3 кейса того, как меняется роль digital инструментов, в зависимости от коммуникационной стратегии компании.

1. Роль SEO в коммуникационных стратегиях

2. ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ

3. ТОП-10

4. Сайты, сервисы, приложения?
Не достаточно

5. SEO, директ, медийка?
Мало

6. Соц.сети, видео-, фото-хостинги?
Не понятно, страшно (скандалы, интриги, расследования, viral)

7. Мобильный маркетинг, геолокация? Узкая ЦА

8. Адаптивная верстка илиприложения для мобильных платформ?
ROI?

9. Проекционные интерфейсы, управление жестами, сенсоры?
Зачем?

11. ТРЕНДЫ

12. Количество медиаувеличивается

13. Количество устройств растет (Google очки, Apple часы, проекционные поверхности, управление жестами)

14. BIG DATA(накоплено огромное количество статистических данных)

15. Сенсоры и интернет везде и во всем

16. Компании требуют комплексных решений БИЗНЕС ЗАДАЧ

17. БУДУЩЕЕ

18. Компании, которые первыми научатся интегрировать в свои рекламные кампании новые медиаи найдут новое применение стандартным способам продвижения –станут недосягаемы

19. Акцент на итог одновременной работы множества инструментов.

20. На примереSEO

25. КЕЙСЫ

26. Кейс 1. Gambling
Бриф:
N уникальных посетителей сайта каждый день, начиная с первого дня старта РК.
Если проект не запускается с первого дня, то он мгновенно уходит в минус и становится нерентабельным.

27. Выводновоготоваранановыйдлякомпаниирынок-самаязатратнаяирискованнаястратегия.

28. Нетдовериясредицелевойаудитории. Мнениеподдерживаетсяпопулярнымиблогерами, весьтопвнегативе.

29. Нельзяофициальнорекламироватьсянаплощадках, гдесосредоточенацелеваяаудитория
Нельзяпростотаквзять
изапустить…

30. Решение (адаптированное под SOSTAC):
•Исследования
•Стратегия
•Креативнаяидея
•Message(кто, почему)
•Путь потребителя (распределение медиапо этапам принятия решения)
•Бренд, медиаи контентстратегии (что, где, когда)
•ROI, KPI
•Ресурсы (люди, время, деньги)
•Контроль (что контролируем, как контролируем)

31. После разработки стратегии остается только обеспечить нагрузоустойчивостьсерверов.

32. Роль SEOв проекте1. Медийныйтрафик, соц.сети, youtube2. Целевой сайт3. SEO(yandex.ru, google.com) 4. Экспертный блог, коммьюнити
5. Целевой сайт

33. Кейс 2. Banking
Бриф:
700 клиентов в месяц

34. Оченькрупныеконкуренты

35. Ограничениенаколичествообслуживаемыхклиентоввмесяц

36. 5-25 кратноеотставаниепоупоминаемостибрендавинтернете, нетуникальныхпродуктов

37. Решение (адаптированное под SOSTAC):
•Исследование (ЦА, интересы, социальная динамика, статистика, аналитика, смежные тематики, конкуренты)
•Стратегия
•Креативнаяидея
•4P (продукт, цена, продвижение, место)
•УТП
•Система выстраивания клиентов в очередь
•Вовлечение сотрудников в РК
•Простота масштабирования (другие города, возможность в любой момент увеличить поток клиентов)

38. Роль SEO
Формирование н. ч. трафика с партнерских сайтов по узкоцелевым (не связанным с бизнесом) тематикам. Привлечение только целевой аудитории. Лучше меньше, но лучше.

39. Кейс 3. Relail
Бриф:
50 000 руб./мес. на интернет-маркетинг

40. Решение (адаптированное под SOSTAC):
•Исследование (ЦА, тематика, бренд, конкуренты)
•Стратегия (3 этапа)
•Креативнаяидея
•Уникальное техническое решение
•LTV, ROI, KPI
•Ресурсы

41. При ежемесячных расходах в 100 000 руб./мес. на digital, компания может получать дополнительный доход от500 000 до NNмлн. руб./мес. Технологическое превосходство над конкурентами.

42. Роль SEO
SEO продвижение сверх популярного сайта
SEO продвижение группы в социальных сетях

43. СПАСИБО