 Paris Tel : 09 53 78 21 95 Mel : evenementiel@bati-sphere.fr Site : www.bati-sphere.fr RS : Facebook – Twitter – LinkedIn 25
  • 26. FIN